Мы в СИБУРе стремимся к прозрачности в менеджменте, заботимся об экологии и людях. Эти принципы прописаны в стратегии устойчивого развития компании до 2025 года, и мы неукоснительно их соблюдаем, ставя перед собой амбициозные цели. В 2022 году часть наших целей удалось достигнуть досрочно, поэтому СИБУР принял решение взять на себя дополнительные обязательства.
Мы придерживаемся курса на открытость и традиционно публикуем нефинансовую отчетность. Расскажем о некоторых ESG-итогах СИБУРа за 2022 год и обновленной стратегии в области устойчивого развития компании до 2025 года:
😃 Снизили показатели экологического воздействия быстрее и больше, чем планировали: например, сократили потребление воды на 24% (целевое значение до 2025 года – 5%) и утилизировали 54% отходов (целевое значение до 2025 года – 50%). Вложили в 2022 году в охрану окружающей среды 9 миллиардов рублей.
😃 Запустили новое направление в программе «Формула хороших дел» — по развитию социального предпринимательства. К 2025 году планируем расширить эту программу и увеличить долю корпоративных волонтеров до 30%.
😃 Провели обучение ключевых контрагентов компании — более 600 сотрудников — по программе «Соблюдение прав человека на рабочем месте». В планах на ближайшие три года — расширить распространение принципов корпоративного управления с периметра компании на цепочку поставок и свести к минимуму нарушение прав человека в этом сегменте.
Мы в СИБУРе стремимся к прозрачности в менеджменте, заботимся об экологии и людях. Эти принципы прописаны в стратегии устойчивого развития компании до 2025 года, и мы неукоснительно их соблюдаем, ставя перед собой амбициозные цели. В 2022 году часть наших целей удалось достигнуть досрочно, поэтому СИБУР принял решение взять на себя дополнительные обязательства.
Мы придерживаемся курса на открытость и традиционно публикуем нефинансовую отчетность. Расскажем о некоторых ESG-итогах СИБУРа за 2022 год и обновленной стратегии в области устойчивого развития компании до 2025 года:
😃 Снизили показатели экологического воздействия быстрее и больше, чем планировали: например, сократили потребление воды на 24% (целевое значение до 2025 года – 5%) и утилизировали 54% отходов (целевое значение до 2025 года – 50%). Вложили в 2022 году в охрану окружающей среды 9 миллиардов рублей.
😃 Запустили новое направление в программе «Формула хороших дел» — по развитию социального предпринимательства. К 2025 году планируем расширить эту программу и увеличить долю корпоративных волонтеров до 30%.
😃 Провели обучение ключевых контрагентов компании — более 600 сотрудников — по программе «Соблюдение прав человека на рабочем месте». В планах на ближайшие три года — расширить распространение принципов корпоративного управления с периметра компании на цепочку поставок и свести к минимуму нарушение прав человека в этом сегменте.
"He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. Founder Pavel Durov says tech is meant to set you free Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from ca
