Как выжить в корпорации: 5 трудностей, через которые проходит редактор
🔋 Уже год я работаю редактором в «Газпром нефти». Расскажу о сложностях, с которыми я столкнулась за это время в компании.
1. Внеплановые структурные изменения 💡 Смена руководства, изменения в блоках/структурных подразделениях. Из-за этого могут появиться новые задачи, которые ранее не обговаривались. Например, у меня появились задачи по менеджменту, медиапланированию, отчетности и оплатам подрядчикам. И старые задачки не исчезли.
2. Зажатость рамками бюрократии 💡 Любой материал надо показать нескольким стейкхолдерам. И поставить в копию остальных участников процесса. Мы отвечаем за репутацию большой компании, поэтому лучше заранее согласовать всё с руководителями продуктов, начальниками отделов и юристами.
3. Ограниченность в площадках💡 Многие компании сейчас не используют площадки, которые запрещены в РФ. Из-за этого отрезается часть креативов и продвижения, а вы становитесь ограничены «в поле» и подстраиваетесь под то, что есть. Например, используете ВК Клипы вместо Reels.
4. Муторное трудоустройство 💡 Чтобы устроиться на работу, нужно пройти несколько кругов ада испытаний. Например, я прошла три этапа собеседований, проверку службой безопасности и медицинский осмотр. Только потом мне дали оффер.
5. Градация начальников 💡 К кому-то лучше обращаться на «вы», к кому-то — по имени–отчеству. Самые главные начальники имеют бОльшее влияние, поэтому нужно прислушиваться к их мнению и иногда менять содержание/наполнение (просто потому что так надо), если они дают какие-то правки.
Когда начала писать пост, подсознательно думала, что сложностей будет больше. На практике всё оказалось гораздо лучше. Но помните: все зависит от команды, компании или дочернего общества. Тут уж как повезет. Я считаю, что мне повезло. У нас просто самый классный отдел маркетинга.
Если наберём 20 хот-догов 🌭, в следующих постах расскажу и о плюсах. Их больше!
Как выжить в корпорации: 5 трудностей, через которые проходит редактор
🔋 Уже год я работаю редактором в «Газпром нефти». Расскажу о сложностях, с которыми я столкнулась за это время в компании.
1. Внеплановые структурные изменения 💡 Смена руководства, изменения в блоках/структурных подразделениях. Из-за этого могут появиться новые задачи, которые ранее не обговаривались. Например, у меня появились задачи по менеджменту, медиапланированию, отчетности и оплатам подрядчикам. И старые задачки не исчезли.
2. Зажатость рамками бюрократии 💡 Любой материал надо показать нескольким стейкхолдерам. И поставить в копию остальных участников процесса. Мы отвечаем за репутацию большой компании, поэтому лучше заранее согласовать всё с руководителями продуктов, начальниками отделов и юристами.
3. Ограниченность в площадках💡 Многие компании сейчас не используют площадки, которые запрещены в РФ. Из-за этого отрезается часть креативов и продвижения, а вы становитесь ограничены «в поле» и подстраиваетесь под то, что есть. Например, используете ВК Клипы вместо Reels.
4. Муторное трудоустройство 💡 Чтобы устроиться на работу, нужно пройти несколько кругов ада испытаний. Например, я прошла три этапа собеседований, проверку службой безопасности и медицинский осмотр. Только потом мне дали оффер.
5. Градация начальников 💡 К кому-то лучше обращаться на «вы», к кому-то — по имени–отчеству. Самые главные начальники имеют бОльшее влияние, поэтому нужно прислушиваться к их мнению и иногда менять содержание/наполнение (просто потому что так надо), если они дают какие-то правки.
Когда начала писать пост, подсознательно думала, что сложностей будет больше. На практике всё оказалось гораздо лучше. Но помните: все зависит от команды, компании или дочернего общества. Тут уж как повезет. Я считаю, что мне повезло. У нас просто самый классный отдел маркетинга.
Если наберём 20 хот-догов 🌭, в следующих постах расскажу и о плюсах. Их больше!
#советы
BY Пишу и сокращаю | Катя Полухина
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from ca
