Сопровождаем Приоритет

Сначала для тех, кто не в университетском сленге. «Приоритет 2030» – это крупная федеральная программа, конкурс амбиций университетов, их стратегий и результатов. Программа имеет годовой цикл отчетности – раз в год эксперты слушают все университетские команды: прежде всего проверяют целостность в логике, задумку (идею) и результаты (как двигается университет). Почти всегда настоящая реализация программы развития связана с отказом и фокусом, а это больно.

В последнее время часто слышу о наличии в университетах специальных людей по сопровождению «Приоритета» (имеется в виду в части пиара), отдельных люди от тех, кто в штате отвечает за пиар, бренд и коммуникации.

Что получается: одни пиарщики у нас сопровождают какую-то жизнь вуза, другие – программу развития. Тогда как на деле программа развития – это и есть жизнь университета, никакой другой отдельной не существует, и задачи тут общие: стратегию воплотить в жизнь.

P.S. Обычно это происходит потому что свои штатные кажутся не подходящими для сопровождения стратегии или не достаточно сильно вовлекаются. Искать за деньги кого-то более способного или эмпатичного - дорога в сторону увеличения и так не короткой дистанции. Лучше начать с этими своими говорить о той самой стратегии.

Университетам важны территории — регион, в котором вуз был основан и живет, и области, которые представляют интерес в части, хотя бы, приемной кампании или привлечения сотрудников.

Для этого важна видимость университета, а видимость — это пиар. От региона к региону он разный, разная культура потребления информации, разные привычки и мотивы. Инструменты отличаются - это не только классическая наружка реклама вместе с таргетом. Вот тут с коллегами рассуждали, что работает эффективнее всего.

А еще свою территорию надо защищать, но это тема отдельного поста.

Друзья, не могу без общения и очень нужны ваши ответы. У каких городов есть бренды, кроме Москвы и Питера? Расскажите? Как всегда двигаемся максимально просто - город и ваша ассоциация?

Разговариваю утром рано с человеком, которому безоговорочно доверяю в части социальных сетей и которая регулярно проверяет посты в этом канале на предмет - а не чушь ли я пишу (не внутренний, а внешний физически существующий критик) по срочной и большой задаче, а она мне задает миллиард душных вопросов, среди которых один звучит так: а какая задача к социальным сетям тут? Я думаю над ответом, потом пишу, потом снова думаю.

В общем, хорошо, когда тебя в ответ на твои довольно общие вводные могут спросить о конкретике. Все, что мы делаем, мы делаем для решения конкретных задач. Даже если по любви.

Кстати, этот человек необъективно проверил и этот пост тоже. Просит добавить картинку, пришлось.

Коллеги, сделайте положение, чтобы в вузе все нормально работало

На англоязычной странице Тульского государственного университета @tulauniversity обнаружен ролик, который по собственной инициативе снял студент из Вьетнама. Не пресс-служба, не студенческий медиацентр, а сам студент. В ролике все так, как будто его собирали маркетологи: город, по которому гуляют, лаборатории, в которых работают, общежития, в которых живут дружно, люди и среда. Хорошее кино такое, естественное и настоящее.

Разговор про медиа рейтинг университетов

- Как нам попасть в ТОП -30? Мы сейчас где-то 50

- А что у вас есть?

- Два человека, все совместители, бюджета нет, техники тоже

- А как вы оказались на 50? Ваше место - 129.

Конец.

Держимся, коллеги. Кто такое умеет?

Ну люблю 💖 немножко повыясняли отношения с мужем по техническим причинам, 13 лет спустя - все нужные слова тут.

Одна из самых распространенных ошибок даже хороших начальников - не замечать, что люди растут. И маленькие со временем становятся и больше, и умнее.

Приоритет: новый сезон. Долетают шутки с Дальнего Востока. А шутки - это стадия принятия, предваряющая работу.