⚡️Новый выпуск подкаста!
В этом выпуске у меня невероятно интересный гость - Жанель Ахерн. Мы познакомились в компании Philip Morris, когда Жанель руководила большим проектом культурной трансформации. В нашей беседе мы обсудили, как развивать стратегическое мышление, чем может быть интересно горизонтальное развитие в карьере, поговорили про карьерные кризисы и Change Management. Также, поскольку Жанель уже много лет живет в Лондоне, мы говорили про рынок труда в Англии и затронули нашу любимую тему культурных различий.
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
В этом выпуске у меня невероятно интересный гость - Жанель Ахерн. Мы познакомились в компании Philip Morris, когда Жанель руководила большим проектом культурной трансформации. В нашей беседе мы обсудили, как развивать стратегическое мышление, чем может быть интересно горизонтальное развитие в карьере, поговорили про карьерные кризисы и Change Management. Также, поскольку Жанель уже много лет живет в Лондоне, мы говорили про рынок труда в Англии и затронули нашу любимую тему культурных различий.
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Apple Podcasts
“Для меня всегда показатель, задает ли человек вопросы”: про стратегическое мышление и любопытство
Episodio de podcast · Воркшоп · 09/12/2024 · 53 min
Про синдром самозванца
У меня в карьерном курсе был блок Q&A и там меня спросили про синдром самозванца. Прям захотелось написать отдельный пост! Вот он.
Мне кажется, что против синдрома самозванца есть только один действенный способ, и называется он опора на себя. Когда ты сам про себя знаешь - и это знание прям ощущается в теле, оно непоколебимо - ты просто точно знаешь, что ты сам себя не подведешь. Что ты справишься, что ты вывезешь, что ты можешь сам на себя рассчитывать. Это какое-то … уважение к себе, что ли.
В этом смысле первой универсальной прививкой, на мой взгляд, становится поступление в крутой университет - когда ты света белого не видишь и просто упорно готовишься 24/7. Зато потом когда поступил, ты понимаешь, что совершил какой-то подвиг. И я до сих пор считаю, что это подвиг, кстати. Я помню тогда как-то спрашивала у знакомой, будет ли еще что-то такое же сложное в карьере, и она сказала что нет)) Так тяжело уже не будет. На данный момент развития своей карьеры я с ней согласна))
Это просто пример. Любой проект (условно, это может быть и жизненный проект, например переезд в другую страну), в котором были преодоления, в котором надо было сжать зубы и сделать, в котором надо было пожертвовать текущим комфортом и удовольствием ради будущего блага, в котором нет никаких гарантий - закаляет. И тогда уже дальше не так важно: у вас презентация перед вице-президентом, вам надо руководить новой командой или вы совершили горизонтальный переход в новую для себя область - вы знаете что вы справитесь и что вы заслуживаете быть там, где вы есть. И вы даже можете переживать, и ночами не спать, и нервничать (не переживать невозможно - не знаю таких людей), но базово у вас есть опора на себя и она поддерживает.
Я взяла такие большие основательные примеры, но эту копилку успеха можно пополнять постоянно. Если вы разобрались в чем-то новом, быстро въехали в сложный проект, адаптировались (к новому начальнику, компании, стране), сделали качественно задачу и довели ее до конца - пожалуйста, замечайте эти моменты и копите их. И в минуты сомнений себе напоминайте: камон! Я сделал уже это, это и это, и из такой жести выпутывался, что уж этот конкретный кейс точно вывезу.
Недавно моя подруга переехала в другую страну, и она говорит: блин, я уже работала и в России, и в Германии, и в Испании, и на глобальном уровне, и на региональном, и локальном, и в разных компаниях, и категориях - что только не делала. Ну что я с новой эмиграцией не справлюсь?? Ну, действительно.
В общем, мне кажется, во всей этой теме с самозванцем это самое главное. Но есть и более тактические шаги - о них в следующий раз расскажу!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
У меня в карьерном курсе был блок Q&A и там меня спросили про синдром самозванца. Прям захотелось написать отдельный пост! Вот он.
Мне кажется, что против синдрома самозванца есть только один действенный способ, и называется он опора на себя. Когда ты сам про себя знаешь - и это знание прям ощущается в теле, оно непоколебимо - ты просто точно знаешь, что ты сам себя не подведешь. Что ты справишься, что ты вывезешь, что ты можешь сам на себя рассчитывать. Это какое-то … уважение к себе, что ли.
В этом смысле первой универсальной прививкой, на мой взгляд, становится поступление в крутой университет - когда ты света белого не видишь и просто упорно готовишься 24/7. Зато потом когда поступил, ты понимаешь, что совершил какой-то подвиг. И я до сих пор считаю, что это подвиг, кстати. Я помню тогда как-то спрашивала у знакомой, будет ли еще что-то такое же сложное в карьере, и она сказала что нет)) Так тяжело уже не будет. На данный момент развития своей карьеры я с ней согласна))
Это просто пример. Любой проект (условно, это может быть и жизненный проект, например переезд в другую страну), в котором были преодоления, в котором надо было сжать зубы и сделать, в котором надо было пожертвовать текущим комфортом и удовольствием ради будущего блага, в котором нет никаких гарантий - закаляет. И тогда уже дальше не так важно: у вас презентация перед вице-президентом, вам надо руководить новой командой или вы совершили горизонтальный переход в новую для себя область - вы знаете что вы справитесь и что вы заслуживаете быть там, где вы есть. И вы даже можете переживать, и ночами не спать, и нервничать (не переживать невозможно - не знаю таких людей), но базово у вас есть опора на себя и она поддерживает.
Я взяла такие большие основательные примеры, но эту копилку успеха можно пополнять постоянно. Если вы разобрались в чем-то новом, быстро въехали в сложный проект, адаптировались (к новому начальнику, компании, стране), сделали качественно задачу и довели ее до конца - пожалуйста, замечайте эти моменты и копите их. И в минуты сомнений себе напоминайте: камон! Я сделал уже это, это и это, и из такой жести выпутывался, что уж этот конкретный кейс точно вывезу.
Недавно моя подруга переехала в другую страну, и она говорит: блин, я уже работала и в России, и в Германии, и в Испании, и на глобальном уровне, и на региональном, и локальном, и в разных компаниях, и категориях - что только не делала. Ну что я с новой эмиграцией не справлюсь?? Ну, действительно.
В общем, мне кажется, во всей этой теме с самозванцем это самое главное. Но есть и более тактические шаги - о них в следующий раз расскажу!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Ох, сегодня у меня такая крутая рекомендация для вас. Канал Талии это мое настоящее открытие последних дней.
Во-первых, мне кажется что у Талии просто работа мечты. Не знаю смотрели ли вы канал Nickelodeon в детстве столько же, сколько я (обожала его), но оказалось, что есть люди, которые к этому по-настоящему причастны! Талия работает руководителем по маркетингу в Paramount и отвечает за бренды Nickelodeon, MTV, Comedy Central и др. в 9 странах.
Во-вторых, Талия - наша девчонка! - переехала год назад в Берлин, а это значит, что она строит международную карьеру и проживает те же процессы, связанные с эмиграцией, что и мы.
Ну и последнее: вы когда-нибудь слышали раньше такое редкое и красивое имя?
В ее канале мне ужасно нравятся большие и вдумчивые посты. А теперь к делу - тексты, которые особенно меня зацепили:
6 правил успешного выступления - в посте много нетривиальных рекомендаций про голос, движение, контрасты. Очень люблю тему выступлений, сейчас корпоративная карьера без них почти невозможна.
5 ключевых трендов 2025 - я сейчас захвачена идеей стратегического мышления и поняла, что для его развития надо изучать тренды и держать руку на пульсе, поэтому обращаю внимание на такие посты (они нечасто встречаются).
Пост про Германию - вечная тема культурных различий, но мне не надоедает - всегда интересно читать про чужой опыт.
В общем, подписывайтесь! Талия не так давно запустила канал, но мне уже понятно по контенту, что скоро он станет большим и масштабным)
Во-первых, мне кажется что у Талии просто работа мечты. Не знаю смотрели ли вы канал Nickelodeon в детстве столько же, сколько я (обожала его), но оказалось, что есть люди, которые к этому по-настоящему причастны! Талия работает руководителем по маркетингу в Paramount и отвечает за бренды Nickelodeon, MTV, Comedy Central и др. в 9 странах.
Во-вторых, Талия - наша девчонка! - переехала год назад в Берлин, а это значит, что она строит международную карьеру и проживает те же процессы, связанные с эмиграцией, что и мы.
Ну и последнее: вы когда-нибудь слышали раньше такое редкое и красивое имя?
В ее канале мне ужасно нравятся большие и вдумчивые посты. А теперь к делу - тексты, которые особенно меня зацепили:
6 правил успешного выступления - в посте много нетривиальных рекомендаций про голос, движение, контрасты. Очень люблю тему выступлений, сейчас корпоративная карьера без них почти невозможна.
5 ключевых трендов 2025 - я сейчас захвачена идеей стратегического мышления и поняла, что для его развития надо изучать тренды и держать руку на пульсе, поэтому обращаю внимание на такие посты (они нечасто встречаются).
Пост про Германию - вечная тема культурных различий, но мне не надоедает - всегда интересно читать про чужой опыт.
В общем, подписывайтесь! Талия не так давно запустила канал, но мне уже понятно по контенту, что скоро он станет большим и масштабным)
Мой курс по корпоративной карьере - самый сложный и важный для меня проект этого года.
До этого я делала отдельные лекции и вебинары, но никогда не делала масштабный и долгий продукт. Сказать, что я недооценивала объем работы - не сказать ничего))
Мне казалось, что достаточно просто умножить обьем работы над 1 вебинаром на 7 тем - и это будет примерно то же самое. В итоге, я совершенно не учла работу над продвижением, над структурой, над тем чтобы все блоки были гармонизированы между собой, над упражнениями. Я переделывала презентации, перезаписывала видео и монтировала аудио. Для нескольких лекций я перечитывала целые книги.
Зная, что у меня есть склонность перегружать информацией, я очень старалась ее упростить - создавала лаконичные слайды, а в контенте делала упор на истории и примеры. Старалась, чтобы информация воспринималась легко - вроде бы получилось:)
В итоге, работа над одной лекцией была такой:
- Сначала я продумывала основные ключевые мысли, которые хочу донести;
- Затем я искала, вспоминала и собирала воедино примеры и истории на каждую тему;
- Потом писала конспект для слайдов - чтобы у клиентов осталась подробная версия;
- Далее я записывала видео с лекцией и выкладывала на YouTube по закрытой ссылке, потом брала аудио оттуда и сохраняла отдельно;
- Аудио я обрабатывала - убирала всякие паузы, лишние звуки, делала так, чтобы слушать было комфортно;
- Во время курса я также писала еще дополнительный конспект в сообщениях - заново, своими словами, чтобы даже если люди не успевали послушать или посмотреть, они могли уловить основную идею.
На каждую тему я подбирала упражнения, делала их сама, в аудио делилась своим опытом - знаю, что когда слушаешь про чужой опыт, сделать легче. Некоторые упражнения я меняла - пару раз у меня уже все было готово и записано, но мне не нравилось на 100%, я понимала что упражнение сложное или его не будут делать, и все перезаписывала.
Я во все свои продукты вкладываю душу - но курс это нечто особенное❤️
Безумно благодарна всем, кто пришел на курс - я продолжаю собирать обратную связь (доступ к материалам еще 2 месяца после окончания), но кажется, все получилось✨
Второй поток будет в апреле. Примерно за месяц до старта будет лист предзаписи, там будет самая выгодная цена.
До этого я делала отдельные лекции и вебинары, но никогда не делала масштабный и долгий продукт. Сказать, что я недооценивала объем работы - не сказать ничего))
Мне казалось, что достаточно просто умножить обьем работы над 1 вебинаром на 7 тем - и это будет примерно то же самое. В итоге, я совершенно не учла работу над продвижением, над структурой, над тем чтобы все блоки были гармонизированы между собой, над упражнениями. Я переделывала презентации, перезаписывала видео и монтировала аудио. Для нескольких лекций я перечитывала целые книги.
Зная, что у меня есть склонность перегружать информацией, я очень старалась ее упростить - создавала лаконичные слайды, а в контенте делала упор на истории и примеры. Старалась, чтобы информация воспринималась легко - вроде бы получилось:)
В итоге, работа над одной лекцией была такой:
- Сначала я продумывала основные ключевые мысли, которые хочу донести;
- Затем я искала, вспоминала и собирала воедино примеры и истории на каждую тему;
- Потом писала конспект для слайдов - чтобы у клиентов осталась подробная версия;
- Далее я записывала видео с лекцией и выкладывала на YouTube по закрытой ссылке, потом брала аудио оттуда и сохраняла отдельно;
- Аудио я обрабатывала - убирала всякие паузы, лишние звуки, делала так, чтобы слушать было комфортно;
- Во время курса я также писала еще дополнительный конспект в сообщениях - заново, своими словами, чтобы даже если люди не успевали послушать или посмотреть, они могли уловить основную идею.
На каждую тему я подбирала упражнения, делала их сама, в аудио делилась своим опытом - знаю, что когда слушаешь про чужой опыт, сделать легче. Некоторые упражнения я меняла - пару раз у меня уже все было готово и записано, но мне не нравилось на 100%, я понимала что упражнение сложное или его не будут делать, и все перезаписывала.
Я во все свои продукты вкладываю душу - но курс это нечто особенное
Безумно благодарна всем, кто пришел на курс - я продолжаю собирать обратную связь (доступ к материалам еще 2 месяца после окончания), но кажется, все получилось✨
Второй поток будет в апреле. Примерно за месяц до старта будет лист предзаписи, там будет самая выгодная цена.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про цели на год
Раньше я ставила цели на год, писала списки - и верю, что это работает для тактических шагов! Помню что много лет назад написала конкретную зарплату, до которой хотелось вырасти - и в течение года случилось повышение и я ее получила; писала про то, что хочу белую машину - и с тем повышением мне дали белую корпоративную машину (это было совпадение)) Но наверное последний раз писала такое лет 7 назад, а потом не было уже ни запала, ни желания.
Были цели, которые из года в год не сбывались - например, переезд в другую страну. И это бьет по мотивации. Но самое главное - происходили события, которые в начале года ты не мог ни предвидеть, ни запланировать. И вот эта магия - я не знаю, как ей управлять, и я наверное даже не хочу ей управлять. Хочу просто за ней следовать.
Подкаст я запустила летом 2023 года. В январе того года я понятия не имела о том, что это произойдет. Но я хочу сказать, что где-то за год до этого я чувствовала, что у меня будет творческий проект. Просто всей душой чувствовала, но еще не знала, какой. А потом он родился:) Когда пришло время. Но если бы мне надо было записать ‘цель’ - даже и слово какое-то странное для этого, как будто бы не подходит для творчества - я бы даже и не знала, что именно написать.
В этом году я не знала, что запущу курс. Более того, еще весной я ходила к коучу абсолютно потерянная с полным хаосом в голове. Горжусь прогрессом, который случился за полгода! Но в начале года я бы его запланировать никак не могла.
Помню, как летом 2022 я переехала в Мадрид и начала встречаться с парнем, в январе ездила в Барселону знакомиться с его родителями, а в феврале мы расстались. Или как я сделала визу в США и так пока туда и не съездила по ней (уже 2 года прошло из 3)), а в этом году сделала визу в UK и тоже пока не съездила (она закончится в феврале и надо будет туда добраться хотя бы на выходные)). На эти визы были планы! Просто они не случились. Ну и я уж не говорю о более масштабных событиях, которые влияют на нас на всех.
Если вы читаете меня давно, то вы наверное заметили, что я верю в комбинацию упорного труда и удачи. Во мне есть и фатализм, и трудолюбие. И в этом смысле, мне очень интересно, что принесет следующий год, и я точно знаю что там будет многое не по плану. Но тем захватывающе!!
Расскажите, что думаете про цели вообще и цели на год в частности?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Раньше я ставила цели на год, писала списки - и верю, что это работает для тактических шагов! Помню что много лет назад написала конкретную зарплату, до которой хотелось вырасти - и в течение года случилось повышение и я ее получила; писала про то, что хочу белую машину - и с тем повышением мне дали белую корпоративную машину (это было совпадение)) Но наверное последний раз писала такое лет 7 назад, а потом не было уже ни запала, ни желания.
Были цели, которые из года в год не сбывались - например, переезд в другую страну. И это бьет по мотивации. Но самое главное - происходили события, которые в начале года ты не мог ни предвидеть, ни запланировать. И вот эта магия - я не знаю, как ей управлять, и я наверное даже не хочу ей управлять. Хочу просто за ней следовать.
Подкаст я запустила летом 2023 года. В январе того года я понятия не имела о том, что это произойдет. Но я хочу сказать, что где-то за год до этого я чувствовала, что у меня будет творческий проект. Просто всей душой чувствовала, но еще не знала, какой. А потом он родился:) Когда пришло время. Но если бы мне надо было записать ‘цель’ - даже и слово какое-то странное для этого, как будто бы не подходит для творчества - я бы даже и не знала, что именно написать.
