Банк международных расчетов (BIS) представил три ключевых долгосрочных вызова, с которыми сталкиваются экономики развитых и развивающихся стран: замедление темпов роста ВВП, изменения в структуре рабочей силы и снижение степени глобальной интеграции. Эти факторы ограничивают потенциал экономического развития и требуют адаптации экономической политики.

1. Замедление роста ВВП

Первая панель графика демонстрирует устойчивое снижение долгосрочного роста ВВП в большинстве регионов. Особенно заметно это в США и странах Латинской Америки. Китай, на протяжении нескольких десятилетий служивший двигателем глобального роста, также демонстрирует снижение темпов. Развитые экономики (исключая США) стабильно находятся на уровне ниже 2% годового прироста.

Такое замедление носит структурный характер и отражает исчерпание традиционных факторов роста: демографического расширения, активной урбанизации и инвестиционного бума. Это требует смещения акцента экономической политики в сторону повышения производительности и стимулирования инноваций, а не только традиционных мер стимулирования спроса.

2. Структура рабочей силы и роль миграции

Вторая панель указывает на значительный вклад иностранных работников в общий прирост рабочей силы в ряде развитых стран. В таких странах, как Канада, Германия и Швеция, доля занятых мигрантов превышает уровень 2019 года более чем на 20%. При этом численность работников, рожденных в стране, либо стагнирует, либо снижается, как, например, в Японии и Италии.

Это подчеркивает роль миграции как компенсирующего механизма в условиях стареющего населения и снижения рождаемости. Однако такая динамика требует развития эффективной миграционной и интеграционной политики, направленной на обеспечение устойчивого функционирования рынков труда и снижение социальных издержек.

3. Уменьшение глобальной экономической интеграции

Третья панель иллюстрирует снижение притока прямых иностранных инвестиций (ПИИ) и стагнацию мировых торговых потоков. Торговля стабилизировалась на уровне около 50% мирового ВВП, тогда как ПИИ снизились с пиковых значений более 5% ВВП до менее 2% в 2023 году. Эти тренды отражают рост геоэкономической фрагментации, протекционизма и переоценку рисков, связанных с трансграничной деятельностью.

Для глобального бизнеса это означает повышение трансакционных издержек, удлинение инвестиционных горизонтов и необходимость стратегического перераспределения цепочек поставок. Государственная политика в этих условиях должна быть направлена на снижение неопределенности, защиту торговых потоков и укрепление многосторонних механизмов сотрудничества.

Журнал Новой экономической Ассоциации #2,2025

Можно ли «купить» рост экономики высокой инфляцией, как спрос «копился» годами, какие инвестиции повышают производительность и почему прогнозист должен быть консервативным: «Эконс» публикует тезисы с сессии Финансового конгресса, посвященной росту экономики.

Экономисты уже привыкли к упрекам, что они пропустили очередной кризис или недооценили его глубину. Почему же, имея в арсенале множество сложных моделей и массивы данных, экономисты плохо справляются со своей, казалось бы, главной работой — предсказывать будущее?

О том, что им мешает и каков портрет суперпрогнозиста, в колонке для GURU рассказывает профессор РЭШ Марат Салихов.

#GURUстатьи

С токсичным руководством сталкиваются две трети сотрудников в России, по данным Сбериндекса (2024). Исследования McKinsey подтверждают: до 70 % увольнений по миру связаны с деструктивным поведением руководителей или коллег. Это не исключение, а системная проблема, требующая стратегий выживания даже при невозможности сменить работу.

Forbes: Работа с токсичным начальником: тактика защиты и роста

Работа под авторитарным руководством может быстро привести к профессиональному и эмоциональному истощению: сотрудники начинают сомневаться в собственных решениях, перепроверяют каждую коммуникацию и испытывают напряжение при любом взаимодействии. Даже рутинные задачи становятся источником стресса.

Поведение токсичных руководителей часто продиктовано не профессиональной необходимостью, а внутренними психологическими установками. За стремлением к контролю может скрываться неуверенность, страх утраты авторитета или неспособность к доверию.

Нередко такие руководители стремятся казаться непогрешимыми и воспринимают инициативу как угрозу. Осознание этих механизмов помогает воспринимать критику как отражение тревожности, а не как объективную оценку.

Понимание поведенческих триггеров руководителя помогает адаптировать стиль взаимодействия. Если обострение контроля связано с нехваткой информации — стоит заранее отправлять краткие отчёты. Если напряжение усиливается перед дедлайнами — полезно делиться графиками и предлагать удобный формат отчётности.

Для сохранения фокуса полезно заранее блокировать в календаре интервалы с чёткими задачами: например, «подготовка презентации». Это структурирует рабочее время и делает загрузку сотрудника прозрачной. Такой подход можно преподносить как способ повысить эффективность: «Я продуктивнее, когда группирую обновления. Устроит ли, если они будут, например, по четвергам?».

