Краткое содержание предыдущих серий: в конце прошлого года моя начальница ушла из компании, в январе меня перевели в другой департамент и я временно осталась одна — фактически у меня не было менеджера, который бы наставлял на путь истинный. Ну, что ж, и не такое бывает в корпорациях!
В середине сентября вышел мой новый руководитель — с классным опытом и внушительными кейсами. Теперь у нас сложная и крутая задача — заново выстроить отдел, стратегию, связи со всеми и так далее. В общем, операционно-политически-стратегическая работа. Все, что так любят корпоративные крыски.
Девять месяцев без команды и руководителя — не могу сказать, что было легко. Мне важно быть в команде, чувствовать «плечо», иметь возможность учиться, получать признание, хвалить других, ощущать принадлежность. Это вообще, кстати, одна из фундаментальных штук, которую мы во многом реализуем через коллектив — быть принятыми и признанными группой людей.
Итак, чему меня научило это время?
❤️🔥 Иногда происходящее на работе — не твоя вина Когда случаются какие-то большие изменения в компании и это отражается на тебе, то последствия этого влияния очень часто не твоя вина. Например, задачи могут стать не очень ясны; или задач не так много, как раньше; или у тебя не получается реализовать идеи; или ты не понимаешь, куда двигаться — иногда это ответственность компании, а не твоя, поэтому тебе надо это просто отпустить. Выписать список того, что хотелось бы сделать, пробовать двигаться в этом направлении, но не думать, что это ты чего-то там недостаточно стараешься. Можно попробовать использовать это время для развития себя как профессионала или выстраивания отношений с коллегами.
❤️🔥Подружиться со всеми не получится (и не нужно) Коллеги не равно друзья — так уж устроено на европейском рынке. Да, конечно, по итогу ты все равно находишь друзей в офисе, но никто (ты в том числе) не обязан с тобой дружить и общаться больше, чем этого требуют ваши профессиональные взаимоотношения. Если личный контакт с человеком выстроить не получается, то можно укреплять отношения при работе на совместных проектах — если все делают свою работу хорошо, то и относиться к друг другу все будут положительно.
❤️🔥Без менеджера тебе приходится играть в политику Если у тебя нет того, кто, простите, тебя крышует (через месяц пойду на концерт «Кровостока» — видимо, мозг готовится, подкидывая такие метафоры), то весь политический пласт работы в корпорации приходится брать на себя. Либо же он тебя довольно сильно заденет. В общем, не отвертеться. Я к такому не была изначально готова, но это меня закалило. А еще дало понять, что я не уверена, что хотела бы быть на высокой позиции в большой компании — политика съедает много времени, а работать кто будет?! Шучу.
Какие-то такие выводы — надеюсь, кому-то в период постоянных перемен поможет. Аминь.
Краткое содержание предыдущих серий: в конце прошлого года моя начальница ушла из компании, в январе меня перевели в другой департамент и я временно осталась одна — фактически у меня не было менеджера, который бы наставлял на путь истинный. Ну, что ж, и не такое бывает в корпорациях!
В середине сентября вышел мой новый руководитель — с классным опытом и внушительными кейсами. Теперь у нас сложная и крутая задача — заново выстроить отдел, стратегию, связи со всеми и так далее. В общем, операционно-политически-стратегическая работа. Все, что так любят корпоративные крыски.
Девять месяцев без команды и руководителя — не могу сказать, что было легко. Мне важно быть в команде, чувствовать «плечо», иметь возможность учиться, получать признание, хвалить других, ощущать принадлежность. Это вообще, кстати, одна из фундаментальных штук, которую мы во многом реализуем через коллектив — быть принятыми и признанными группой людей.
Итак, чему меня научило это время?
❤️🔥 Иногда происходящее на работе — не твоя вина Когда случаются какие-то большие изменения в компании и это отражается на тебе, то последствия этого влияния очень часто не твоя вина. Например, задачи могут стать не очень ясны; или задач не так много, как раньше; или у тебя не получается реализовать идеи; или ты не понимаешь, куда двигаться — иногда это ответственность компании, а не твоя, поэтому тебе надо это просто отпустить. Выписать список того, что хотелось бы сделать, пробовать двигаться в этом направлении, но не думать, что это ты чего-то там недостаточно стараешься. Можно попробовать использовать это время для развития себя как профессионала или выстраивания отношений с коллегами.
❤️🔥Подружиться со всеми не получится (и не нужно) Коллеги не равно друзья — так уж устроено на европейском рынке. Да, конечно, по итогу ты все равно находишь друзей в офисе, но никто (ты в том числе) не обязан с тобой дружить и общаться больше, чем этого требуют ваши профессиональные взаимоотношения. Если личный контакт с человеком выстроить не получается, то можно укреплять отношения при работе на совместных проектах — если все делают свою работу хорошо, то и относиться к друг другу все будут положительно.
❤️🔥Без менеджера тебе приходится играть в политику Если у тебя нет того, кто, простите, тебя крышует (через месяц пойду на концерт «Кровостока» — видимо, мозг готовится, подкидывая такие метафоры), то весь политический пласт работы в корпорации приходится брать на себя. Либо же он тебя довольно сильно заденет. В общем, не отвертеться. Я к такому не была изначально готова, но это меня закалило. А еще дало понять, что я не уверена, что хотела бы быть на высокой позиции в большой компании — политика съедает много времени, а работать кто будет?! Шучу.
Какие-то такие выводы — надеюсь, кому-то в период постоянных перемен поможет. Аминь.
#silenthero
BY FROM ZERO TO HERO
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. I want a secure messaging app, should I use Telegram? Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried.
from ca
