Консалтинговая компания KPMG провела исследование будущего HR. По результатам 61% компаний видит необходимость изменения ценностных предложений для сотрудников. Статичные рабочие места больше не нужны. Требуются сотрудники, способные быстро переключаться на другие задачи. Навыкоцентричный подход в топе.
⚫️46% руководителей HR планируют создать «рынок талантов» внутри организации. Что подразумевает не только постоянную актуализацию базы, но и продуманную систему обучений. Сегодня обучение сотрудников замыкается на его желании или видении руководителя.
Найм от навыков, а не на определенные должности несет ряд организационных сложностей, например, в оценке вилки зарплат. Когда есть должности и грейды, в систему собрать проще, чем когда у сотен сотрудников разные наборы навыков и компетенций.
🟢Полигоном для тестирования такого подхода стала страховая компания Aegon, когда заметила рост потребности сотрудников в развитии и продвижении. Она столкнулась со сложностью в объективности данных, кадровом планировании и правилах распределения сотрудников с востребованными у нескольких подразделений навыками.
🟢Особенно эта тема актуальна для ритейла. На примере маркетплейса Tesco исследователи выявили, как много различных профессий есть внутри компании, большая часть их постепенно замещается автоматизацией или роботами. Переквалификация персонала исходя из сильных сторон – ключевая задача. Например, они проводят обучения по данным и аналитике, что точно станет востребованным навыком в будущем.
Какие шаги требуются для построения системы рынка талантов:
⚫️составить список навыков, которые есть сейчас в организации;
⚫️разработать схему процессов, в которой команды будут формироваться от компетенций, а не от должностей;
⚫️составить ТЗ для ИТ-подразделения по созданию, хранению, систематизации и обновлению базы навыков;
⚫️выбрать пилотную обособленную от ключевых направлений бизнеса область;
⚫️разработать систему стимулирования сотрудников поддерживать навыки в актуальном состоянии;
⚫️составить план, как развивать навыки или поддерживать их в актуальном состоянии до востребования;
⚫️понять, каких навыков, необходимых для достижения целей бизнеса, не хватает, может ли их кто-то получить внутри или нужен найм.
Консалтинговая компания KPMG провела исследование будущего HR. По результатам 61% компаний видит необходимость изменения ценностных предложений для сотрудников. Статичные рабочие места больше не нужны. Требуются сотрудники, способные быстро переключаться на другие задачи. Навыкоцентричный подход в топе.
⚫️46% руководителей HR планируют создать «рынок талантов» внутри организации. Что подразумевает не только постоянную актуализацию базы, но и продуманную систему обучений. Сегодня обучение сотрудников замыкается на его желании или видении руководителя.
Найм от навыков, а не на определенные должности несет ряд организационных сложностей, например, в оценке вилки зарплат. Когда есть должности и грейды, в систему собрать проще, чем когда у сотен сотрудников разные наборы навыков и компетенций.
🟢Полигоном для тестирования такого подхода стала страховая компания Aegon, когда заметила рост потребности сотрудников в развитии и продвижении. Она столкнулась со сложностью в объективности данных, кадровом планировании и правилах распределения сотрудников с востребованными у нескольких подразделений навыками.
🟢Особенно эта тема актуальна для ритейла. На примере маркетплейса Tesco исследователи выявили, как много различных профессий есть внутри компании, большая часть их постепенно замещается автоматизацией или роботами. Переквалификация персонала исходя из сильных сторон – ключевая задача. Например, они проводят обучения по данным и аналитике, что точно станет востребованным навыком в будущем.
Какие шаги требуются для построения системы рынка талантов:
⚫️составить список навыков, которые есть сейчас в организации;
⚫️разработать схему процессов, в которой команды будут формироваться от компетенций, а не от должностей;
⚫️составить ТЗ для ИТ-подразделения по созданию, хранению, систематизации и обновлению базы навыков;
⚫️выбрать пилотную обособленную от ключевых направлений бизнеса область;
⚫️разработать систему стимулирования сотрудников поддерживать навыки в актуальном состоянии;
⚫️составить план, как развивать навыки или поддерживать их в актуальном состоянии до востребования;
⚫️понять, каких навыков, необходимых для достижения целей бизнеса, не хватает, может ли их кто-то получить внутри или нужен найм.
Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress. Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching.
from br
