Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Конкурс социальных архитекторов: зачем он с точки зрения политконсультантов и политтехнологов?
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
Пишут, что сибиряки (Иркутская область) камнями (!!!) пытались остановить те самые фуры, с которых запускались дроны. Или не те самые. Это не важно. А там могла быть взрывчатка. Люди осознанно шли на риск.
Если патриотизм не похож на этот, то что такое патриотизм вообще?
Если патриотизм не похож на этот, то что такое патриотизм вообще?
Telegram
Mash
Кадры из Иркутской области — местные герои взобрались на фуру, из которой вылетали БПЛА, и пытаются закидать взлетающие FPV-дроны камнями.
❗ Подписывайся на Mash
❗ Подписывайся на Mash
Forwarded from Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Есть у меня один знакомый руководитель, который каждое утро начинает с того, что слегка ненавидит свою работу. Не сильно — так, на уровне фонового раздражения. Потому что снова дедлайны, опять эти планёрки, снова вот этот странный человек с глазами «я всё сделал, но вы это не поймёте».
— Зато, — говорит он, — я знаю, зачем я тут: ипотека, дети, собака, дача и отпуск раз в год, в который я наконец буду счастлив.
Это классический пример мотивации «от». Когда ты не столько куда-то идёшь, сколько убегаешь. От страха быть без денег. От ощущения, что провалишься. От крика жены/мужа, что «все нормальные уже карьеру сделали».
А есть другой тип мотивации — «к». Когда ты не от, а к чему-то: к цели, к развитию, к желаемой жизни. Вот ты такой весь энергичный, глаза горят, потому что впереди светлая цель: сделать крутой продукт, создать сильную команду, построить систему, которая работает без тебя.
В чём разница для управленца?
Разница огромная. Потому что человек с мотивацией «от» — это бегущий от собаки. Он бежит быстро, но если собака отстанет — остановится. Или сядет отдышаться. А может и пойдёт пить пиво за гаражи, потому что «ну всё, оторвался же».
А человек с мотивацией «к» — бежит к куску вкусного мяса. Он тоже быстро бежит, но даже если на старте ничего не угрожает — ему просто очень хочется. Такой человек чаще сам находит решение, предлагает, тянет вверх, потому что у него есть картина будущего, в которую он верит.
А теперь немного практики.
Как руководителю использовать оба типа мотивации? Сразу скажу — оба типа рабочие. Но вот нюансы:
🔹 Мотивация «от» хороша в ситуациях, когда нужно срочно запустить движение: жмём сроки, заваливаемся, проспали. Тут сработает: «Если не сделаем — прилетит». Но жить в этом режиме постоянно — путь к выгоранию. Люди устают убегать.
🔹 Мотивация «к» более устойчива. Работает, когда вы умеете показывать сотрудникам перспективу: «Зачем мы это делаем», «что будет, когда сделаем», «какую роль ты в этом играешь». Это требует чуть больше усилий и зрелости, но отдача выше.
Что в итоге?
Понимай, кто перед тобой. У тебя в команде точно есть и те, кто боится санкций, и те, кто вдохновляется целью. Настрой подачу задач в зависимости от человека. Кому-то — «чтобы не накосячить», а кому-то — «чтобы круто получилось».
Не перегибай. Постоянный кнут работает, но до определённого момента. Потом человек перестаёт бояться. Или увольняется. Или начинает саботировать. Постоянное вдохновение без конкретики — тоже плохо. Человек теряет связь с реальностью.
Комбинируй. Хороший управленец — как шеф-повар. Где-то соль, где-то перец. Где-то показываешь последствия провала, а где-то — свет в конце тоннеля. Главное — не перепутать, где тоннель, а где встречный поезд.
Учи сотрудников ставить свои цели. Это поможет перейти от мотивации «от» к мотивации «к». Когда у человека есть своё «хочу» — им проще управлять, он проще договаривается и лучше держит фокус.
Не забывай про себя. А вы сами-то зачем работаете? Бежите от страха быть никем? Или идёте к тому, кем хотите стать? Вопрос, конечно, интимный, но ответ на него может многое поменять.
Мы не обязаны быть источниками вечной мотивации для своей команды. Но наша задача — создать условия, где людям будет зачем вставать с утра. Хотя бы не только из-за страха не успеть к девяти.
Хороший руководитель не просто менеджер. Он инженер смыслов. А смысл — это всегда «к». Даже если иногда начинаем «от».
Автор: @openmanagement
— Зато, — говорит он, — я знаю, зачем я тут: ипотека, дети, собака, дача и отпуск раз в год, в который я наконец буду счастлив.
Это классический пример мотивации «от». Когда ты не столько куда-то идёшь, сколько убегаешь. От страха быть без денег. От ощущения, что провалишься. От крика жены/мужа, что «все нормальные уже карьеру сделали».
А есть другой тип мотивации — «к». Когда ты не от, а к чему-то: к цели, к развитию, к желаемой жизни. Вот ты такой весь энергичный, глаза горят, потому что впереди светлая цель: сделать крутой продукт, создать сильную команду, построить систему, которая работает без тебя.
В чём разница для управленца?
Разница огромная. Потому что человек с мотивацией «от» — это бегущий от собаки. Он бежит быстро, но если собака отстанет — остановится. Или сядет отдышаться. А может и пойдёт пить пиво за гаражи, потому что «ну всё, оторвался же».
А человек с мотивацией «к» — бежит к куску вкусного мяса. Он тоже быстро бежит, но даже если на старте ничего не угрожает — ему просто очень хочется. Такой человек чаще сам находит решение, предлагает, тянет вверх, потому что у него есть картина будущего, в которую он верит.
