DevRel skladно говорит

Чем премиальная работа отличается от просто хорошей?

Кажется, это место для круговой диаграммы, но давайте нарисуем ее мысленно. В пересечении этих трех кругов мы и найдем лучшие кейсы профессиональных премий:

Задача, которую решает проект, должна быть важна не только для конкретного бизнеса, но и для остальных участников рынка. Может быть, её так или иначе решают все, или, еще лучше, если вот-вот начнут решать многие в отрасли, а пока все только ищут варианты.

Выбор инструментов оптимален и идет от конкретной ситуации в компании. Прямо новых инструментов не так много. Меняются только детали вместе с техническими возможностями и каналами доставки информации. Поэтому намного важнее, а точно ли именно эти проблемы закрываются именно этим инструментом, причем, лучше/быстрее/бюджетнее, чем какими-то другими. «А попробуем-ка тирьямпампамцию!» ‒ это нормальный рабочий эксперимент, может получиться хорошо, плохо или никак. Но для «премиальности» таким опытам не хватает преднамеренности и продуманности. И не хватает повторяемости результата для других команд (насколько это в принципе возможно с коммуникациями).

Элегантность решения ‒ самый неуловимый компонент, но именно он пробуждает у аудитории вдохновение. Как-то интересно развернуть задачу, по-новому увидеть свою аудиторию, сделать неожиданную коллаборацию ‒ всё, что заставляет ахнуть «ну почему не я это придумал!».

Консистентность с другими коммуникациями ‒ проект от идеи до воплощения должен соответствовать целям и ценностям компании, продолжать рассказывать историю, о том «кто мы и какие мы», легко опознаваться как коммуникация именно этого бренда.

Именно тогда премии становятся инструментом развития отрасли. Посмотрев кейсы победителей и номинантов можно понять, какие проблемы актуальны, как их решают, и, конечно, за какими сильными командами и специалистами стоит наблюдать, чтобы учиться у них и сотрудничать при возможности (а то и присоединиться).

Позиция автора может частично не совпадать с позицией организаторов премии и других членов жюри.

Подборка кейсов PR-премии LOUD 2023

Пост написан по поводу того, что до подачи проектов на PR-премию LOUD в номинации TechPR осталось 10 дней. Кейсы с коммуникационными кампаниями, направленными на разработчиков (в широком смысле), там ждут. #prloud

PS коротенечко о том, зачем командам нужны профессиональные премии:
‒ для валидации достижений и важности функции внутри компании, как среди топов, так и среди коллег.
‒ для сплочения команды, которая работала над призовым проектом;
‒ для повышения престижа компании снаружи (смотрите, у них призовые те и эти, сплошные best practices);
‒ для профессиональной рефлексии (решение актуально? оптимально? говорит про наши ценности как компании/бренда? что именно у нас захотят скопировать?)

www.group-telegram.com/ca/devrel_sklad.com/106

848 viewsedited  Jun 21, 2024 at 07:43

Чем премиальная работа отличается от просто хорошей?

Кажется, это место для круговой диаграммы, но давайте нарисуем ее мысленно. В пересечении этих трех кругов мы и найдем лучшие кейсы профессиональных премий:

Задача, которую решает проект, должна быть важна не только для конкретного бизнеса, но и для остальных участников рынка. Может быть, её так или иначе решают все, или, еще лучше, если вот-вот начнут решать многие в отрасли, а пока все только ищут варианты.

Выбор инструментов оптимален и идет от конкретной ситуации в компании. Прямо новых инструментов не так много. Меняются только детали вместе с техническими возможностями и каналами доставки информации. Поэтому намного важнее, а точно ли именно эти проблемы закрываются именно этим инструментом, причем, лучше/быстрее/бюджетнее, чем какими-то другими. «А попробуем-ка тирьямпампамцию!» ‒ это нормальный рабочий эксперимент, может получиться хорошо, плохо или никак. Но для «премиальности» таким опытам не хватает преднамеренности и продуманности. И не хватает повторяемости результата для других команд (насколько это в принципе возможно с коммуникациями).

Элегантность решения ‒ самый неуловимый компонент, но именно он пробуждает у аудитории вдохновение. Как-то интересно развернуть задачу, по-новому увидеть свою аудиторию, сделать неожиданную коллаборацию ‒ всё, что заставляет ахнуть «ну почему не я это придумал!».

Консистентность с другими коммуникациями ‒ проект от идеи до воплощения должен соответствовать целям и ценностям компании, продолжать рассказывать историю, о том «кто мы и какие мы», легко опознаваться как коммуникация именно этого бренда.

Именно тогда премии становятся инструментом развития отрасли. Посмотрев кейсы победителей и номинантов можно понять, какие проблемы актуальны, как их решают, и, конечно, за какими сильными командами и специалистами стоит наблюдать, чтобы учиться у них и сотрудничать при возможности (а то и присоединиться).

Позиция автора может частично не совпадать с позицией организаторов премии и других членов жюри.

Подборка кейсов PR-премии LOUD 2023

Пост написан по поводу того, что до подачи проектов на PR-премию LOUD в номинации TechPR осталось 10 дней. Кейсы с коммуникационными кампаниями, направленными на разработчиков (в широком смысле), там ждут. #prloud

PS коротенечко о том, зачем командам нужны профессиональные премии:
‒ для валидации достижений и важности функции внутри компании, как среди топов, так и среди коллег.
‒ для сплочения команды, которая работала над призовым проектом;
‒ для повышения престижа компании снаружи (смотрите, у них призовые те и эти, сплошные best practices);
‒ для профессиональной рефлексии (решение актуально? оптимально? говорит про наши ценности как компании/бренда? что именно у нас захотят скопировать?)

BY DevRel skladно говорит