В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from br
