Telegram Group & Telegram Channel
В одном тимлидовском чате зашёл разговор про харизму. В результате возник такой текст...

Харизма — это способность одного человека (Х - харизматика) вызывать у другого (Р - реципиента), как минимум, восхищение и, как максимум, готовность следовать за Х, в т.ч. выполнять его указания (харизма — один из возможных источников власти).

Работает следующим образом. У каждого человека есть представление о себе: кто я и какой я. Так называемая "Я-концепция" (self-conception) или просто "Я" (self). Это "Я" может быть реальным — какой я есть (каким я себя осознаю), и идеальным — каким бы я хотел быть. Эти "Я" могут совпадать (я такой-то и именно таким хочу быть), а могут различаться (я считаю себя "бедным и больным", а хочу быть "здоровым и богатым").

При этом, чем больше разрыв между "Я" реальным и "Я" идеальным, тем более человек психологически неблагополучен, тем более он "не в порядке", так как находится в конфликте с самим собой. Если же человек принимает себя таким, какой он есть, он живёт в мире с собой и у него, соответственно, всё нормально, он "в порядке".

Так вот, харизма — это тяга к тому, кто воплощает идеальное "Я" реципиента. К человеку, который обладает таким качествами, которыми Р хотел бы обладать, но не обладает. И эта тяга тем сильнее, чем меньше человек дружит с самим собой. Люди, внутренне благополучные, принимающие себя как есть, харизматическому влиянию практически не поддаются.

Отсюда следуют два нетривиальных вывода. Во-первых, источник харизмы находится не в харизматике, а в реципиенте (это не заслуга Х, а недоработка Р). Харизматику только кажется, что всё дело в нём, что его влиятельность — это его заслуга, а на самом деле это не так. Что для Х чревато разочарованиями при смене окружения, часто очень болезненными. Во-вторых, харизматическому влиянию поддаются только психологически слабые, не принимающие себя люди.

Вывод: харизматическое влияние — не самый лучший вид влияния, так как притягивает не самых сильных (в разных смыслах) людей. И если уж прокачивать свои способности воздействовать на окружающих, то другие.

Если что, всё сказанное базируется на концепции Карла Роджерса



group-telegram.com/dmiboldyrev/71
Create:
Last Update:

В одном тимлидовском чате зашёл разговор про харизму. В результате возник такой текст...

Харизма — это способность одного человека (Х - харизматика) вызывать у другого (Р - реципиента), как минимум, восхищение и, как максимум, готовность следовать за Х, в т.ч. выполнять его указания (харизма — один из возможных источников власти).

Работает следующим образом. У каждого человека есть представление о себе: кто я и какой я. Так называемая "Я-концепция" (self-conception) или просто "Я" (self). Это "Я" может быть реальным — какой я есть (каким я себя осознаю), и идеальным — каким бы я хотел быть. Эти "Я" могут совпадать (я такой-то и именно таким хочу быть), а могут различаться (я считаю себя "бедным и больным", а хочу быть "здоровым и богатым").

При этом, чем больше разрыв между "Я" реальным и "Я" идеальным, тем более человек психологически неблагополучен, тем более он "не в порядке", так как находится в конфликте с самим собой. Если же человек принимает себя таким, какой он есть, он живёт в мире с собой и у него, соответственно, всё нормально, он "в порядке".

Так вот, харизма — это тяга к тому, кто воплощает идеальное "Я" реципиента. К человеку, который обладает таким качествами, которыми Р хотел бы обладать, но не обладает. И эта тяга тем сильнее, чем меньше человек дружит с самим собой. Люди, внутренне благополучные, принимающие себя как есть, харизматическому влиянию практически не поддаются.

Отсюда следуют два нетривиальных вывода. Во-первых, источник харизмы находится не в харизматике, а в реципиенте (это не заслуга Х, а недоработка Р). Харизматику только кажется, что всё дело в нём, что его влиятельность — это его заслуга, а на самом деле это не так. Что для Х чревато разочарованиями при смене окружения, часто очень болезненными. Во-вторых, харизматическому влиянию поддаются только психологически слабые, не принимающие себя люди.

Вывод: харизматическое влияние — не самый лучший вид влияния, так как притягивает не самых сильных (в разных смыслах) людей. И если уж прокачивать свои способности воздействовать на окружающих, то другие.

Если что, всё сказанное базируется на концепции Карла Роджерса

BY Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/dmiboldyrev/71

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. Friday’s performance was part of a larger shift. For the week, the Dow, S&P 500 and Nasdaq fell 2%, 2.9%, and 3.5%, respectively. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders.
from ca


Telegram Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе
FROM American