Наслаждаюсь атмосферой стартапа у нас в офисе, пока есть такая возможность.

И вместе с тем, активно ищу людей и готовлюсь к росту. Важно не только уметь укусить большой кусок, важно уметь его проглотить не подавившись.

Опыт предыдущего бизнеса многому меня научил и наглядно показал мои слабые стороны как человека и руководителя.

По сути я вынес три больших урока:
1) Быть жестче, настаивать на своем решении внутри коллектива
2) Внимательнее слушать экспертов индустрии вне него
3) Пока занимаешься маркетингом для других, не забывать про маркетинг для себя.

Одна из причин закрытия «Три слова» банальна до глупости – мы были сапожниками без сапог.

Есть расхожее мнение, что большой успешный бизнес получается не с первого раза. За моими плечами уже два закрывшихся бизнеса, один из которых чуть-чуть не добрался до оборота 100 млн в лучший свой год.

Проверим же это расхожее мнение на правдивость