Учусь учиться

Whatever happens is our plan

Навеяно постом в канале Заварили бизнес. Фраза для заголовка оттуда же )

Сегодня хочу поделиться тем, как на меня влияет высокая степень неопределенности в жизни. Последние несколько месяцев выглядят для меня как небольшая отдельная жизнь. Настолько высокая плотность событий, эмоций и изменений. За это время у меня было несколько кризисов самоопределения: я успел примерить на себя несколько ролей: предпринимателя, стартапера, наемного сотрудника, эксперта, путешественника. Пока все эти роли постоянно сменяют друг-друга и не очень понятно, какая из них все-таки станет основной. И станет ли. Хочу попробовать проговорить эти роли с вами и попробовать дать себе будущему парочку советов.

С предпринимательством все максимально понятно и непонятно одновременно. В начале года эта роль была ближе к самозанятости, затем начали появляться первые ростки образующейся компании и команды, потом все рассыпалось и сейчас понемногу собирается заново, но уже в другой пазл. Кажется, что тут для меня есть источник энергии в созидании чего-то нового, создании дополнительной ценности и работы с большим количеством классных проектов одновременно.
Мой себе совет: если хочешь развиваться в роли предпринимателя, учись больше привлекать людей в команду и меньше делать руками. Какими бы интересными не выглядели задачки.

С ролью стартапера у меня пока не складывается. Была попытка сделать микро-проект с классными ребятами. Было очень много энергии на первом этапе, когда обсуждали идеи, выбирали проект для MVP и даже сделали первые наброски прототипа. Энергия там осталась, но встал вопрос с финансами. Я понял, что искать инвестиции под проект я пока не готов, а развивать проект «на свои» пока не смогу потянуть финансово. Так как запасы быстро истощились, а новые поступления пока с трудом обеспечивают бытовые расходы.
Мой себе совет: хочешь запускать стартап, начинай продавать его всем вокруг еще на уровне идеи и набросков, сделанных на коленке. Когда начнешь видеть огонь в глазах собеседников и желание купить продукт, ищи деньги на проект. А уже потом думай про реализацию.

Роль наемного сотрудника для меня одновременно самая понятная и самая сложная. Я не самый лучший исполнитель — почти всегда я могу найти радом людей, которые могут выполнить конкретную задачу лучше меня. Но я могу сделать достаточно хорошо почти любую задачу из тех, которые передо мной возникают. Ну или могу разобраться и понять, почему эта задача для компании пока не требует решения. Получается такой швейцарский нож для руководителя. Лучше всего мне и даются подобные роли. Кроме как внутренний предприниматель или ченджер, мне никаких определений на ум не приходит. Но бизнес начинает получать макисмум там, где не просто «нашли и раскопали золотую жилу», а где настроен конвейер, все максимально настроено и систематизировано. Большая боль для меня в том, что чем ближе процесс к автоматизму, тем меньше в нем нужен я. В этот момент возникает страх «я не нужен» и внутрренний паникер начинает саботировать работы по делегированию и автоматизации. Со временем стало легче отслеживать такие штуки.
Мой себе совет: думай про конвейер сразу и старайся дотаскивать свои проекты максимально близко к этапу автоматизации. Так ты освобождаешь себе время для нового классного проекта.

Продолжение ↓

www.group-telegram.com/br/uchus_uchitsya.com/80

775 viewsJul 8, 2022 at 16:01

Whatever happens is our plan

Навеяно постом в канале Заварили бизнес. Фраза для заголовка оттуда же )

Сегодня хочу поделиться тем, как на меня влияет высокая степень неопределенности в жизни. Последние несколько месяцев выглядят для меня как небольшая отдельная жизнь. Настолько высокая плотность событий, эмоций и изменений. За это время у меня было несколько кризисов самоопределения: я успел примерить на себя несколько ролей: предпринимателя, стартапера, наемного сотрудника, эксперта, путешественника. Пока все эти роли постоянно сменяют друг-друга и не очень понятно, какая из них все-таки станет основной. И станет ли. Хочу попробовать проговорить эти роли с вами и попробовать дать себе будущему парочку советов.

С предпринимательством все максимально понятно и непонятно одновременно. В начале года эта роль была ближе к самозанятости, затем начали появляться первые ростки образующейся компании и команды, потом все рассыпалось и сейчас понемногу собирается заново, но уже в другой пазл. Кажется, что тут для меня есть источник энергии в созидании чего-то нового, создании дополнительной ценности и работы с большим количеством классных проектов одновременно.
Мой себе совет: если хочешь развиваться в роли предпринимателя, учись больше привлекать людей в команду и меньше делать руками. Какими бы интересными не выглядели задачки.

С ролью стартапера у меня пока не складывается. Была попытка сделать микро-проект с классными ребятами. Было очень много энергии на первом этапе, когда обсуждали идеи, выбирали проект для MVP и даже сделали первые наброски прототипа. Энергия там осталась, но встал вопрос с финансами. Я понял, что искать инвестиции под проект я пока не готов, а развивать проект «на свои» пока не смогу потянуть финансово. Так как запасы быстро истощились, а новые поступления пока с трудом обеспечивают бытовые расходы.
Мой себе совет: хочешь запускать стартап, начинай продавать его всем вокруг еще на уровне идеи и набросков, сделанных на коленке. Когда начнешь видеть огонь в глазах собеседников и желание купить продукт, ищи деньги на проект. А уже потом думай про реализацию.

Роль наемного сотрудника для меня одновременно самая понятная и самая сложная. Я не самый лучший исполнитель — почти всегда я могу найти радом людей, которые могут выполнить конкретную задачу лучше меня. Но я могу сделать достаточно хорошо почти любую задачу из тех, которые передо мной возникают. Ну или могу разобраться и понять, почему эта задача для компании пока не требует решения. Получается такой швейцарский нож для руководителя. Лучше всего мне и даются подобные роли. Кроме как внутренний предприниматель или ченджер, мне никаких определений на ум не приходит. Но бизнес начинает получать макисмум там, где не просто «нашли и раскопали золотую жилу», а где настроен конвейер, все максимально настроено и систематизировано. Большая боль для меня в том, что чем ближе процесс к автоматизму, тем меньше в нем нужен я. В этот момент возникает страх «я не нужен» и внутрренний паникер начинает саботировать работы по делегированию и автоматизации. Со временем стало легче отслеживать такие штуки.
Мой себе совет: думай про конвейер сразу и старайся дотаскивать свои проекты максимально близко к этапу автоматизации. Так ты освобождаешь себе время для нового классного проекта.

Продолжение ↓

BY Учусь учиться