Хотела показать вам очееень красивую концепцию подкаста, в котором на неделе побывал наш немецкий CCO, Тиль Дистель.
Формат называется “7 Seas” — семь морей. Каждый вопрос строится на аналогии с океаном, вдохновлен музыкой, поэзией, литературой или просто жизнью. Вот, что пишет сам Simone Nobili, так зовут ведущего:
I BELIEVE THAT EVERYBODY IS AN OCEAN. TO REALLY GET TO KNOW SOMEONE, YOU NEED TO CROSS THEIR OCEAN.
Стройность сторителлинга меня восхищает, и конечно требует от ведущего эрудиции. Вот несколько вопросов, которые он задавал Тилю — каждый маленький шедевр:
🐟 Про китов и идеи:
Ведущий кратко пересказывает сюжет Моби Дика и спрашивает: есть ли у тебя такая же «большая и дикая идея», как тот кит? Та, которая пока не дала себя реализовать, но не отпускает, как капитана Ахава?
✈️ Про креативную рыбалку:
Дэвид Линч как-то сказал, что идеи — это не то, что мы придумываем, они приходят к нам из общего океана. Мы их ловим. Как ты «ловишь» свои идеи?
🩹 Про потерянную радость:
Дэнис Хоппер говорил: "You have to keep feeding your eyes and your soul –with art and poetry and films and people having fun. Having fun is an art too, you know". В корпоративной среде возможностей «кормить» глаза и душу часто мало, и чувство радости может исчезнуть. Сколько радости и удовольствия ты потерял по дороге?
🖼️ Про чистый лист:
Не раз в истории мира уровень моря поднимался, унося с собой знания и достижения. Представь, что вода снова поднялась и смыла всё, что мы знаем о рекламе и креативе. С чего бы ты начал, если бы пришлось строить всё заново?
🌙 Про стороны Луны:
Мы всегда видим одну сторону Луны, но с Луны Землю можно наблюдать со всех 360 градусов. Люди, как и Луна, могут показывать разные стороны в зависимости от контекста. Какие стороны ты показываешь на работе? Это одна грань или несколько?
Если когда-то снова решусь на подкаст, тоже хочу что-то красивое и трогательно-концептуальное❤️🔥 .
Формат называется “7 Seas” — семь морей. Каждый вопрос строится на аналогии с океаном, вдохновлен музыкой, поэзией, литературой или просто жизнью. Вот, что пишет сам Simone Nobili, так зовут ведущего:
I BELIEVE THAT EVERYBODY IS AN OCEAN. TO REALLY GET TO KNOW SOMEONE, YOU NEED TO CROSS THEIR OCEAN.
Стройность сторителлинга меня восхищает, и конечно требует от ведущего эрудиции. Вот несколько вопросов, которые он задавал Тилю — каждый маленький шедевр:
Ведущий кратко пересказывает сюжет Моби Дика и спрашивает: есть ли у тебя такая же «большая и дикая идея», как тот кит? Та, которая пока не дала себя реализовать, но не отпускает, как капитана Ахава?
Дэвид Линч как-то сказал, что идеи — это не то, что мы придумываем, они приходят к нам из общего океана. Мы их ловим. Как ты «ловишь» свои идеи?
Дэнис Хоппер говорил: "You have to keep feeding your eyes and your soul –with art and poetry and films and people having fun. Having fun is an art too, you know". В корпоративной среде возможностей «кормить» глаза и душу часто мало, и чувство радости может исчезнуть. Сколько радости и удовольствия ты потерял по дороге?
Не раз в истории мира уровень моря поднимался, унося с собой знания и достижения. Представь, что вода снова поднялась и смыла всё, что мы знаем о рекламе и креативе. С чего бы ты начал, если бы пришлось строить всё заново?
Мы всегда видим одну сторону Луны, но с Луны Землю можно наблюдать со всех 360 градусов. Люди, как и Луна, могут показывать разные стороны в зависимости от контекста. Какие стороны ты показываешь на работе? Это одна грань или несколько?
Если когда-то снова решусь на подкаст, тоже хочу что-то красивое и трогательно-концептуальное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Это свежая печатная реклама блэкаут-штор IKEA, где шторы качественно скрыли почти всю полосу. Блэкаут в действии.
Люблю такие креативы. С этими шторами еще недавно была гениальная кампания. Их раздавали бесплатно, но на обратной стороне была реклама товаров для сна IKEA. И когда люди опускали шторы, их окна снаружи становились рекламной площадкой IKEA. Вот ролик.
Люблю такие креативы. С этими шторами еще недавно была гениальная кампания. Их раздавали бесплатно, но на обратной стороне была реклама товаров для сна IKEA. И когда люди опускали шторы, их окна снаружи становились рекламной площадкой IKEA. Вот ролик.
