«Не воспринимаю телеграм»
Такое возражение я часто слышу не только на консультациях по корпоративным каналам, когда директор по маркетингу не понимает новой (🥲) площадки или СММ-специалист не знает, как и чем наполнять канал.
Но, самое страшное, тоже я слышу и от самых близких-прогрессивных-успешных. Телеграм им НЕ-У-ДО-БЕН 🧐
— А где вы, многоуважаемые, берете новости, информацию, мнения?
— ВК.. новостная подборка Яндекса, одного-двух читаю по политике и всё.
Или (на этом я падаю в обморок)
— Мне сложно воспринимать большой текст.
>> И я могла бы заверещать «ну вы и пенсия, отсталые, доисторические люди!!!». Но я верещу на треклятые алгоритмичные площадки, которые превратили потребление информации в бесконечный скроллинг и дофаминовые скачки.
>>> Что делаю? Беру эти все предупреждения и оформляю в анализ и отдаю команде бизнеса или продолжаю работу уже как редактор внутри компании.
• Где-то действительно сработает формат короткой текстовой подачи
• Где-то нужен 1 пост в 3 дня и он будет конверсионнее ежедневного постинга
• В какой-то из ниш телеграм-канал вообще не нужен, а лучше сделать бот или просто регулярные посевы для освещения инфоповода от продуктов
Я это понимаю. А вот донести это понимание — челлендж. Прежде чем я и маркетолог/смм специалист донесут ценность аудита и переработки стратегии, директор уже нацепит себе скриншотов из разряда «нам бы тоже 20к подписчиков, давайте накрутим???» и «зачем платить вам, если я ради красивой картинки для акционеров могу ботов закупить».
Но здесь, к сожалению, в мою команду придется набирать гипнотезера. А пока двигаемся с авторами и аналитиками… как лохи…в этом вашем текстовом неалгоритмичном телеграмме…
Такое возражение я часто слышу не только на консультациях по корпоративным каналам, когда директор по маркетингу не понимает новой (🥲) площадки или СММ-специалист не знает, как и чем наполнять канал.
Но, самое страшное, тоже я слышу и от самых близких-прогрессивных-успешных. Телеграм им НЕ-У-ДО-БЕН 🧐
— А где вы, многоуважаемые, берете новости, информацию, мнения?
— ВК.. новостная подборка Яндекса, одного-двух читаю по политике и всё.
Или (на этом я падаю в обморок)
— Мне сложно воспринимать большой текст.
>> И я могла бы заверещать «ну вы и пенсия, отсталые, доисторические люди!!!». Но я верещу на треклятые алгоритмичные площадки, которые превратили потребление информации в бесконечный скроллинг и дофаминовые скачки.
>>> Что делаю? Беру эти все предупреждения и оформляю в анализ и отдаю команде бизнеса или продолжаю работу уже как редактор внутри компании.
• Где-то действительно сработает формат короткой текстовой подачи
• Где-то нужен 1 пост в 3 дня и он будет конверсионнее ежедневного постинга
• В какой-то из ниш телеграм-канал вообще не нужен, а лучше сделать бот или просто регулярные посевы для освещения инфоповода от продуктов
Я это понимаю. А вот донести это понимание — челлендж. Прежде чем я и маркетолог/смм специалист донесут ценность аудита и переработки стратегии, директор уже нацепит себе скриншотов из разряда «нам бы тоже 20к подписчиков, давайте накрутим???» и «зачем платить вам, если я ради красивой картинки для акционеров могу ботов закупить».
Но здесь, к сожалению, в мою команду придется набирать гипнотезера. А пока двигаемся с авторами и аналитиками… как лохи…в этом вашем текстовом неалгоритмичном телеграмме…
А кто тут тоже ведет свои каналы? Собираем 100 ❤️ и сделаем пост-нетворкинг.
Вдохновилась проектами по комьюнити и поняла, что упускаю самый сок прямо здесь. Жду ваши реакции и открываю следующий пост для обмена вашими проектами🤗
Вдохновилась проектами по комьюнити и поняла, что упускаю самый сок прямо здесь. Жду ваши реакции и открываю следующий пост для обмена вашими проектами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нетворкинг ПОООСТ! Вы так быстро и отзывчиво наставили своих сердец… обожаю!
