Notice: file_put_contents(): Write of 2163 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 12288 of 14451 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Личность в системах управления | Telegram Webview: pers_conf/660 -
📈Демотивация сотрудников: вызовы 2024 года и тенденции на 2025
💻 Согласно материалу “Газеты.Ru”, в 2024 году российские компании столкнулись с массовой демотивацией сотрудников, особенно среди поколения Z (зумеров). Несмотря на рост зарплат и высокий спрос на работников, многие теряют интерес к своей работе и обучению. Что происходит, и как организации готовятся к 2025 году?
📑Основные причины демотивации в 2024 году:
🔘Завышенные ожидания: сотрудники предъявляют высокие требования к работодателям, но их мотивация к работе остаётся низкой, что увеличивает текучесть кадров. 🔘Смена приоритетов: гибкий график работы (42%), гибридный формат (35%) и программы поддержки ментального здоровья (31%) стали главными запросами сотрудников. 🔘Стандартизация бонусов: ДМС, кофе-паузы и массажные кресла воспринимаются как стандарт, а не конкурентное преимущество.
❔Как компании реагируют?
1️⃣Удержание персонала стало главной задачей для 67% работодателей. 2️⃣Сбор обратной связи: 70% компаний начали чаще узнавать мнение сотрудников. 3️⃣Автоматизация процессов: 34% компаний внедрили новые технологии, включая элементы искусственного интеллекта, чтобы повысить продуктивность. 4️⃣Гибкость и адаптация: 38% работодателей усилили оценку эффективности работы, чтобы лучше понимать, как адаптировать подходы к сотрудникам.
📈Тенденции на 2025 год
В ответ на демотивацию и нехватку кадров, компании в 2025 году делают ставку на:
🔘Расширение возрастных рамок: 54% работодателей активнее нанимают сотрудников старшего возраста. 29% обращают внимание на студентов и школьников, формируя будущий кадровый резерв. 🔘Смягчение гендерных требований: 36% компаний, особенно крупные (41%), сокращают гендерные ограничения для привлечения специалистов. 🔘Улучшение условий работы: Ставка на гибридные форматы работы и гибкий график, усиление программ для ментального и физического здоровья сотрудников.
🖊Подводя итог
Описанные тенденции говорят о необходимости трансформации подходов к мотивации и удержанию персонала. Лично для меня это ещё раз подтверждает, что стандартные инструменты больше не работают. Важно не только внедрять новые форматы работы, но и развивать культуру вовлечённости.
❔ Что дальше?
В следующем посте я поделюсь практическим планом по развитию культуры вовлечённости — шаги, которые помогут превратить сотрудников в драйверов роста вашей организации. Оставайтесь на связи! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
📈Демотивация сотрудников: вызовы 2024 года и тенденции на 2025
💻 Согласно материалу “Газеты.Ru”, в 2024 году российские компании столкнулись с массовой демотивацией сотрудников, особенно среди поколения Z (зумеров). Несмотря на рост зарплат и высокий спрос на работников, многие теряют интерес к своей работе и обучению. Что происходит, и как организации готовятся к 2025 году?
📑Основные причины демотивации в 2024 году:
🔘Завышенные ожидания: сотрудники предъявляют высокие требования к работодателям, но их мотивация к работе остаётся низкой, что увеличивает текучесть кадров. 🔘Смена приоритетов: гибкий график работы (42%), гибридный формат (35%) и программы поддержки ментального здоровья (31%) стали главными запросами сотрудников. 🔘Стандартизация бонусов: ДМС, кофе-паузы и массажные кресла воспринимаются как стандарт, а не конкурентное преимущество.
❔Как компании реагируют?
1️⃣Удержание персонала стало главной задачей для 67% работодателей. 2️⃣Сбор обратной связи: 70% компаний начали чаще узнавать мнение сотрудников. 3️⃣Автоматизация процессов: 34% компаний внедрили новые технологии, включая элементы искусственного интеллекта, чтобы повысить продуктивность. 4️⃣Гибкость и адаптация: 38% работодателей усилили оценку эффективности работы, чтобы лучше понимать, как адаптировать подходы к сотрудникам.
📈Тенденции на 2025 год
В ответ на демотивацию и нехватку кадров, компании в 2025 году делают ставку на:
🔘Расширение возрастных рамок: 54% работодателей активнее нанимают сотрудников старшего возраста. 29% обращают внимание на студентов и школьников, формируя будущий кадровый резерв. 🔘Смягчение гендерных требований: 36% компаний, особенно крупные (41%), сокращают гендерные ограничения для привлечения специалистов. 🔘Улучшение условий работы: Ставка на гибридные форматы работы и гибкий график, усиление программ для ментального и физического здоровья сотрудников.
🖊Подводя итог
Описанные тенденции говорят о необходимости трансформации подходов к мотивации и удержанию персонала. Лично для меня это ещё раз подтверждает, что стандартные инструменты больше не работают. Важно не только внедрять новые форматы работы, но и развивать культуру вовлечённости.
❔ Что дальше?
В следующем посте я поделюсь практическим планом по развитию культуры вовлечённости — шаги, которые помогут превратить сотрудников в драйверов роста вашей организации. Оставайтесь на связи! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram does offer end-to-end encrypted communications through Secret Chats, but this is not the default setting. Standard conversations use the MTProto method, enabling server-client encryption but with them stored on the server for ease-of-access. This makes using Telegram across multiple devices simple, but also means that the regular Telegram chats you’re having with folks are not as secure as you may believe. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips.
from ca