А теперь немного практики.
Как руководителю использовать оба типа мотивации? Сразу скажу — оба типа рабочие. Но вот нюансы:
🔹 Мотивация «от» хороша в ситуациях, когда нужно срочно запустить движение: жмём сроки, заваливаемся, проспали. Тут сработает: «Если не сделаем — прилетит». Но жить в этом режиме постоянно — путь к выгоранию. Люди устают убегать.
🔹 Мотивация «к» более устойчива. Работает, когда вы умеете показывать сотрудникам перспективу: «Зачем мы это делаем», «что будет, когда сделаем», «какую роль ты в этом играешь». Это требует чуть больше усилий и зрелости, но отдача выше.
Что в итоге?
Понимай, кто перед тобой. У тебя в команде точно есть и те, кто боится санкций, и те, кто вдохновляется целью. Настрой подачу задач в зависимости от человека. Кому-то — «чтобы не накосячить», а кому-то — «чтобы круто получилось».
Не перегибай. Постоянный кнут работает, но до определённого момента. Потом человек перестаёт бояться. Или увольняется. Или начинает саботировать. Постоянное вдохновение без конкретики — тоже плохо. Человек теряет связь с реальностью.
Комбинируй. Хороший управленец — как шеф-повар. Где-то соль, где-то перец. Где-то показываешь последствия провала, а где-то — свет в конце тоннеля. Главное — не перепутать, где тоннель, а где встречный поезд.
Учи сотрудников ставить свои цели. Это поможет перейти от мотивации «от» к мотивации «к». Когда у человека есть своё «хочу» — им проще управлять, он проще договаривается и лучше держит фокус.
Не забывай про себя. А вы сами-то зачем работаете? Бежите от страха быть никем? Или идёте к тому, кем хотите стать? Вопрос, конечно, интимный, но ответ на него может многое поменять.
Мы не обязаны быть источниками вечной мотивации для своей команды. Но наша задача — создать условия, где людям будет зачем вставать с утра. Хотя бы не только из-за страха не успеть к девяти.
Хороший руководитель не просто менеджер. Он инженер смыслов. А смысл — это всегда «к». Даже если иногда начинаем «от».
Автор: @openmanagement
Причина устойчивости Геннадия Зюганова — он всё ещё остаётся консенсусной фигурой для элитных групп внутри руководства компартии. Геннадий Андреевич занимает позицию арбитра в их конфликтах между собой, и за счёт этого его руководство партией сейчас практически безальтернативно.
Любой, кто придёт на его место, столкнётся с ожесточённым сопротивлением как минимум части внутрипартийных групп, что приведёт либо к расколу партии, либо к серьёзным, разрывающим внутренним конфликтам. Чтобы сместить Зюганова, нужно получить поддержку большинства групп внутри компартии, но даже в этом случае с оставшимися придётся разбираться долго и очень трудно.
В этом плане компартия не сильно отличается от общей политической системы власти в стране. Возможно сама КПРФ воспроизводит общероссийскую модель управления, а может просто источник - и у модели, и у компартии - один и тот же: в старом добром КПСС.
Любой, кто придёт на его место, столкнётся с ожесточённым сопротивлением как минимум части внутрипартийных групп, что приведёт либо к расколу партии, либо к серьёзным, разрывающим внутренним конфликтам. Чтобы сместить Зюганова, нужно получить поддержку большинства групп внутри компартии, но даже в этом случае с оставшимися придётся разбираться долго и очень трудно.
В этом плане компартия не сильно отличается от общей политической системы власти в стране. Возможно сама КПРФ воспроизводит общероссийскую модель управления, а может просто источник - и у модели, и у компартии - один и тот же: в старом добром КПСС.
Независимая
КПРФ готовится переизбрать Зюганова
Общероссийское открытое собрание КПРФ, прошедшее в режиме видеоконференции 3 июня, – это один из этапов подготовки к отчетно-перевыборному съезду, который состоится 4–5 июля. Переизбраны должны быть и состав ЦК, и сам председатель, которым, конечно, опять…
Пять приоритетных регионов: новая стратегия КПРФ на выборах
Для КПРФ ключевыми регионами на предстоящем едином дне голосования 14 сентября станут территории, где одновременно пройдут выборы всех уровней. В их числе Республика Коми, а также Костромская и Калужская области.
Особое внимание партия уделит выборам губернаторов в Иркутской и Свердловской областях. В Иркутске намерен побороться за пост бывший глава региона, а ныне депутат Госдумы Сергей Левченко, а в Свердловской области на должность претендует заместитель председателя заксобрания Александр Ивачев.
Дал на эту тему комментарии для «Ведомостей»:
«Понятно, что у КПРФ (как и у других партий, кроме «Единой России») сейчас мало шансов выиграть губернаторские выборы. Но губернаторскую кампанию можно использовать при условии сшивки кампаний разных уровней – для усиления кампаний в региональные парламенты, городские и муниципальные думы за счет общей повестки, проблематики», – говорит политолог Дмитрий Еловский.
Возможно, есть расчет и на то, что занятые победой губернатора его команды станут меньше вкладывать сил в выборы на «нижних» этажах, рассуждает Еловский. При этом ставки на этот ЕДГ «крайне высоки», поскольку от их итогов зависит то, в какой конфигурации подойдут партии к выборам в Госдуму 2026 г., заключил политолог.
Для КПРФ ключевыми регионами на предстоящем едином дне голосования 14 сентября станут территории, где одновременно пройдут выборы всех уровней. В их числе Республика Коми, а также Костромская и Калужская области.