Давайте знакомиться, кидайте свои каналы, рассказывайте о проектах, идеях или просто дайте знать, чем интересуетесь!
⬇️ ⬇️ ⤵️
Давайте знакомиться, кидайте свои каналы, рассказывайте о проектах, идеях или просто дайте знать, чем интересуетесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вот мы все пищим по Rhode, Chanel, Tamburins. А я хочу сегодня подсветить крутой визуальный анонс бренда Сергея Наумова.
У нас в России марок с крутым бьюти-продуктом (составом, эффективностью, матрицей) и не менее крутым продакшн/позициронированием — 3,5 товарища.
Абсолютная вышка по цвету, сеттингу и кастингу.
❤️ за поддержку локалов
У нас в России марок с крутым бьюти-продуктом (составом, эффективностью, матрицей) и не менее крутым продакшн/позициронированием — 3,5 товарища.
Абсолютная вышка по цвету, сеттингу и кастингу.
❤️ за поддержку локалов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Учимся правильному тайм-менеджменту с директором по хвостикам
Вот такой контент = успех и лояльность. Мадридский отель Rosewood Villa Magna познакомил с своим «директором по общению с животными» таксой Лулу.
Нам показали:
- интерьеры отеля
- продуманную систему чек-ин
- фигурку таксы на ресепшн :)
- подготовку к прибытию гостей с питомцами
- личную проверку «директор к подготовке :)))
- улыбательный контент, направленный на лояльность постояльцев
В яблочко, косточку, сердечко 🫶🏼
Вот такой контент = успех и лояльность. Мадридский отель Rosewood Villa Magna познакомил с своим «директором по общению с животными» таксой Лулу.
Нам показали:
- интерьеры отеля
- продуманную систему чек-ин
- фигурку таксы на ресепшн :)
- подготовку к прибытию гостей с питомцами
- личную проверку «директор к подготовке :)))
- улыбательный контент, направленный на лояльность постояльцев
В яблочко, косточку, сердечко 🫶🏼
Вы знаете, какую аудиторию упускают маркетологи и спецы по бизнес-репутации? Работяг. Рукотворцев. Рукастых.
Синие воротнички - это то самое золото, которое нужно всему рынку рекламы. Никто так не будет защищать бренд работодателя и очеловечивать бренд продукта, как трудяга, работающий руками в чистом цеху, с адекватным начальством и рыночной оплатой смен. При этом, собственники подобного производственного бизнеса в последнюю очередь задумываются о рекламе своего бренда работодателя. Все силы, деньги и напор вложен в комфорт, безопасность и профессионализм. В рекламу - 0 рублей, 0 копеек.
Юлия Бюрг недавно побывала в таком цеху и только подтвердила эту гипотезу. Вообще, когда я увидела название канала “Бизнес кошка”, сразу как-то прониклась, знаете ли, здоровым человеческим интересом. Как оказалось, не зря. Юлия 12 лет управляет репутацией компаний, колумнист РБК PRO, выпустила свою книгу “Формула онлайн-репутации” и успевает при этом всём, еще и управлять агентством…
Радует, что канал не только про успех и кейсы агентства, но и вот такая фаундерская рефлексия про увольнения тоже есть. Честно, без прикрас о том, как управлять не только чужой репутацией, но и командой из СВОИХ людей, с которыми иногда надо прощаться.
Если вы хотите построить карьеру управленца или запустить собственный бизнес, с Юлей надо дружить. Она расскажет как поправить репутацию бизнеса и как этим бизнесом управлять.
Подписывайтесь, Юля запустила конкурс для своих подписчиков, не забудьте поучаствовать!
Синие воротнички - это то самое золото, которое нужно всему рынку рекламы. Никто так не будет защищать бренд работодателя и очеловечивать бренд продукта, как трудяга, работающий руками в чистом цеху, с адекватным начальством и рыночной оплатой смен. При этом, собственники подобного производственного бизнеса в последнюю очередь задумываются о рекламе своего бренда работодателя. Все силы, деньги и напор вложен в комфорт, безопасность и профессионализм. В рекламу - 0 рублей, 0 копеек.