Nike продолжают гнуть линию winning is not for everyone. Мощный визуал и драматичный текст — свежий трибьют Рафаэлю Надалю. Нравится!
Jaguar, so confusing 🐆
С прошлой недели рекламный мир перестал хейтить Coca-Cola (finally) и переключился на автопроизводителей. Недоумение маркетологов, креаторов, да и вообще всех вызвал ребрендинг Jaguar, а точнее новый ролик.
В woke эре бренда убрали самого ягуара, как и любые отсылки к британскому наследию. Вместо них бахнули diversity & inclusivity, чтобы быть ближе к сердцам молодежи. То есть теперь Jaguar не про статус и британскую элегантность, а про свободу самовыражения.
Ребрендинг произошел не от скуки, а на фоне финансового пике бренда, в котором он находится уже пару лет, и перемены совершенно точно необходимы. Но такого рода реанимация породила что-то совершенно новое.
Мне кажется, было ошибкой запускать монументальный ребрендинг странным роликом, идущим вразрез с позиционированием. Он всех раздраконил. Мне он тоже показался по меньшей мере неудачным, потому что мог продвигать что угодно — от нового коллаба H&M до берлинской криптобиржи. Оттого еще cтраннее смотрится клейм Copy Nothing. Вернее было бы — Copy a little bit of everything.🐈
С прошлой недели рекламный мир перестал хейтить Coca-Cola (finally) и переключился на автопроизводителей. Недоумение маркетологов, креаторов, да и вообще всех вызвал ребрендинг Jaguar, а точнее новый ролик.
В woke эре бренда убрали самого ягуара, как и любые отсылки к британскому наследию. Вместо них бахнули diversity & inclusivity, чтобы быть ближе к сердцам молодежи. То есть теперь Jaguar не про статус и британскую элегантность, а про свободу самовыражения.
Ребрендинг произошел не от скуки, а на фоне финансового пике бренда, в котором он находится уже пару лет, и перемены совершенно точно необходимы. Но такого рода реанимация породила что-то совершенно новое.
Мне кажется, было ошибкой запускать монументальный ребрендинг странным роликом, идущим вразрез с позиционированием. Он всех раздраконил. Мне он тоже показался по меньшей мере неудачным, потому что мог продвигать что угодно — от нового коллаба H&M до берлинской криптобиржи. Оттого еще cтраннее смотрится клейм Copy Nothing. Вернее было бы — Copy a little bit of everything.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дайверсити это не всегда легко, но необходимо.
Прочитала пост у Марии про разнообразие в команде и тысячу раз согласна. Последние пару месяцев я занимаюсь подачей заявок на разные рейтинги агентств, типа Ad Age A-List. И там, чтобы стать международным агентством года, нужно быть очень дайверс. Это не только про баланс женщин и мужчин. Это и про национальное и этническое разнообразие. И, честно говоря, хоть мы работаем в 20 странах, мы не очень diverse.
На глобальных ролях из «не немцев» только я и еще один парень из финансов, никогда его, кстати, не видела. Знаю также, что никто не считает это проблемой, и понимаю, что так проще и удобнее. Но где нет разнообразия, нет инноваций, нет прогресса. «Когда руководитель проактивно нанимает «себе подобных», пространство для новых идей и критического подхода сужается». Это особенно тревожно в консервативных и системных культурах, есть риск, кхм, законсервироваться.
Вернусь к каналу Марии: он называется No Pressure и там много полезного про маркетинг и карьеру в Европе. Если вам актуально про развитие в техе, управление командой, тренды и новости с международных конференций, то check it out.
Прочитала пост у Марии про разнообразие в команде и тысячу раз согласна. Последние пару месяцев я занимаюсь подачей заявок на разные рейтинги агентств, типа Ad Age A-List. И там, чтобы стать международным агентством года, нужно быть очень дайверс. Это не только про баланс женщин и мужчин. Это и про национальное и этническое разнообразие. И, честно говоря, хоть мы работаем в 20 странах, мы не очень diverse.
На глобальных ролях из «не немцев» только я и еще один парень из финансов, никогда его, кстати, не видела. Знаю также, что никто не считает это проблемой, и понимаю, что так проще и удобнее. Но где нет разнообразия, нет инноваций, нет прогресса. «Когда руководитель проактивно нанимает «себе подобных», пространство для новых идей и критического подхода сужается». Это особенно тревожно в консервативных и системных культурах, есть риск, кхм, законсервироваться.
Вернусь к каналу Марии: он называется No Pressure и там много полезного про маркетинг и карьеру в Европе. Если вам актуально про развитие в техе, управление командой, тренды и новости с международных конференций, то check it out.
Telegram
No pressure. О маркетинге.
