Telegram Group & Telegram Channel
Не хотела вас пугать этими чёрными лебедями, появление которых предсказывает Politico, но 2025 — это год, когда кризис может достигнуть дна.

К счастью, после 2025-ого рынок начнёт потихоньку восстанавливаться.

Если не случится ещё чего…

Итак, на чем держать фокус, чтобы выстоять в 2025-ом ⤵️

И, да, некоторые из вас думают, что глобальные события вас не касаются. Но какими бы ни были мировые процессы в 2025-м, коснутся они всех нас. И особенно тех, кто работает на себя.

▪️Я уже писала выше, да и пишу постоянно, что стратегия — наше все.

И я надеюсь, вы уже спланировали 2025-й. Если нет, поторопитесь! Мой интенсив по планированию и работе с целями вам в помощь https://ca/marinaoreilly.com.com/norulesplanning

Стратегия всегда помогает справиться с трудностями лучше! Потому что когда есть цель и определён путь, то проще адаптироваться к изменениям.

▪️А адаптация и гибкость сейчас — это главное. Если это хромает, то лучше сразу уйти из бизнеса, чтобы потом не страдать.

Если мир шатает, побеждают те, кто быстро меняет свои подходы, алгоритмы действий и те, кто готов пересмотреть свои продукты и способы взаимодействия с клиентами.

Поэтому учитесь быть гибкими в своих бизнес-решениях.

▪️Дальше — это ваши клиенты их доверие и лояльность.

Ваша клиентская база — это ваш самый надёжный актив. Потому что когда жахнет кризис, вырастут расходы и упадут доходы, база — это то, что поможет вам сохранить оборот.

А чтобы клиенты оставались с вами, нужно работать по-другому и строить отношения на основе доверия. Подробно об этом я рассказываю в уроке про работу с клиентами в практикуме по трендам.

▪️Наряду с гибкостью важна и диверсификация в бизнесе и в контенте.

Не ставьте всё на одну карту. Тестируйте разные форматы, платформы, офферы. Особенно это хорошо работает в турбулентные времена.

▪️ Ставка на технологии — без этого не обойтись.

Автоматизация — наше все, и если вы до сих пор все делаете руками, пора это менять. Тем более сейчас столько возможностей! Это технологии это не про дань моде, а тупо про скорость и удобство взаимодействия с клиентами.

▪️ Кэш — это ваш спасательный круг и тот буфер, который не даст уйти на дно в случае чего. Поэтому не допускайте кассовых разрывов и тем более не мешайте свои личные деньги с деньгами бизнеса.

Короче, главное — сохраняйте ресурсы!

Потому что чёрные лебеди, кризисы, нестабильность — это не про страх, это про устойчивость и готовность адаптироваться.

Буду рада реакциям и комментариям!



group-telegram.com/marinaoreilly/2096
Create:
Last Update:

Не хотела вас пугать этими чёрными лебедями, появление которых предсказывает Politico, но 2025 — это год, когда кризис может достигнуть дна.

К счастью, после 2025-ого рынок начнёт потихоньку восстанавливаться.

Если не случится ещё чего…

Итак, на чем держать фокус, чтобы выстоять в 2025-ом ⤵️

И, да, некоторые из вас думают, что глобальные события вас не касаются. Но какими бы ни были мировые процессы в 2025-м, коснутся они всех нас. И особенно тех, кто работает на себя.

▪️Я уже писала выше, да и пишу постоянно, что стратегия — наше все.

И я надеюсь, вы уже спланировали 2025-й. Если нет, поторопитесь! Мой интенсив по планированию и работе с целями вам в помощь https://ca/marinaoreilly.com.com/norulesplanning

Стратегия всегда помогает справиться с трудностями лучше! Потому что когда есть цель и определён путь, то проще адаптироваться к изменениям.

▪️А адаптация и гибкость сейчас — это главное. Если это хромает, то лучше сразу уйти из бизнеса, чтобы потом не страдать.

Если мир шатает, побеждают те, кто быстро меняет свои подходы, алгоритмы действий и те, кто готов пересмотреть свои продукты и способы взаимодействия с клиентами.

Поэтому учитесь быть гибкими в своих бизнес-решениях.

▪️Дальше — это ваши клиенты их доверие и лояльность.

Ваша клиентская база — это ваш самый надёжный актив. Потому что когда жахнет кризис, вырастут расходы и упадут доходы, база — это то, что поможет вам сохранить оборот.

А чтобы клиенты оставались с вами, нужно работать по-другому и строить отношения на основе доверия. Подробно об этом я рассказываю в уроке про работу с клиентами в практикуме по трендам.

▪️Наряду с гибкостью важна и диверсификация в бизнесе и в контенте.

Не ставьте всё на одну карту. Тестируйте разные форматы, платформы, офферы. Особенно это хорошо работает в турбулентные времена.

▪️ Ставка на технологии — без этого не обойтись.

Автоматизация — наше все, и если вы до сих пор все делаете руками, пора это менять. Тем более сейчас столько возможностей! Это технологии это не про дань моде, а тупо про скорость и удобство взаимодействия с клиентами.

▪️ Кэш — это ваш спасательный круг и тот буфер, который не даст уйти на дно в случае чего. Поэтому не допускайте кассовых разрывов и тем более не мешайте свои личные деньги с деньгами бизнеса.

Короче, главное — сохраняйте ресурсы!

Потому что чёрные лебеди, кризисы, нестабильность — это не про страх, это про устойчивость и готовность адаптироваться.

Буду рада реакциям и комментариям!

BY Продавай и властвуй


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/marinaoreilly/2096

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. The S&P 500 fell 1.3% to 4,204.36, and the Dow Jones Industrial Average was down 0.7% to 32,943.33. The Dow posted a fifth straight weekly loss — its longest losing streak since 2019. The Nasdaq Composite tumbled 2.2% to 12,843.81. Though all three indexes opened in the green, stocks took a turn after a new report showed U.S. consumer sentiment deteriorated more than expected in early March as consumers' inflation expectations soared to the highest since 1981. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations.
from ca


Telegram Продавай и властвуй
FROM American