Solomatin

Роль эмоционального интеллекта в управлении командой: как понимание эмоций других людей повышает эффективность работы.

Размышляя над этим вопросом, сразу притянем мастодонтов менеджмента к себе в соратники. Ицхак Адизес строит свою теорию жизненного цикла компаний на двух сторонах одной медали. В разные периоды развития компании ей нужно либо больше жесткости, либо гибкости, не уловив моменты перехода, предприниматели рискуют погубить компанию в одной из ловушек.

Тем, кому интересно, здесь можете ознакомится с моим выступлением в ВШЭ на эту тему.

Эмпатия и эмоциональный интеллект, в принципе, позволяют человеку более эффективно достигать своих целей. Если говорить о командной управленческой работе, то что делает управленец?

Управленец достигает результата руками других людей.

Это его способ достижения результата. Он обязан делегировать полномочия и ответственность, наделять ресурсами и властью, а также, воздействовать на участников процесса, применяя управленческие инструменты: прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию, координацию, контроль и обратную связь. В итоге приводя подконтрольную область к цели.

www.group-telegram.com/br/fslife.com/1475

1.1K viewsJan 21 at 12:49

Роль эмоционального интеллекта в управлении командой: как понимание эмоций других людей повышает эффективность работы.

Размышляя над этим вопросом, сразу притянем мастодонтов менеджмента к себе в соратники. Ицхак Адизес строит свою теорию жизненного цикла компаний на двух сторонах одной медали. В разные периоды развития компании ей нужно либо больше жесткости, либо гибкости, не уловив моменты перехода, предприниматели рискуют погубить компанию в одной из ловушек.

Тем, кому интересно, здесь можете ознакомится с моим выступлением в ВШЭ на эту тему.

Эмпатия и эмоциональный интеллект, в принципе, позволяют человеку более эффективно достигать своих целей. Если говорить о командной управленческой работе, то что делает управленец?

Управленец достигает результата руками других людей.

Это его способ достижения результата. Он обязан делегировать полномочия и ответственность, наделять ресурсами и властью, а также, воздействовать на участников процесса, применяя управленческие инструменты: прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию, координацию, контроль и обратную связь. В итоге приводя подконтрольную область к цели.

BY Solomatin