Друзья, порядок на складах стал важнейшим шагом, который превратил Wildberries в крупнейший маркетплейс
Это была моя борьба. При очередной аналитике я заметил, что в компании теряется очень много товаров (брак, на складе, при транспортировке). Стал разбираться в причинах, на некоторые склады выезжал лично. Что увидел? Проходы завалены, коробки разорваны, товар просто валяется на полу.
Первым делом я устранил проблему с перезатаркой. Каждый товар был четко на своём месте, мезонины освобождены, а проходы — открыты. Лично контролировал каждый этап, встречался с командами, с руководством складов, искали эффективные решения вместе с каждым сотрудником.
Вторая важная задача, которую нужно было решить — сделать так, чтобы сотрудникам было удобно добираться до работы. Мы организовали транспорт до склада и обратно, сократив дорогу до рабочего места до 30-40 минут, что тоже было очень важно, потому что человек начинает считать своё время работы с момента выхода из дома. И каждый сотрудник знал, что компания обеспечит комфортный путь до склада и обратно. Это не просто улучшило условия, но и помогало сотрудникам сосредоточиться на работе, а не на проблемах с дорогой, эффективность выросла.
И, наконец, третье. Чтобы удержать порядок, интенсивно развивали систему материальной мотивации и ответственности, за каждое действия сотрудника в системе рассчитывается соответствующее начисления. Например на сборке с 1% оборота до 0,05%.
Это была моя борьба. При очередной аналитике я заметил, что в компании теряется очень много товаров (брак, на складе, при транспортировке). Стал разбираться в причинах, на некоторые склады выезжал лично. Что увидел? Проходы завалены, коробки разорваны, товар просто валяется на полу.
Первым делом я устранил проблему с перезатаркой. Каждый товар был четко на своём месте, мезонины освобождены, а проходы — открыты. Лично контролировал каждый этап, встречался с командами, с руководством складов, искали эффективные решения вместе с каждым сотрудником.
Вторая важная задача, которую нужно было решить — сделать так, чтобы сотрудникам было удобно добираться до работы. Мы организовали транспорт до склада и обратно, сократив дорогу до рабочего места до 30-40 минут, что тоже было очень важно, потому что человек начинает считать своё время работы с момента выхода из дома. И каждый сотрудник знал, что компания обеспечит комфортный путь до склада и обратно. Это не просто улучшило условия, но и помогало сотрудникам сосредоточиться на работе, а не на проблемах с дорогой, эффективность выросла.
И, наконец, третье. Чтобы удержать порядок, интенсивно развивали систему материальной мотивации и ответственности, за каждое действия сотрудника в системе рассчитывается соответствующее начисления. Например на сборке с 1% оборота до 0,05%.
group-telegram.com/WBakalchuk/134
Create:
Last Update:
Last Update:
Друзья, порядок на складах стал важнейшим шагом, который превратил Wildberries в крупнейший маркетплейс
Это была моя борьба. При очередной аналитике я заметил, что в компании теряется очень много товаров (брак, на складе, при транспортировке). Стал разбираться в причинах, на некоторые склады выезжал лично. Что увидел? Проходы завалены, коробки разорваны, товар просто валяется на полу.
Первым делом я устранил проблему с перезатаркой. Каждый товар был четко на своём месте, мезонины освобождены, а проходы — открыты. Лично контролировал каждый этап, встречался с командами, с руководством складов, искали эффективные решения вместе с каждым сотрудником.
Вторая важная задача, которую нужно было решить — сделать так, чтобы сотрудникам было удобно добираться до работы. Мы организовали транспорт до склада и обратно, сократив дорогу до рабочего места до 30-40 минут, что тоже было очень важно, потому что человек начинает считать своё время работы с момента выхода из дома. И каждый сотрудник знал, что компания обеспечит комфортный путь до склада и обратно. Это не просто улучшило условия, но и помогало сотрудникам сосредоточиться на работе, а не на проблемах с дорогой, эффективность выросла.
И, наконец, третье. Чтобы удержать порядок, интенсивно развивали систему материальной мотивации и ответственности, за каждое действия сотрудника в системе рассчитывается соответствующее начисления. Например на сборке с 1% оборота до 0,05%.
Это была моя борьба. При очередной аналитике я заметил, что в компании теряется очень много товаров (брак, на складе, при транспортировке). Стал разбираться в причинах, на некоторые склады выезжал лично. Что увидел? Проходы завалены, коробки разорваны, товар просто валяется на полу.
Первым делом я устранил проблему с перезатаркой. Каждый товар был четко на своём месте, мезонины освобождены, а проходы — открыты. Лично контролировал каждый этап, встречался с командами, с руководством складов, искали эффективные решения вместе с каждым сотрудником.
Вторая важная задача, которую нужно было решить — сделать так, чтобы сотрудникам было удобно добираться до работы. Мы организовали транспорт до склада и обратно, сократив дорогу до рабочего места до 30-40 минут, что тоже было очень важно, потому что человек начинает считать своё время работы с момента выхода из дома. И каждый сотрудник знал, что компания обеспечит комфортный путь до склада и обратно. Это не просто улучшило условия, но и помогало сотрудникам сосредоточиться на работе, а не на проблемах с дорогой, эффективность выросла.
И, наконец, третье. Чтобы удержать порядок, интенсивно развивали систему материальной мотивации и ответственности, за каждое действия сотрудника в системе рассчитывается соответствующее начисления. Например на сборке с 1% оборота до 0,05%.
BY Владислав Бакальчук
Share with your friend now:
group-telegram.com/WBakalchuk/134