Особое внимание партия уделит выборам губернаторов в Иркутской и Свердловской областях. В Иркутске намерен побороться за пост бывший глава региона, а ныне депутат Госдумы Сергей Левченко, а в Свердловской области на должность претендует заместитель председателя заксобрания Александр Ивачев.
Дал на эту тему комментарии для «Ведомостей»:
«Понятно, что у КПРФ (как и у других партий, кроме «Единой России») сейчас мало шансов выиграть губернаторские выборы. Но губернаторскую кампанию можно использовать при условии сшивки кампаний разных уровней – для усиления кампаний в региональные парламенты, городские и муниципальные думы за счет общей повестки, проблематики», – говорит политолог Дмитрий Еловский.
Возможно, есть расчет и на то, что занятые победой губернатора его команды станут меньше вкладывать сил в выборы на «нижних» этажах, рассуждает Еловский. При этом ставки на этот ЕДГ «крайне высоки», поскольку от их итогов зависит то, в какой конфигурации подойдут партии к выборам в Госдуму 2026 г., заключил политолог.
Forwarded from Пять партий
🗣 Евгений Минченко, политконсультант, президент «Минченко консалтинг»:
"Я думаю, что Александр Хинштейн и так перегружен работой. У него огромное количество задач, связанных с помощью пострадавшим от оккупации и обустройством приграничья. Не стоит искать здесь каких-то дополнительных подтекстов. Политическим менеджментом занимается его профильный заместитель по внутренней политике Евгений Лобов. Теперь ему добавили ещё и функционал управления партией власти в регионе."
🗣Дмитрий Еловский, политконсультант, генеральный директор коммуникационного агентства "Actor":
"Снаружи эта система выглядит сбалансированной. Александр Хинштейн не местный, и у него велик риск столкнуться с проблемой "варяга". То, что политическую часть элит будет возглавлять человек, выросший на этой земле и при этом не попавший в коррупционные скандалы, показывает, что Хинштейн уделяет внимание местным кадрам и готов с ними делить власть. Это хорошая, взвешенная политика, которая должна укрепить его позиции на предстоящих выборах."
🗣Илья Гращенков, политолог, президент Центра развития региональной политики:
"Разделение полномочий в партийной деятельности между секретарём "Единой России" и губернатором обычно происходит в тех регионах, где партия либо выступает в качестве буфера, принимающего на себя ряд негативных последствий от политических решений, либо там, где губернатор недостаточно харизматичен и управляем, чтобы партия могла опереться на него во время выборов. Александр Хинштейн — уникальная фигура на политическом ландшафте губернаторов, присланный с довольно чёткой задачей по расследованию ситуации в регионе. Ему будет некогда заниматься выборами в Госдуму в 2026 году, поэтому за него это будет делать Евгений Лобов. Он будет не просто вице-губернатором по внутренней политике, а фактически вторым лицом в регионе со всей полнотой финансовых полномочий, но при этом не занятый так глубоко политической работой, как Хинштейн."
👉 Подписаться на «Пять партий»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Управленцы в России
Стеклянный потолок: как страх «не потянуть» душит бизнес, даже если ты уже сильный.
Если ты управляешь бизнесом — особенно с нуля, и сам основатель — у тебя точно есть смелость.
Ты уже зашёл в игру под названием предпринимательство, в которую большинство людей не заходят.
Я в бизнесе с 2014 года. Юридическая компания, консалтинг, управление юристами и выстраивание отношений с клиентами. Профессия, где постоянное напряжение — это базовое состояние.
Я видел много управленцев, которые, как и я, умеют держать удар.
Но потом наступает момент. Всё вроде работает — но не растёт.
Это и есть стеклянный потолок.
Выручка — та же. Количество проектов — то же. Прибыль — не падает, но и не увеличивается.
Ты уперся в свой масштаб. И это не про рынок. Это про тебя.
Я думал: нужно просто знаний подкинуть. MBA, пару курсов, пообщаться с кем-то опытным.
Это помогает. Но не радикально.
Потому что настоящее ограничение — не в цифрах, а в том, что ты сам себе не даёшь права на большее.
В какой-то момент я понял: бизнес растёт только до той планки, до которой ты сам себе разрешаешь.
И дальше — вопрос не в компетенциях, а в внутренней готовности выдержать.
Большие люди, большие деньги, большие задачи — требуют большого калибра.
А его не накачаешь только книгами. Его качают другие вещи:
– волевой спорт, типа бег на марафон
– неделя в зимнем лесу в глухой тайге
– утренние обливания
– жёсткий ретрит
– разговор с собой без иллюзий
Именно такие вызовы дают внутреннюю прочность, которая потом переводится в цифры, людей, бизнес.
Ты вырос — и бизнес вырос.
Ты застрял — он тоже.
Управление — это не про контроль, а про готовность. И пока ты внутренне не созрел к следующему уровню, ничего не сдвинется.
Потому что потолок — не стеклянный. Он в тебе.
Автор: Алексей Кузнецов, гендир Юридической компании «Деловой Дом»
Если ты управляешь бизнесом — особенно с нуля, и сам основатель — у тебя точно есть смелость.
Ты уже зашёл в игру под названием предпринимательство, в которую большинство людей не заходят.
Я в бизнесе с 2014 года. Юридическая компания, консалтинг, управление юристами и выстраивание отношений с клиентами. Профессия, где постоянное напряжение — это базовое состояние.
Я видел много управленцев, которые, как и я, умеют держать удар.
Но потом наступает момент. Всё вроде работает — но не растёт.
Это и есть стеклянный потолок.
Выручка — та же. Количество проектов — то же. Прибыль — не падает, но и не увеличивается.
Ты уперся в свой масштаб. И это не про рынок. Это про тебя.