Если обсуждение границ рискованно, стоит начинать с косвенных сигналов: установка статуса «не беспокоить», приглашения на подготовку, ограниченный отклик в мессенджерах в периоды фокуса. Постепенно это помогает выстроить пространство для качественной работы.

В атмосфере, где критика льется рекой, а похвалы почти нет, вам нужны собственные доказательства вашей ценности. Заведите привычку фиксировать:
- Успешные проекты и позитивные отзывы (даже устные).
- Сложные ситуации, которые вы разрешили (конфликты, неясные задачи).
- Навыки, которые прокачали под давлением.
Это не просто портфолио для будущих собеседований. Это «подушка безопасности» для самооценки в тяжелые дни.

Для стабилизации фона работают простые ритуалы: короткая прогулка после сложной встречи, три глубоких вдоха перед сложным диалогом. Такие действия помогают сохранить контроль над реакциями и снизить уровень стресса.

Даже без безопасного канала для обсуждений внутри команды стоит искать поддержку извне. Это могут быть наставники или сообщества. Возможность обсудить ситуацию без страха последствий даёт чувство перспективы.

Параллельно стоит развивать стратегию на будущее: пройти онлайн-курс, обновить резюме, установить контакт с компаниями, чьи ценности ближе.

Неясные задачи можно использовать как тренировку коммуникации: задавать уточняющие вопросы, прояснять приоритеты и сроки. Эти навыки делают сотрудника более гибким и готовым к лидерским ролям.

Нельзя полюбить то, что губит вашу энергию. Но можно использовать этот опыт, чтобы выйти из него крепче, мудрее и четче понимающим, чего вы на самом деле стоите.

Банк России представил кодекс этики в сфере разработки и применения искусственного интеллекта на финансовом рынке. В нем заложены пять принципов – человекоцентричность, справедливость, прозрачность, безопасность и ответственное управление рисками.

Кодекс носит рекомендательный характер и призван повысить доверие к новой технологии.

Банк России изучил мировые тенденции в регулировании ИИ, обсудил с участниками рынка их практику и пришел к выводу, что на данном этапе будет актуально мягкое регулирование применения такой технологии.

Подробнее – в материале на сайте.

Смогут ли нейросети заменить СЕО и как гендиректору использовать ИИ в ежедневной работе, рассказал в прямом эфире технологический предприниматель Роман Постников.

Основные тезисы:

Ранее 2030-2033 года сильного ИИ ожидать не стоит. До этого момента у нас есть окно возможностей, чтобы понять, что будет происходить с профессиями, рынком, нашей ролью в экономике. Мы впервые столкнулись с тем, что нас что-то может заменить. Очевидно, что масштабирование качества моделей ИИ или нейронных сетей продолжится, они будут становиться умнее.

ИИ заменит ряд профессий. Переводчики, люди, которые исполняют типовые процессы: заполнение шаблонов, анкет, документов, — все это 100% будет автоматизировано. Что касается творческих профессий, то высоковероятно что ИИ заменит дизайнеров интерфейсов а также профессии, связанные с созданием типового текстового и визуального контента.

СЕО будет последний, кого заменят нейросети. Роль СЕО находится на вершине организационной иерархии, ее контекст максимально широкий, она содержит все функции: финансы, управление персоналом и талантами, стратегию, маркетинг, продукт, продажи, отношения с акционерами, работу с рынком и регулятором. Если мы поставим задачу создать ИИ-агента СЕО, то нужно будет оперировать всем этим контекстом одновременно. Это математически сложная задача.

СЕО уже стоит беспокоиться, как изменится его роль и карьерный трек под влиянием ИИ. Гендиректоров ожидает трансформация, потому что многие привычные рабочие вещи скоро изменятся, например, работа команды. Поэтому СЕО должен менять стиль управления и давать команде новый инструментарий. Это хардскиллз, которые должны эволюционировать очень быстро. Если СЕО в середине 2025 года никак не использует ИИ, то это большая проблема с точки зрения его карьерного развития. Потому что через два года он станет отставать и будет очень сложно наверстать тех, кто умеет использовать нейросети в своей работе.
Если вы СЕО, то хотите вы или нет, у вас в компании уже используются инструменты на основе генеративных нейросетей. Ваши подчинённые могут перерабатывать презентации, анализировать договора, финотчетность. Это тихое внедрение ИИ снизу вверх, о котором вы не знаете. И его лучше возглавить.

Смотреть запись прямого эфира с Романом Постниковым.

Как создатель WeChat построил самый большой цифровой банк в мире

https://bosfera.ru/bo/webank-dlya-milliarda

Как Россия прошла два кризиса в начале 2020-х

http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Mon_13/2025/TT3_2025.pdf

Неоднородность инфляционных ожиданий разных типов экономических агентов: выводы для денежно-кредитной политики

Read

🇷🇺 Банк России

@c0ldness