Про пресловутый diversity
🤵🏻♂️👸🏼👨🏼🎤👳🏿♀️🧕🏻
В международной корпоративной среде про инклюзивность и разнообразие —из каждого утюга. Вроде тема уже заезженная, но всё ещё актуальная. Пример из моей жизни.
У меня в команде несколько человек, которых я нанимала…
🤵🏻♂️👸🏼👨🏼🎤👳🏿♀️🧕🏻
В международной корпоративной среде про инклюзивность и разнообразие —из каждого утюга. Вроде тема уже заезженная, но всё ещё актуальная. Пример из моей жизни.
У меня в команде несколько человек, которых я нанимала…
Забываю поделиться надвигающимся трендом: американские коллеги уже вовсю тестируют новую соцсеть со вкусом свободы слова — Bluesky. По формату напоминает прежний Twitter и вызывает у людей приятную ностальгию: "it's giving 2019 Twitter in a good way". Есть вероятность, что в 2025 туда массово мигрируют журналисты. Поэтому staying alert.
Если вы, как и я, благополучно прожили без твиттера последние 17 лет, то, похоже, это наш шанс запрыгнуть на корабль современности🩵 🛥️.
Если охота узнать побольше, вот обзор Bluesky в The New York Times
Если вы, как и я, благополучно прожили без твиттера последние 17 лет, то, похоже, это наш шанс запрыгнуть на корабль современности
Если охота узнать побольше, вот обзор Bluesky в The New York Times
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
NY Times
Bluesky, Smiling at Me
Bluesky has a hint of the old Twitter magic, but the feeling of freedom it offers might be even better.
С какими кейсами в creative PR работать сложнее всего? Со скучными — в первую очередь, но есть еще неочевидная категория. Это кампании «мыльные пузыри» — красиво на бумаге, но не несет в себе никакой ценности. Просто креатив ради креатива, к которому за уши притянули какую-то важную повестку или стратегическую задачу. Но я не нудить пришла, а поделиться прикольными фразами на английском, которые помогут в обсуждении подобных проектов:
a (flashy) gimmick — уловка или действие, созданное для привлечения внимания, без реальной ценности или содержания.
a token gesture — показной жест. Это как раз про все «вошинги» без намерения что-то изменить. Tokenism — показная инклюзивность.
window dressing — приукрашивание, создание видимости.
a flash in the pan — кратковременный успех или событие-однодневка
lip service — заявление или поддержка, сделанные только на словах
a dog-and-pony show — показуха, иначе не скажешь
style over substance — буквально «форма важнее содержания»
Ну все, теперь можем называть вещи своими именами — to call a spade a spade. #lost_in_english.💓
a (flashy) gimmick — уловка или действие, созданное для привлечения внимания, без реальной ценности или содержания.
a token gesture — показной жест. Это как раз про все «вошинги» без намерения что-то изменить. Tokenism — показная инклюзивность.
window dressing — приукрашивание, создание видимости.
a flash in the pan — кратковременный успех или событие-однодневка
lip service — заявление или поддержка, сделанные только на словах
a dog-and-pony show — показуха, иначе не скажешь
style over substance — буквально «форма важнее содержания»
Ну все, теперь можем называть вещи своими именами — to call a spade a spade. #lost_in_english.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вся новостная повестка рекламных СМИ сегодня и вчера — про поглощение (mega-merger) IPG другим агентством-гигантом OMG. Джокер от мира реламы — Грег Хан — смешно пошутил, что больше всего от этой шумихи выиграла команда Jaguar со своими чумовым ребрендингом, про который все на время забыли.
У меня есть чатик с американскими PR pros, и вчера они закатывали глаза на пост редактора TechCrunch о том, как он ненавидит, когда эти самые пиарщики передают его номер из рук в руки без разрешения. И что если это случится еще раз, он заблокирует и пиарщика, и агентство целиком.
Один из коллег кинул ему в комменты мем: Lighten up Francis. Типа «чувак, расслабься». Я тоже думаю, что угрожать блокировкой — перебор. Наверное, количество холодных звонков достигло какой-то критической массы, и он психанул.
Звонить журам — обычное дело в США, особенно в моей сфере, agency PR. В этом чатике мы тоже регулярно обмениваемся номерами телефонов редакторов. Иногда они сами указывают их в контактах. Но есть негласные правила:
💥 Вы должны быть знакомы лично. Холодные звонки — не самая хорошая идея.
💥 И причиной для звонка должно быть что-то важное (не только для вас, но и для жура) и time sensitive, о чем вы уже говорили. Например, эксклюзив. А не «а вы не ответили на мое вчерашнее письмо про запуск приложения с медитациями для собак».
Что думаете, Майк Бутчер суров, но справедлив, или просто выделывается?
🌚 — суров, но справедлив
🤯 — выделывается
Один из коллег кинул ему в комменты мем: Lighten up Francis. Типа «чувак, расслабься». Я тоже думаю, что угрожать блокировкой — перебор. Наверное, количество холодных звонков достигло какой-то критической массы, и он психанул.
