Арслан Нигаматьянов

Про очищение республики от госпожи Рахимовой

Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.

Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?» или «Вы, наверное, никогда не руководили».

«Пессимист» выглядел так, будто вчера умерла его любимая кошка, и постоянно сомневался, что задача разрешима и что команда способна эту задачу решить.

Фелпс обнаружил следующее: даже когда остальные три участника были способными и мотивированными, неконструктивное поведение четвертого снижало эффективность всей группы на 30-40%.

Получается, эффективность команды зависит в том числе от того, есть ли в ней слабые участники, которые неосознанно или очень даже осознанно тянут остальных вниз или назад.

При таких условиях задача руководителей состоит не только в помощи сильным, но еще и в избавлении от слабых и вредных. Сильные справятся сами и лучше, если эти слабые и вредные не будут разлагать окружающую среду.

www.group-telegram.com/ca/arslan_niga.com/481

483 viewsedited  Oct 12 at 16:24

Про очищение республики от госпожи Рахимовой

Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.

Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?» или «Вы, наверное, никогда не руководили».

«Пессимист» выглядел так, будто вчера умерла его любимая кошка, и постоянно сомневался, что задача разрешима и что команда способна эту задачу решить.

Фелпс обнаружил следующее: даже когда остальные три участника были способными и мотивированными, неконструктивное поведение четвертого снижало эффективность всей группы на 30-40%.

Получается, эффективность команды зависит в том числе от того, есть ли в ней слабые участники, которые неосознанно или очень даже осознанно тянут остальных вниз или назад.

При таких условиях задача руководителей состоит не только в помощи сильным, но еще и в избавлении от слабых и вредных. Сильные справятся сами и лучше, если эти слабые и вредные не будут разлагать окружающую среду.

BY Арслан Нигаматьянов