Вы только не смейтесь, но пять лет назад для списка целей я купила красный ежедневник с золотыми страницами😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Считаю, что для моей низкой вовлеченности в развитие канала, весьма неплохие результаты😁
В 2025 буду дисциплинированней😎[публичные обещания нельзя игнорировать]
Как встретили Новый год? 🎄
Мой вот так -😤
Делитесь своей реакцией
В 2025 буду дисциплинированней😎[публичные обещания нельзя игнорировать]
Как встретили Новый год? 🎄
Мой вот так -
Делитесь своей реакцией
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всех поздравляю с началом нового рабочего года!🎅
Я побуду в авиарежиме до 13 января. А с понедельника встану в строй😊
Сегодня увидела прекрасный пост Насти Быковой о мотивации выходить на работу после новогодних.
И, знаете, сильно откликнулось. Делюсь💚
Я побуду в авиарежиме до 13 января. А с понедельника встану в строй😊
Сегодня увидела прекрасный пост Насти Быковой о мотивации выходить на работу после новогодних.
И, знаете, сильно откликнулось. Делюсь💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Говорит DevRel | Анастасия Быкова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Исследование DevRel-специалистов 2024
Большое ежегодное исследование Жени Головой сегодня увидело свет. Проделана колоссальная работа. В исследовании нашла подтверждение нашей модели отдела DevRel в хабе Сочи. Решила поделиться.
Когда ровно год назад мы обсуждали с руководителем видение команды офиса, мы синхронизировались, что, несмотря на размеры площадки и количество людей, есть идеальная схема. Тогда она была только в беседе, но очень быстро увидела свет.
В IT-хабе должна быть триада:
- DevRel Lead, обеспечивающий стратегию вовне: интеграции в конференции, организация собственных внешних ивентов, коллаборация с другими компаниями и др.;
- Community Manager — человек, отвечающий за здоровье внутри: работа с профессиональными сообществами, повышение вовлечённости в DevRel-активности;
- Content Manager — человек, занимающийся наполнением и обновлением контента в соцсетях, где-то закрывающий вопросы представленности на экспертных площадках.
Мы достаточно быстро укомплектовались по направлениям и вот уже год работаем в этой связке. Могу точно сказать, что эта модель рабочая:
1. Синергия ролей: каждый специалист дополняет другого. DevRel фокусируется на внешней стратегии, Community Manager создаёт активное сообщество внутри компании, а Content Manager обеспечивает информационную поддержку. Получается мощный механизм с четким разделением обязанностей.
2. Улучшение обратной связи: совместная работа этих специалистов позволяет быстро реагировать на запросы внешнего сообщества и адаптироваться под него. Безусловно, с выгодой для компании.
3. Узнаваемость на рынке: эффективное взаимодействие с сообществом и качественный контент повышают узнаваемость и влияют на найм. За прошлый год мы вышли за границы Сочи, и о нас заговорили по югу России. Это мы видим по укомплекту штата (скорость, воронка, качество).
Если уж и создавать с нуля Developer Relations в компании с усилением бренда работодателя, то наш стратегический подход вы видите выше.
В целом, подтверждение модели есть и в исследовании Евгении. Ознакомьтесь с результатами, как будет время.
P. S. Если есть мысли по поводу идеальной модели DevRel-отдела в компании. Пишите, с удовольствием подисскутирую
Большое ежегодное исследование Жени Головой сегодня увидело свет. Проделана колоссальная работа. В исследовании нашла подтверждение нашей модели отдела DevRel в хабе Сочи. Решила поделиться.
Когда ровно год назад мы обсуждали с руководителем видение команды офиса, мы синхронизировались, что, несмотря на размеры площадки и количество людей, есть идеальная схема. Тогда она была только в беседе, но очень быстро увидела свет.
В IT-хабе должна быть триада:
- DevRel Lead, обеспечивающий стратегию вовне: интеграции в конференции, организация собственных внешних ивентов, коллаборация с другими компаниями и др.;
- Community Manager — человек, отвечающий за здоровье внутри: работа с профессиональными сообществами, повышение вовлечённости в DevRel-активности;
- Content Manager — человек, занимающийся наполнением и обновлением контента в соцсетях, где-то закрывающий вопросы представленности на экспертных площадках.
Мы достаточно быстро укомплектовались по направлениям и вот уже год работаем в этой связке. Могу точно сказать, что эта модель рабочая:
1. Синергия ролей: каждый специалист дополняет другого. DevRel фокусируется на внешней стратегии, Community Manager создаёт активное сообщество внутри компании, а Content Manager обеспечивает информационную поддержку. Получается мощный механизм с четким разделением обязанностей.
2. Улучшение обратной связи: совместная работа этих специалистов позволяет быстро реагировать на запросы внешнего сообщества и адаптироваться под него. Безусловно, с выгодой для компании.