Звонить журам — обычное дело в США, особенно в моей сфере, agency PR. В этом чатике мы тоже регулярно обмениваемся номерами телефонов редакторов. Иногда они сами указывают их в контактах. Но есть негласные правила:
Что думаете, Майк Бутчер суров, но справедлив, или просто выделывается?
🌚 — суров, но справедлив
🤯 — выделывается
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4 слагаемых новогодней коммуникации, которая сработает в любой культуре (где отмечают зимние праздники)
За рецептом я обратилась к Маше Рахметовой. Маша — маркетолог из международных корпораций; работала с такими брендами, как Heinz, Nescafe, несколько лет запускала большие кампании Kinder, в том числе новогодние. А недавно круто поменяла жизнь и переехала в Австралию.
До конца декабря Маша будет каждый день выкладывать и разбирать легендарные новогодние кампании в своем канале «Большой Рахмет». Если вам как раз не хватало новогоднего настроения — предлагаю подписаться и настраиваться на джинглбелз!
За рецептом я обратилась к Маше Рахметовой. Маша — маркетолог из международных корпораций; работала с такими брендами, как Heinz, Nescafe, несколько лет запускала большие кампании Kinder, в том числе новогодние. А недавно круто поменяла жизнь и переехала в Австралию.
До конца декабря Маша будет каждый день выкладывать и разбирать легендарные новогодние кампании в своем канале «Большой Рахмет». Если вам как раз не хватало новогоднего настроения — предлагаю подписаться и настраиваться на джинглбелз!
Telegram
Большой Рахмет
Я Мари. А здесь - заметки и разборы бренд-маркетолога в Сиднее, пытающегося жить свою лучшую жизнь. Ex. Heinz, Kinder.
Связь: @champagneforeverybody
Связь: @champagneforeverybody
«Разница в подходе к рождественским или новогодним кампаниям базируется не столько на том, какая страна снимала, сколько на дистрибуции бизнеса. Если бренд международный, как, например, Disney, то это будут более универсальные и сюжет, и сеттинг, и big idea – важно, чтобы потребители в разных странах одинаково правильно считали сообщение.
Если же бренд локальный, то уже можно быть смелее: вытащить локальный инсайт и на нем строить историю.
Классный пример – польский e-com ритейлер Allegro с душевным роликом про дедушку, который учит английский язык для коммуникации с внучкой. Инсайт - много поляков уехало в Великобританию, как и сын дедушки по сюжету.
Для всех есть универсальный рецепт узнаваемого и запоминаемого новогоднего ролика. Я не призываю брать ее в формте копипейста, но в целом – это формула успешного джинглбелза.
// Цветокоррекция и много огней.
Теплые тона, глубокие цвета в кадре (насыщенный зеленый, темно-красный) и много огней с желтым светом. Лучшие огни вы точно видели в легендарной кампании «Holidays are coming» от Coca-Cola 1995 года.
// Дети и/или пожилые люди в кадре.
Это правило может сработать для разных эмоциональных кампаний, но именно в Новый год оно особенно актуально. Во многих культурах в этот праздник люди ожидают именно совместности и семейных посиделок, а дети и бабули с дедулями их важные атрибуты. Буквально вокруг этого правила построил свою кампанию немецкий ритейрел Edeka.
// Ненавязчивая и незатянутая, но видимая и нативная интеграция продукта.
Будь то курьер в начале ролика, доставляющий заветный товар в брендированной униформе или подарки ребёнку от родителей на новый год с видимыми лого. Органично внедрил свои продукты Apple в сюжет одной из моих любых кампаний ever – “Share your gifts”.
// И секретный ингредиент - слезовыжималка!
Его я придумала сама и включала в свои брифы на новогодние ролики для Kinder. Вот его формула:
цветкор + музыка с вытянутыми струнными + драматичный сюжет с сильно эмоциональной кульминацией и развязкой = залитый слезами телефон.
Уже упомянутая мной кампания от Allegro – великолепный пример этой формулы.
Если же бренд локальный, то уже можно быть смелее: вытащить локальный инсайт и на нем строить историю.
Классный пример – польский e-com ритейлер Allegro с душевным роликом про дедушку, который учит английский язык для коммуникации с внучкой. Инсайт - много поляков уехало в Великобританию, как и сын дедушки по сюжету.
Для всех есть универсальный рецепт узнаваемого и запоминаемого новогоднего ролика. Я не призываю брать ее в формте копипейста, но в целом – это формула успешного джинглбелза.
// Цветокоррекция и много огней.
Теплые тона, глубокие цвета в кадре (насыщенный зеленый, темно-красный) и много огней с желтым светом. Лучшие огни вы точно видели в легендарной кампании «Holidays are coming» от Coca-Cola 1995 года.
