Telegram Group & Telegram Channel
Один из моих первых руководителей дал совет:

Чтобы быть успешным, нужно хорошо работать и хорошо относиться к людям

Это был 2015 год. В тот период хорошо работать значило быть высоко-эффективной машиной. Люди мерились, кто больше работает и меньше спит. Расцвет достигаторства.

Корпоративный мир отлично эксплуатировал эту модель. Хорошо относились к людям, которые в такой модели жили и выживали.

После ковида что-то поменялось. Пару лет назад стал все чаще звучать призыв к новому подходу - “сострадательное лидерство”. Это когда в центре бизнеса не продукт или клиент - а человек.

Основной посыл модели - руководитель относится к своим сотрудникам с эмпатией, заботой, стремлением понять их личностные особенности и мотиваторы. И это приводит к более лучшим результатам по работе.

Звучало любопытно, но было ощущение подвоха - как будто модель хорошо подходит под жирные экономические годы, а не под рецессии и спады.


Прошло еще пару лет. Сейчас я работаю с фаундерами и лидерами стартапов. Они приходят ко мне с запросом, как сделать компанию для людей. Про бизнес понятно, знаем, что делать. А про людей – black box. Что мотивирует? Что нравится в работе? От каких работодателей не уходят? И главное – что нам сделать, чтобы стать такой компанией, где люди растут, расцветают и реализуют себя.

Я пока не знаю, это я ли притягиваю таких осознанных и эмпатичных лидеров или действительно меняется рынок.

Точно вижу, что человечное лидерство находит свое место в бизнесе.

Если раньше программы wellbeing были чем-то модным и редким, то сейчас они интегрируются в культуру компаний повсеместно. На просто бытовом уровне лидеры учатся быть аутентичными, давать развивающую обратную связь (а не shit-сендвич), просить фидбек, признавать ошибки.

Самое мое любимое - раньше отношение к человеку было как к функции. Сейчас - как к человеку. Который в том числе выполняет функцию.


Формула хорошо работать и хорошо относиться к людям остается живой и актуальной. Здорово, что мы растем и меняем наше отношение к зашитым смыслам внутри. Думаю, что для современного мира нужно добавить еще третью переменную - и хорошо относиться к себе.



group-telegram.com/kGhFBp6H/72
Create:
Last Update:

Один из моих первых руководителей дал совет:

Чтобы быть успешным, нужно хорошо работать и хорошо относиться к людям

Это был 2015 год. В тот период хорошо работать значило быть высоко-эффективной машиной. Люди мерились, кто больше работает и меньше спит. Расцвет достигаторства.

Корпоративный мир отлично эксплуатировал эту модель. Хорошо относились к людям, которые в такой модели жили и выживали.

После ковида что-то поменялось. Пару лет назад стал все чаще звучать призыв к новому подходу - “сострадательное лидерство”. Это когда в центре бизнеса не продукт или клиент - а человек.

Основной посыл модели - руководитель относится к своим сотрудникам с эмпатией, заботой, стремлением понять их личностные особенности и мотиваторы. И это приводит к более лучшим результатам по работе.

Звучало любопытно, но было ощущение подвоха - как будто модель хорошо подходит под жирные экономические годы, а не под рецессии и спады.


Прошло еще пару лет. Сейчас я работаю с фаундерами и лидерами стартапов. Они приходят ко мне с запросом, как сделать компанию для людей. Про бизнес понятно, знаем, что делать. А про людей – black box. Что мотивирует? Что нравится в работе? От каких работодателей не уходят? И главное – что нам сделать, чтобы стать такой компанией, где люди растут, расцветают и реализуют себя.

Я пока не знаю, это я ли притягиваю таких осознанных и эмпатичных лидеров или действительно меняется рынок.

Точно вижу, что человечное лидерство находит свое место в бизнесе.

Если раньше программы wellbeing были чем-то модным и редким, то сейчас они интегрируются в культуру компаний повсеместно. На просто бытовом уровне лидеры учатся быть аутентичными, давать развивающую обратную связь (а не shit-сендвич), просить фидбек, признавать ошибки.

Самое мое любимое - раньше отношение к человеку было как к функции. Сейчас - как к человеку. Который в том числе выполняет функцию.


Формула хорошо работать и хорошо относиться к людям остается живой и актуальной. Здорово, что мы растем и меняем наше отношение к зашитым смыслам внутри. Думаю, что для современного мира нужно добавить еще третью переменную - и хорошо относиться к себе.

BY Марина без фильтров


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/kGhFBp6H/72

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise.
from ca


Telegram Марина без фильтров
FROM American