Юлия Бюрг недавно побывала в таком цеху и только подтвердила эту гипотезу. Вообще, когда я увидела название канала “Бизнес кошка”, сразу как-то прониклась, знаете ли, здоровым человеческим интересом. Как оказалось, не зря. Юлия 12 лет управляет репутацией компаний, колумнист РБК PRO, выпустила свою книгу “Формула онлайн-репутации” и успевает при этом всём, еще и управлять агентством…
Радует, что канал не только про успех и кейсы агентства, но и вот такая фаундерская рефлексия про увольнения тоже есть. Честно, без прикрас о том, как управлять не только чужой репутацией, но и командой из СВОИХ людей, с которыми иногда надо прощаться.
Если вы хотите построить карьеру управленца или запустить собственный бизнес, с Юлей надо дружить. Она расскажет как поправить репутацию бизнеса и как этим бизнесом управлять.
Подписывайтесь, Юля запустила конкурс для своих подписчиков, не забудьте поучаствовать!
Принцип Парето в брендинге: как тратить меньше, а получать больше
Правило Парето гласит: 20% усилий дают 80% результата. В брендинге это означает фокус на ключевые точки роста, распределение нагрузки команды на наиболее эффективные каналы, механики и продукты. Принесла вам разбор каждого аспекта бренд-развития, где можно делать меньше, а получать больше. Понятные примеры прилагаются :)
>> Продукты: 20% ассортимента → 80% прибыли
- Apple делает ставку на iPhone (50% выручки) и сервисы (Apple Music, iCloud), игнорируя нишевые продукты.
- Coca-Cola продвигает классическую Cola, хотя в портфеле 4000+ напитков.
Что делать: Выявите «звезд» в вашем ассортименте и усилите их продвижение.
🔡 Аудитория: 20% клиентов → 80% дохода
- Sephora фокусируется на 10% аудитории (программа Beauty Insider), которые приносят 80% продаж.
- Emirates уделяет особое внимание пассажирам бизнес-класса (особые привелегии на борту, система премиум-баллов).
Что делать: Сегментируйте клиентов. Внедрите программы лояльности для самых ценных.
🔡 Каналы: 20% платформ → 80% охвата
- Wendy’s прославилась через провокационные твиты в “X”. У «Авиасейлс» там тоже самый охватный канал, у «VIZIT» — тг и ВК.
- Red Bull фокусируется на YouTube для продвижения экстрима.
Что делать: Откажитесь от «быть везде» вопреки тренда на «омниканальность». Выберите 1-2 канала, где ваша аудитория активнее всего.
🔡 Ресурсы: 20% задач → 80% эффекта
- Amazon автоматизирует логистику, чтобы вкладываться в инновации (например, Alexa).
- Tesla делегирует производство батарей, а сама развивает ИИ и дизайн.
🔡 Ценности: 20% сообщений → 80% лояльности
- Volvo делает ставку на безопасность (90% рекламы).
- Dove показывает реальную красоту, а не ретушированные фото.
🔡 Партнерства: 20% коллабораций → 80% охвата
- LEGO × Star Wars — 30% продаж конструкторов приходится на эту коллаборацию.
- GoPro × Red Bull — экстремальный контент приносит миллионы просмотров.
🔡 Маркетинг: 20% активностей → 80% внимания
- Apple анонсирует 1-2 флагмана в год, превращая презентации в шоу.
- Glossier вырос за счет UGC (контента от пользователей) в соцсетях.
- Harley-Davidson продает не мотоциклы, а «легенду свободы».
Что делать: Делайте упор на эмоции, а не на описание функций. Создавайте события, а не «посты ради постов».
>>> Найдите свои 20%, прежде чем конкуренты сделают это за вас. Анализируйте, отсекайте лишнее, масштабируйте главное.