// Дети и/или пожилые люди в кадре.
Это правило может сработать для разных эмоциональных кампаний, но именно в Новый год оно особенно актуально. Во многих культурах в этот праздник люди ожидают именно совместности и семейных посиделок, а дети и бабули с дедулями их важные атрибуты. Буквально вокруг этого правила построил свою кампанию немецкий ритейрел Edeka.
// Ненавязчивая и незатянутая, но видимая и нативная интеграция продукта.
Будь то курьер в начале ролика, доставляющий заветный товар в брендированной униформе или подарки ребёнку от родителей на новый год с видимыми лого. Органично внедрил свои продукты Apple в сюжет одной из моих любых кампаний ever – “Share your gifts”.
// И секретный ингредиент - слезовыжималка!
Его я придумала сама и включала в свои брифы на новогодние ролики для Kinder. Вот его формула:
цветкор + музыка с вытянутыми струнными + драматичный сюжет с сильно эмоциональной кульминацией и развязкой = залитый слезами телефон.
Уже упомянутая мной кампания от Allegro – великолепный пример этой формулы.
Telegram
Большой Рахмет
Парад Новогодних Реклам. День 3.
"Английский для начинающих" от Allegro (Польша), 2016
Вангую залитые слезами телефоны!
Помню выход этой кампании – они правда вызвали много шума, хотя это польские локалы.
Allegro — крупнейшая польская e-com платформа. Она…
"Английский для начинающих" от Allegro (Польша), 2016
Вангую залитые слезами телефоны!
Помню выход этой кампании – они правда вызвали много шума, хотя это польские локалы.
Allegro — крупнейшая польская e-com платформа. Она…
— Как вы видите свое будущее в нашей компании?
— На вашей позиции.
На этом моменте интервью лицо нанимающего менеджера из Швеции дрогнуло. Она быстро вернула дежурную улыбку и продолжила, но мой муж (он бразилец) сразу понял, что промахнулся с ответом. Хотя он просто хотел сказать, что ему было бы интересно в перспективе решать те же задачи. Рассказываю историю с его разрешения — это прям пособие по intercultural communications.
В корпорациях в Бразилии такой ответ работал идеально: амбициозность и уверенность там решают; в Германии тоже не возникало недоразумений. В контакте с нордической культурой такая фраза могла прозвучать как минимум борзо, а может даже агрессивно.
Вы наверняка слышали про скандинавский lagom (всё в меру, без лишнего выпячивания) — это о балансе: не хвастайся, не возвышайся, не ломай общую гармонию. Подрывать этот принцип — значит нарушать не только «порядок вещей», но и unwritten rules коммуникации.
Вывод? Изучайте бэкграунд нанимающего менеджера или партнера по любым переговорам. Детали могут испортить технически прекрасный разговор, а могут починить — в этом магия коммуникаций.
Есть еще история, где он случайно довел коллегу из Индии до слез, но об этом в другой раз.
— На вашей позиции.
На этом моменте интервью лицо нанимающего менеджера из Швеции дрогнуло. Она быстро вернула дежурную улыбку и продолжила, но мой муж (он бразилец) сразу понял, что промахнулся с ответом. Хотя он просто хотел сказать, что ему было бы интересно в перспективе решать те же задачи. Рассказываю историю с его разрешения — это прям пособие по intercultural communications.
В корпорациях в Бразилии такой ответ работал идеально: амбициозность и уверенность там решают; в Германии тоже не возникало недоразумений. В контакте с нордической культурой такая фраза могла прозвучать как минимум борзо, а может даже агрессивно.
Вы наверняка слышали про скандинавский lagom (всё в меру, без лишнего выпячивания) — это о балансе: не хвастайся, не возвышайся, не ломай общую гармонию. Подрывать этот принцип — значит нарушать не только «порядок вещей», но и unwritten rules коммуникации.
Вывод? Изучайте бэкграунд нанимающего менеджера или партнера по любым переговорам. Детали могут испортить технически прекрасный разговор, а могут починить — в этом магия коммуникаций.
Для comms nerds прилагаю скрин моего любимого «культурометра» Хофстеде. Бразилия – оранжевая, Швеция — серая. Обратите внимание на шкалу Motivation towards Achievement and Success и разрыв между странами.
Когда сравниваете свою культуру с другой — как раз ищите вот такие культурные «пропасти» между вами.
Когда сравниваете свою культуру с другой — как раз ищите вот такие культурные «пропасти» между вами.
2024 показал мне, что нет ничего невозможного, если ты убедительна и настойчива. Так я протащила свою инициативу PR Score – новый способ оценки работы коммуникаций на 12 рынках. Все началось с презентации идеи моему боссу в марте, он в нее поверил и отправил меня на 7 кругов согласований вплоть до CEO. Шаг за шагом, в июле мы утвердили новую метрику. 2025-й покажет, облажаюсь я или нет.
