Дальше, когда вы взвешиваете все за и против, вам как менеджеру продукта, должно стать очевидно, что есть низко висящий фрукт, иными словами то решение, которое нужно попробовать первым делом.
И здесь вторая часть, на которую вы можете опираться, чтобы поддержать себя как профессионала перед вашей командой. Здесь вам нужно хорошо объяснить, почему именно это решение вы выбираете из всех возможных, и как планируете действовать в случае если сыграют одни или другие риски.
Ну а дальше начинается процесс запуска и проверки. И здесь уже не так страшно. На самом деле самое страшное, это убедить ваших коллег и вышестоящий бизнес в том, что вы хорошо проанализировали возможные решения и пришли к текущему не с потолка. Если вы сами чётко для себя ответили на все вопросы то вы всегда сможете донести это всем участникам команды. И тогда у вас будет внутреннее ощущение уверенности и опоры, будут соратники, и сможет получиться классный результат. Но даже если не получится, это нормально. Продукт менеджер не бог и не волшебник. И вообще все руководители внутри компании тоже не волшебники и могут ошибаться. Мы все люди и не знаем наперёд, что будет. Но наша основная задача, хорошо продумать, проанализировать и поисследовать возможные исходы. Вот на этом и строится продуктовый менеджмент.
Дальше, когда вы взвешиваете все за и против, вам как менеджеру продукта, должно стать очевидно, что есть низко висящий фрукт, иными словами то решение, которое нужно попробовать первым делом.
И здесь вторая часть, на которую вы можете опираться, чтобы поддержать себя как профессионала перед вашей командой. Здесь вам нужно хорошо объяснить, почему именно это решение вы выбираете из всех возможных, и как планируете действовать в случае если сыграют одни или другие риски.
Ну а дальше начинается процесс запуска и проверки. И здесь уже не так страшно. На самом деле самое страшное, это убедить ваших коллег и вышестоящий бизнес в том, что вы хорошо проанализировали возможные решения и пришли к текущему не с потолка. Если вы сами чётко для себя ответили на все вопросы то вы всегда сможете донести это всем участникам команды. И тогда у вас будет внутреннее ощущение уверенности и опоры, будут соратники, и сможет получиться классный результат. Но даже если не получится, это нормально. Продукт менеджер не бог и не волшебник. И вообще все руководители внутри компании тоже не волшебники и могут ошибаться. Мы все люди и не знаем наперёд, что будет. Но наша основная задача, хорошо продумать, проанализировать и поисследовать возможные исходы. Вот на этом и строится продуктовый менеджмент.
BY Продукт, IT и жизнь / Александра Кочанова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The War on Fakes channel has repeatedly attempted to push conspiracies that footage from Ukraine is somehow being falsified. One post on the channel from February 24 claimed without evidence that a widely viewed photo of a Ukrainian woman injured in an airstrike in the city of Chuhuiv was doctored and that the woman was seen in a different photo days later without injuries. The post, which has over 600,000 views, also baselessly claimed that the woman's blood was actually makeup or grape juice. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. Elsewhere, version 8.6 of Telegram integrates the in-app camera option into the gallery, while a new navigation bar gives quick access to photos, files, location sharing, and more. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon."
from br
