Вредные советы: Как испортить мотивацию своих сотрудников: вредные советы для истинных «анти-менеджеров» 😉
По мотивам недавнего поста решил дать анти-рекомендацию как можно разрушить командный дух и добиться минимальных результатов.
Будьте непредсказуемыми.
Каждый день ставьте новые, противоречащие друг другу цели. Пусть сотрудники не понимают, что от них хотят.
Не слушайте мнение команды.
Если к вам подойдет сотрудник со своим личным предложением по улучшению бизнеса, то напомните ему, что он наемный сотрудник и всеми решениями занимаетесь только вы.
Не признавайте своих ошибок.
Вы ошиблись? Ничего страшного. Продолжайте делать вид, что вы всегда правы.
Сравнивайте сотрудников между собой.
Это идеальный способ создать атмосферу конкуренции, в которой никто не работает на общий результат, а все стремятся перешагнуть друг друга.
Не развивайте сотрудников.
Не тратьте время на их обучение, ведь они должны работать, а не расти.
Если вы хотите сдерживать мотивацию сотрудников на самом низком уровне и довести коллектив до полной апатии, следуйте этим простым советам.
Но если перед вами стоит другая задача, время подумать какие ошибки вы можете допускать на своей практике❓
Вредные советы: Как испортить мотивацию своих сотрудников: вредные советы для истинных «анти-менеджеров» 😉
По мотивам недавнего поста решил дать анти-рекомендацию как можно разрушить командный дух и добиться минимальных результатов.
Будьте непредсказуемыми.
Каждый день ставьте новые, противоречащие друг другу цели. Пусть сотрудники не понимают, что от них хотят.
Не слушайте мнение команды.
Если к вам подойдет сотрудник со своим личным предложением по улучшению бизнеса, то напомните ему, что он наемный сотрудник и всеми решениями занимаетесь только вы.
Не признавайте своих ошибок.
Вы ошиблись? Ничего страшного. Продолжайте делать вид, что вы всегда правы.
Сравнивайте сотрудников между собой.
Это идеальный способ создать атмосферу конкуренции, в которой никто не работает на общий результат, а все стремятся перешагнуть друг друга.
Не развивайте сотрудников.
Не тратьте время на их обучение, ведь они должны работать, а не расти.
Если вы хотите сдерживать мотивацию сотрудников на самом низком уровне и довести коллектив до полной апатии, следуйте этим простым советам.
Но если перед вами стоит другая задача, время подумать какие ошибки вы можете допускать на своей практике❓
BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. READ MORE Perpetrators of these scams will create a public group on Telegram to promote these investment packages that are usually accompanied by fake testimonies and sometimes advertised as being Shariah-compliant. Interested investors will be asked to directly message the representatives to begin investing in the various investment packages offered. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from br