Я думал: нужно просто знаний подкинуть. MBA, пару курсов, пообщаться с кем-то опытным.
Это помогает. Но не радикально.
Потому что настоящее ограничение — не в цифрах, а в том, что ты сам себе не даёшь права на большее.
В какой-то момент я понял: бизнес растёт только до той планки, до которой ты сам себе разрешаешь.
И дальше — вопрос не в компетенциях, а в внутренней готовности выдержать.
Большие люди, большие деньги, большие задачи — требуют большого калибра.
А его не накачаешь только книгами. Его качают другие вещи:
– волевой спорт, типа бег на марафон
– неделя в зимнем лесу в глухой тайге
– утренние обливания
– жёсткий ретрит
– разговор с собой без иллюзий
Именно такие вызовы дают внутреннюю прочность, которая потом переводится в цифры, людей, бизнес.
Ты вырос — и бизнес вырос.
Ты застрял — он тоже.
Управление — это не про контроль, а про готовность. И пока ты внутренне не созрел к следующему уровню, ничего не сдвинется.
Потому что потолок — не стеклянный. Он в тебе.
Автор: Алексей Кузнецов, гендир Юридической компании «Деловой Дом»
Ролики, конечно, — дело полезное. Любые обучающие видеоматериалы, разъясняющие молодым избирателям суть выборов и основные действия, которые необходимо совершить на избирательном участке, всегда будут полезны.
Но проблема заключается в наличии потребности у молодых избирателей делать свой выбор, голосовать и каким-либо образом участвовать в формировании власти. По ощущениям, нынешние поколения (ой, да честно, говоря и предыдущие), вступающие в электоральный возраст, не испытывают однозначной мотивации к участию в выборах и голосованию. Да, если задать им вопрос во время социологических опросов о необходимости голосования, они, скорее всего, ответят утвердительно, поскольку это социально одобряемый ответ, связанный с их стремлением проявиться в окружающем мире.
Тем не менее, для большинства эта проблема не является приоритетной, а сам процесс участия в выборах не воспринимается как нечто важное. Соответственно, часто они не осознают и ценности собственного выбора.
Поэтому рассчитывать на то, что после просмотра роликов молодёжь сразу же отправится на избирательные участки, я бы не стал. Сначала необходимо сформировать у молодого поколения мотивацию к участию в выборах, а затем уже объяснять процедуру голосования. Людям, которые не придут на выборы, знание этой процедуры не нужно.
Но проблема заключается в наличии потребности у молодых избирателей делать свой выбор, голосовать и каким-либо образом участвовать в формировании власти. По ощущениям, нынешние поколения (ой, да честно, говоря и предыдущие), вступающие в электоральный возраст, не испытывают однозначной мотивации к участию в выборах и голосованию. Да, если задать им вопрос во время социологических опросов о необходимости голосования, они, скорее всего, ответят утвердительно, поскольку это социально одобряемый ответ, связанный с их стремлением проявиться в окружающем мире.
Тем не менее, для большинства эта проблема не является приоритетной, а сам процесс участия в выборах не воспринимается как нечто важное. Соответственно, часто они не осознают и ценности собственного выбора.
Поэтому рассчитывать на то, что после просмотра роликов молодёжь сразу же отправится на избирательные участки, я бы не стал. Сначала необходимо сформировать у молодого поколения мотивацию к участию в выборах, а затем уже объяснять процедуру голосования. Людям, которые не придут на выборы, знание этой процедуры не нужно.
Ведомости
Молодежь просветят об изменениях избирательного законодательства на Rutube
На создание видеоконтента планируют потратить 2,4 млн рублей
Для губернаторов теперь выдвижение от «Единой России» — это скорее преимущество, чем обязаловка, потому что организационно затрачивается меньше усилий, чем при самовыдвижении.
На дворе уже не 2018 и не 2019 год, когда у партии был огромный антирейтинг. При этом проще консолидировать и мобилизовать партийный электорат, а он все же достаточно большой. При правильном проведении кампании и позиционировании губернатора это позволяет значительно сэкономить ресурсы, которых сейчас на выборах тоже не так уж и много.
На дворе уже не 2018 и не 2019 год, когда у партии был огромный антирейтинг. При этом проще консолидировать и мобилизовать партийный электорат, а он все же достаточно большой. При правильном проведении кампании и позиционировании губернатора это позволяет значительно сэкономить ресурсы, которых сейчас на выборах тоже не так уж и много.
Ведомости
Все губернаторы в 2025 году на выборы пойдут от «Единой России»
Исключение – глава Чувашии, справоросс Олег Николаев, который будет самовыдвиженцем
Кейс. Как трансформировать предвыборную конкуренцию в сотрудничество. На примере Белгородской области.
Эффективное управление в кризисной ситуации требует нестандартных решений и способности объединять разные силы вокруг общей цели. Особенно когда речь идет о приграничном регионе, находящемся под постоянными обстрелами.
Белгородская область уже несколько живет в условиях, когда привычная предвыборная конкуренция с пикетами, газетками или «чернухой» выглядит, мягко говоря, неуместно. Выборы в Областную думу приходится проводить под обстрелами, счет раненых и погибших растет с каждой неделей. В такой ситуации предвыборные баталии и агитационные кампании становятся не просто неактуальными, но и вызывают отторжение у населения.
Губернатор Вячеслав Гладков продемонстрировал политическое администрирование, позволяющее придать избирательным кампаниям общий вектор и направить их в конструктивное русло. У главы Белгородской области для этого более чем релевантный опыт. Навыки, полученные во время работы заместителем губернатора Севастополя и зампреда правительства Ставропольского края (оба — по внутренней политике), он сумел применить для организации беспрецедентной для российских реалий договоренности.
