5 октября 2016, то есть ровно 8 лет и один месяц назад, Владимир Путин назначил Сергея Кириенко первым замглавы АП РФ. Главным ответственным за российский «внутрипол». 8 лет. Много это или мало? Нет ли намеков на усталость от стиля политического менеджмента, который реализует Кириенко и его команда все эти годы? Наверное, логично оттолкнуться от сравнения с предшественниками. Вячеслав Володин пробыл на этом посту менее 5 лет (с декабря 2011 по октябрь 2016), Владислав Сурков — более 12-ти (с августа 1999 по декабрь 2011). Выходит, восемь лет это не срок. Скажем, «догнать» автора концепции «суверенной демократии» получится к 2028 году, никак не раньше. Но шутки шутками, а свидетелями каких событий, проектов и феноменов в «эпоху Кириенко» мы уже стали? Вперемешку, через запятую: СВО, коронавирус, Фургал, Хакасия, административно-производственная мобилизация, бум Telegram, Новые люди, ДЭГ, выставка Россия, Лидеры России, Мы вместе и волонтерское движение в целом, Диалог, ЦУР, интернет-технологи, Школа губернаторов, Школа мэров, Время героев, Сенеж, Россия страна возможностей, Мастерская новых медиа, конкурс политологов, Движение первых, ЭИСИ, НОМ, ИРИ… Да наверняка много чего еще. На мой взгляд, за эти 8 лет четко прочитываются следующие фирменные треки кириенковского политического стиля: 1) Экспертный (экосистема ЭИСИ и партнеров); 2) Образовательно-карьерный (экосистема РСВ); 3) Контентный (экосистема Диалога, ИРИ и партнеров); 4) Корпоративный (экосистема мобилизационных и электронных предвыборных технологий и практик). Для меня любопытнее всего трансформация «вертикали власти» в «горизонталь власти». По моему глубокому убеждению, именно команде Сергея Кириенко удалось в коммуникативном смысле развернуть власть лицом к людям: перевести ее из вертикали холодных контактов — в условную горизонталь сетевых связей и «стянутых» между собой сообществ. Но что дальше? Продолжать развивать удобные и понятые треки, либо искать новые вызовы, осваивать иные пространства политического и околополитического? Позволю себе пофантазировать: 1) Реформирование института полпредств. Создание на их базе региональных «фабрик мысли». 2) Более глубокое проникновение в регионы. Условно говоря, разворачивание филиалов «Сенежа» в субъектах РФ. Возможно, на основе градообразующих предприятий. Интеграция «политического» в корпоративные культуры компаний на уровне миссий и ценностей. 3) Развитие криптополитки (феномен Polymarket) и освоение перспективного пространства метавселенных. 4) Поиск прорыва в инструментах прямой устной коммуникации face-to-face. 5) Актвиная экспансия «школы Кириенко» в дружественные страны, инсталляция удачных практик и инструментов. 6) Принципиальное возвращение в российские предвыборные кампании содержательной компоненты. «Мобилизация несагитированных» должна остаться в прошлом. 7) Работа со всевозможными проявлениями рисков «отложенного выбора», в т.ч. афганским украинским синдромом участников СВО и их семей.
5 октября 2016, то есть ровно 8 лет и один месяц назад, Владимир Путин назначил Сергея Кириенко первым замглавы АП РФ. Главным ответственным за российский «внутрипол». 8 лет. Много это или мало? Нет ли намеков на усталость от стиля политического менеджмента, который реализует Кириенко и его команда все эти годы? Наверное, логично оттолкнуться от сравнения с предшественниками. Вячеслав Володин пробыл на этом посту менее 5 лет (с декабря 2011 по октябрь 2016), Владислав Сурков — более 12-ти (с августа 1999 по декабрь 2011). Выходит, восемь лет это не срок. Скажем, «догнать» автора концепции «суверенной демократии» получится к 2028 году, никак не раньше. Но шутки шутками, а свидетелями каких событий, проектов и феноменов в «эпоху Кириенко» мы уже стали? Вперемешку, через запятую: СВО, коронавирус, Фургал, Хакасия, административно-производственная мобилизация, бум Telegram, Новые люди, ДЭГ, выставка Россия, Лидеры России, Мы вместе и волонтерское движение в целом, Диалог, ЦУР, интернет-технологи, Школа губернаторов, Школа мэров, Время героев, Сенеж, Россия страна возможностей, Мастерская новых медиа, конкурс политологов, Движение первых, ЭИСИ, НОМ, ИРИ… Да наверняка много чего еще. На мой взгляд, за эти 8 лет четко прочитываются следующие фирменные треки кириенковского политического стиля: 1) Экспертный (экосистема ЭИСИ и партнеров); 2) Образовательно-карьерный (экосистема РСВ); 3) Контентный (экосистема Диалога, ИРИ и партнеров); 4) Корпоративный (экосистема мобилизационных и электронных предвыборных технологий и практик). Для меня любопытнее всего трансформация «вертикали власти» в «горизонталь власти». По моему глубокому убеждению, именно команде Сергея Кириенко удалось в коммуникативном смысле развернуть власть лицом к людям: перевести ее из вертикали холодных контактов — в условную горизонталь сетевых связей и «стянутых» между собой сообществ. Но что дальше? Продолжать развивать удобные и понятые треки, либо искать новые вызовы, осваивать иные пространства политического и околополитического? Позволю себе пофантазировать: 1) Реформирование института полпредств. Создание на их базе региональных «фабрик мысли». 2) Более глубокое проникновение в регионы. Условно говоря, разворачивание филиалов «Сенежа» в субъектах РФ. Возможно, на основе градообразующих предприятий. Интеграция «политического» в корпоративные культуры компаний на уровне миссий и ценностей. 3) Развитие криптополитки (феномен Polymarket) и освоение перспективного пространства метавселенных. 4) Поиск прорыва в инструментах прямой устной коммуникации face-to-face. 5) Актвиная экспансия «школы Кириенко» в дружественные страны, инсталляция удачных практик и инструментов. 6) Принципиальное возвращение в российские предвыборные кампании содержательной компоненты. «Мобилизация несагитированных» должна остаться в прошлом. 7) Работа со всевозможными проявлениями рисков «отложенного выбора», в т.ч. афганским украинским синдромом участников СВО и их семей.
BY НЕЗЫГАРЬ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
He adds: "Telegram has become my primary news source." Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences.
from ca
