Telegram Group & Telegram Channel
Брайан Моран, Майкл Леннингтон "12 недель в году"

Мой опыт постановки целей богат, но не блещет историями успеха. Чаще всего что-то шло не так, и я расстраивался, а цели не достигались. Какое-то время я вообще жил без целей (и в целом неплохо себя чувствовал), но потребность в структурировании своей деятельности всё-таки дала о себе знать.

Именно тогда я вспомнил о книге «12 недель в году». Раньше я уже читал её и даже пробовал внедрить методику, но закончилось это полным фиаско: я выгорел, цели достигнуты не были. Однако книга запомнилась и всплыла в памяти снова, когда я задался вопросом: «Как всё-таки адекватно ставить цели и достигать их?». Ну и когда ещё рассказывать о таких книгах, если не под Новый год.

⭐️ О чём книга

Авторы книги предлагают методику постановки и достижения целей, основанную на цикле в 12 недель. Их мотивация заключается в том, что работа более короткими интервалами (12 недель вместо 12 месяцев) позволяет держать фокус и более эффективно использовать время. В частности, короткие итерации помогают избежать мыслей вроде «времени ещё много, всё успею, потом сделаю».

Глобально книга разделена на две большие части. В первой части авторы «продают» идею 12-недельного года: знакомят читателя с концепцией, приводят аргументы и так далее. Вторая часть посвящена конкретному плану действий для интеграции 12-недельной системы в жизнь.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Почему годовые планы не работают.
➡️ Что такое видение и почему оно так важно для целеполагания.
➡️ Преднамеренный дисбаланс вместо попыток добиться баланса во всём.
➡️ Как использовать 12-недельные циклы для планирования и достижения целей.
➡️ Рутины эффективной работы по 12-недельным циклам.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡 Планирование на более короткий период позволяет сохранять концентрацию. Ты знаешь, что каждый день на счету. Однако слишком короткий период планирования может привести к перенапряжению по этой же причине.

🟡 Видение — основа целеполагания. Без понимания стратегии невозможно нормально планировать. В лучшем случае тактические цели будут направлены в разные стороны.

🟡 Короткий период планирования позволяет менять приоритет в каждом цикле, создавая преднамеренный дисбаланс. Например, в первый цикл планирования я запустил подкаст (дисбаланс в пользу работы над медийными проектами), на второй цикл у меня запланированы исследования и эксперименты по теме отдыха и восстановления энергии (дисбаланс в пользу самочувствия).

⭐️ Мои впечатления

Первое прочтение оставило у меня смазанные впечатления. Книга показалась наполненной историями успеха и в целом не очень полезной. Но второе прочтение изменило моё мнение. Думаю, я просто набрался опыта и стал замечать новые детали.

Я считаю, что эта книжка — достаточно полное руководство для тех, кто хочет ставить цели и реально их достигать. В ней есть всё: как выстроить своё видение, как планировать, как отслеживать прогресс и оценивать эффективность. При этом на многие вещи даётся пошаговый алгоритм в духе «бери и делай», а на сайте авторов даже есть шаблоны.

Книжку нужно читать внимательно, потому что в ней много мелких, но очень важных деталей. Например, есть следующая прекрасная рекомендация: планируй действия на день и неделю, отслеживай их выполнение. Ключевое слово — действия. Не нужно планировать результаты — они от нас не зависят (вспоминаем дихотомию контроля). Нужно отслеживать только свои действия, потому что только на них мы в конечном счёте можем повлиять.

Вообще, я бы рекомендовал эту книгу всем, потому что у каждого из нас в работе есть планы, цели и так далее. Подход авторов помогает структурировать деятельность и не распыляться на мелочи. А если вы уже используете личную систему планирования и целеполагания, то точно найдёте для себя несколько классных идей.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/ulshinblog/487
Create:
Last Update:

Брайан Моран, Майкл Леннингтон "12 недель в году"

Мой опыт постановки целей богат, но не блещет историями успеха. Чаще всего что-то шло не так, и я расстраивался, а цели не достигались. Какое-то время я вообще жил без целей (и в целом неплохо себя чувствовал), но потребность в структурировании своей деятельности всё-таки дала о себе знать.