Суть кейса — в переориентации средств, выделенных на агитационные кампании, на помощь пострадавшему населению, конкретно — раненым детям. Сначала "Единая Россия" приняла решение направить 12 миллионов рублей, предназначенных для предвыборной кампании, в благотворительный фонд помощи пострадавшим детям. Затем, хорошенько подумав, к инициативе присоединились КПРФ, "Справедливая Россия" и ЛДПР.
Управленческий подход Гладкова характеризуется несколькими ключевыми аспектами:
1. Превращение кризиса в возможность для консолидации. Вместо того чтобы позволить чрезвычайной стать конфликтной почвой, губернатор использовал её как платформу для демонстрации единства перед общей угрозой.
2. Практическое применение принципа "политика должна отступить перед гуманитарными нуждами". Когда речь идет о пострадавших детях, даже самые непримиримые оппоненты могут найти общий язык.
3. Расстановка приоритетов в соответствии с текущей ситуацией. В приграничье, где каждый день может принести новые жертвы, политический пиар уступает место реальной помощи людям.
4. Создание формата, который позволяет партиям сохранить лицо. Отказ от агитации обоснован не слабостью политических позиций, а объединением усилий ради общего блага, что дает партиям возможность представить это как ответственную гражданскую позицию.
Главное, что Гладкову удалось сформировать свое предложение и донести его до оппозиционных партий так, чтобы они согласились.
Такая модель может стать образцом для других регионов, столкнувшихся с чрезвычайными ситуациями, когда политическая конкуренция должна уступать место консолидации усилий для решения конкретных проблем населения.
Эффективное управление в кризисной ситуации требует нестандартных решений и способности объединять разные силы вокруг общей цели. Особенно когда речь идет о приграничном регионе, находящемся под постоянными обстрелами.
Белгородская область уже несколько живет в условиях, когда привычная предвыборная конкуренция с пикетами, газетками или «чернухой» выглядит, мягко говоря, неуместно. Выборы в Областную думу приходится проводить под обстрелами, счет раненых и погибших растет с каждой неделей. В такой ситуации предвыборные баталии и агитационные кампании становятся не просто неактуальными, но и вызывают отторжение у населения.
Губернатор Вячеслав Гладков продемонстрировал политическое администрирование, позволяющее придать избирательным кампаниям общий вектор и направить их в конструктивное русло. У главы Белгородской области для этого более чем релевантный опыт. Навыки, полученные во время работы заместителем губернатора Севастополя и зампреда правительства Ставропольского края (оба — по внутренней политике), он сумел применить для организации беспрецедентной для российских реалий договоренности.
Суть кейса — в переориентации средств, выделенных на агитационные кампании, на помощь пострадавшему населению, конкретно — раненым детям. Сначала "Единая Россия" приняла решение направить 12 миллионов рублей, предназначенных для предвыборной кампании, в благотворительный фонд помощи пострадавшим детям. Затем, хорошенько подумав, к инициативе присоединились КПРФ, "Справедливая Россия" и ЛДПР.
Управленческий подход Гладкова характеризуется несколькими ключевыми аспектами:
1. Превращение кризиса в возможность для консолидации. Вместо того чтобы позволить чрезвычайной стать конфликтной почвой, губернатор использовал её как платформу для демонстрации единства перед общей угрозой.
2. Практическое применение принципа "политика должна отступить перед гуманитарными нуждами". Когда речь идет о пострадавших детях, даже самые непримиримые оппоненты могут найти общий язык.
3. Расстановка приоритетов в соответствии с текущей ситуацией. В приграничье, где каждый день может принести новые жертвы, политический пиар уступает место реальной помощи людям.
4. Создание формата, который позволяет партиям сохранить лицо. Отказ от агитации обоснован не слабостью политических позиций, а объединением усилий ради общего блага, что дает партиям возможность представить это как ответственную гражданскую позицию.
Главное, что Гладкову удалось сформировать свое предложение и донести его до оппозиционных партий так, чтобы они согласились.
Такая модель может стать образцом для других регионов, столкнувшихся с чрезвычайными ситуациями, когда политическая конкуренция должна уступать место консолидации усилий для решения конкретных проблем населения.
Telegram
Настоящий Гладков
Региональное отделение ЛДПР направит средства, которые были предназначены на избирательную кампанию по выборам в Белгородскую областную Думу, в Фонд помощи раненым детям.
Об этом в разговоре сообщил руководитель ЛДПР Леонид Эдуардович Слуцкий. Очень благодарен…
Об этом в разговоре сообщил руководитель ЛДПР Леонид Эдуардович Слуцкий. Очень благодарен…
Forwarded from 16 негритят
❗️Must read. Самое интересное в федеральном Telegram
По традиции, мы предлагаем лучшие, на наш взгляд, федеральные каналы.
Преемник - острый на язык канал политической хроники.
Politteh - канал комитета по политтехнологиям Российской ассоциации по связям с общественностью.
РАПК - официальный канал Российской ассоциации политических консультантов.
Российская ассоциация по связям с общественностью - официальный канал РАСО
Клуб регионов - самое важное в региональной политике с экспертной точки зрения.
Politburo 2.0 - авторский канал президента РАСО Евгения Минченко.
Еловский. Политика и управление - авторский канал генерального директора агентства "ACTOR" Дмитрия Еловского
Дежурный по СНГ - главный канал о политике на постсоветском пространстве.
ГосСовет 2.0 - все о региональных элитах и межэлитарных связях.
Газмяс - новости о российском и мировом ТЭК.
