Telegram Group & Telegram Channel
🎲🎮🤩 игры и продукты

иногда я рефлексирую над своими внутренними ценностями — и вот что точно для меня важно, так это желание что-нибудь создавать 🍳🔧

и, в целом, не важно в каком именно форм-факторе 😅 — проектировать ИТ-продукт, писать код, придумывать и готовить какое-то блюдо, или создавать какой-нибудь выдуманный мир — вчера, например, мы часов 10 подряд играли с приятелями в D&D по созданному мной миру (это правда очень захватывающе: мне даже часто больше нравится сам процесс создания мира, сюжетов и его персонажей, чем сама игра)

поскольку мне часто нравится что-то создавать и придумывать, то я изучаю как это делают и другие — недавно наткнулся на классный подход от Дэна Хармона (создатель "Rick & Morty", кто фанат маякните плиз emoji 🔥) — "Story Circle"

подумал сегодня что можно его наложить и на создание презентации и сторителлинг:

1. YOU (Герои находятся в зоне комфорта)
стартуем с яркого факта или короткого личного случая

2. NEED (Но им чего-то хочется)
закидываем проблему, которая знакома аудитории: "Мы все с этим сталкиваемся..."

3. GO (Они входят в незнакомую ситуацию)
намекаем на решение, но не раскрываем сразу, немного интриги — можно рассказать как вы пробовали и какие появились сложности ("но сейчас я покажу три ключевых шага, которые сделают всё по-другому")

4. SEARCH (Они привыкают к ситуации)
тут погружаем уже в процесс и детали решения — стараемся разбивать на короткие атомарные блоки и слайды с примерами (чтобы было не скучно можно докидывать по ходу рассказа риторические вопросы по типу "почему именно так?", "почему это важно сейчас?")

5. FIND (Они получают то, что хотели)
а тут ключевой момент — мы показываем наши успехи и решение (в цифрах, графиках, и с рассказом сочного кейса)

6. TAKE (Принятие и результаты)
в кино тут герои платят высокую цену или понимают что всё не так просто, но для презентации мы лучше сфокусируем аудиторию на бенефитах решения (можно показать отзывы и кейсы)

7. RETURN (Они возвращаются в привычную ситуацию)
тут рекомендуем простые действия ("а вот 3 простых шага чтобы начать и попробовать наше решение: ...")

8. CHANGE (Они изменились)
заканчиваем позитивно — например, можно вернуться к изначальной проблеме и показать как она решена или докинуть аудитории немного мотивации ⚡️💚

такой вот фреймворк — надеюсь пригодится! 🙌

P.S: а вот сам видос от Dan Harmon, где он вживую показывает процесс проектирования одного из сюжетов мультфильма:
https://www.youtube.com/watch?v=RG4WcRAgm7Y
(жду лайки от фанатов Рика и Морти 😉)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/todo2go/156
Create:
Last Update:

🎲🎮🤩 игры и продукты

иногда я рефлексирую над своими внутренними ценностями — и вот что точно для меня важно, так это желание что-нибудь создавать 🍳🔧

и, в целом, не важно в каком именно форм-факторе 😅 — проектировать ИТ-продукт, писать код, придумывать и готовить какое-то блюдо, или создавать какой-нибудь выдуманный мир — вчера, например, мы часов 10 подряд играли с приятелями в D&D по созданному мной миру (это правда очень захватывающе: мне даже часто больше нравится сам процесс создания мира, сюжетов и его персонажей, чем сама игра)

поскольку мне часто нравится что-то создавать и придумывать, то я изучаю как это делают и другие — недавно наткнулся на классный подход от Дэна Хармона (создатель "Rick & Morty", кто фанат маякните плиз emoji 🔥) — "Story Circle"

подумал сегодня что можно его наложить и на создание презентации и сторителлинг:

1. YOU (Герои находятся в зоне комфорта)
стартуем с яркого факта или короткого личного случая

2. NEED (Но им чего-то хочется)
закидываем проблему, которая знакома аудитории: "Мы все с этим сталкиваемся..."

3. GO (Они входят в незнакомую ситуацию)
намекаем на решение, но не раскрываем сразу, немного интриги — можно рассказать как вы пробовали и какие появились сложности ("но сейчас я покажу три ключевых шага, которые сделают всё по-другому")

4. SEARCH (Они привыкают к ситуации)
тут погружаем уже в процесс и детали решения — стараемся разбивать на короткие атомарные блоки и слайды с примерами (чтобы было не скучно можно докидывать по ходу рассказа риторические вопросы по типу "почему именно так?", "почему это важно сейчас?")

5. FIND (Они получают то, что хотели)
а тут ключевой момент — мы показываем наши успехи и решение (в цифрах, графиках, и с рассказом сочного кейса)

6. TAKE (Принятие и результаты)
в кино тут герои платят высокую цену или понимают что всё не так просто, но для презентации мы лучше сфокусируем аудиторию на бенефитах решения (можно показать отзывы и кейсы)

7. RETURN (Они возвращаются в привычную ситуацию)
тут рекомендуем простые действия ("а вот 3 простых шага чтобы начать и попробовать наше решение: ...")

8. CHANGE (Они изменились)
заканчиваем позитивно — например, можно вернуться к изначальной проблеме и показать как она решена или докинуть аудитории немного мотивации ⚡️💚

такой вот фреймворк — надеюсь пригодится! 🙌

P.S: а вот сам видос от Dan Harmon, где он вживую показывает процесс проектирования одного из сюжетов мультфильма:
https://www.youtube.com/watch?v=RG4WcRAgm7Y
(жду лайки от фанатов Рика и Морти 😉)

BY Всё как продукт: Миша Карпов про людей, продукты и бизнес




Share with your friend now:
group-telegram.com/todo2go/156

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from br


Telegram Всё как продукт: Миша Карпов про людей, продукты и бизнес
FROM American