❤️ — за пользу и объем. Забирайте примеры и используйте в следующий раз при защите идеи "больше — не значит лучше"
Правило Парето гласит: 20% усилий дают 80% результата. В брендинге это означает фокус на ключевые точки роста, распределение нагрузки команды на наиболее эффективные каналы, механики и продукты. Принесла вам разбор каждого аспекта бренд-развития, где можно делать меньше, а получать больше. Понятные примеры прилагаются :)
>> Продукты: 20% ассортимента → 80% прибыли
- Apple делает ставку на iPhone (50% выручки) и сервисы (Apple Music, iCloud), игнорируя нишевые продукты.
- Coca-Cola продвигает классическую Cola, хотя в портфеле 4000+ напитков.
Что делать: Выявите «звезд» в вашем ассортименте и усилите их продвижение.
- Sephora фокусируется на 10% аудитории (программа Beauty Insider), которые приносят 80% продаж.
- Emirates уделяет особое внимание пассажирам бизнес-класса (особые привелегии на борту, система премиум-баллов).
Что делать: Сегментируйте клиентов. Внедрите программы лояльности для самых ценных.
- Wendy’s прославилась через провокационные твиты в “X”. У «Авиасейлс» там тоже самый охватный канал, у «VIZIT» — тг и ВК.
- Red Bull фокусируется на YouTube для продвижения экстрима.
Что делать: Откажитесь от «быть везде» вопреки тренда на «омниканальность». Выберите 1-2 канала, где ваша аудитория активнее всего.
- Amazon автоматизирует логистику, чтобы вкладываться в инновации (например, Alexa).
- Tesla делегирует производство батарей, а сама развивает ИИ и дизайн.
- Volvo делает ставку на безопасность (90% рекламы).
- Dove показывает реальную красоту, а не ретушированные фото.
- LEGO × Star Wars — 30% продаж конструкторов приходится на эту коллаборацию.
- GoPro × Red Bull — экстремальный контент приносит миллионы просмотров.
- Apple анонсирует 1-2 флагмана в год, превращая презентации в шоу.
- Glossier вырос за счет UGC (контента от пользователей) в соцсетях.
- Harley-Davidson продает не мотоциклы, а «легенду свободы».
Что делать: Делайте упор на эмоции, а не на описание функций. Создавайте события, а не «посты ради постов».
>>> Найдите свои 20%, прежде чем конкуренты сделают это за вас. Анализируйте, отсекайте лишнее, масштабируйте главное.
❤️ — за пользу и объем. Забирайте примеры и используйте в следующий раз при защите идеи "больше — не значит лучше"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с Дарьей Рябчиковой, автором TG-канала «Креатив на аперитив»: о спецпроектах, аутентичности и вызовах в маркетинге недвижимости.
— Сейчас многие говорят о тренде на камерные форматы вместо масштабных коллабораций. Что эффективнее?
— Мне кажется, что каждый из озвученных инструментов хорош в зависимости от целей. Спецпроекты и коллаборации дают возможность дотянуться до новой аудитории, которая бренду будет релевантна.
>>> Камерные мероприятия и «обособленность» позволяют работать с глубиной контакта: будь то тренд на развитие своих комьюнити, ложи в Большом для клиентов и новогодние елки для их детей, лекции для очень немногочисленной аудитории инфлюенсеров и брокеров. После таких мероприятий не шлют пресс-релиз, но ugc и желание рассказать о проекте другому есть и в избытке.
— Какие проекты в рынке вызвали у тебя неоднозначную реакцию?
— Знаешь, я не люблю разборы кейсов в таком ключе. Мы не знаем ничего про доступный той команде бюджет, сроки и внутрянку продакшн части, мы видим только те самые 10% айсберга.
>>> Со стороны всегда кажется, что можно было бы докрутить идею, доработать там и тут. При наличии возможности, я задаю вопросы коллегам тет-а-тет, почти всегда есть внутренняя причина.
Однажды мы для TATLER снимали роскошный объект в Сочи под проливным дождём. А строгие ограничения для съемок в той локации не позволили снять архитектуру и панорамный вид на море с коптера. Кто-то скажет: «Не выжали максимум». Но клиент остался доволен результатом, потому что команда прыгнула выше своей головы даже в таких обстоятельствах.