Темы. Главное (ГлавМедиа) - новости, политика, медиа, мониторинг.
ЭИСИ - Повестка дня - аналитика от Экспертного института социальных исследований.
Политген - политконсультант Ярослав Игнатовский. Аналитический центр "Политген".
ФоРГО - официальный канал Фонда развития гражданского общества.
Минченко Регионы - полезная информация о политике и экономике регионов.
Замгубернатора - интересное чтиво про тех, кто составляет команду глав регионов.
Пять партий - отслеживают тенденции партийной жизни страны.
Трезвый политолог - самый трезвый из всех трезвых и самый политолог, на наш искушённый взгляд.
Внеплановая экономика - взгляд на экономику из регионов, эксклюзивные интервью, с их появлением многое стало понятнее.
Восьмой созыв - эти знают всё о Госдуме, кажется, что даже больше самих депутатов.
Эксперт по Госдуме - ещё один канал о парламенте с совершенно уникальным взглядом на его работу.
Беспощадный пиарщик - как они сами пишут, "альманах русской жизни".
Политика Онлайн - собирают всё о политике в онлайн и наоборот.
50 оттенков зелёного - очень интересные в эко-Telegram и с чю😜.
Кот Эльвиры - доступно о сложном... всё о финансах.
Всем ВЦИОМ! - замеры и соцопросы с аналитикой.
ИНСОМАР - канал Института социального маркетинга
Бар "У капибар" - уникальный, на наш взгляд, канал политического кабаре-дуэта. Спасибо ИИ😜. Жаль, выходят со своими шедеврами редко (
И ещё два федеральных канала, с которыми мы активно сотрудничаем.
Зелёная папка - все о губернаторах и кураторах.
ПолитБрокер - политическая Биржа, рейтинг губернаторов N1.
Ваши "16 негритят" aka @Gubery
По традиции, мы предлагаем лучшие, на наш взгляд, федеральные каналы.
Преемник - острый на язык канал политической хроники.
Politteh - канал комитета по политтехнологиям Российской ассоциации по связям с общественностью.
РАПК - официальный канал Российской ассоциации политических консультантов.
Российская ассоциация по связям с общественностью - официальный канал РАСО
Клуб регионов - самое важное в региональной политике с экспертной точки зрения.
Politburo 2.0 - авторский канал президента РАСО Евгения Минченко.
Еловский. Политика и управление - авторский канал генерального директора агентства "ACTOR" Дмитрия Еловского
Дежурный по СНГ - главный канал о политике на постсоветском пространстве.
ГосСовет 2.0 - все о региональных элитах и межэлитарных связях.
Газмяс - новости о российском и мировом ТЭК.
Темы. Главное (ГлавМедиа) - новости, политика, медиа, мониторинг.
ЭИСИ - Повестка дня - аналитика от Экспертного института социальных исследований.
Политген - политконсультант Ярослав Игнатовский. Аналитический центр "Политген".
ФоРГО - официальный канал Фонда развития гражданского общества.
Минченко Регионы - полезная информация о политике и экономике регионов.
Замгубернатора - интересное чтиво про тех, кто составляет команду глав регионов.
Пять партий - отслеживают тенденции партийной жизни страны.
Трезвый политолог - самый трезвый из всех трезвых и самый политолог, на наш искушённый взгляд.
Внеплановая экономика - взгляд на экономику из регионов, эксклюзивные интервью, с их появлением многое стало понятнее.
Восьмой созыв - эти знают всё о Госдуме, кажется, что даже больше самих депутатов.
Эксперт по Госдуме - ещё один канал о парламенте с совершенно уникальным взглядом на его работу.
Беспощадный пиарщик - как они сами пишут, "альманах русской жизни".
Политика Онлайн - собирают всё о политике в онлайн и наоборот.
50 оттенков зелёного - очень интересные в эко-Telegram и с чю😜.
Кот Эльвиры - доступно о сложном... всё о финансах.
Всем ВЦИОМ! - замеры и соцопросы с аналитикой.
ИНСОМАР - канал Института социального маркетинга
Бар "У капибар" - уникальный, на наш взгляд, канал политического кабаре-дуэта. Спасибо ИИ😜. Жаль, выходят со своими шедеврами редко (
И ещё два федеральных канала, с которыми мы активно сотрудничаем.
Зелёная папка - все о губернаторах и кураторах.
ПолитБрокер - политическая Биржа, рейтинг губернаторов N1.
Ваши "16 негритят" aka @Gubery
Кейс. Как эффективность становится инструментом влияния. На примере Омской области.
Высокие показатели исполнения федеральных программ — главный козырь губернатора при выстраивании отношений с центром. Федеральный центр постоянно оценивает регионы по способности эффективно тратить выделенные средства. Неосвоенные бюджеты и срывы сроков мгновенно попадают в поле зрения профильных вице-премьеров и министров. Регионы-аутсайдеры рискуют не только потерять часть финансирования, но и оказаться под пристальным административным контролем.
Команда губернатора Виталия Хоценко сумела превратить Омскую область в образец надежного партнера для федеральных ведомств. На заседании президиума Правительственной комиссии по региональному развитию вице-премьер Марат Хуснуллин назвал регион среди лидеров по темпам жилищного строительства и контрактации госпрограмм. Область вошла в топ-6 субъектов с лучшими показателями освоения федеральных средств, имея 20 программ в "зеленой зоне".
Благодаря чему руководство Омской области демонстрирует то, как системный подход к освоению бюджетных средств трансформируется в репутационный и политический капитал:
1. Превращение исполнительской дисциплины в конкурентное преимущество. Регионы с высокой контрактацией и кассовым исполнением получают преференции при распределении дополнительных субсидий. Федеральные ведомства предпочитают работать с благонадежными субъектами.
