Notice: file_put_contents(): Write of 12092 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 СИБУР | Telegram Webview: siburofficial/3255 -
Цифровая трансформация заставила компании из самых разных отраслей промышленности стать немного IT-компаниями и применять те инструменты и подходы, которые исторически развивались в IT-индустрии и финтехе. Сотрудничество и совместная разработка помогут создавать эти решения быстрее, дешевле и, главное, на современном технологическом стеке, заявил на ПМЭФ член правления — исполнительный директор СИБУРа Василий Номоконов. Собрали для вас тезисы из его выступлений на форуме:
😃 Если упростить, бизнес можно назвать набором дискретных решений: кому и по какой цене продавать, на какую полку положить подшипник, кого нанять. Мы стремимся в тому, чтобы принятие решений возложить на алгоритмы. Для этого нужны большие объемы данных и модели, способные их анализировать.
😃 Сегодня мы с коллегами занимаемся «эксель-экзорцизмом» — исключаем Excel как инструмент передачи данных из повседневной жизни. Сегодня очень многие бизнес-процессы завязаны на заполнении и пересылке таблиц. Однако это долго и неэффективно.
😃 У России хорошо получается развивать IT-отрасль. В новых условиях мы стали еще активнее над этим работать и вовсе не стремимся к упрощению — наоборот, стараемся добавить новые возможности в наши разработки.
😃 После того как многие иностранные решения стали недоступны, мы научились эффективно сотрудничать. Благодаря кооперации внутри отрасли, с IT-компаниями, вузами, нашими партнерами из других сфер мы уже можем создавать и развивать передовые цифровые решения. Среди примеров — сложные системы, такие как «автопилоты» RTO и APC на стыке математики, химии, физики.
😃 Наряду с усилиями по цифровизации нам стоит заняться и переосмыслением химических технологий. В новых условиях СИБУР получил возможность сделать это и за год смог заместить для мало- и среднетоннажной химии часть молекул, которые перестали поставлять в Россию. Мы научились делать новое так быстро, что даже сами удивились.
Цифровая трансформация заставила компании из самых разных отраслей промышленности стать немного IT-компаниями и применять те инструменты и подходы, которые исторически развивались в IT-индустрии и финтехе. Сотрудничество и совместная разработка помогут создавать эти решения быстрее, дешевле и, главное, на современном технологическом стеке, заявил на ПМЭФ член правления — исполнительный директор СИБУРа Василий Номоконов. Собрали для вас тезисы из его выступлений на форуме:
😃 Если упростить, бизнес можно назвать набором дискретных решений: кому и по какой цене продавать, на какую полку положить подшипник, кого нанять. Мы стремимся в тому, чтобы принятие решений возложить на алгоритмы. Для этого нужны большие объемы данных и модели, способные их анализировать.
😃 Сегодня мы с коллегами занимаемся «эксель-экзорцизмом» — исключаем Excel как инструмент передачи данных из повседневной жизни. Сегодня очень многие бизнес-процессы завязаны на заполнении и пересылке таблиц. Однако это долго и неэффективно.
😃 У России хорошо получается развивать IT-отрасль. В новых условиях мы стали еще активнее над этим работать и вовсе не стремимся к упрощению — наоборот, стараемся добавить новые возможности в наши разработки.
😃 После того как многие иностранные решения стали недоступны, мы научились эффективно сотрудничать. Благодаря кооперации внутри отрасли, с IT-компаниями, вузами, нашими партнерами из других сфер мы уже можем создавать и развивать передовые цифровые решения. Среди примеров — сложные системы, такие как «автопилоты» RTO и APC на стыке математики, химии, физики.
😃 Наряду с усилиями по цифровизации нам стоит заняться и переосмыслением химических технологий. В новых условиях СИБУР получил возможность сделать это и за год смог заместить для мало- и среднетоннажной химии часть молекул, которые перестали поставлять в Россию. Мы научились делать новое так быстро, что даже сами удивились.
Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform.
from ca