В этом году я не знала, что запущу курс. Более того, еще весной я ходила к коучу абсолютно потерянная с полным хаосом в голове. Горжусь прогрессом, который случился за полгода! Но в начале года я бы его запланировать никак не могла.
Помню, как летом 2022 я переехала в Мадрид и начала встречаться с парнем, в январе ездила в Барселону знакомиться с его родителями, а в феврале мы расстались. Или как я сделала визу в США и так пока туда и не съездила по ней (уже 2 года прошло из 3)), а в этом году сделала визу в UK и тоже пока не съездила (она закончится в феврале и надо будет туда добраться хотя бы на выходные)). На эти визы были планы! Просто они не случились. Ну и я уж не говорю о более масштабных событиях, которые влияют на нас на всех.
Если вы читаете меня давно, то вы наверное заметили, что я верю в комбинацию упорного труда и удачи. Во мне есть и фатализм, и трудолюбие. И в этом смысле, мне очень интересно, что принесет следующий год, и я точно знаю что там будет многое не по плану. Но тем захватывающе!!
Расскажите, что думаете про цели вообще и цели на год в частности?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Про мои планы (2025 and beyond)
Хоть у меня и нет конкретных целей на год, у меня есть общее понимание, куда я хочу идти и что развивать. Поделюсь с вами!
❄️ Свои проекты
Пока что мне хочется просто продолжать в том же духе: растить канал, сделать третий сезон подкаста (у меня в заметках уже множество идей для потенциальных гостей: хочу больше тех, кто живет и работает в Азии (этот регион пока в подкасте не представлен, а там масса интересного!), а также тех, кто параллельно с карьерой стал развивать свое дело). Хочу запустить новые потоки курса и сделать несколько других продуктов, а также привлечь бóльшую аудиторию (у меня пока плохо получается, но я сейчас экспериментирую с рилс и хотела бы развивать в будущем YouTube, надеюсь решусь).
⛄️ Корпоративная карьера
С появлением нового руководителя и новых проектов я воспряла духом и планирую ударно работать. Уже за последние 2 месяца я ощущаю перемены, чувствую, что экспертно расту и окружена людьми, с которыми мы совпадаем по ценностям. В то же время, мне еще предстоит определиться, вижу ли я свое будущее в закупках (это большой вопрос) и готова ли я поехать поработать в других странах (я обожаю Мадрид, но если я не готова к переезду, это очень ограничивает карьерный рост - так не всегда, но в моей текущей должности это 100% факт). Откладываю эти вопросы настолько, насколько возможно, но знаю, что придется их решить (или жизнь решит за меня).
🎄 Окружение
Одна из важнейших для меня тем. Ощущаю себя в большом кризисе в этом смысле: у меня огромный запрос на новое окружение, но пока я плохо понимаю, как его заполучить)) Я прям знаю, как хочу себя чувствовать с этими людьми и что обсуждать! Осталось их найти)) Буду стараться ходить на разные митапы, но Мадрид не самый простой город для этого. У меня есть прекрасные знакомые, с которыми мне интересно, но конечно же построить глубокие связи и настоящую дружбу сложно.
💫 Саморазвитие
Я хочу поставить в приоритет испанский и в конце 2025 наконец-то сказать, что владею им свободно. Я думаю, учитывая тенденцию прошлых лет, это возможно. Но если ничего не делать, то ничего и не будет… Освоение языка в среде заканчивается на уровне такси и продуктового магазина, дальше - такой же труд, где бы ты ни находился. Труд, время, деньги, энергия - все как всегда.
🔔 Контекст
Я поняла, что на 90% окружена русским языком в плане потребляемой информации. Например, я хочу понять, как управлять финансами - и понимаю, что не знаю на эту тему ни одного западного блогера (вот что-то простое, типа ‘Девушка с деньгами’ но только для Европы). Я не слежу за новостями в Испании и за политическим контекстом. Я даже не знаю, за что зацепиться. Я как будто бы уже не там, и еще не тут. Мне это ощутимо мешает, то, что у меня в ленте в соцсетях - перестало быть актуальным, а откуда брать новое, пока не совсем понятно (я даже просто про beauty, fashion, lifestyle). Если есть какие-то рекомендации, пожалуйста, делитесь!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Хоть у меня и нет конкретных целей на год, у меня есть общее понимание, куда я хочу идти и что развивать. Поделюсь с вами!
Пока что мне хочется просто продолжать в том же духе: растить канал, сделать третий сезон подкаста (у меня в заметках уже множество идей для потенциальных гостей: хочу больше тех, кто живет и работает в Азии (этот регион пока в подкасте не представлен, а там масса интересного!), а также тех, кто параллельно с карьерой стал развивать свое дело). Хочу запустить новые потоки курса и сделать несколько других продуктов, а также привлечь бóльшую аудиторию (у меня пока плохо получается, но я сейчас экспериментирую с рилс и хотела бы развивать в будущем YouTube, надеюсь решусь).
С появлением нового руководителя и новых проектов я воспряла духом и планирую ударно работать. Уже за последние 2 месяца я ощущаю перемены, чувствую, что экспертно расту и окружена людьми, с которыми мы совпадаем по ценностям. В то же время, мне еще предстоит определиться, вижу ли я свое будущее в закупках (это большой вопрос) и готова ли я поехать поработать в других странах (я обожаю Мадрид, но если я не готова к переезду, это очень ограничивает карьерный рост - так не всегда, но в моей текущей должности это 100% факт). Откладываю эти вопросы настолько, насколько возможно, но знаю, что придется их решить (или жизнь решит за меня).
Одна из важнейших для меня тем. Ощущаю себя в большом кризисе в этом смысле: у меня огромный запрос на новое окружение, но пока я плохо понимаю, как его заполучить)) Я прям знаю, как хочу себя чувствовать с этими людьми и что обсуждать! Осталось их найти)) Буду стараться ходить на разные митапы, но Мадрид не самый простой город для этого. У меня есть прекрасные знакомые, с которыми мне интересно, но конечно же построить глубокие связи и настоящую дружбу сложно.
Я хочу поставить в приоритет испанский и в конце 2025 наконец-то сказать, что владею им свободно. Я думаю, учитывая тенденцию прошлых лет, это возможно. Но если ничего не делать, то ничего и не будет… Освоение языка в среде заканчивается на уровне такси и продуктового магазина, дальше - такой же труд, где бы ты ни находился. Труд, время, деньги, энергия - все как всегда.
Я поняла, что на 90% окружена русским языком в плане потребляемой информации. Например, я хочу понять, как управлять финансами - и понимаю, что не знаю на эту тему ни одного западного блогера (вот что-то простое, типа ‘Девушка с деньгами’ но только для Европы). Я не слежу за новостями в Испании и за политическим контекстом. Я даже не знаю, за что зацепиться. Я как будто бы уже не там, и еще не тут. Мне это ощутимо мешает, то, что у меня в ленте в соцсетях - перестало быть актуальным, а откуда брать новое, пока не совсем понятно (я даже просто про beauty, fashion, lifestyle). Если есть какие-то рекомендации, пожалуйста, делитесь!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пару недель назад посмотрела интервью с Екатериной Петелиной, и мне понравились оттуда несколько мыслей, которыми я хочу здесь поделиться. Но вообще ее первое интервью мне больше зашло, я прям запомнила несколько цитат на всю жизнь) Его точно рекомендую к просмотру. Но и новое неплохое!
Мне особенно запомнились три вещи.
1️⃣ Очень интересно Екатерина говорит про людей высокого калибра (например, на позициях C-level), что их отличает:
💫 Экспертиза (реальные твердые знания, контент).
💫 Умение определять, в чем лично их персональная добавленная стоимость (понимание, на чем лично я должен сфокусироваться, а что отдать команде).
💫 Видеть общую картину (и не закапываться в детали).
💫 Умение работать с людьми (как поставить себя, как добиваться того что хочется, как и когда уступить).
И когда ее спросили, а что все эти люди точно не делают, она сказала, что это ровно обратное: закапываться в мелочах и делать всю работу самому. И привела очень показательный кейс про пожарников (он у меня прям отпечатался в памяти!).
В определенный момент сильно перестроили работу пожарных команд, и она была связана с тем, что оставили начальника бригады в машине, чтобы он видел всю картину. У этих людей всегда есть огромный позыв самим бежать, самим тушить, самим действовать. До этой перестройки было сложно с этим бороться, а нужен был кто-то, кто бы стоял в стороне и видел всю картину (если тушить, то с какой стороны, куда надо бежать, а куда уже нет). И был кейс, что каких-то людей прям пристегивали и заставляли смотреть. И только тогда они понимали, насколько больше ценности они могут принести, сидя в машине и имея обзор 360, чем если бы они сами тащили шланг или огнетушитель.
