Помню как-то раз я рефлексировала на тему неудачного сотрудника. Его все никак было не вывести на нужные рельсы, а после долгого обучения там еще и запахло хамством. Знаете вот это чувство, когда сложно докопаться до чего-то конкретного, но вся коммуникация превратилась во что-то неприятное?
Тогда подруга сказала мне: «Катюша, это же твой бизнес, ты делаешь его для себя. Тебе в нем должно быть комфортно прежде всего, иначе зачем это всё?»
И я подумала — бля, это же так очевидно! Иногда мы почему-то стесняемся того, что нам просто не нравится. Чувствуем, будто нужно всегда быть настолько аргументированным, как если бы логику этих переживаний надо было защищать перед педсоветом.
А забываем главное: в организации работы важен сегодняшний день и его продуктивность, а не то, почему это складывается как-то не так. Объяснение есть всему, просто оно не всегда лежит на поверхности. Потом оно всплывет. Но оно точно не оправдает лишних дней плохой работы и неподходящего сотрудничества.
Помню как-то раз я рефлексировала на тему неудачного сотрудника. Его все никак было не вывести на нужные рельсы, а после долгого обучения там еще и запахло хамством. Знаете вот это чувство, когда сложно докопаться до чего-то конкретного, но вся коммуникация превратилась во что-то неприятное?
Тогда подруга сказала мне: «Катюша, это же твой бизнес, ты делаешь его для себя. Тебе в нем должно быть комфортно прежде всего, иначе зачем это всё?»
И я подумала — бля, это же так очевидно! Иногда мы почему-то стесняемся того, что нам просто не нравится. Чувствуем, будто нужно всегда быть настолько аргументированным, как если бы логику этих переживаний надо было защищать перед педсоветом.
А забываем главное: в организации работы важен сегодняшний день и его продуктивность, а не то, почему это складывается как-то не так. Объяснение есть всему, просто оно не всегда лежит на поверхности. Потом оно всплывет. Но оно точно не оправдает лишних дней плохой работы и неподходящего сотрудничества.
BY Ударение на А
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Some people used the platform to organize ahead of the storming of the U.S. Capitol in January 2021, and last month Senator Mark Warner sent a letter to Durov urging him to curb Russian information operations on Telegram. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy."
from br
