Лера и кадры

❤️Так вышло, что 18 ноября — день рождения сразу двух моих руководителей (никак не связанных друг с другом, но очень связанных со мной).

Первый человек — Наташа Непомнящая (благодаря ей я попала в команду внутрикома КРОК чуть больше 3 лёт назад, а с этим — в HR и вообще в IT).

Второй человек — Аня Матафонова, к которой я пришла на карьерную консультацию в феврале 2023, рассказала обо всех переживаниях... Жизнь сложилась так, что еще через полгода после этого прошла собес и присоединилась к ее команде 😄

Я очень рада работать и с Наташей, и с Аней. И я бы хотела поделиться некоторыми выводами, которые вообще сделала о фигуре руководителя за годы работы

🔵Единственный человек, который может установить границы в работе — это ты сам

Даже самый крутой руководитель, с которым ты работаешь долго и успешно, не может полностью понимать твой загруз и реальное количество времени, необходимое для задач. Поэтому не надо перекладывать ответственность за своё состояние на менеджера. Однако если ты прямо говоришь, что горишь, разнообразность задач зашкаливает, и требования очень высоки, но тебя не слышат — вот здесь надо переживать и бить тревогу. Если не получится достучаться, менять ситуацию, вплоть до ухода.

🔵Задача руководителя — не сделать так, чтобы ты не допускал ошибки. Он должен помочь (обычно — поделившись своим опытом) понять их суть и из-за этого не загоняться

Для этого руководитель должен уметь правильно делегировать. Про методику делегирования был отличный пост у Оли. По моему опыту, масса ошибок (особенно если системно человек внимательный) возникают из-за банального непонимания процесса и из-за того, что он не знает всех тонкостей.

🔵Руководитель не должен давать обещаний, которые не сможет выполнить. Лучше не давать никаких

Иногда это делают, чтобы мотивировать команду. Например, обещают корпоратив или поездку; интересные задачи, которые не вписываются в бизнес-приоритеты компании. Обычно несоответствие ожиданий и реальности ранит так сильно, что лучше не обещать ничего вовсе. Но такой подход требует прямой коммуникации, а на нее решиться готовы не все 🙂

Желаю всем таких руководителей, которые вам именно сейчас нужны. Своих. А девчонок с днём рождения! 🎂

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/br/lera_i_kadry.com/667

864 viewsedited  Nov 18 at 10:33

❤️Так вышло, что 18 ноября — день рождения сразу двух моих руководителей (никак не связанных друг с другом, но очень связанных со мной).

Первый человек — Наташа Непомнящая (благодаря ей я попала в команду внутрикома КРОК чуть больше 3 лёт назад, а с этим — в HR и вообще в IT).

Второй человек — Аня Матафонова, к которой я пришла на карьерную консультацию в феврале 2023, рассказала обо всех переживаниях... Жизнь сложилась так, что еще через полгода после этого прошла собес и присоединилась к ее команде 😄

Я очень рада работать и с Наташей, и с Аней. И я бы хотела поделиться некоторыми выводами, которые вообще сделала о фигуре руководителя за годы работы

🔵Единственный человек, который может установить границы в работе — это ты сам

Даже самый крутой руководитель, с которым ты работаешь долго и успешно, не может полностью понимать твой загруз и реальное количество времени, необходимое для задач. Поэтому не надо перекладывать ответственность за своё состояние на менеджера. Однако если ты прямо говоришь, что горишь, разнообразность задач зашкаливает, и требования очень высоки, но тебя не слышат — вот здесь надо переживать и бить тревогу. Если не получится достучаться, менять ситуацию, вплоть до ухода.

🔵Задача руководителя — не сделать так, чтобы ты не допускал ошибки. Он должен помочь (обычно — поделившись своим опытом) понять их суть и из-за этого не загоняться

Для этого руководитель должен уметь правильно делегировать. Про методику делегирования был отличный пост у Оли. По моему опыту, масса ошибок (особенно если системно человек внимательный) возникают из-за банального непонимания процесса и из-за того, что он не знает всех тонкостей.

🔵Руководитель не должен давать обещаний, которые не сможет выполнить. Лучше не давать никаких

Иногда это делают, чтобы мотивировать команду. Например, обещают корпоратив или поездку; интересные задачи, которые не вписываются в бизнес-приоритеты компании. Обычно несоответствие ожиданий и реальности ранит так сильно, что лучше не обещать ничего вовсе. Но такой подход требует прямой коммуникации, а на нее решиться готовы не все 🙂

Желаю всем таких руководителей, которые вам именно сейчас нужны. Своих. А девчонок с днём рождения! 🎂