У моей роли много стейкхолдеров, и первые полтора года я старалась угодить всем. Плюс в том, что все видят, как ты суетишься и стараешься, минус — твои ресурсы ограничены, и без фокуса ты размазываешь усилия, как масло. Это адекватная стратегия, когда нужно познакомиться со средой и заручиться доверием, но дальше нужно ставить конкретные цели и ясно доносить до боссов, что вот это ты уже не можешь, для этого нужно нанимать команду.
Если я сама не уверена в своей ценности и компетенциях, я не смогу выдерживать негативные комментарии или заряженные мнения относительно моей работы. И главное — выбирать, что впускать в себя, а что оставить чьей-то субъективной оценкой.
В мире 195 стран, и право работать в глобальных коммуникациях только с native English нигде не закреплено за США, Великобританией или Австралией. Я имею такое же право с моим бэкграундом, а моя профессиональная ценность — это уже моя ответственность. Звучит очевидно, но у меня это осознание заняло пару лет.
Не откладывать неприятные разговоры или тревожные встречи. Eat the frog, bite the bullet — вот это все. Даже если результат вас не устроит, получите опыт. Если не сделаете — так и останетесь в зоне сомнений. Так я стала звать журналистов на 1:1 звонки, хотя мне все еще сложно рассказывать про наши кампании и проекты — мир рекламы и медиа большой и сложный, я каждый день учусь. Но уже точно знаю, что в Каннах 2025 буду чувствовать себя более уверенно, чем в 2024.
В любой коммуникации важно определять свою цель. Даже если по-честному она звучит как «понравиться» или «сдать себе экзамен». Дальше я сознательно заменяю ее на продуктивную — «донести информацию», «объяснить», «поддержать». Это меняет примерно все — как воспринимают вас, и как вы себя чувствуете в общении.
Как это? Это значит план, когда вы в кадре под грудь. Обычно я сидела на встречах по плечи и будто заглядывала в камеру — выглядело куце и из «детской» позиции. Вы офигеете, как меняется ощущение, когда вы занимаете пространство и становитесь его центром. Решила добавить этот момент, потому что заметила его у 80% коллег.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Буон наталь, рагацци! В этот раз мы с мужем и собакой решили провести Рождество в итальянском роуд трип.
За завтраком пыталась расспросить его, в чем разница празднований в Бразилии, Италии и Германии, на его взгляд, и получила интересное мнение. Праздник везде примерно одинаковый, меняется модель семьи, и Рождество перестает быть моментом воссоединения. Детей, ради которых вся эта праздничная суета и волшебство, становится меньше, чем стариков. Взрослые дети расползлись по всему миру, и кризис стоимости жизни не всегда позволяет прилететь на семейный ужин из Германии в Аргентину или из США в Испанию.
А как же праздник с друзьями? Это мое логичное возражение, потому что в нашей культуре отметить Новый год в компании — так же нормально, как и в кругу семьи. Он говорит, что для этого в католических странах тоже есть Новый год, а вот Рождество — это именно про семью. Такая неожиданная связь глобального снижения рождаемости и джинглбелза.
Что думаете? Я пока не вижу признаков кризиса, но такое развитие событий вполне возможно.
Зато за Новый год можно не переживать. У праздника, кажется, есть смыслы для всех поколений и семей:
✏️ Энергетический: подведение итогов и постановка целей. Новый жизненный цикл.
😄 Магический: сказки, Дед Мороз и предание записок с желаниями
🍸 Гастрономический и ностальгический: оливье, бриллиантовая рука, пузырьки 🫧
* на видео предрождественская Парма и массовое распитие чего-то игристого🥂
За завтраком пыталась расспросить его, в чем разница празднований в Бразилии, Италии и Германии, на его взгляд, и получила интересное мнение. Праздник везде примерно одинаковый, меняется модель семьи, и Рождество перестает быть моментом воссоединения. Детей, ради которых вся эта праздничная суета и волшебство, становится меньше, чем стариков. Взрослые дети расползлись по всему миру, и кризис стоимости жизни не всегда позволяет прилететь на семейный ужин из Германии в Аргентину или из США в Испанию.
А как же праздник с друзьями? Это мое логичное возражение, потому что в нашей культуре отметить Новый год в компании — так же нормально, как и в кругу семьи. Он говорит, что для этого в католических странах тоже есть Новый год, а вот Рождество — это именно про семью. Такая неожиданная связь глобального снижения рождаемости и джинглбелза.
Что думаете? Я пока не вижу признаков кризиса, но такое развитие событий вполне возможно.
