Human Centricity Leaders

40% HR-специалистов встречались с практикой, когда увольняющиеся сотрудники сами находили работников себе на замену

В опросе сервиса Superjob приняли участие 1600 экономически активных граждан, имеющих опыт увольнения с работы, и 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.

👔 6% эйчаров рассказали, что в течение последнего года покидающие компанию сотрудники участвовали в поиске замены по просьбе работодателя,
👔 17% — что увольняющиеся сотрудники предлагали кандидатов по собственной инициативе,
👔 17% — что позиции закрывались кандидатами, найденными увольняющимися сотрудниками, как по просьбе работодателя, так и по собственной инициативе.

🤝 При этом опрос респондентов, имевших опыт увольнения, показывает, что каждый третий россиянин в период последнего увольнения принимал участие в поисках работника себе на замену:
- 26% по собственной воле,
- 7% — после просьбы работодателя.

🧑 Чаще ищут себе замену те, кто моложе: 36% среди россиян до 34 лет и 30% среди опрошенных старше 45 лет.

🫶 Это интересная человекоцентричная практика, в которой проявляется уважение как к работодателю, так и доверие к работникам и их профессионализму, а их связи в профессиональной среде учитываются. Такая практика способствует формированию положительного имиджа работодателя, поскольку показывает его готовность учитывать интересы сотрудников даже в процессе увольнения. В результате, компания становится более привлекательной для потенциальных кандидатов, что укрепляет ее бренд как работодателя, ориентированного на людей и их развитие.

www.group-telegram.com/br/humancentricity.com/641

731 viewsedited  Oct 2, 2024 at 13:11

40% HR-специалистов встречались с практикой, когда увольняющиеся сотрудники сами находили работников себе на замену

В опросе сервиса Superjob приняли участие 1600 экономически активных граждан, имеющих опыт увольнения с работы, и 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.

👔 6% эйчаров рассказали, что в течение последнего года покидающие компанию сотрудники участвовали в поиске замены по просьбе работодателя,
👔 17% — что увольняющиеся сотрудники предлагали кандидатов по собственной инициативе,
👔 17% — что позиции закрывались кандидатами, найденными увольняющимися сотрудниками, как по просьбе работодателя, так и по собственной инициативе.

🤝 При этом опрос респондентов, имевших опыт увольнения, показывает, что каждый третий россиянин в период последнего увольнения принимал участие в поисках работника себе на замену:
- 26% по собственной воле,
- 7% — после просьбы работодателя.

🧑 Чаще ищут себе замену те, кто моложе: 36% среди россиян до 34 лет и 30% среди опрошенных старше 45 лет.

🫶 Это интересная человекоцентричная практика, в которой проявляется уважение как к работодателю, так и доверие к работникам и их профессионализму, а их связи в профессиональной среде учитываются. Такая практика способствует формированию положительного имиджа работодателя, поскольку показывает его готовность учитывать интересы сотрудников даже в процессе увольнения. В результате, компания становится более привлекательной для потенциальных кандидатов, что укрепляет ее бренд как работодателя, ориентированного на людей и их развитие.

BY Human Centricity Leaders