3. Узнаваемость на рынке: эффективное взаимодействие с сообществом и качественный контент повышают узнаваемость и влияют на найм. За прошлый год мы вышли за границы Сочи, и о нас заговорили по югу России. Это мы видим по укомплекту штата (скорость, воронка, качество).
Если уж и создавать с нуля Developer Relations в компании с усилением бренда работодателя, то наш стратегический подход вы видите выше.
В целом, подтверждение модели есть и в исследовании Евгении. Ознакомьтесь с результатами, как будет время.
P. S. Если есть мысли по поводу идеальной модели DevRel-отдела в компании. Пишите, с удовольствием подисскутирую
Кто такая Стася и о чём её канал
В конце 2024 года я заметила, что аудитория моего канала выросла вдвое за год, и публично пообещала вести его регулярно. Так что давайте знакомиться!
Меня зовут Стася Алексеева, и я – DevRel. Многие приходят в эту сферу из HR или маркетинга. Я отношусь ко вторым. С 2013 года я работала в маркетинге и PR сегменте B2C в разных компаниях: продвигала горнолыжный курорт Шерегеш, выводила на рынок новый мясной бренд, занималась ритейлом, реализовывала региональные и федеральные проекты в банке и мн. др.
В 2020 году я попробовала себя в роли продуктового DevRel-а (B2B и B2G), и вот уже пять лет здесь. Сейчас моя работа связана не столько с продвижением продуктов, сколько с развитием HR-бренда компании и одного из самых крутых IT-офисов на юге страны.
Я читаю лекции в университетах, выступаю на конференциях и читаю лекции в top-career.
О чём я пишу? 📝
Рассказываю о работе в одной из крупнейших компаний страны, делюсь опытом управления проектами, обсуждаю IT и employer branding. Пытаюсь делать контент полезным и люблю обсуждать интересные темы.
Полезная подборка постов:
- Кто такой DevRel?
- Набор скиллов деврела
- Самый большой провал в работе с сообществом
- Как я строю работу со спикерами (часть 1, часть 2)
- Подборка форматов мероприятий для айтишников
Обожаю нетворкинг, всегда открыта к сотрудничеству и коллаборациям, а ещё помогаю молодым ребятам найти своё место в IT-индустрии.
Рада буду узнать немного о вас! Расскажите пару слов о себе и поделитесь, где вы работаете или учитесь🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда захотелось перемен
В 2022 году я устала от продуктовки и начала думать, что делать дальше. На глаза мне попался анонс о бесплатной федеральной программе «Мастерская новых медиа». Попробовала попасть на «стратегические коммуникации». Тогда конкурс был 15 человек на место. Получилось.
Забайтило то, что ты не просто обучаешься у крутых экспертов рынка, таких как Цыпкин, Слащёва, Минаев, Потупчик, но и попадаешь в закрытое комьюнити лучших из лучших по стране, а это значит имеешь постоянный доступ к интересным интенсивам, ценной информации грантовых конкурсов, в конце концов, всегда можешь залететь с каким-то вопросом в чат, и из 1000 участников сообщества найдется тот, кто даст ответ.
Что из себя представляет программа?
👉 несколько недельных интенсивов (3-4 в зависимости от программы), когда вы приезжаете в «Сенеж», и учитесь с утра до ночи
👉 вас изолируют от внешнего мира, живете с сокурсниками в закрытом кампусе, где вас пичкают лекциями топовых спикеров, крутыми воркшопами в рамках выбранной мастерской
👉 Обучение, питание и проживание за счет принимающей стороны, вы оплачиваете только дорогу до «Сенежа». Мне повезло, руководитель со Сбера согласовывал мои поездки как командировки.
Почитать более подробно про программу можно на сайте мастерскаяновыхмедиа.рф, а также в канале.
Отборочный тур уже стартовал и продлится до 24 января. Податься можно на:
📌 Связи с общественностью, если вы работаете в PR
📌 Медиакоммуникации, если ведете свой канал, работаете в SMM или занимаетесь медиааналитикой
До сих пор с теплотой вспоминаю обучение в «Мастерской». Теперь я могу приехать в любой регион страны и там обязательно есть мой сокурсник, с которым мы встречаемся и делимся успехами и достижениями, после программы.
«Мастерская новых медиа» действительно лучший проект для пиарщиков и медийщиков страны.
P. S. Если знакомы с вами лично, могу дать рекомендательное письмо😏
В 2022 году я устала от продуктовки и начала думать, что делать дальше. На глаза мне попался анонс о бесплатной федеральной программе «Мастерская новых медиа». Попробовала попасть на «стратегические коммуникации». Тогда конкурс был 15 человек на место. Получилось.
