IT менторы | Антон Назаров

Forwarded from Android Raccoon - Миша Плеханов

Как не вылететь с испытательного срока?

Просто работай лол На самом деле, как показывает практика, наиболее частой ошибкой на испытательном сроке является непонимание того, как тебя будет оценивать твой менеджер/тимлид и в чем вообще заключается твоя самая главная задача в первый месяц работы. Самое первое, что следует понять - твой непосредственный руководитель очень хочет, чтобы ты подходил на свою роль и очень не хочет, чтобы ты не подходил. Здесь все достаточно логично 😁

Важно помнить - он просто хочет успокоиться и перестать думать о том, что делать, если вдруг не срастется - ведь каждая ошибка найма невероятно дорого стоит и ведет к сопутствующим проблемам (возможные конфликты при увольнении, непонимание команды, разбор полетов для интервьюеров и тд). Поэтому с твоей стороны нужно сделать одну единственную вещь - успокоить менеджера. Что лучше всего успокаивает менеджера? Закрытые задачи.

Тимлид успокоится, когда увидит, что вы:
1. Взяли задачу в работу;
2. Отчитывались по прогрессу на нескольких дейли митингах и своевременно задавали вопросы;
3. Открыли мердж реквест и успешно прошли код ревью (если задача очень большая - важно регулярно делать небольшие реквесты, чтобы руководитель видел результат твоей деятельности);
4. Прошли тестирование, адекватно коммуницировали с тестировщиками;
5. Закрыли задачу ✅

После прохождения такого нехитрого флоу тимлид вздохнет с облегчением и перестанет ежечасно мониторить, что у тебя там вообще происходит, и будет по-умолчанию считать, что ты занят делом и проблем с тобой не возникнет. Твоя задача на оставшийся испытательный срок - не испортить первое впечатление и создавать как можно меньше проблем.

Чем меньше ты выделяешься на фоне всех остальных, тем лучше. Все сидят на созвонах с камерой? Ты тоже сидишь с камерой. Максимально подробно рассказывают на дейликах о своих успехах и возникших проблемах? Стараемся рассказывать более развернуто. Шутят на ретроспективах? Поддерживаем позитивный настрой.

Если коротко резюмировать все вышесказанное - делаем таски и успокаиваем менеджера. В таком случае проблем не возникнет 👍

www.group-telegram.com/ca/it_mentors.com/3344

1.0K viewsJan 14 at 10:47

Как не вылететь с испытательного срока?

Просто работай лол На самом деле, как показывает практика, наиболее частой ошибкой на испытательном сроке является непонимание того, как тебя будет оценивать твой менеджер/тимлид и в чем вообще заключается твоя самая главная задача в первый месяц работы. Самое первое, что следует понять - твой непосредственный руководитель очень хочет, чтобы ты подходил на свою роль и очень не хочет, чтобы ты не подходил. Здесь все достаточно логично 😁

Важно помнить - он просто хочет успокоиться и перестать думать о том, что делать, если вдруг не срастется - ведь каждая ошибка найма невероятно дорого стоит и ведет к сопутствующим проблемам (возможные конфликты при увольнении, непонимание команды, разбор полетов для интервьюеров и тд). Поэтому с твоей стороны нужно сделать одну единственную вещь - успокоить менеджера. Что лучше всего успокаивает менеджера? Закрытые задачи.

Тимлид успокоится, когда увидит, что вы:
1. Взяли задачу в работу;
2. Отчитывались по прогрессу на нескольких дейли митингах и своевременно задавали вопросы;
3. Открыли мердж реквест и успешно прошли код ревью (если задача очень большая - важно регулярно делать небольшие реквесты, чтобы руководитель видел результат твоей деятельности);
4. Прошли тестирование, адекватно коммуницировали с тестировщиками;
5. Закрыли задачу ✅

После прохождения такого нехитрого флоу тимлид вздохнет с облегчением и перестанет ежечасно мониторить, что у тебя там вообще происходит, и будет по-умолчанию считать, что ты занят делом и проблем с тобой не возникнет. Твоя задача на оставшийся испытательный срок - не испортить первое впечатление и создавать как можно меньше проблем.

Чем меньше ты выделяешься на фоне всех остальных, тем лучше. Все сидят на созвонах с камерой? Ты тоже сидишь с камерой. Максимально подробно рассказывают на дейликах о своих успехах и возникших проблемах? Стараемся рассказывать более развернуто. Шутят на ретроспективах? Поддерживаем позитивный настрой.

Если коротко резюмировать все вышесказанное - делаем таски и успокаиваем менеджера. В таком случае проблем не возникнет 👍

BY IT менторы | Антон Назаров