2. Создание условий для частных инвестиций через госпрограммы. Эффективное освоение средств на инфраструктуру привлекает застройщиков. Область попала в список регионов-лидеров по динамике жилищного строительства именно благодаря комплексному подходу к развитию отрасли. Для губернатора это означает укрепление влияния среди бизнес-элит и рост социально-экономических показателей за счет самого строительства и многочисленных смежных отраслей.
3. Системность вместо рывков. Область демонстрирует стабильные результаты по многим направлениям сразу — от жилищного строительства до освоения инфраструктурных кредитов, а стабильность — один из главных критериев при оценке работы аппарата со стороны всех контролирующих субъектов.
Регион, который не подводит с отчетами и сроками, автоматически получает приоритет при распределениях средств. Качественная инфраструктура привлекает частный бизнес — капитал идет туда, где государство уже создало надежную основу. Благодаря тому, что губернатор отстроил системную работу с Правительством и добился поступательного роста экономических показателей, ему намного проще выстраивать отношения с федеральными чиновниками и инвесторами.
Техническую задачу исполнения государственных программ он сумел превратить в политический актив. Публичная демонстрация поддержки со стороны вице-премьера Марата Хуснуллина это наглядно показывает.
Высокие показатели исполнения федеральных программ — главный козырь губернатора при выстраивании отношений с центром. Федеральный центр постоянно оценивает регионы по способности эффективно тратить выделенные средства. Неосвоенные бюджеты и срывы сроков мгновенно попадают в поле зрения профильных вице-премьеров и министров. Регионы-аутсайдеры рискуют не только потерять часть финансирования, но и оказаться под пристальным административным контролем.
Команда губернатора Виталия Хоценко сумела превратить Омскую область в образец надежного партнера для федеральных ведомств. На заседании президиума Правительственной комиссии по региональному развитию вице-премьер Марат Хуснуллин назвал регион среди лидеров по темпам жилищного строительства и контрактации госпрограмм. Область вошла в топ-6 субъектов с лучшими показателями освоения федеральных средств, имея 20 программ в "зеленой зоне".
Благодаря чему руководство Омской области демонстрирует то, как системный подход к освоению бюджетных средств трансформируется в репутационный и политический капитал:
1. Превращение исполнительской дисциплины в конкурентное преимущество. Регионы с высокой контрактацией и кассовым исполнением получают преференции при распределении дополнительных субсидий. Федеральные ведомства предпочитают работать с благонадежными субъектами.
2. Создание условий для частных инвестиций через госпрограммы. Эффективное освоение средств на инфраструктуру привлекает застройщиков. Область попала в список регионов-лидеров по динамике жилищного строительства именно благодаря комплексному подходу к развитию отрасли. Для губернатора это означает укрепление влияния среди бизнес-элит и рост социально-экономических показателей за счет самого строительства и многочисленных смежных отраслей.
3. Системность вместо рывков. Область демонстрирует стабильные результаты по многим направлениям сразу — от жилищного строительства до освоения инфраструктурных кредитов, а стабильность — один из главных критериев при оценке работы аппарата со стороны всех контролирующих субъектов.
Регион, который не подводит с отчетами и сроками, автоматически получает приоритет при распределениях средств. Качественная инфраструктура привлекает частный бизнес — капитал идет туда, где государство уже создало надежную основу. Благодаря тому, что губернатор отстроил системную работу с Правительством и добился поступательного роста экономических показателей, ему намного проще выстраивать отношения с федеральными чиновниками и инвесторами.
Техническую задачу исполнения государственных программ он сумел превратить в политический актив. Публичная демонстрация поддержки со стороны вице-премьера Марата Хуснуллина это наглядно показывает.
government.ru
Марат Хуснуллин провёл заседание президиума Правительственной комиссии по региональному развитию
Правительство России
Forwarded from Смыслы и Стратегии (Koryakin Stanislav)
Пригласили на V Международный туристический форум «Путешествуй!». Выбирая среди нескольких интересных для меня секций (по другой деятельности), остановился на парламентских слушаниях Комитета Государственной Думы по туризму и развитию туристической инфраструктуры по цифровизации туристической отрасли.
Любопытно, что эти слушания, очевидно, более популярны (нижнее фото) среди аудитории, чем вопросы взаимодействия с Африкой (верхнее фото).
Хотя, думаю, дело в том, что к организации слушаний причастны коллеги Еловский Дмитрий и Столярова Евгения ))
Справедливости радинадо отметить что дискуссия собравшимся на самом деле была интересна.
И дело не столько в хайпе вокруг ИИ, сколько в прикладных вопросах платформенной экономики, деятельности агрегаторов и тд и тп. Да и объективные цифры говорят о росте популярности самостоятельной организации своих путешествий среди россиян.
Основная интрига крутится вокруг неких идей (и опасений) относительно некой монополизации рынка цифровых услуг в туризме. Но консенсус строился вокруг того, что зарубежных компаний-агрегаторов на этом рынке не только не ждут, но предполагают сделать всё, чтобы они тут не появились.
Туристические
Смыслы и Стратегии
Любопытно, что эти слушания, очевидно, более популярны (нижнее фото) среди аудитории, чем вопросы взаимодействия с Африкой (верхнее фото).
Хотя, думаю, дело в том, что к организации слушаний причастны коллеги Еловский Дмитрий и Столярова Евгения ))
Справедливости радинадо отметить что дискуссия собравшимся на самом деле была интересна.
