Telegram Group & Telegram Channel
увидев китайского автора про успешный успех, я прям обрадовался, что сейчас оторвусь на нем. я продолжаю стоять на мысли, что все книги про успешный успех делают богаче только их авторов за счет нашего кошелька, подписки и лайка. мне компания однажды оплатила такого же мега-востребованного тренера, которая должна была подготовить меня к пресс-конференции. женщина была замечательная, выступил я прекрасно. секрет, правда, не в тренере, а в том, что полтора часа меня не дергали и дали в тишине прочесть текст. получается, акционеры заплатили ей за то, чтобы они же сами ко мне не лезли. ну супер, я считаю, все остались довольны.

если вам за 30 годиков + есть опыт работы в коллективе + пара успешных проектов, то читать книгу не имеет смысла. вы уже в курсе, что надо делать хорошо, а плохо не надо делать, печатать удобнее руками, говорить надо ртом — это стандартный набор советов в любой бизнес-литературе. для персонального роста книга абсолютно бесполезна.

но при масштабировании бизнеса или управлении командой время от времени надо громко проговаривать, кто мы, что мы тут делаем, куда идем и как работаем. удивительно (сам в шоке, что пишу это), но на эти вопросы книга отвечает. ну или по крайней мере, задает правильные ориентиры, в какую сторону думать + дает минимально правильные простые ответы.

я искренне терпеть не могу корпоративное обучение всех сортов, но если вы руководитель команды / талантливый эйчар, то стоит взяться за руки и рассказать сжато своим коллегам какие-то базовые тезисы из этой книги, или прочесть кусками. меня позовите, я сам вам тренинг проведу.

мне кажется, аудиоверсия в случае бизнес-литературы — бесполезная трата денег и времени. смысл как раз в том, чтобы сделать схемы / карты / графики, которые потом можно использовать в работе. бумажная — тоже бесполезна, потому что любая книга в этой отрасли теряет актуальность на следующий день после выхода. я читал электронную на букмейте, потому что и текст можно копировать, и скрины делать (снова рубрика “крысиные лайфхаки”). в книге 381 страница, но если убрать восхищение автором, введение, картинки, пробелы и сопли - я думаю, страниц 100. так вот, на два обеда, огрубляя.

Гу Дянь. Построй себя. Как работать меньше, а получать больше



group-telegram.com/chinabewithyou/4167
Create:
Last Update:

увидев китайского автора про успешный успех, я прям обрадовался, что сейчас оторвусь на нем. я продолжаю стоять на мысли, что все книги про успешный успех делают богаче только их авторов за счет нашего кошелька, подписки и лайка. мне компания однажды оплатила такого же мега-востребованного тренера, которая должна была подготовить меня к пресс-конференции. женщина была замечательная, выступил я прекрасно. секрет, правда, не в тренере, а в том, что полтора часа меня не дергали и дали в тишине прочесть текст. получается, акционеры заплатили ей за то, чтобы они же сами ко мне не лезли. ну супер, я считаю, все остались довольны.

если вам за 30 годиков + есть опыт работы в коллективе + пара успешных проектов, то читать книгу не имеет смысла. вы уже в курсе, что надо делать хорошо, а плохо не надо делать, печатать удобнее руками, говорить надо ртом — это стандартный набор советов в любой бизнес-литературе. для персонального роста книга абсолютно бесполезна.

но при масштабировании бизнеса или управлении командой время от времени надо громко проговаривать, кто мы, что мы тут делаем, куда идем и как работаем. удивительно (сам в шоке, что пишу это), но на эти вопросы книга отвечает. ну или по крайней мере, задает правильные ориентиры, в какую сторону думать + дает минимально правильные простые ответы.

я искренне терпеть не могу корпоративное обучение всех сортов, но если вы руководитель команды / талантливый эйчар, то стоит взяться за руки и рассказать сжато своим коллегам какие-то базовые тезисы из этой книги, или прочесть кусками. меня позовите, я сам вам тренинг проведу.

мне кажется, аудиоверсия в случае бизнес-литературы — бесполезная трата денег и времени. смысл как раз в том, чтобы сделать схемы / карты / графики, которые потом можно использовать в работе. бумажная — тоже бесполезна, потому что любая книга в этой отрасли теряет актуальность на следующий день после выхода. я читал электронную на букмейте, потому что и текст можно копировать, и скрины делать (снова рубрика “крысиные лайфхаки”). в книге 381 страница, но если убрать восхищение автором, введение, картинки, пробелы и сопли - я думаю, страниц 100. так вот, на два обеда, огрубляя.

Гу Дянь. Построй себя. Как работать меньше, а получать больше

BY Китайский Городовой




Share with your friend now:
group-telegram.com/chinabewithyou/4167

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform.
from ca


Telegram Китайский Городовой
FROM American