Telegram Group & Telegram Channel
Если кто-то говорит, что изменить систему здравоохранения можно с помощью мышления, то это значит, менять никто ничего не собирается.

Когда мы говорим о системе здравоохранения, то подразумеваем, во-первых, экономические отношения между врачами и пациентами. Это ключевое. Именно по экономике системы и классифицируются — частная, страховая, бюджетная.

После экономики в голову приходит сама организация помощи — первичка, стационар, уровни оказания, подчинённость и прочее.

К какому месту здесь можно приложить мышление врача, каким бы прогрессивным оно ни было, и изменить СИСТЕМУ?

Второй убийственный тезис: врачи прячут свои ошибки, лишь бы прокурор не нашёл. Мол ошибки никто не признаёт и не разбирает их, нет у нас такой культуры.

Огромное спасибо, господин начальник! Такие заявления явно укрепят доверие пациентов врачам!

Известный факт — до этого интервью никто в России никогда не разбирал ошибки при лечении пациентов.

Декрет 100-летней давности о создании врачебно-контрольных комиссий является фейком. Никто никакого контроля не проводил.

Кстати, никакой лечебно-контрольной комиссии (ЛКК) не существует и сегодня. Не было ни одного случая на всей территории РФ, чтобы в больнице или поликлинике собирали ЛКК и разбирали косяки коллег с целью их предотвращения в будущем.

Слава богу, что теперь изобрели обратную связь!

И в каких университетах учат делать такие инновации в лечебной работе?..



group-telegram.com/poyasni_za_med/2716
Create:
Last Update:

Если кто-то говорит, что изменить систему здравоохранения можно с помощью мышления, то это значит, менять никто ничего не собирается.

Когда мы говорим о системе здравоохранения, то подразумеваем, во-первых, экономические отношения между врачами и пациентами. Это ключевое. Именно по экономике системы и классифицируются — частная, страховая, бюджетная.

После экономики в голову приходит сама организация помощи — первичка, стационар, уровни оказания, подчинённость и прочее.

К какому месту здесь можно приложить мышление врача, каким бы прогрессивным оно ни было, и изменить СИСТЕМУ?

Второй убийственный тезис: врачи прячут свои ошибки, лишь бы прокурор не нашёл. Мол ошибки никто не признаёт и не разбирает их, нет у нас такой культуры.

Огромное спасибо, господин начальник! Такие заявления явно укрепят доверие пациентов врачам!

Известный факт — до этого интервью никто в России никогда не разбирал ошибки при лечении пациентов.

Декрет 100-летней давности о создании врачебно-контрольных комиссий является фейком. Никто никакого контроля не проводил.

Кстати, никакой лечебно-контрольной комиссии (ЛКК) не существует и сегодня. Не было ни одного случая на всей территории РФ, чтобы в больнице или поликлинике собирали ЛКК и разбирали косяки коллег с целью их предотвращения в будущем.

Слава богу, что теперь изобрели обратную связь!

И в каких университетах учат делать такие инновации в лечебной работе?..

BY Поясни за мед


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/poyasni_za_med/2716

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. 'Wild West' So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives?
from br


Telegram Поясни за мед
FROM American