2️⃣ Мне запомнилось, как Екатерина рассказала, что получила новое назначение и стала подчиняться напрямую CEO всей глобальной Visa. И она говорит: ‘Я смотрю на эту презентацию, на эту структуру, вижу там свое имя, и я не могу поверить - думаю, наверное перепутали фамилию? Что я там делаю? Это ошибка какая-то.’ Я люблю такие истории, потому что в очередной раз они показывают, что синдром самозванца бывает у всех. Даже самых крутых, самых классных топов, с обалденной карьерой и феноменальными достижениями.
3️⃣ Мне всегда интересно слушать про совмещение карьеры и семьи - и вот в интервью Екатерина говорит о том, что очень важно качество времени, которое вы проводите с семьей (совместные занятия), а второе - mindfulness (когда вы полностью present и не думаете в этот момент о другом чем-то). Если держать фокус на этих двух вещах, само по себе количество часов уже вторично.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Мне особенно запомнились три вещи.
И когда ее спросили, а что все эти люди точно не делают, она сказала, что это ровно обратное: закапываться в мелочах и делать всю работу самому. И привела очень показательный кейс про пожарников (он у меня прям отпечатался в памяти!).
В определенный момент сильно перестроили работу пожарных команд, и она была связана с тем, что оставили начальника бригады в машине, чтобы он видел всю картину. У этих людей всегда есть огромный позыв самим бежать, самим тушить, самим действовать. До этой перестройки было сложно с этим бороться, а нужен был кто-то, кто бы стоял в стороне и видел всю картину (если тушить, то с какой стороны, куда надо бежать, а куда уже нет). И был кейс, что каких-то людей прям пристегивали и заставляли смотреть. И только тогда они понимали, насколько больше ценности они могут принести, сидя в машине и имея обзор 360, чем если бы они сами тащили шланг или огнетушитель.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стала стараться воспринимать сложные ситуации как тренировку. Очень, очень помогает!
В чем суть:
Например, мне сложно договориться с каким-то стейкхолдером, что естественно вызывает много фрустрации и эмоций. В этот момент я думаю: а что будет, если я буду на уровне +3 от текущего? Там ведь еще сложнее будут эти согласования? И договариваться придется уже совсем с другими людьми. А я хочу расти, так что этот навык мне надо прокачивать. Лучше я научусь сейчас, как с этим быть - потренируюсь перед высшей лигой.
Или еще пример. Недавно у меня в одном чате случилась не самая приятная дискуссия. Ничего критичного, до конфликта не дошло - но осадок остался. Я немного думала над этим, наблюдала за своими эмоциями - и поняла, что если я хочу растить аудиторию (а я хочу), у меня вероятно таких дискуссий будет больше. И лучше я сейчас потренируюсь на безобидном примере и научусь эти эмоции выдерживать.
Это сработает только в том случае, если ситуация соответствует вашей будущей цели. Но в эти моменты правда классно думать над тем, где я хочу оказаться на горизонте 3-5 лет и понадобится ли мне там этот навык? Какова вероятность, что такие ситуации будут повторяться? И понимаешь в этот момент, что то что сейчас - это ерунда! А вот там будет уже серьезно и ставки выше. И это помогает: а) идти в этот опыт; б) относиться к нему спокойнее, с интересом и даже благодарностью; в) замечать свое развитие и готовность к новым вершинам.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
В чем суть:
Например, мне сложно договориться с каким-то стейкхолдером, что естественно вызывает много фрустрации и эмоций. В этот момент я думаю: а что будет, если я буду на уровне +3 от текущего? Там ведь еще сложнее будут эти согласования? И договариваться придется уже совсем с другими людьми. А я хочу расти, так что этот навык мне надо прокачивать. Лучше я научусь сейчас, как с этим быть - потренируюсь перед высшей лигой.
Или еще пример. Недавно у меня в одном чате случилась не самая приятная дискуссия. Ничего критичного, до конфликта не дошло - но осадок остался. Я немного думала над этим, наблюдала за своими эмоциями - и поняла, что если я хочу растить аудиторию (а я хочу), у меня вероятно таких дискуссий будет больше. И лучше я сейчас потренируюсь на безобидном примере и научусь эти эмоции выдерживать.
Это сработает только в том случае, если ситуация соответствует вашей будущей цели. Но в эти моменты правда классно думать над тем, где я хочу оказаться на горизонте 3-5 лет и понадобится ли мне там этот навык? Какова вероятность, что такие ситуации будут повторяться? И понимаешь в этот момент, что то что сейчас - это ерунда! А вот там будет уже серьезно и ставки выше. И это помогает: а) идти в этот опыт; б) относиться к нему спокойнее, с интересом и даже благодарностью; в) замечать свое развитие и готовность к новым вершинам.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Несколько дней назад я за один вечер прочитала весь канал Anastasia.Ai. Я не планировала читать все залпом, но не смогла остановиться. Канал очень мощный и видно что экспертный, так что с радостью вам его порекомендую - такого качественного контента в телеграмме немного.
Анастасия, автор канала - предпринимательница в Швейцарии, а за плечами у нее 3 высших технических образования в Германии. Вот тут можно подробнее прочитать про ее путь! Он невероятно крутой. В своем канале она пишет про Data&AI product management и предпринимательство, а также много делится книжными рекомендациями (я люблю такое). Вот пример - от которого я обалдела, тк поняла, что а) уже написаны книги про AI, b) после прочтения книги Настя созвонилась с автором книги. Созвонилась! Мне бы такое даже в голову не пришло. Я в восхищении.
Если вам интересна тема AI и предпринимательства, вам точно понравится этот канал. Вот посты, с которых можно начать (лично мне было крайне любопытно):
- Почему ex-McKinsey сотрудники - не лучшая идея для ролей C-level руководителей tech-компаний?
- Про нетворкинг и платформы для этого.
Например, за один из созвонов Настя заплатила 700$ - блин, ну круто! Пока я прокрастинирую, кто-то просто берет и делает. Меня вдохновляет такое.
- Про инсайты с AI-конференций.
На самом деле это только один из постов - их там целая серия. Я вообще только из канала Насти узнала про все эти конференции, и мне кажется у нее очень крутая подборка и она классными наблюдениями оттуда делится. Я честно говоря подобного источника информации про AI еще не встречала.
В общем, подписывайтесь. Очень крутой канал. Просто попробуйте почитать и сами все поймёте)
Анастасия, автор канала - предпринимательница в Швейцарии, а за плечами у нее 3 высших технических образования в Германии. Вот тут можно подробнее прочитать про ее путь! Он невероятно крутой. В своем канале она пишет про Data&AI product management и предпринимательство, а также много делится книжными рекомендациями (я люблю такое). Вот пример - от которого я обалдела, тк поняла, что а) уже написаны книги про AI, b) после прочтения книги Настя созвонилась с автором книги. Созвонилась! Мне бы такое даже в голову не пришло. Я в восхищении.
Если вам интересна тема AI и предпринимательства, вам точно понравится этот канал. Вот посты, с которых можно начать (лично мне было крайне любопытно):
- Почему ex-McKinsey сотрудники - не лучшая идея для ролей C-level руководителей tech-компаний?
- Про нетворкинг и платформы для этого.
Например, за один из созвонов Настя заплатила 700$ - блин, ну круто! Пока я прокрастинирую, кто-то просто берет и делает. Меня вдохновляет такое.
- Про инсайты с AI-конференций.
На самом деле это только один из постов - их там целая серия. Я вообще только из канала Насти узнала про все эти конференции, и мне кажется у нее очень крутая подборка и она классными наблюдениями оттуда делится. Я честно говоря подобного источника информации про AI еще не встречала.
В общем, подписывайтесь. Очень крутой канал. Просто попробуйте почитать и сами все поймёте)
Мои инсайты года
Сейчас я готовлю новогодний бонусный выпуск подкаста (выйдет в понедельник!)- это мой любимый и самый необычный эпизод, где я прошу гостей сезона поделиться своими главными инсайтами за год. Вот например прошлогодний выпуск - можно послушать, пока я монтирую новый))
В конце я делюсь также и своими выводами - но все в подкаст точно не влезет, поэтому частью своих инсайтов поделюсь здесь!
А вот тут лежат прошлогодние заметки: раз, два.
Итак, вот чему меня научил этот год:
💫 Все проходит, все наши состояния - не навсегда.
Когда летом у меня был сложный кейс с начальником и было действительно очень непросто психологически, мне казалось, что я в каком-то тупике - я просто постоянно повторяла себе, что ситуация точно изменится и как-то разрешится. Что то, как я себя сейчас чувствую - не навсегда. Напоминала себе о сложных периодах, которые проходили. Сейчас чувствую себя совершенно иначе, и понимаю - все чувства проходят, все меняется, то, что казалось катастрофой, по прошествии времени уже не кажется критичным. Полезно замечать это и напоминать себе об этом в трудные времена. И это пройдет!
💫 Не стоит вешать ярлыки - ни на себя, ни на свои дела, ни на других.
Ярлык ограничивает, помещает в коробочку, не оставляет пространства для развития. Очень простой пример: год назад я пыталась снимать рилс для запрещенной сети. Там был плохой звук, мне надо было краситься и записывать себя на видео, ничего не получалось, а от камеры у меня начинала болеть голова. В общем это был ужас, никакого удовольствия - и я решила, что визуальный контент это в целом не мое. Сейчас я пробую другой формат и получаю от него большой кайф! Оказалось, что внутри визуального контента есть куча вариаций, если не подошел один формат, это не значит, что вся социальная сеть теперь не для меня.
Это очень мне помогло замечать аналогичное и в других областях. Например, я долго думала, что закупки - это не мое. Недавно я обратила внимание, что мне не нравится работа с контрактами - мне плохо дается погружение в детали, все эти подписи, системы, юристы - это кошмар. Но зато мне нравится общаться с поставщиками, вести переговоры и обсуждать стратегию! И это хорошо, потому что первую часть я могу делегировать, а вторую - нет. Ушло время, чтобы это заметить, но сейчас мне легче (и я простила себя за прокрастинацию с контрактами). Короче, внутри каждого большого направления есть много подзадач и форматов, и лучше оценивать их и собирать из них свой подходящий узор, а не ставить крест на направлении в целом.
💫 Если практиковаться, можно научиться многому - и достаточно быстро.
В этом году я точно:
- стала еще больше прислушиваться к себе (как мне с конкретным человеком, как я себя чувствую, как мое тело реагирует);
- научилась слышать и различать голоса в моей голове (где критик, где тревожный голос, где внутренний взрослый) и действовать из взрослой позиции;
- проявлять ассертивность и ставить границы.
И хотя я еще только учусь этому всему, мне было удивительно увидеть, каким быстрым может быть прогресс, если про это помнить и ‘включаться’ в нужных ситуациях. Один раз постояв за себя - второй уже прям сильно легче; один раз мягко утешив внутреннего критика - второй раз уже сильно легче, и так далее.
А какие у вас инсайты?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Сейчас я готовлю новогодний бонусный выпуск подкаста (выйдет в понедельник!)- это мой любимый и самый необычный эпизод, где я прошу гостей сезона поделиться своими главными инсайтами за год. Вот например прошлогодний выпуск - можно послушать, пока я монтирую новый))
В конце я делюсь также и своими выводами - но все в подкаст точно не влезет, поэтому частью своих инсайтов поделюсь здесь!
А вот тут лежат прошлогодние заметки: раз, два.
Итак, вот чему меня научил этот год:
Когда летом у меня был сложный кейс с начальником и было действительно очень непросто психологически, мне казалось, что я в каком-то тупике - я просто постоянно повторяла себе, что ситуация точно изменится и как-то разрешится. Что то, как я себя сейчас чувствую - не навсегда. Напоминала себе о сложных периодах, которые проходили. Сейчас чувствую себя совершенно иначе, и понимаю - все чувства проходят, все меняется, то, что казалось катастрофой, по прошествии времени уже не кажется критичным. Полезно замечать это и напоминать себе об этом в трудные времена. И это пройдет!
Ярлык ограничивает, помещает в коробочку, не оставляет пространства для развития. Очень простой пример: год назад я пыталась снимать рилс для запрещенной сети. Там был плохой звук, мне надо было краситься и записывать себя на видео, ничего не получалось, а от камеры у меня начинала болеть голова. В общем это был ужас, никакого удовольствия - и я решила, что визуальный контент это в целом не мое. Сейчас я пробую другой формат и получаю от него большой кайф! Оказалось, что внутри визуального контента есть куча вариаций, если не подошел один формат, это не значит, что вся социальная сеть теперь не для меня.
Это очень мне помогло замечать аналогичное и в других областях. Например, я долго думала, что закупки - это не мое. Недавно я обратила внимание, что мне не нравится работа с контрактами - мне плохо дается погружение в детали, все эти подписи, системы, юристы - это кошмар. Но зато мне нравится общаться с поставщиками, вести переговоры и обсуждать стратегию! И это хорошо, потому что первую часть я могу делегировать, а вторую - нет. Ушло время, чтобы это заметить, но сейчас мне легче (и я простила себя за прокрастинацию с контрактами). Короче, внутри каждого большого направления есть много подзадач и форматов, и лучше оценивать их и собирать из них свой подходящий узор, а не ставить крест на направлении в целом.
В этом году я точно:
- стала еще больше прислушиваться к себе (как мне с конкретным человеком, как я себя чувствую, как мое тело реагирует);
- научилась слышать и различать голоса в моей голове (где критик, где тревожный голос, где внутренний взрослый) и действовать из взрослой позиции;
- проявлять ассертивность и ставить границы.
И хотя я еще только учусь этому всему, мне было удивительно увидеть, каким быстрым может быть прогресс, если про это помнить и ‘включаться’ в нужных ситуациях. Один раз постояв за себя - второй уже прям сильно легче; один раз мягко утешив внутреннего критика - второй раз уже сильно легче, и так далее.
А какие у вас инсайты?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎄Бонусный выпуск подкаста!
В нем гости второго сезона делятся своими главными инсайтами уходящего года.
В выпуске вы услышите рассуждения об изменениях, об упорстве, о принятии решений, об окружении. В очередной раз убеждаюсь, какие у меня невероятные гости, и безумно благодарна им за искренность.
Дорогие, если вам нравится подкаст, обязательно рассказывайте о нем друзьям и знакомым и делитесь в соцсетях! Это очень помогает продвижению❤️
Apple
Spotify
Yandex
Остальные площадки
В нем гости второго сезона делятся своими главными инсайтами уходящего года.
В выпуске вы услышите рассуждения об изменениях, об упорстве, о принятии решений, об окружении. В очередной раз убеждаюсь, какие у меня невероятные гости, и безумно благодарна им за искренность.
Дорогие, если вам нравится подкаст, обязательно рассказывайте о нем друзьям и знакомым и делитесь в соцсетях! Это очень помогает продвижению
Apple
Spotify
Yandex
Остальные площадки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Apple Podcasts
Бонусный выпуск: гости подкаста делятся главными инсайтами уходящего года (2024)
Episodio de podcast · Воркшоп · Contenido extra de la T2 · 37 min
🎄Новогодний розыгрыш!
Друзья, привет!
Я хочу разыграть доступ к своему вебинару про LinkedIn. Аудитория у меня небольшая, так что шансы выиграть очень велики! Этот вебинар - это огромный полный гайд по LinkedIn с информацией про то, как сделать профиль максимально привлекательным для рекрутера. У вас будет не только доступ к видео, но и конспект.
Чтобы поучаствовать, напишите пожалуйста в комментариях, какую работу вы ищете и в какой стране, и какая для вас самая большая сложность в поиске работы за рубежом.
6 января в 12:00 CET я выберу через рандомайзер одного человека и подарю ему вебинар!
Всем остальным участникам подарю скидку 20%.
Пожалуйста, расскажите об этой возможности всем, кому актуально.
Друзья, привет!
Я хочу разыграть доступ к своему вебинару про LinkedIn. Аудитория у меня небольшая, так что шансы выиграть очень велики! Этот вебинар - это огромный полный гайд по LinkedIn с информацией про то, как сделать профиль максимально привлекательным для рекрутера. У вас будет не только доступ к видео, но и конспект.
Чтобы поучаствовать, напишите пожалуйста в комментариях, какую работу вы ищете и в какой стране, и какая для вас самая большая сложность в поиске работы за рубежом.
6 января в 12:00 CET я выберу через рандомайзер одного человека и подарю ему вебинар!
Всем остальным участникам подарю скидку 20%.
Пожалуйста, расскажите об этой возможности всем, кому актуально.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎁Результаты розыгрыша!
Друзья, спасибо всем большое за участие в розыгрыше! Участников было больше, чем я предполагала, так что я решила подарить не 1 доступ, а 2 💫
Вот кого выбрал рандомайзер:
@Sofia_11918
@katerinarek
Девушки, я напишу вам и пришлю доступ к вебинару и конспект. Поздравляю!!