— Почему некоторые девелоперы до сих пор скептически относятся к спецпроектам?
— Привычные методы используют, потому что они давали и дают предсказуемый результат (многое сводится к бюджету и тому, на что кажется эффективным его потратить). А спецпроекты требуют доверия и готовности рисковать. Маркетинг и PR - это тестирование гипотез, игра вдолгую.
Помню, когда мы запускали Real Estate приложение в женском глянце, многие на рынке встретили идею со скепсисом. А в итоге клиенты покупали пентхаусы, принося в офис вырванные страницы журнала.
— Кто, на твой взгляд, делает самые крутые кейсы на рынке?
— VOS’HOD, HUTTON, Главстрой, PIONEER, MR Group, FORMA, а ещё Sminex и Самолет.
Люблю следить за тем, какими разными способами они рекламируют свои «квадратные метры».
— Главный совет тем, кто хочет запускать спецпроекты?
— Внимательно изучите свою ЦА: где ваш клиент проводит свой рабочий день, досуг с семьей, какие у него хобби и какой вид спорта он возможно предпочитает.
В этом поле лежит подсказка для создания партнерств с, казалось бы, неочевидными брендами и компаниями, а также источник идей для спецпроектов.
❤️ — за интервью-ликбез от лучших специалистов отрасли
— Сейчас многие говорят о тренде на камерные форматы вместо масштабных коллабораций. Что эффективнее?
— Мне кажется, что каждый из озвученных инструментов хорош в зависимости от целей. Спецпроекты и коллаборации дают возможность дотянуться до новой аудитории, которая бренду будет релевантна.
>>> Камерные мероприятия и «обособленность» позволяют работать с глубиной контакта: будь то тренд на развитие своих комьюнити, ложи в Большом для клиентов и новогодние елки для их детей, лекции для очень немногочисленной аудитории инфлюенсеров и брокеров. После таких мероприятий не шлют пресс-релиз, но ugc и желание рассказать о проекте другому есть и в избытке.
— Какие проекты в рынке вызвали у тебя неоднозначную реакцию?
— Знаешь, я не люблю разборы кейсов в таком ключе. Мы не знаем ничего про доступный той команде бюджет, сроки и внутрянку продакшн части, мы видим только те самые 10% айсберга.
>>> Со стороны всегда кажется, что можно было бы докрутить идею, доработать там и тут. При наличии возможности, я задаю вопросы коллегам тет-а-тет, почти всегда есть внутренняя причина.
Однажды мы для TATLER снимали роскошный объект в Сочи под проливным дождём. А строгие ограничения для съемок в той локации не позволили снять архитектуру и панорамный вид на море с коптера. Кто-то скажет: «Не выжали максимум». Но клиент остался доволен результатом, потому что команда прыгнула выше своей головы даже в таких обстоятельствах.
— Почему некоторые девелоперы до сих пор скептически относятся к спецпроектам?
— Привычные методы используют, потому что они давали и дают предсказуемый результат (многое сводится к бюджету и тому, на что кажется эффективным его потратить). А спецпроекты требуют доверия и готовности рисковать. Маркетинг и PR - это тестирование гипотез, игра вдолгую.
Помню, когда мы запускали Real Estate приложение в женском глянце, многие на рынке встретили идею со скепсисом. А в итоге клиенты покупали пентхаусы, принося в офис вырванные страницы журнала.
— Кто, на твой взгляд, делает самые крутые кейсы на рынке?
— VOS’HOD, HUTTON, Главстрой, PIONEER, MR Group, FORMA, а ещё Sminex и Самолет.
Люблю следить за тем, какими разными способами они рекламируют свои «квадратные метры».
— Главный совет тем, кто хочет запускать спецпроекты?
— Внимательно изучите свою ЦА: где ваш клиент проводит свой рабочий день, досуг с семьей, какие у него хобби и какой вид спорта он возможно предпочитает.
В этом поле лежит подсказка для создания партнерств с, казалось бы, неочевидными брендами и компаниями, а также источник идей для спецпроектов.
❤️ — за интервью-ликбез от лучших специалистов отрасли