Их объединяет научный подход к принятию решений. Как это помогает создавать бизнес, рассказала Галина Широкова — директор Центра стратегического предпринимательства НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург.
🔽Предприниматель как ученый
Он исследует рынок, проводит эксперименты и анализирует данные, чтобы создавать успешные бизнес-модели. Затем выдвигает гипотезы, тестирует их в реальных условиях, чтобы потом скорректировать свои действия.
🔽Три этапа для предпринимателя-ученого
1. Сформулировать свои убеждения, или гипотезы. На их основе предприниматели генерируют новые идеи и делают предположения о потребностях рынка, предпочтениях клиентов и возможных решениях.
2. Провести эксперименты (использовать наименее затратные и наиболее информативные). Например, минимально жизнеспособные продукты (MVP) — продукты с минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями, пилотные программы, прототипы для проверки убеждений (гипотез).
3. Принять решения на основе информации, которую получили на втором этапе.
О том, какие есть подходы к созданию бизнеса и какой выбрать, рассказали в колонке
Их объединяет научный подход к принятию решений. Как это помогает создавать бизнес, рассказала Галина Широкова — директор Центра стратегического предпринимательства НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург.
🔽Предприниматель как ученый
Он исследует рынок, проводит эксперименты и анализирует данные, чтобы создавать успешные бизнес-модели. Затем выдвигает гипотезы, тестирует их в реальных условиях, чтобы потом скорректировать свои действия.
🔽Три этапа для предпринимателя-ученого
1. Сформулировать свои убеждения, или гипотезы. На их основе предприниматели генерируют новые идеи и делают предположения о потребностях рынка, предпочтениях клиентов и возможных решениях.
2. Провести эксперименты (использовать наименее затратные и наиболее информативные). Например, минимально жизнеспособные продукты (MVP) — продукты с минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями, пилотные программы, прототипы для проверки убеждений (гипотез).
3. Принять решения на основе информации, которую получили на втором этапе.
О том, какие есть подходы к созданию бизнеса и какой выбрать, рассказали в колонке
#бизнес
BY IQ Media. Теперь понятно
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows.
from br
