group-telegram.com/psycomp/450
Last Update:
Деструктивные установки и послания в организациях: Не чувствуй себя хорошо!
#деструктивные_установки #деструктивное_лидерство #дизфункциональные_семьи #защиты #группы #группы_базовых_допущений #психодинамика #мазохизм
Эта организационная и часто бессознательная установка похожа на семейную: человека "поглаживают” за болезни и плохое самочувствие.
В моем опыте нередки случаи, когда сотрудники работали до изнеможения, и, заболевая, продолжали работать и посещали офис. На словах организации в лице руководителей и HR могли просить не делать этого. Настаивали, чтобы люди брали больничный. Но внутренняя система заточенная под “страдающих героев”, как правило, нивелировала рекомендации.
🔵 Как организации "подталкивают" сотрудников к переработкам?
🔸Сверхурочные оплачиваются и не имеют ограничений.
🔸Отпуска не обязательны и просто выплачиваются по запросу.
🔸Людей не перерабатывающих и “не страдающих” считают "белыми воронами", не повышают и не продвигают по карьерной лестнице (”он же не умеет выкладываться на все 120% - как сможет других заставлять достигать сверхрезультатов?”).
Я не утверждаю, что в работе вообще нет места для чрезвычайных усилий, скорее напоминаю, что это легко превращается самопожертвование. Превращается в ту самую саморазрушающую мазохистическую позицию, описанную в ряде постов: #мазохизм
📌 Какие симптомы у саморазрушающейся организации?
🔸Присутствует значительное количество сотрудников демонстрирующих переутомление и страдания от избытка работы и бравирующих этим (помню сам по молодости с начальником своим "мерялся" количеством переработок и как мне сложно из-за этого) .
🔸На предложение работать меньше и не страдать, на человека предложившего будут смотреть “свысока” и отвечать что-то похожее на: "Ну, может быть, у некоторых профессионалов низкие стандарты, но я не из их числа".
🔸При этом будет сквозить моральное превосходство над ситуацией и другими - теми, кто не способен страдать ради общей идеи.
🔸На любое предложение будет ответ “да, но…”, и будет изливаться поток сознания и проблем, которые невозможно решить. Поскольку цель не в решении, а в доказательстве, что проблема переработок - не решаема.
🔸Геройство, страдания и вечный венец мученика - показатель “нужного и важного организации специалиста”.
🔸Метафора успеха организации: “Очень быстро быстро бежим, устаем, но постоянно топчемся на месте”. В организациях глубоко увязнувших в мазохистической позиции крайне сложно развиваться, поскольку послание предполагает страдание, но - не успех.
💥Конечно же данная установка деструктивна и для организации, и для сотрудников:
Для организации - это означает отсутствие роста и стагнацию.
Для сотрудников - длительный стресс, с последующими соматическими реакциями: болезнями, депрессиями, и (сюрприз, сюрприз) ухудшением памяти и способностью оперировать фактами (структурировать, классифицировать).
Длительный стресс приводит к изменениям в мозге: дистрофии нейронов и нарушению связей между нейронами. Люди в длительном стрессе действительно становятся глупее!
✍️Подводя итоги
Мы все пониманием, что баланс между напряжением и отдыхом, работой и не-работой важен, но каждый раз об этом забываем в суете быта и организационных метаний.
Когда организацию возглавляют лидеры поощряющие “рабочий мазохизм” или даже вешающие “венец мученика” на себя - это приводит к тому, что страдания и моральное превосходство ставятся значимее эффективности и результатов. Что, конечно же, чревато в долгосрочной перспективе.
Умение распознать подобные групповые/организационные установки - важный навык лидеров нашего времени. Поэтому осознанность (забитое слово, но сложно подобрать другое) и рефлексия могу спасти много нервных клеток себе и коллективу.
Нужно помнить об этом и отслеживать это, чтобы внезапно не оказаться в конце треугольника Карпмана, как это было описано в одном из случаев выгорания агентов изменений.
Всем баланса ⚖️
BY Бессознательное в организации
❌Photos not found?❌Click here to update cache.
Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/450