И дело не столько в хайпе вокруг ИИ, сколько в прикладных вопросах платформенной экономики, деятельности агрегаторов и тд и тп. Да и объективные цифры говорят о росте популярности самостоятельной организации своих путешествий среди россиян.
Основная интрига крутится вокруг неких идей (и опасений) относительно некой монополизации рынка цифровых услуг в туризме. Но консенсус строился вокруг того, что зарубежных компаний-агрегаторов на этом рынке не только не ждут, но предполагают сделать всё, чтобы они тут не появились.
Туристические
Смыслы и Стратегии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Позавчера был на парламентских слушаниях Комитета Госдумы по туризму «Цифровизация туризма: в поисках правового баланса».
Несколько выводов:
1. Само проведение слушаний - хороший кейс. Комитет и его руководитель Сангаджи Тарбаев умело используют повестку обсуждения законопроекта о платформенной экономике, встраивая в нее вопросы развития цифровых платформ конкретно в туристической отрасли. Когда "платформенный законопроект" будет внесен в Госдуму у комитета по туризму уже будет готов пакет предложений для второго чтения, проработанный с депутатами, экспертами, отраслью и общественниками.
2. Аналогично действуют комитеты по экономике и по информполитике. Но они - будущие исполнители. А вот из отраслевых комитетов пока никто инициативу не проявил.
3. Туристическая отрасль очень активно проявляет себя в части взаимодействия с ФОИВами и Госдумой. Было представлено множество разнопрофильных ассоциаций, в том числе отдельная ассоциация, объединяющая туристических агрегаторов - АТАГ. Они формулируют комплексные и при этом конкретные предложения. Александр Брагин, руководитель ассоциации, что называется, «зажег» с трибуны парламентских слушаний.
4. Хорошо выступили руководители "Цифрового мира" Валерий Корнеев и "Цифровых платформ" Арсений Щельцын. Последний дал обзор того, как регулируются цифровые платформы в разных странах - эту презентацию желательно иметь всем, кто хочет содержательно писать о платформенной экономике. Основная мысль у Корнеева: принятие закона о платформеной экономике заставит вносить коррективы в огромное количество отраслевых законов и к этому нужно быть готовым.
5. Очень содержательные выступления представителей туристических цифровых платформ и экосистем. Две главные проблемы, которые я услышал. Как распределяется ответственность перед покупателем между платформами и их партнерами? И как пережить возврат Букинга, если он состоится?
Но теперь самый главный вопрос — сможет ли отрасль использовать повестку и ситуацию с законопроектом о платформенной экономике как «паровоз», чтобы урегулировать проблемные точки, связанные с быстрым развитием платформ в туристической отрасли? Это будет интересный кейс для всех GR-специалистов и лоббистов, в том числе из других отраслей.
Несколько выводов:
1. Само проведение слушаний - хороший кейс. Комитет и его руководитель Сангаджи Тарбаев умело используют повестку обсуждения законопроекта о платформенной экономике, встраивая в нее вопросы развития цифровых платформ конкретно в туристической отрасли. Когда "платформенный законопроект" будет внесен в Госдуму у комитета по туризму уже будет готов пакет предложений для второго чтения, проработанный с депутатами, экспертами, отраслью и общественниками.
2. Аналогично действуют комитеты по экономике и по информполитике. Но они - будущие исполнители. А вот из отраслевых комитетов пока никто инициативу не проявил.
3. Туристическая отрасль очень активно проявляет себя в части взаимодействия с ФОИВами и Госдумой. Было представлено множество разнопрофильных ассоциаций, в том числе отдельная ассоциация, объединяющая туристических агрегаторов - АТАГ. Они формулируют комплексные и при этом конкретные предложения. Александр Брагин, руководитель ассоциации, что называется, «зажег» с трибуны парламентских слушаний.
4. Хорошо выступили руководители "Цифрового мира" Валерий Корнеев и "Цифровых платформ" Арсений Щельцын. Последний дал обзор того, как регулируются цифровые платформы в разных странах - эту презентацию желательно иметь всем, кто хочет содержательно писать о платформенной экономике. Основная мысль у Корнеева: принятие закона о платформеной экономике заставит вносить коррективы в огромное количество отраслевых законов и к этому нужно быть готовым.
5. Очень содержательные выступления представителей туристических цифровых платформ и экосистем. Две главные проблемы, которые я услышал. Как распределяется ответственность перед покупателем между платформами и их партнерами? И как пережить возврат Букинга, если он состоится?
Но теперь самый главный вопрос — сможет ли отрасль использовать повестку и ситуацию с законопроектом о платформенной экономике как «паровоз», чтобы урегулировать проблемные точки, связанные с быстрым развитием платформ в туристической отрасли? Это будет интересный кейс для всех GR-специалистов и лоббистов, в том числе из других отраслей.
В общем Израиль стал главным альфачом на Ближнем Востоке.
Это хороший кейс про адаптивность.
И людей, и общественные группы, и государства формирует внешняя среда.
До середины 20го века израильтян считали слабыми, торговцами, ростовщиками. Кем угодно, но не воинами.
Но потом они создали государство в крайне агрессивной и враждебной среде.
Сначала выжили.
Потом стали отвечать агрессией на агрессию.
А теперь стали бить первыми просто потому что могут.
Вопрос, что дальше?
Это хороший кейс про адаптивность.
И людей, и общественные группы, и государства формирует внешняя среда.
До середины 20го века израильтян считали слабыми, торговцами, ростовщиками. Кем угодно, но не воинами.
Но потом они создали государство в крайне агрессивной и враждебной среде.
Сначала выжили.
Потом стали отвечать агрессией на агрессию.
А теперь стали бить первыми просто потому что могут.
Вопрос, что дальше?