Зато за Новый год можно не переживать. У праздника, кажется, есть смыслы для всех поколений и семей:
* на видео предрождественская Парма и массовое распитие чего-то игристого
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
My year of rest and relaxation — это могли бы быть итоги года, но нет. Это рекомендация книжки на праздники.
🫧 Мои каникулы скоро заканчиваются, а у многих только начинаются. Поэтому хочу порекомендовать небольшой роман, мне кажется, по настроению подойдет для январских. Написан хорошим английским языком.
🥴 С виду абсолютно благополучная и привилегированная девушка из Нью-Йорка увязает в экзистенциальном кризисе и решает проспать… год (мы или не мы). С помощью медикаментов, конечно. Она надеется, что спячка поможет обнулиться, проснуться и начать сначала.
✨ Почему рекомендую: всю книгу мы проводим в голове героини, и автор передает ее внутренний поиск. Меня история привела к мысли о том, как важно доверять свои процессам и потребностям, даже если людям вокруг они непонятны. Возможно, так нужно именно вам — и этот путь выведет вас в нужную точку. Заберу эту идею с собой в 2025.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Други, ну с Новым годом! Рада шагнуть с вами в 2025 💚 🥂
Вчера резала салаты и думала про то, насколько этот праздник нас культурно объединяет, и как сложно перевести хитросплетение символов и смыслов иностранцу. Это был мой четвертый Новый год с Рафаэлем, моим мужем, и он каждый раз удивляется четырем вещам:
💥 Количеству салатов на столе и смелому сочетанию ингредиентов.
💥 Длинным тостам. И почему мы не можем выпить без них.
💥 Почему люди в Москве начинают поднимать бокалы, когда Новый год приходит во Владивосток, Иркутск и так далее. В нашем случае — это баварские 22:00, когда семья в России собирается за столом.
💥 И сколько раз за жизнь можно посмотреть Иронию Судьбы.
Вчера неожиданно для меня (и добровольно для мужа) посмотрели Office Romance (ака Служебный Роман) — и ему понравилось. На канале Mosfilm на YouTube есть почти все культовые фильмы с хорошими английскими субтитрами. «Мымра», кстати, была переведена как Meany.
И вот тот самый диалог:
— You said I’m hard!
— You’re soft!
— And inhuman!
— Human!
— Heartless.
— Heartful!
— Dry personality!
— Wet personality! ..
Ну есть какой-то шарм, правда? А как вы прививаете ген Нового года своим иностранным другам?💃
Вчера резала салаты и думала про то, насколько этот праздник нас культурно объединяет, и как сложно перевести хитросплетение символов и смыслов иностранцу. Это был мой четвертый Новый год с Рафаэлем, моим мужем, и он каждый раз удивляется четырем вещам:
Вчера неожиданно для меня (и добровольно для мужа) посмотрели Office Romance (ака Служебный Роман) — и ему понравилось. На канале Mosfilm на YouTube есть почти все культовые фильмы с хорошими английскими субтитрами. «Мымра», кстати, была переведена как Meany.
И вот тот самый диалог:
— You said I’m hard!
— You’re soft!
— And inhuman!
— Human!
— Heartless.
— Heartful!
— Dry personality!
— Wet personality! ..
Ну есть какой-то шарм, правда? А как вы прививаете ген Нового года своим иностранным другам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня узнала новый PR-термин — astroturfing. Означает создание искусственного общественного мнения.
Пока мы едим оливье, в Голливуде разворачивается скандал калибра Джонни и Эмбер. Только в этот раз между актерами Блейк Лайвли и Джастином Бальдони. Все закрутилось еще летом после премьеры фильма It ends with us. Репутация Блейк пошла по наклонной — будто бы естественным образом. Вся история тут, если интересно. Я сама еще тогда кратко ознакомилась и даже не усомнилась в том, что Блейк надменная коза.
Я бы не рассказывала вам эту историю, если бы на прошлой неделе не всплыла переписка агентства по антикризисному пиару, которое работало на Джастина как раз с августа. И сообщения между пиарщицами не попали в заголовок The New York Times: ‘We Can Bury Anyone’: Inside a Hollywood Smear Machine.
Сейчас поворот такой, что это все было большой астротерфинговой кампанией против Блейк. Это то же агентство, что помогало Джонни Деппу: матерые дамы из Голливуда, которые кого хочешь закопают — опять же, по словам СМИ.
Это не новые коварные методы, и они не первые, кто ищут компромат на оппонента, но история поставила сразу несколько вопросов. Первый к индустрии — где рамки, за которые уже нельзя выходить, и вышли ли за них коллеги?
Второй: почему они обсуждали этот кринж в сообщениях, и как они попали к команде Блейк?
Третий не вопрос, а умозаключение: ничему в интернетах нельзя верить. Как в меме: если бы мы знали, что это такое, но мы не знаем, что это такое.