Именно тогда я вспомнил о книге «12 недель в году». Раньше я уже читал её и даже пробовал внедрить методику, но закончилось это полным фиаско: я выгорел, цели достигнуты не были. Однако книга запомнилась и всплыла в памяти снова, когда я задался вопросом: «Как всё-таки адекватно ставить цели и достигать их?». Ну и когда ещё рассказывать о таких книгах, если не под Новый год.

⭐️ О чём книга

Авторы книги предлагают методику постановки и достижения целей, основанную на цикле в 12 недель. Их мотивация заключается в том, что работа более короткими интервалами (12 недель вместо 12 месяцев) позволяет держать фокус и более эффективно использовать время. В частности, короткие итерации помогают избежать мыслей вроде «времени ещё много, всё успею, потом сделаю».

Глобально книга разделена на две большие части. В первой части авторы «продают» идею 12-недельного года: знакомят читателя с концепцией, приводят аргументы и так далее. Вторая часть посвящена конкретному плану действий для интеграции 12-недельной системы в жизнь.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Почему годовые планы не работают.
➡️ Что такое видение и почему оно так важно для целеполагания.
➡️ Преднамеренный дисбаланс вместо попыток добиться баланса во всём.
➡️ Как использовать 12-недельные циклы для планирования и достижения целей.
➡️ Рутины эффективной работы по 12-недельным циклам.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡 Планирование на более короткий период позволяет сохранять концентрацию. Ты знаешь, что каждый день на счету. Однако слишком короткий период планирования может привести к перенапряжению по этой же причине.

🟡 Видение — основа целеполагания. Без понимания стратегии невозможно нормально планировать. В лучшем случае тактические цели будут направлены в разные стороны.

🟡 Короткий период планирования позволяет менять приоритет в каждом цикле, создавая преднамеренный дисбаланс. Например, в первый цикл планирования я запустил подкаст (дисбаланс в пользу работы над медийными проектами), на второй цикл у меня запланированы исследования и эксперименты по теме отдыха и восстановления энергии (дисбаланс в пользу самочувствия).

⭐️ Мои впечатления

Первое прочтение оставило у меня смазанные впечатления. Книга показалась наполненной историями успеха и в целом не очень полезной. Но второе прочтение изменило моё мнение. Думаю, я просто набрался опыта и стал замечать новые детали.

Я считаю, что эта книжка — достаточно полное руководство для тех, кто хочет ставить цели и реально их достигать. В ней есть всё: как выстроить своё видение, как планировать, как отслеживать прогресс и оценивать эффективность. При этом на многие вещи даётся пошаговый алгоритм в духе «бери и делай», а на сайте авторов даже есть шаблоны.

Книжку нужно читать внимательно, потому что в ней много мелких, но очень важных деталей. Например, есть следующая прекрасная рекомендация: планируй действия на день и неделю, отслеживай их выполнение. Ключевое слово — действия. Не нужно планировать результаты — они от нас не зависят (вспоминаем дихотомию контроля). Нужно отслеживать только свои действия, потому что только на них мы в конечном счёте можем повлиять.

Вообще, я бы рекомендовал эту книгу всем, потому что у каждого из нас в работе есть планы, цели и так далее. Подход авторов помогает структурировать деятельность и не распыляться на мелочи. А если вы уже используете личную систему планирования и целеполагания, то точно найдёте для себя несколько классных идей.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.


📝 @ulshinblog

BY Никита Ульшин про IT




Share with your friend now:
group-telegram.com/ulshinblog/487

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. Ukrainian President Volodymyr Zelensky said in a video message on Tuesday that Ukrainian forces "destroy the invaders wherever we can." Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from ca


Telegram Никита Ульшин про IT
FROM American