Сам себе СЕО

Исправление нездоровой ситуации начинается с осознания необходимости понимания и уважения пространства и чувств других, но без принесения себя и своих интересов в жертву. Речь идет о работе по тонкой настройке наших навыков активного слушания, когда мы реагируем не только на сказанное, но и на невысказанное. Ясное, искреннее общение может стать маяком, который указывает правильный путь, механизмом по наведению мостов и разрешению недоразумений. Доброта и искренность — опоры, которые придают прочность этой конструкции, формируют стиль лидерства, в котором человечность ценится наравне с эффективностью.

Терпение - еще одно важное качество для избавления от страха быть неверно понятым. Важно научиться принимать решения без спешки, возможно, после разговоров и обсуждений с мудрым коллегой или другом. И среди всего этого отдельно стоит искусство понимания, когда сделать шаг вперед, а когда отступить, давая место другим.

Если построить шкалу для измерения своего страха быть неверно понятым, то желание добиться своего, агрессивная личная напористость будет на одном ее конце, а эмпатия и безусловное принятие интересов внешних интересов - на другом. Гармоничный баланс в каждой конкретной ситуации будет между ними. Умение найти такой баланс - основа эффективного лидерства, уважающего границы, но не боящегося смелых шагов, когда это действительно необходимо, создающего атмосферу доверия, открытого диалога, отказа от интриг и манипуляций. Эффект от такого внутреннего подхода распространяется наружу, создавая рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают, где есть право на ошибку, а потому и на новые идеи, где не страшно высказывать свои мысли вслух.

Трудная дорога развития лидерства, часто извилистая и каменистая, дает шанс превратить страх казаться или навязчивым, или робким в инструмент роста. Она предлагает нам найти свой уникальный баланс в руководстве, вдохновляя нас на открытое общение, готовность говорить и слушать, понимать другого и признавать за другим человеком такие же права на личные интересы, как и за собой.

Я совсем не жалею, что тогда провалила пробное интервью, если честно, то десяти минут хватило на то, чтобы понять, что это - не мое. И тогда, и сейчас понимание и разделение мыслей, чувств и эмоций переживающего за ребенка родителя для меня стоит выше по значимости, чем работа, служебный успех и все остальное. Но чтобы это пришло, надо было пройти через много страхов по разным поводам. И избавиться от большинства из них.

“Но это - уже другая история, страна”

www.group-telegram.com/ca/samsebeCEO.com/555

719 viewsMay 31, 2024 at 11:40

Исправление нездоровой ситуации начинается с осознания необходимости понимания и уважения пространства и чувств других, но без принесения себя и своих интересов в жертву. Речь идет о работе по тонкой настройке наших навыков активного слушания, когда мы реагируем не только на сказанное, но и на невысказанное. Ясное, искреннее общение может стать маяком, который указывает правильный путь, механизмом по наведению мостов и разрешению недоразумений. Доброта и искренность — опоры, которые придают прочность этой конструкции, формируют стиль лидерства, в котором человечность ценится наравне с эффективностью.

Терпение - еще одно важное качество для избавления от страха быть неверно понятым. Важно научиться принимать решения без спешки, возможно, после разговоров и обсуждений с мудрым коллегой или другом. И среди всего этого отдельно стоит искусство понимания, когда сделать шаг вперед, а когда отступить, давая место другим.

Если построить шкалу для измерения своего страха быть неверно понятым, то желание добиться своего, агрессивная личная напористость будет на одном ее конце, а эмпатия и безусловное принятие интересов внешних интересов - на другом. Гармоничный баланс в каждой конкретной ситуации будет между ними. Умение найти такой баланс - основа эффективного лидерства, уважающего границы, но не боящегося смелых шагов, когда это действительно необходимо, создающего атмосферу доверия, открытого диалога, отказа от интриг и манипуляций. Эффект от такого внутреннего подхода распространяется наружу, создавая рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают, где есть право на ошибку, а потому и на новые идеи, где не страшно высказывать свои мысли вслух.

Трудная дорога развития лидерства, часто извилистая и каменистая, дает шанс превратить страх казаться или навязчивым, или робким в инструмент роста. Она предлагает нам найти свой уникальный баланс в руководстве, вдохновляя нас на открытое общение, готовность говорить и слушать, понимать другого и признавать за другим человеком такие же права на личные интересы, как и за собой.

Я совсем не жалею, что тогда провалила пробное интервью, если честно, то десяти минут хватило на то, чтобы понять, что это - не мое. И тогда, и сейчас понимание и разделение мыслей, чувств и эмоций переживающего за ребенка родителя для меня стоит выше по значимости, чем работа, служебный успех и все остальное. Но чтобы это пришло, надо было пройти через много страхов по разным поводам. И избавиться от большинства из них.

“Но это - уже другая история, страна”

BY Сам себе СЕО