Всем остальным участникам, как и обещала, дарю скидку 20% на вебинар про LinkedIn по промокоду NEW2025. Просто напишите мне сообщение с промокодом и я посчитаю вам стоимость со скидкой. Промокод действителен до пятницы, 10 января, включительно.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Друзья, спасибо всем большое за участие в розыгрыше! Участников было больше, чем я предполагала, так что я решила подарить не 1 доступ, а 2 💫
Вот кого выбрал рандомайзер:
@Sofia_11918
@katerinarek
Девушки, я напишу вам и пришлю доступ к вебинару и конспект. Поздравляю!!
Всем остальным участникам, как и обещала, дарю скидку 20% на вебинар про LinkedIn по промокоду NEW2025. Просто напишите мне сообщение с промокодом и я посчитаю вам стоимость со скидкой. Промокод действителен до пятницы, 10 января, включительно.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Сдалась и наконец-то оформила годовую подписку на Masterclass. Планирую пересмотреть сначала все, связанное с карьерой и бизнесом - но и другие темы мне тоже интересны. Актерское мастерство, например! Как всегда, буду делиться самым полезным с вами.
Начала с лекций от Индры Нуйи - с 2006 по 2018 она была председателем совета директоров и CEO Pepsi. Она рассказала про 7 лидерских навыков, которые считает самыми главными. Как я поняла, это ее личная концепция, называется 7С’s.
1. Competence
Что-то, что вас выделяет, в чем вы хороши и в то же время это нужно организации.
Индра говорит, что ее hip pocket skill это упрощение очень сложных задач и поиск решения для них. К ней приходили с самыми комплексными проблемами и ситуациями, и ей удавалось сделать их понятными и доступными.
2. Creativity led by curiosity
Индра говорит, что полезно бывает посмотреть на любой известный старт-ап и задаться вопросом: как они пришли к этой идее?
Интересно она рассказывает, что ей стало любопытно изучать рынок крипто-валют, она сначала ничего не понимала, а потом осознала, что надо начать с основ вообще: что такое деньги, какую роль они выполняют в обществе, почему существуют разные валюты и кто устанавливает их стоимость? Само вот это упражнение - поиск основы, фундамента для любой инновации - развивает креативность.
В качестве упражнения Индра рекомендует взять 5 разных индустрий/инноваций, которые получили мощный буст в последние годы, и вместо того чтобы принять это как данность, задаться вопросом - откуда это взялось и почему? Что к этому привело? И попытаться воссоздать логику мышления.
3. Courage and confidence
Это про то что у вас есть своя точка зрения и вы умеете ее отстаивать.
Если ваша идея не заходит руководству, Индра предлагает приходить с ней в другом формате, в другой подаче. Иногда нужно несколько раз сообщить одно и то же в разной форме и что-то из этого сработает. Были ситуации, когда она 5 раз приходила к своему боссу с одной и той же идеей.
4. Communication
Индра говорит, что когда она училась в Yale, ей учителя дали обратную связь, что она слишком быстро говорит и сложно выражает свои мысли в коммуникации. Ей повторяли: упрощай, упрощай, упрощай! Лучше начать сразу с основной идеи, и затем объяснить, что к ней привело, вместо того чтобы просто вываливать факты.
Неважно, сколько именно вы говорите, важно, чтобы вы добавляли ценность в дискуссию (это можно сделать одним предложением или вопросом). Don’t pay attention to big talkers.
Также Индра рекомендует изучать речи известных ораторов (президентов, политиков, выступления перед выпускниками топовых американских вузов).
5. Coaching
A leader is only as good as the other leaders they develop.
Лидеру очень важно уметь давать фидбек своей команде. Индра говорит, что своим прямым подчиненным она писала 3-4 листа подробного фидбека (что получилось, что не очень, и какие конкретные шаги она ждёт - например, поехать в такие-то маркеты, посетить конференции). Интересно, что она работала с фидбеком совместно со своим сотрудником и помогала ему, а не бросала его просто наедине с информацией.
Она рекомендует спрашивать у руководителя: How could I have handled it differently? Инициировать диалог и просить actionable advice. И не становиться в позу, не защищаться от фидбека - иначе никто не захочет вам его давать. Задача лидера - мотивировать людей выдавать лучший результат на который они способны.
6. Compass
Индра имеет в виду моральный компас, порядочность. Дискриминация, предвзятость, недобросовестные поступки, обман - все это несовместимо с настоящим лидерством.
7. Citizenship
Компании являются частью общества, и нужно не только брать, но и отдавать что-то обществу в том числе. Быть привлекательным работодателем. Заботиться о людях. Осознавать, как конкретное производство может влиять на экологию города, и так далее. Большие компании являются влиятельными институтами, и на них лежит ответственность за то, чтобы делать мир вокруг лучше.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Начала с лекций от Индры Нуйи - с 2006 по 2018 она была председателем совета директоров и CEO Pepsi. Она рассказала про 7 лидерских навыков, которые считает самыми главными. Как я поняла, это ее личная концепция, называется 7С’s.
1. Competence
Что-то, что вас выделяет, в чем вы хороши и в то же время это нужно организации.
Индра говорит, что ее hip pocket skill это упрощение очень сложных задач и поиск решения для них. К ней приходили с самыми комплексными проблемами и ситуациями, и ей удавалось сделать их понятными и доступными.
2. Creativity led by curiosity
Индра говорит, что полезно бывает посмотреть на любой известный старт-ап и задаться вопросом: как они пришли к этой идее?
Интересно она рассказывает, что ей стало любопытно изучать рынок крипто-валют, она сначала ничего не понимала, а потом осознала, что надо начать с основ вообще: что такое деньги, какую роль они выполняют в обществе, почему существуют разные валюты и кто устанавливает их стоимость? Само вот это упражнение - поиск основы, фундамента для любой инновации - развивает креативность.
В качестве упражнения Индра рекомендует взять 5 разных индустрий/инноваций, которые получили мощный буст в последние годы, и вместо того чтобы принять это как данность, задаться вопросом - откуда это взялось и почему? Что к этому привело? И попытаться воссоздать логику мышления.
3. Courage and confidence
Это про то что у вас есть своя точка зрения и вы умеете ее отстаивать.
Если ваша идея не заходит руководству, Индра предлагает приходить с ней в другом формате, в другой подаче. Иногда нужно несколько раз сообщить одно и то же в разной форме и что-то из этого сработает. Были ситуации, когда она 5 раз приходила к своему боссу с одной и той же идеей.
4. Communication
Индра говорит, что когда она училась в Yale, ей учителя дали обратную связь, что она слишком быстро говорит и сложно выражает свои мысли в коммуникации. Ей повторяли: упрощай, упрощай, упрощай! Лучше начать сразу с основной идеи, и затем объяснить, что к ней привело, вместо того чтобы просто вываливать факты.
Неважно, сколько именно вы говорите, важно, чтобы вы добавляли ценность в дискуссию (это можно сделать одним предложением или вопросом). Don’t pay attention to big talkers.
Также Индра рекомендует изучать речи известных ораторов (президентов, политиков, выступления перед выпускниками топовых американских вузов).
5. Coaching
A leader is only as good as the other leaders they develop.
Лидеру очень важно уметь давать фидбек своей команде. Индра говорит, что своим прямым подчиненным она писала 3-4 листа подробного фидбека (что получилось, что не очень, и какие конкретные шаги она ждёт - например, поехать в такие-то маркеты, посетить конференции). Интересно, что она работала с фидбеком совместно со своим сотрудником и помогала ему, а не бросала его просто наедине с информацией.
Она рекомендует спрашивать у руководителя: How could I have handled it differently? Инициировать диалог и просить actionable advice. И не становиться в позу, не защищаться от фидбека - иначе никто не захочет вам его давать. Задача лидера - мотивировать людей выдавать лучший результат на который они способны.
6. Compass
Индра имеет в виду моральный компас, порядочность. Дискриминация, предвзятость, недобросовестные поступки, обман - все это несовместимо с настоящим лидерством.
7. Citizenship
Компании являются частью общества, и нужно не только брать, но и отдавать что-то обществу в том числе. Быть привлекательным работодателем. Заботиться о людях. Осознавать, как конкретное производство может влиять на экологию города, и так далее. Большие компании являются влиятельными институтами, и на них лежит ответственность за то, чтобы делать мир вокруг лучше.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Просто влюбилась в курс по Sales & Persuasion от Дэниела Пинка (это там же на masterclass). Массу классного и ценного он рассказывает, точно напишу про это еще, а пока расскажу про способы, которыми он делится, чтобы убедить людей что-то сделать.