Пока мы едим оливье, в Голливуде разворачивается скандал калибра Джонни и Эмбер. Только в этот раз между актерами Блейк Лайвли и Джастином Бальдони. Все закрутилось еще летом после премьеры фильма It ends with us. Репутация Блейк пошла по наклонной — будто бы естественным образом. Вся история тут, если интересно. Я сама еще тогда кратко ознакомилась и даже не усомнилась в том, что Блейк надменная коза.
Я бы не рассказывала вам эту историю, если бы на прошлой неделе не всплыла переписка агентства по антикризисному пиару, которое работало на Джастина как раз с августа. И сообщения между пиарщицами не попали в заголовок The New York Times: ‘We Can Bury Anyone’: Inside a Hollywood Smear Machine.
Сейчас поворот такой, что это все было большой астротерфинговой кампанией против Блейк. Это то же агентство, что помогало Джонни Деппу: матерые дамы из Голливуда, которые кого хочешь закопают — опять же, по словам СМИ.
Это не новые коварные методы, и они не первые, кто ищут компромат на оппонента, но история поставила сразу несколько вопросов. Первый к индустрии — где рамки, за которые уже нельзя выходить, и вышли ли за них коллеги?
Второй: почему они обсуждали этот кринж в сообщениях, и как они попали к команде Блейк?
Третий не вопрос, а умозаключение: ничему в интернетах нельзя верить. Как в меме: если бы мы знали, что это такое, но мы не знаем, что это такое.
BBC News
Blake Lively's claims put spotlight on 'hostile' Hollywood tactics
The actress' explosive legal case claims to lift the lid on tactics used to destroy stars' reputations.
Hussle or not to hussle? Вот в чем вопрос.
Мне нравится, как моя начальница не пытается прикидываться, что ей охота быть в офисе после праздников: “Одну мою подругу сократили прямо перед Рождеством. Вчера сидела у камина и думала, что даже немного ей завидую. Но потом вспомнила, что надо кормить семью, и вот я здесь. Теперь давай про тебя — как настрой?». Так вчера мы начали мой промежуточный performance review.
Я знаю, что она говорит это с юмором, и ей нравится лидировать команду и помогать нам расти. Еще она любит повторять, особенно в моменты пикового напряжения: «это просто работа, мы не делаем операции на сердце».
Возможно, со временем для нее это стало only a job — 10+ лет в компании, двое детей, каникулы в Тироле и масса других обязательств. Но она для меня хороший пример того, как можно быть включённой в процесс, но не растворяться в нём.
Я пока учусь, и «работа» подвинула все остальные строчки в итогах года и остается источником highlights и lowlights. Уже не говорю о том, что тревожно не выполнить KPI или оказаться без нее в чужой стране.
Это подстегивает бежать быстрее, чтобы не оставаться на месте. А чтобы не закончить этот год на ресурсном дне, попробую следующее:
🐆 Ползти к людям и делиться своими переживаниями с коллегами — примерно все мы испытываем похожие трудности (ну кто бы мог подумать). Это может быть очень терапевтично – как на вчерашнем performance review.
🔥 Добавить такой фактор, как уровень энергии. И начинать день с вопроса: какой у меня процент сегодня? Я проснулась на 80? или на 25? И это тоже окей. Но горячий душ и претцель могут поднять заряд на 10-15%.
🤩 Больше времени уделять вопросу «Что я знаю теперь? Как я смогу применить это в следующий раз?» вместо «Маша, ну как так можно было».
❓ Не бояться приносить проблемы к руководству. Даже если у меня пока нет решения. Иногда у них просто больше информации.
🐯 Если не сработает вышеперечисленное — ехать в Южный Тироль сидеть у камина.
Мне нравится, как моя начальница не пытается прикидываться, что ей охота быть в офисе после праздников: “Одну мою подругу сократили прямо перед Рождеством. Вчера сидела у камина и думала, что даже немного ей завидую. Но потом вспомнила, что надо кормить семью, и вот я здесь. Теперь давай про тебя — как настрой?». Так вчера мы начали мой промежуточный performance review.
Я знаю, что она говорит это с юмором, и ей нравится лидировать команду и помогать нам расти. Еще она любит повторять, особенно в моменты пикового напряжения: «это просто работа, мы не делаем операции на сердце».
Возможно, со временем для нее это стало only a job — 10+ лет в компании, двое детей, каникулы в Тироле и масса других обязательств. Но она для меня хороший пример того, как можно быть включённой в процесс, но не растворяться в нём.
Я пока учусь, и «работа» подвинула все остальные строчки в итогах года и остается источником highlights и lowlights. Уже не говорю о том, что тревожно не выполнить KPI или оказаться без нее в чужой стране.
Это подстегивает бежать быстрее, чтобы не оставаться на месте. А чтобы не закончить этот год на ресурсном дне, попробую следующее:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM