Редкоземельные металлы в России

Среди ключевых проблем развития отрасли – высокая себестоимость добычи. Такие факторы, как удаленность инфраструктуры, расположение месторождений в малонаселенных районах страны и суровый климат, по оценкам ГК "Росатом", несут в себе дополнительные капитальные затраты в размере от 40 до 60%, при этом операционные расходы в среднем с учетом этих факторов на 10–15% выше по сравнению с производством РЗМ в других странах.

В результате данных факторов, а также создания властями КНР условий для конкурентных преимуществ китайских компаний, в себестоимости производства редкоземельных металлов России и Китая есть существенный разрыв. По ряду оценок, себестоимость производства РЗМ в РФ почти вдвое выше, чем в Китае: $20 за кг при 11,5 за кг, соответственно.

Создания полной технологической цепочки использования редкоземельных металлов в РФ упирается не только в повышенную себестоимость их производства, но и в создание повышенных объемов спроса на данную продукцию.

Прежний подход с надеждами на развитие российской промышленности в расчете преимущественно на частные иностранные инвестиции показал свою низкую эффективность по многим направлениям российской промышленности. Для более успешного развития отрасли РЗМ в России необходим комплекс мер государственной поддержки с более длительным горизонтом планирования, непрерывностью господдержки и создания эффективных стимулирующих мер.

https://worldmarketstudies.ru/article/redkozemelnye-metally-v-rossii-vysokaa-sebestoimost-dobyci-demping-kitaa/

В ближайшие три года господдержка АПК не вернется на уровни 2021-2024 гг., прогнозируют в Сбере. Общий объем финансирования отрасли по всем госпрограммам в 2025 году сократится более чем на 30% с 420 млрд рублей до 284 млрд рублей. В 2026 и 2027 гг. поддержка чуть вырастет, но все равно останется самой низкой с 2020 года: 297 и 301 млрд рублей соответственно.

Согласно прогнозу Сбера, объем льготного кредитования в 2025 году упадет в 2,1 раза с 228 до 108 млрд рублей. В 2025-2026 гг. цифры составят 135 и 133 млрд рублей соответственно.

Господдержка аграрного экспорта в 2025 году сократится в 3,5 раза. Если в 2024 году на эти цели было направлено 50 млрд рублей, то в 2025 году бюджет этого направления составит всего 14 млрд рублей. В 2025 и 2026 гг. цифры вырастут незначительно: 15 и 16 млрд рублей соответственно.

Это плохая новость для всех участников рынка. Фермеры вряд ли получат желаемые специальные квоты в рамках льготного кредитования, а львиная часть господдержки уйдет крупных игрокам, обеспечивающим ключевые показатели отрасли. Но и агрохолдингам денег не хватит, особенно в части поддержки экспорта. Компенсация транспортных расходов и ряд других госпрограмм — единственный реальный способ открывать новые рынки и удерживаться на старых в условиях дорогой логистики. Конечно, в течение года, возможно, будут выделены дополнительные средства на эти программы, но в состоянии неопределенности компаниям трудно планировать масштабные действия.

Согласно оценкам Счетной палаты, снижение цен на рынке недвижимости на 20% может вынудить банки нарастить резервы на 4,5 трлн рублей. Однако АКРА считает, что введение новых мер поддержки в сфере ипотечного кредитования более вероятно, чем значительное снижение цен на жилье.

Консолидация рынка

АКРА допускает консолидацию рынка вокруг лидеров отрасли. Благодаря значительным финансовым ресурсам более крупные игроки имеют преимущество в реализации маркетинговых стратегий. Как показали первые месяцы после ужесточения условий ипотечных программ с господдержкой, именно маркетинговые инициативы застройщиков в сочетании с семейной ипотекой являются основным стимулом продаж в этом секторе.

Полный текст исследования читайте на нашем сайте Как сокращение программ ипотеки с господдержкой влияет на российских девелоперов

Американские экономисты Дэвид Бакаи и Ханнес Мальмберг опубликовали в рабочих документах NBER препринт статьи «Долгосрочные последствия санкций в отношении России». В ней авторы, смоделировав влияние ограничений, применяющихся к РФ после начала ее военной операции на Украине, приходят к парадоксальному на первый взгляд выводу: эффект от санкций «в долгую» оказывается более заметным, чем на короткой дистанции, и усиливается по мере адаптации к ним.

Усиление влияния санкций во многом обеспечивается последствиями ограниченного доступа к импортным инвестиционным товарам.

Вынужденный отказ от них в пользу более дорогих и менее качественных вложений фактически имеет «накопительный эффект» и в долгосрочной перспективе работает как сложный процент, обеспечивая растущее снижение накопленного капитала, инвестиционной прибыли и объемов реинвестирования ее в экономику. С учетом того, что доля доходов от накопленного капитала в ВВП колеблется вблизи 40%, а половина прибылей основных отраслей обеспечивается возвратом инвестиций, влияние санкций может внести заметный вклад в сдерживание экономического роста попавшей под ограничения страны.


Авторы работы изучали последствия санкций по отношению к РФ не только для самой России, но и для Китая, США и других западных стран, а также государств Восточной Европы. Эффект от ограничений для РФ, как ясно из расчетов авторов, зависит от эластичности торговли, то есть от того, насколько легко замещаются поставки, попавшие в периметр санкций. При низкой торговой эластичности потери для страны оказываются существенными: снижение частного потребления оценивается в 28,2%, общего (включает в том числе госрасходы и инвестиции) — в 28,9%, сокращение накопленного капитала — в 31,5%. В условиях высокой эластичности показатели составляют все еще заметные, но более скромные 4,83%, 5,45% и 6,38% соответственно. Де-факто речь идет о том, что даже наличие заменителей передового оборудования и технологий на альтернативы и собственное производство отнимает у экономики несколько процентных пунктов роста, и эти потери капитализируются.

Для стран—инициаторов санкций экономические показатели демонстрируют околонулевую динамику и незначительно колеблются в зависимости от степени эластичности торговли инвесттоварами.

Ленд-лиз - ноу характер Рузвельта. Кто и сколько на нем заработал? Почему Советский союз (Россия) расплатился за него только в 2006 году?

https://expert.ru/ekonomika-pobedy/dokhodnyy-lend-lease/

Поступлений денежных средства на эскроу-счета может не хватить для запуска новых проектов и ввода жилья в России в 2026 и 2027 годах, заявил замглавы Минстроя Никита Стасишин в Госдуме, комментируя доклад замгендиректора "Дом.РФ" Алексея Ниденса.

Как заявил Ниденс, при высоких ставках и недостаточном спросе на рыночную ипотеку есть риски снижения запуска новых проектов жилья в 2025 году. Если в 2024 году было запущено 48 миллионов квадратных метров жилья, то в этом году показатель может снизиться до 30-35 миллионов "квадратов". Это прогноз может быть еще ниже, если денежно-кредитная политика в России будет и дальше ужесточаться.

РОСТ КРЕДИТА ПРАВИТЕЛЬСТВУ ПЕРЕКРЫЛ СОКРАЩЕНИЕ КРЕДИТА ЧАСТНОМУ СЕКТОРУ

В ЯНВАРЕ по данным ЦБ кредит в рублях и валюте:

• Юрлицам: -1.7% мм / 18.1% гг
• Физлицам: -0.4% мм / 8.3% гг
• ВСЕГО: -1.3% мм / 15.0% гг

В номинале кредит упал на 1.6 трлн за январь и на 2.9 трлн за дек-янв. По сути, именно на эту сумму уменьшилось количество денег в экономике, и это могло бы иметь дезинфляционные эффекты… но их не будет, ибо сокращение кредита было компенсировано расходами бюджета: его дефицит в дек-янв – 4.8 трлн

Расходы бюджета привели к сокращению кредита:

«Пик бюджетных выплат приходится на декабрь. В этом году высокие госрасходы наблюдались и в январе, что связано с заключением госконтрактов ... Получив бюджетные средства, компании активно гасили свои долги ... Без влияния бюджетных расходов корпоративный портфель бы существенно не сократился. С учетом того, что данные за декабрь и январь недостаточно показательны, пока трудно с уверенностью говорить об устойчивом снижении темпов роста корп.кредитов»

По данным региональных органов управления АПК, мощность зернохранилищ в настоящее время составляет более 167 млн тонн зерна, из которых наибольшее количество расположено в Поволжье - 41 млн тонн (25%),Центральном федеральном округе - 39 млн тонн (23%), в Южном - 35 млн тонн (21%) соответственно.

В то же время, по данным директора ВНИИ зерна и продуктов его переработки Елены Мелешкиной, мощности по хранению зерна в РФ составляют 160 млн тонн, из них менее половины - элеваторы, "которые могут достаточно долго хранить зерно без потери качества". "Все остальное - это склады, которые по большому счету могут обеспечивать только краткосрочное хранение. Поэтому неудивительно, что в потерях продовольствия зерно и зернопродукты находятся далеко не на последнем месте: из 41% продовольственных потерь 19% - это зерно и зернопродукты", - сообщила она.

По ее словам, "ситуацию небезопасного и некачественного хранения усугубляет то, что вводимые элеваторные мощности - это металлические зерновые силосы, в которых зерно подвергается резким перепадам температур и конденсации влаги в верхних слоях".

Как отметила Мелешкина, зачастую производители зерна в ожидании более выгодных цен предпочитают не сдавать зерно на элеваторы, а содержат его в складах, не оборудованных для длительного хранения. "В результате, в первую очередь, снижается качество зерна, его безопасность, а затем и количество зерновой массы" - констатировала она.

Еще одна иллюстрация того, что маркетплейсы постепенно выживают остальные каналы продаж с российского розничного рынка. Согласно свежему исследованию Fashion Factory School и Ozon, продажи на онлайн-платформах приносят отечественным производителям одежды половину (49,8%) выручки.

Производители просто вынуждены делать ставку на маркетплейсы. Неконкурентно низкие цены, которые платформы устанавливают за счет скидок, ведут к массовому оттоку покупателей из других каналов. Если вспомнить еще и то, что в категории одежды у маркетплейсов самая высокая комиссия — около 23-30%, не считая 60% возвратов, которые оплачивает сам продавец, то такое партнерство смело можно назвать настоящей каббалой. Ко всему прочему, производы опасаются, что монополисты с их скидками и бесконечным ассортиментом обесценивают бренды, что негативно сказывается на их позиционировании в глазах покупателей.

Именно поэтому игроки рынка с нетерпением ждут принятия законопроекта о платформенной экономике, который уже рассматривается правительством и должен установить правила игры для маркетплейсов-монополистов. Пока этого не произошло, площадки бесконтрольно демпингуют ценами и, а продавцы терпят убытки и теряют трафик в других каналах.

Контрольная закупка

Госкомпания «Автодор», управляющая платными трассами в России, в 2024 году собрала за проезд по ним 112 млрд рублей, сообщил председатель правления Вячеслав Петушенко.

Это на 7% больше планового показателя в 105 млрд и в 1,5 раза превышает результат 2023-го. Трафик на сети «Автодора» в прошлом году вырос на 33% до 379 млн проездов.

Самой востребованной у автовладельцев традиционно стала трасса М-4 «Дон», на нее пришлось более 179 млн проездов – рост на 24%, передает «Интерфакс».

То есть, в среднем одна поездка по платной трассе стоила 295,5 рублей

Российские застройщики офисов продолжают пересматривать географию закупок стройматериалов и оборудования. Доля китайских и локальных поставщиков заметно выросла.

Сейчас на смену европейской продукции из Китая в основном поступают вентиляционное оборудование, крупные инженерные агрегаты, кабельная продукция, световое оборудование, напольные покрытия и некоторые отделочные материалы.

Доля российских производителей выросла за счет мебельной продукции, систем противопожарной защиты, оконечных устройств для вентиляционных систем, а также строительных и отделочных материалов чернового этапа, таких как сухие смеси и фальшполы.

Но, вопреки ожиданиям, это не позволило снизить или хотя бы сохранить себестоимость строительства. Зачастую китайские стройматериалы и товары оказываются дороже европейских, а использование азиатского оборудования требует дополнительных затрат на его адаптацию или модернизацию.

Бизнес с вендинговыми аппаратами в опасности

В московский закон о торговом сборе в 2023 году были внесены поправки, предусматривающие ежегодную индексацию ставок торгового сбора с применением коэффициента-дефлятора. В 2024 году ставка составляла 5184 рубля в квартал, в 2025-м ее пересмотрели, и при этом коэффициент-дефлятор был рассчитан с учетом инфляции, накопленной с 2015 года, рассказывает Нестеренко. В итоге ставка для вендинга увеличилась на 97,6% и составила 10 244 рубля.

СОТА направила письма в Минэкономразвития, мэрию Москвы и другие ведомства, указав, что двукратное увеличение ставки торгового сбора экономически не обосновано, противоречит логике применения коэффициента-дефлятора и будет иметь катастрофические последствия для индустрии вендинга в Москве.

По словам Нестеренко, повышение торгового сбора вызовет на рынке коллапс. Индустрия вендинга, по его оценкам, потеряет порядка 1 млрд рублей инвестиций, а городской бюджет — более 300 млн рублей налоговых и иных отчислений от отрасли. 

«Бизнес-модель вендинга по своей природе особенно уязвима к необоротным налогам», — отмечает Леонид Нестеренко. По его словам, средняя выручка в вендинговом бизнесе не превышает 35 000 рублей в месяц, а чистая прибыль владельца — 6000-7000 рублей в месяц. Получается, что ее половина будет уходить на торговый сбор, который в ежемесячной разбивке составит 3400 рублей.

Это делает неэффективной бизнес-модель вендинговых операторов, учитывая то, что в среднем вендинговый аппарат стоит порядка 380 000-400 000 рублей, делится подсчетами Нестеренко. «Сроки окупаемости проектов будут сдвигаться к 10-20 годам, и никто в этот бизнес идти не захочет», — полагает он. А вендинговые точки с выручкой 15 000 рублей в месяц и чистой прибылью 1500-2000 рублей в месяц, которых в Москве до трети от общего количества, и вовсе окажутся в минусе и точно будут закрываться, продолжает он.


https://www.forbes.ru/franchises/531638-iz-za-povysenia-torgovogo-sbora-mogut-zakryt-sa-30-50-vendingovyh-apparatov-v-moskve

Прохождение судов через СМП - это большие эксплуатационные расходы. На ледоколы, на пограничников, на таможню. И на повышенные ставки страховой премии.

Экономика транспортировки грузов сильно зависит от условий страхования. Эти условия зависят от оценки рисков. Это не только риски ущерба в случае столкновения со льдами. Оценка рисков плавания по тому или иному маршруту зависит от полноты услуг, гарантированных судоводителю, и от степени их гарантированности.

Для Арктики, это не только ледокольная поддержка, но и навигационное, гидрографическое и метеорологическое сопровождение судов. А есть и дополнительные риски. Не будет ледокола в нужное время и в нужном месте, и судно будет простаивать. Тот, кто отправит судно Севморпутем окажется в совершенной зависимости от качества работы «операторов СМП» Такой риск перевесит все «выигрыши от расстояния».

Кстати, о расстоянии. Часто рассуждают - мол, путь через СМП «короче» пути через Суэцкий канал, и пройти его можно «быстрее». Что здесь не так? То, что для товаров, транспортируемых по морю, скорость перевозки не критична, важно прийти не быстрее, а вовремя. Для современных контейнерных перевозок важны не столько «скорость и расстояние», сколько соблюдение графика, т. н. принцип «just in time». И темп продвижения судна - это еще и условия прохода в порт, лоцманская поддержка, швартовка, техническая обеспеченность портов. Это не только погрузка/выгрузка, это и пополнение запасов, бункеровка, ремонт, замена экипажа. Чем больше портов, обеспеченных необходимым набором сервисов, тем меньше поводов к задержкам судна. Пока что на СМП есть только один глубоководный порт - Мурманск.

Кстати, о глубинах. Севморпуть «проходит» по мелководью. Проливы, соединяющие арктические моря, ограничивают осадку и тоннаж судов. Глубина пролива Санникова — 13 м, Карских Ворот - 21 м. Здесь могут пройти только суда вместимостью не более 4500 TEU (Twentyfoot Equivalent Unit – интермодальных двадцатифутовых контейнеров). Контейнеровоз Venta Maersk (прошел СМП в 2018 году), имел вместимость 3600 TEU. Это в разы меньше вместимости большинства судов, идущих через Суэц.

Еще 25 лет назад capacity контейнеровозов ограничивалась 5 000 TEU. Но сейчас по океанам ходит около сотни контейнеровозов вместимостью более 18000 TEU. Сapacity печально знаменитого Ever Given, перегораживавшего Суэцкий канал весной 2021 года, составляет 20140 TEU. Для такой махины, пойди она в Арктику, понадобятся 2 ледокола сопровождения. Но через проливы ей все равно «не протиснуться».

И, last but not least, что вы хотите возить по СМП? Контейнеровозы, следующие из Юго-Восточной Азии в Европу, неоднократно останавливаются под загрузку/выгрузку по пути следования. Какие промышленные товары «на экспорт» в портах СМП в обозримом будущем могут появиться???. А сырье, нефть и газ отлично вывозятся в рамках существующей инфраструктуры.

Открытое и самокритичное признание Сбера о проблемах в работе его экосистемы. Часто сложно понять нужна ли экосистема банкам. Обычно слышим "да", но вот финрезультаты не часто услышишь.

Убыток крупнейшего банка страны «Сбера» от непрофильных активов в 2024 году составили 284,1 млрд рублей, следует из отчетности банка по итогам прошлого года. Из-за ограничений в раскрытии информации госбанк не раскрывал данные о финансовом результате небанковского бизнеса несколько лет. В 2023 году убыток от работы непрофильных активов составлял 226 млрд рублей.

Выручка от несвязанных с банком бизнесов также выросла — до 505,5 млрд рублей, но расходы ее опередили, достигнув 789,6 млрд рублей. Отвечая на вопросы про результат работы Сбербанка с непрофильными активами, его президент Герман Греф указал, что в расходах учтены «значимые» инвестиции в лояльность клиентов, однако не уточнил деталей. Также он указал, что банк «получает удивительные синергии от разных инвестиций», имея в виду, в первую очередь, искусственный интеллект.

А вот позиция ЦБ

Банк России беспокоит ускоренный рост экосистем и инвестиций банков в непрофильные активы. В крупнейших из них показатели в среднем достигли 30%.

«Банки не должны превращаться в инвестфонды и перекладывать на вкладчиков инвестиционные риски, риски акционерных вложений. Поэтому вложения в иммобилизованные активы сверх нашего лимита будут вычитаться из капитала, то есть полностью покрываться за счет собственных средств акционеров банка, — пообещала Эльвира Набиуллина. — Это не запрет на участие в экосистемах, но механизм, который существенно ограничивает риски... Он начнет действовать с октября 2026 года, но поэтапно, чтобы было время на адаптацию».

https://frankmedia.ru/193710?utm_source=tf

Набиуллина Э.С. "По нашей оценке, строительная отрасль вполне способна переждать временное замедление ипотеки. Надо учитывать, что люди стали активнее покупать жилье за собственные средства. Если в 2023 году доля собственных средств в поступлениях на эскроу составляла около 40%, то в конце 2024 года уже превысила 60%. И это только фактически полученные деньги, без учета будущих поступлений по рассрочкам. Плюс сами застройщики поднакопили хороший запас прибыли за последние два года."

Похоже, что ЦБ проводит политику направленную на консолидацию рынка девелоперов через вывод с рынка финансово слабых застройщиков. Через управление рисками. Если банки готовы рисковать, то ЦБ не хочет возвращаться к программе Финансового оздоровления кредитных организаций 2017-2020 годов, когда от него понадобилось много денежных и административных ресурсов для закрытия опрометчивых рисков собственников банков, которые сами своими личными активами не ответили , а предоставили временным администрациям ЦБ и Банку непрофильных активов Траст в течении нескольких лет реанимировать то что осталось от их рискованных действий. Выживут сильнейшие - финансово сбалансированные компании.

И Еще (текст Банковского обозрения)

В текущих условиях компаниям придется ориентироваться на «небанковское финансирование — выпуск облигаций и привлечение акционерного капитала». Расширения поддержки не стоит ждать всем, включая МСБ: средства предлагается искать на фондовом рынке или через краундфандинг.

Послабления по резервам при реструктуризациях кредитов возможны лишь в отдельных случаях. К госкомпаниям в ЦБ обещают относиться столь же жестко, как и к коммерческим.

ПРО ПРОАКТИВНЫЙ ПОДХОД К ЗАДОЛЖЕННОСТИ

Еще одна «сверхзадача» для банков, по мнению главы регулятора, — работа с возникающей проблемной задолженностью и тщательный мониторинг финансового положения заемщиков. «Мы ожидаем, что банки ответственно подойдут к улучшению структуры своих балансов, чтобы плавно перейти на новый национальный норматив краткосрочной ликвидности», — отметила Эльвира Набиуллина.

«Уход» от стандартов «Базеля» волнует банкиров. ЦБ уже сдвинул график, и Эльвира Набиуллина обещает «переход по готовности». Пока же дали послабления по «Базелю», чтобы обеспечить плавность перехода на внутренние стандарты.
Еще один из зампредов ЦБ, Дмитрий Тулин, сообщил, что в реальной надзорной практике в ЦБ отошли от применения «механистики» из регуляторных нормативов, предписывающих, когда нужно менять или наращивать резервы за счет централизованного надзора.

«Но мы понимаем озабоченность банков этими заложенными механизмами. Устраним их, — заверил спикер. — Мы хотим мотивировать банки на проактивную позицию, чтобы не ждали пока заемщик придет, а сами предлагали изменения. Наша цель — сделать надзор консультативным. Но недавно Эльвира Набиуллина сказала: “Не слишком ли надзор стал консультативным? По-моему, вас перестали бояться”. И я задумался».

Пока попытки организовать полный цикл производства РЗМ на территории России не удаются. Сегодня наша сырьевая база представлена Ловозерским месторождением (ЛГОК), его лопаритовую руду перерабатывает Соликамский магниевый завод (СМЗ).

Примерно половину полученного концентрата из 2500 тонн СМЗ экспортирует в Китай и на эстонский завод Silmet.

Другую половину концентрата у СМЗ покупает подмосковное предприятие «Скайград», там его разделяют на оксиды и индивидуальные РЗМ, из которых делают, в частности, промышленные катализаторы. Но все это в незначительных объемах и с постоянными поисками каналов сбыта.