1️⃣ Motivational interviewing
Здесь он предлагает задавать вопросы.
Он приводил в пример своего сына-тинейджера, которого надо как-то убедить убраться в комнате.
Дэниел предлагает задать такие вопросы:
1 вопрос
- По шкале от 1 до 10, насколько ты готов сейчас убраться в комнате?
Предположим, ответ - 2.
2 вопрос
Внимание! Звучит так:
- Почему ты не назвал более низкую цифру?
Это гениальный вопрос, потому что он вынуждает человека самого объяснить, почему стоит убраться. Например, в этом хаосе на прошлой неделе он потерял свою тетрадь по математике с домашкой и из-за этого получил плохую оценку. Короче, прием очень классный.
Интересное примечание: если на первый вопрос ответ, скажем, ‘1’ (то есть ниже уже некуда), то следует дальше спросить: что мы можем сделать, чтобы повысить оценку? (И тут дальше масса вариантов, может быть окажется, что ему нужны контейнеры куда он все может складывать).
2️⃣ Bring social proof
Тут работает прием что ‘здесь так принято’, типа все так делают.
Проводилось исследование в отеле, они пытались убедить постояльцев повторно использовать полотенца.
Сначала они писали:
- Используйте полотенца повторно, это хорошо для окружающей среды.
Совету следовали 35% людей.
Потом они добавили такую формулировку:
- Большинство постояльцев этого отеля (около 75%) используют полотенца повторно.
Это уже сработало лучше, совету последовало 44% постояльцев.
И третий вариант:
- Большинство постояльцев этого номера (номер 413) используют полотенца повторно.
Число людей выросло до 49%.
Большинство людей, когда принимают решение и не знают что делать, ищут подтверждение во внешней среде: как тут все устроено? И этот social proof можно получить через действие других людей. Интересно, что чем это ближе и релевантнее, тем эффективнее. They want to take evidence into the room.
3️⃣ Make it easy to follow
Проводилось исследование в американском университете: был сбор еды для неимущих семей.
Исследователи сначала провели опрос: кто более склонен в таком поучаствовать (раньше волонтерил, например) и кто менее (прям вообще типа тусовщики и не появляются на занятиях и им гипотетически все равно). Разделили людей на две группы.
Потом они каждой группе написали 2 вида emails.
Первое было generic (‘Дорогие студенты, проводится такая-то инициатива, приглашаем вас поучаствовать’).
Второе было specific (‘Дорогой Майкл, проводится инициатива, вот тут стоят контейнеры (карта), в такие-то дни и часы, вот что можно принести) - короче, были четкие гайдлайны.
И вот у нас получается 4 группы:
General letter для тех, кто менее склонен —> 0% принесло еду.
Special letter для тех, кто более склонен —> 44%.
Но дальше становится интересно.
General letter для тех, кто более склонен —> всего 8% (хотя считается что эти люди прям заинтересованы и в подобном раньше уже участие принимали).
Specific letter для тех, кто менее склонен —> 25% (что очень много, учитывая что вспоминаем кто там - тусовщики, прогульщики и пр.)
Отсюда два крайне любопытных вывода можно сделать.
➡️ Fundamental attribution error
Когда мы пытаемся объяснить и предсказать поведение людей, мы почти всегда переоцениваем важность их персональных характеристик, и недооцениваем влияние контекста и ситуации, в которой они находятся. Условно, кто-то нас подрезал на дороге и мы такие: вот дурак! А может он в больницу несется с женой.
➡️ Make it easy for them to act
Самое эффективное, что мы можем сделать, когда нам надо воздействовать на другого человека, это сделать действие для него максимально легким. Построить для них очень четкие и простые шаги, чтобы все было предельно понятно. Иногда вам даже не нужно убеждать людей (в письме студентам никто никого не уговаривал), достаточно сделать само действие простым.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Здесь он предлагает задавать вопросы.
Он приводил в пример своего сына-тинейджера, которого надо как-то убедить убраться в комнате.
Дэниел предлагает задать такие вопросы:
1 вопрос
- По шкале от 1 до 10, насколько ты готов сейчас убраться в комнате?
Предположим, ответ - 2.
2 вопрос
Внимание! Звучит так:
- Почему ты не назвал более низкую цифру?
Это гениальный вопрос, потому что он вынуждает человека самого объяснить, почему стоит убраться. Например, в этом хаосе на прошлой неделе он потерял свою тетрадь по математике с домашкой и из-за этого получил плохую оценку. Короче, прием очень классный.
Интересное примечание: если на первый вопрос ответ, скажем, ‘1’ (то есть ниже уже некуда), то следует дальше спросить: что мы можем сделать, чтобы повысить оценку? (И тут дальше масса вариантов, может быть окажется, что ему нужны контейнеры куда он все может складывать).
Тут работает прием что ‘здесь так принято’, типа все так делают.
Проводилось исследование в отеле, они пытались убедить постояльцев повторно использовать полотенца.
Сначала они писали:
- Используйте полотенца повторно, это хорошо для окружающей среды.
Совету следовали 35% людей.
Потом они добавили такую формулировку:
- Большинство постояльцев этого отеля (около 75%) используют полотенца повторно.
Это уже сработало лучше, совету последовало 44% постояльцев.
И третий вариант:
- Большинство постояльцев этого номера (номер 413) используют полотенца повторно.
Число людей выросло до 49%.
Большинство людей, когда принимают решение и не знают что делать, ищут подтверждение во внешней среде: как тут все устроено? И этот social proof можно получить через действие других людей. Интересно, что чем это ближе и релевантнее, тем эффективнее. They want to take evidence into the room.
Проводилось исследование в американском университете: был сбор еды для неимущих семей.
Исследователи сначала провели опрос: кто более склонен в таком поучаствовать (раньше волонтерил, например) и кто менее (прям вообще типа тусовщики и не появляются на занятиях и им гипотетически все равно). Разделили людей на две группы.
Потом они каждой группе написали 2 вида emails.
Первое было generic (‘Дорогие студенты, проводится такая-то инициатива, приглашаем вас поучаствовать’).
Второе было specific (‘Дорогой Майкл, проводится инициатива, вот тут стоят контейнеры (карта), в такие-то дни и часы, вот что можно принести) - короче, были четкие гайдлайны.
И вот у нас получается 4 группы:
General letter для тех, кто менее склонен —> 0% принесло еду.
Special letter для тех, кто более склонен —> 44%.
Но дальше становится интересно.
General letter для тех, кто более склонен —> всего 8% (хотя считается что эти люди прям заинтересованы и в подобном раньше уже участие принимали).
Specific letter для тех, кто менее склонен —> 25% (что очень много, учитывая что вспоминаем кто там - тусовщики, прогульщики и пр.)
Отсюда два крайне любопытных вывода можно сделать.
Когда мы пытаемся объяснить и предсказать поведение людей, мы почти всегда переоцениваем важность их персональных характеристик, и недооцениваем влияние контекста и ситуации, в которой они находятся. Условно, кто-то нас подрезал на дороге и мы такие: вот дурак! А может он в больницу несется с женой.
Самое эффективное, что мы можем сделать, когда нам надо воздействовать на другого человека, это сделать действие для него максимально легким. Построить для них очень четкие и простые шаги, чтобы все было предельно понятно. Иногда вам даже не нужно убеждать людей (в письме студентам никто никого не уговаривал), достаточно сделать само действие простым.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка про культурные особенности
1️⃣ Попросила гостью последнего выпуска подкаста - Жанель Ахерн - поделиться альтернативными книжными рекомендациями для тех, кто давно прочитал ‘Культурную карту’ и хочет чего-нибудь новенького. Сохраняйте!
🟣 Столкновение культур. Путеводитель для всех, кто делает бизнес за границей.
Автор: Ричард Льюис.
🔴 Cultures and Organizations: Software of the Mind.
Автор: Geert Hofstede
🟡 Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business.
Автор: Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars
2️⃣ Вообще в моем подкасте ‘Воркшоп’ тема культурных различий идет через все выпуски красной нитью. Но есть более концентрированные эпизоды, посвященные прям конкретным странам. Если вы вдруг пропустили - приглашаю послушать!
🇺🇸’Построить хорошую репутацию на плохой работе невозможно’: про карьеру в корпоративной Америке
🇫🇷’Прежде чем быть уникальными - будьте понятными’: про поиск работы во Франции и секреты LinkedIn
🇮🇱’Здесь я начала карьеру с нуля’: про работу в Израиле, высокие зарплаты и переход в IT
🇩🇪Обсуждаем работу и жизнь в Германии: ситуация на рынке труда, карта шансов и переезд через учебу
Ну и напомню про отдельный выпуск, посвященный культурным различиям! ‘Когда ты приезжаешь в другую среду - надо наблюдать’: про кросс-культурные коммуникации.
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Автор: Ричард Льюис.
Автор: Geert Hofstede
Автор: Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars
🇺🇸’Построить хорошую репутацию на плохой работе невозможно’: про карьеру в корпоративной Америке
🇫🇷’Прежде чем быть уникальными - будьте понятными’: про поиск работы во Франции и секреты LinkedIn
🇮🇱’Здесь я начала карьеру с нуля’: про работу в Израиле, высокие зарплаты и переход в IT
🇩🇪Обсуждаем работу и жизнь в Германии: ситуация на рынке труда, карта шансов и переезд через учебу
Ну и напомню про отдельный выпуск, посвященный культурным различиям! ‘Когда ты приезжаешь в другую среду - надо наблюдать’: про кросс-культурные коммуникации.
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про эффектный питч
Продолжаю делиться самым классным из мастеркласса Дэниела Пинка (первая часть - тут).
Одна из лекций была посвящена тому, как убедительно питчить свои идеи и проекты. Интересно он рассказывал, что была проанализирована масса выступлений перед инвесторами, и оказалось, что крутой питч - это тот, который вызывает на диалог (‘А так вы пробовали? А вот эту ЦА рассматривали?’), а не получает просто ответ ‘Hell yes!’ и все - так не случается почти никогда.
То есть не надо ставить себе целью сделать такой рассказ, который сразу вызовет волну восторга - это не реалистичная задача. А реалистичная - сделать такой питч, после которого вам с интересом начнут задавать вопросы.
Короче, вот какие рекомендации мне понравились:
1️⃣ Продумайте свое (одно) слово
В идеале добиться того, чтобы, когда люди думали о вас - у них сразу ассоциацией возникало нужное вам слово. Например, Google = search (в обратную сторону тоже работает).
Это можно использовать как упражнение, условно, можно ли отразить весь ваш питч одним словом (про что вы)? Если да - вы на верном пути. Это позволяет сделать мессадж бесшовным, работающим на одну цель.
Например, первая президентская кампания Обамы 2008 года была про hope (надежда). Словом второй кампании стало слово forward (вперед).
2️⃣ Pixar Pitch
Оказывается, все мультики Pixar построены по одному и тому же принципу, и принцип этот можно выразить в 6 предложениях. Их можно взять за основу при рассказе любой истории! Получается хорошо.
- Once upon a time…
- Everyday…
- One day…
- Because of that…
- Because of that…
- Until finally…
Например:
Давным-давно жили-были десятки млн американцев, у которых не было доступа к банкам. Каждый день они должны были думать и беспокоиться о том, где им хранить наличные. Однажды мы запустили приложение, чтобы предоставлять финансовые услуги для тех, у кого нет доступа к традиционным банковским продуктам. Из-за этого… ну и так далее.
Фишка этой структуры в том, что конечно совсем необязательно идти строго по ней и уж тем более произносить все эти вступительные фразы - но она очень круто убирает шелуху и позволяет очистить сообщение, определить буквально в нескольких фразах самое главное. Так что в качестве подготовки использовать точно можно!
3️⃣ Задавайте вопросы
Вопросы вообще нереально крутой и мощный прием. Вопросы более убедительны чем утверждения - тогда, когда факты на вашей стороне (когда они настолько очевидны, что нет смысла их перечислять, лучше задать вопрос и тем самым вызвать нужный ответ у слушателя).
В качестве примера Дэниел показывал видео выступление Рональда Рейгана, в 1980 баллотирующегося на пост президента. Он мог перечислять факты, говорить про инфляцию, но вместо этого он просто спросил: ‘Вы живете сейчас лучше, чем 4 года назад?’.
Выборы он выиграл.
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Продолжаю делиться самым классным из мастеркласса Дэниела Пинка (первая часть - тут).
Одна из лекций была посвящена тому, как убедительно питчить свои идеи и проекты. Интересно он рассказывал, что была проанализирована масса выступлений перед инвесторами, и оказалось, что крутой питч - это тот, который вызывает на диалог (‘А так вы пробовали? А вот эту ЦА рассматривали?’), а не получает просто ответ ‘Hell yes!’ и все - так не случается почти никогда.
То есть не надо ставить себе целью сделать такой рассказ, который сразу вызовет волну восторга - это не реалистичная задача. А реалистичная - сделать такой питч, после которого вам с интересом начнут задавать вопросы.
Короче, вот какие рекомендации мне понравились:
В идеале добиться того, чтобы, когда люди думали о вас - у них сразу ассоциацией возникало нужное вам слово. Например, Google = search (в обратную сторону тоже работает).
Это можно использовать как упражнение, условно, можно ли отразить весь ваш питч одним словом (про что вы)? Если да - вы на верном пути. Это позволяет сделать мессадж бесшовным, работающим на одну цель.
Например, первая президентская кампания Обамы 2008 года была про hope (надежда). Словом второй кампании стало слово forward (вперед).
Оказывается, все мультики Pixar построены по одному и тому же принципу, и принцип этот можно выразить в 6 предложениях. Их можно взять за основу при рассказе любой истории! Получается хорошо.
- Once upon a time…
- Everyday…
- One day…
- Because of that…
- Because of that…
- Until finally…
Например:
Давным-давно жили-были десятки млн американцев, у которых не было доступа к банкам. Каждый день они должны были думать и беспокоиться о том, где им хранить наличные. Однажды мы запустили приложение, чтобы предоставлять финансовые услуги для тех, у кого нет доступа к традиционным банковским продуктам. Из-за этого… ну и так далее.
Фишка этой структуры в том, что конечно совсем необязательно идти строго по ней и уж тем более произносить все эти вступительные фразы - но она очень круто убирает шелуху и позволяет очистить сообщение, определить буквально в нескольких фразах самое главное. Так что в качестве подготовки использовать точно можно!
Вопросы вообще нереально крутой и мощный прием. Вопросы более убедительны чем утверждения - тогда, когда факты на вашей стороне (когда они настолько очевидны, что нет смысла их перечислять, лучше задать вопрос и тем самым вызвать нужный ответ у слушателя).
В качестве примера Дэниел показывал видео выступление Рональда Рейгана, в 1980 баллотирующегося на пост президента. Он мог перечислять факты, говорить про инфляцию, но вместо этого он просто спросил: ‘Вы живете сейчас лучше, чем 4 года назад?’.
Выборы он выиграл.
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Один известный совет для всех кто ведет телеграмм-каналы (и я его никогда, к сожалению, не придерживаюсь) - это рекомендация про то, что писать нужно коротко. Я так не умею, но очень ценю это в других. И например, это классно умеет делать Даша, автор канала ‘Не по головам’.
Мне нравится, что Даша очень коротко и доступно пишет даже про прокрастинацию, тайм-менеджмент, перфекционизм! Там вообще нет воды, только простые и понятные рекомендации, которым легко следовать.
Вот самые любимые у меня посты:
- Про то, что стоит приходить на мероприятия пораньше - обожаю читать все про нетворкинг и в канале у Даши вообще много постов на эту тему;
- Про систему Getting things done - она помогает привести дела в порядок;
- Про ошибки начинающего руководителя.
А еще Даша знает китайский, часто бывает в Китае в командировках и рассказывает интересное - мне запомнился вот этот пост про ‘работу лежа’!
В общем, рекомендую подписаться - в канале много информации про саморазвитие и карьеру с самых разных сторон, иногда очень неожиданных✨
Реклама. Кокорина Дарья Олеговна.
ИНН: 773575327522
Erid: 2W5zFGoVdrx
Мне нравится, что Даша очень коротко и доступно пишет даже про прокрастинацию, тайм-менеджмент, перфекционизм! Там вообще нет воды, только простые и понятные рекомендации, которым легко следовать.
Вот самые любимые у меня посты:
- Про то, что стоит приходить на мероприятия пораньше - обожаю читать все про нетворкинг и в канале у Даши вообще много постов на эту тему;
- Про систему Getting things done - она помогает привести дела в порядок;
- Про ошибки начинающего руководителя.
А еще Даша знает китайский, часто бывает в Китае в командировках и рассказывает интересное - мне запомнился вот этот пост про ‘работу лежа’!
В общем, рекомендую подписаться - в канале много информации про саморазвитие и карьеру с самых разных сторон, иногда очень неожиданных✨
Реклама. Кокорина Дарья Олеговна.
ИНН: 773575327522
Erid: 2W5zFGoVdrx