Забайтило то, что ты не просто обучаешься у крутых экспертов рынка, таких как Цыпкин, Слащёва, Минаев, Потупчик, но и попадаешь в закрытое комьюнити лучших из лучших по стране, а это значит имеешь постоянный доступ к интересным интенсивам, ценной информации грантовых конкурсов, в конце концов, всегда можешь залететь с каким-то вопросом в чат, и из 1000 участников сообщества найдется тот, кто даст ответ.
Что из себя представляет программа?
Почитать более подробно про программу можно на сайте мастерскаяновыхмедиа.рф, а также в канале.
Отборочный тур уже стартовал и продлится до 24 января. Податься можно на:
До сих пор с теплотой вспоминаю обучение в «Мастерской». Теперь я могу приехать в любой регион страны и там обязательно есть мой сокурсник, с которым мы встречаемся и делимся успехами и достижениями, после программы.
«Мастерская новых медиа» действительно лучший проект для пиарщиков и медийщиков страны.
P. S. Если знакомы с вами лично, могу дать рекомендательное письмо
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎯 Зачем нам комьюнити-менеджеры?
Когда речь идет о создании ИТ-продуктов, ключевую роль играют люди – разработчики. Но мало просто собрать команду профессионалов, важно создать вокруг них атмосферу сотрудничества и обмена знаниями. Вот тут-то и приходит на помощь комьюнити-менеджер.
В Сбере множество профессиональных сообществ, я успела поработать с несколькими и совершенно точно могу сказать, что у нас сильнейшее - java-комьюнити. Во многом благодаря комьюнити-менеджеру Арине и вовлеченным лидерам сообщества.
Что я вижу в сообществе Арины:
👉 Понятная и прозрачная структура: есть лидер и сеть якорей в регионах, есть эксперты, помогающие, например, подготовить доклад для конференции, есть рабочие группы по конкретным аспектам java-разработки, есть представители по поддержке и коммуникации в сообществе
👉 Разные форматы взаимодействия сообщества: регулярные митапы, канал и чаты, хакатоны, мастер-классы и воркшопы, собственные конференции и мн. др.
👉 Активное участие и вовлеченная аудитория: пожалуй, самый активный чат в нашем корпоративном мессенджере, из интересного – даже джуны активно пишут, потому что там царит атмосфера доверия
👉 Ускорение разработки и культура обмена опытом: в банке уже не первый год работает репозиторий готовых решений CodeHub, где айтишники могут размещать свои плагины, утилиты и библиотеки для переиспользования коллегами, так вот, мне кажется, самые вовлеченные как раз таки джависты. Поделиться собственной разработкой? Да, пожалуйста!
Было ли бы это возможно с отсутствием комьюнити-менеджера? Скорее всего нет. Комьюнити играет важную роль в развитии профнавыков сотрудников, а также в объединении людей и продвижении новых подходов к разработке. Сообщество создает ощущение принадлежности к чему-то большему. Когда я слушала нашего коллегу Владимира Воскресенского про сортировку Dual-Pivot Quicksort в JDK, я офигевала, что люди такого масштаба работают с нами рядом и так просто и доступно могут рассказать о технических вещах далеким от разработки коллегам.
Вот такой вот яркий пример полезности в штате комьюнити-менеджера. Сейчас, кстати, проходит исследование комьюнити-менеджмента. Если вы так или иначе касаетесь темы работы с сообществами, то приглашаю принять участие, это поможет понять текущие тренды и потребности рынка. Опрос займет всего несколько минут.
👉 Пройти опрос здесь
Когда речь идет о создании ИТ-продуктов, ключевую роль играют люди – разработчики. Но мало просто собрать команду профессионалов, важно создать вокруг них атмосферу сотрудничества и обмена знаниями. Вот тут-то и приходит на помощь комьюнити-менеджер.
В Сбере множество профессиональных сообществ, я успела поработать с несколькими и совершенно точно могу сказать, что у нас сильнейшее - java-комьюнити. Во многом благодаря комьюнити-менеджеру Арине и вовлеченным лидерам сообщества.
Что я вижу в сообществе Арины:
Было ли бы это возможно с отсутствием комьюнити-менеджера? Скорее всего нет. Комьюнити играет важную роль в развитии профнавыков сотрудников, а также в объединении людей и продвижении новых подходов к разработке. Сообщество создает ощущение принадлежности к чему-то большему. Когда я слушала нашего коллегу Владимира Воскресенского про сортировку Dual-Pivot Quicksort в JDK, я офигевала, что люди такого масштаба работают с нами рядом и так просто и доступно могут рассказать о технических вещах далеким от разработки коллегам.
Вот такой вот яркий пример полезности в штате комьюнити-менеджера. Сейчас, кстати, проходит исследование комьюнити-менеджмента. Если вы так или иначе касаетесь темы работы с сообществами, то приглашаю принять участие, это поможет понять текущие тренды и потребности рынка. Опрос займет всего несколько минут.
👉 Пройти опрос здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM