Странное наблюдаю

Люди делают бэкапы, chaos testing, нагрузочные тестирования всякие, работая с рисками отказов разных.

Но почему-то не делают нормальный КДП, совершенно не работая с рисками бюрократическими — и вот сейчас работа нескольких сотрудников может встать совершенно, потому что такой риск случился. Человека в одной компании попытались некрасиво уволить “одним днём”, и только сейчас обнаружилось множество жутких пробелов в КДП.

И почему-то не делают нормальную работу с командой, плохо работая с рисками человеческими — и регулярно вижу, как работы команд “встают” из-за внезапного ухода человека.

Будто бы принцип работы с рисками применять люди могут только к определённым областям почему-то.

https://kevlinhenney.medium.com/the-recurse-of-factorial-d29475407ffe

красивое чтиво

нанимающимся в странах ЕС пригодится мануал от ув. тов. Сергея по тому, как с помощью GDPR получить максимум обратной связи после собеседования:

RU: https://guselnikov.eu/ru/dsar/
EN: https://guselnikov.eu/dsar/

TL;DR согласно GDPR вы имеете право затребовать у компании всю информацию, касающуюся вас

Я согласен полностью с Егором Толстым — цикл докладов ув. тов. Дмитрия Болдырева о командообразовании вышел просто-таки гигантским.

Однозначно must read / listen для всех менеджеров и сочувствующих.

Я когда-то писал про критику модели Такмана, Дмитрий же замечательным образом подытоживает: моделей много, исследования, породившие эти модели, были проведены на совершенно разных типах рабочих групп, некоторые из которых никогда бы и не стали командами, пользоваться этими моделями стоит аккуратно, предсказательной мощности ни у одной может не быть в вашем случае.

Я когда-то писал про критику тимбилдингов, Дмитрий же прямо говорит: команды не собираются тимбилдингом и смешной фасилитацией “какого ты сегодня цвета крот”, но собираются совместной активностью рабочей, в которой у ребят достаточно автономии и ответственности для того, чтобы захотеть и смочь познакомиться и сблизиться самим.

Я когда-то приводил замечательный ролик ув. тов. Yves Morieux про вред чрезмерных регламентов и писал про control aversion, и Дмитрий очень красиво объясняет, почему чрезмерная регламентация (особенно, “спущенная сверху”) труда не даст группе стать командой.

В общем, Дмитрия надо слушать всем.

С наступающим Новым годом вас, товарищи!

Здоровья и знаний вам!

https://courses.cd.training/collections/free-tutorials

Ув. тов. дед выложил свежак бесплатный

составляю расписание мероприятий 2025

если все конфы, куда я подался, меня примут, у меня будет 25 мероприятий в 2025 году (вместе с моими митапами, да). Можно ли предположить, что в 2026 будет 26?

в конце последнего эпизода своей серии лекций про командообразование ув. тов. Дмитрий Болдырев касается и темы ретроспектив

если кто не слушал, советую послушать, крайне разумные вещи:

- в ретро по расписанию смысла мало, лучше делать по результату какому-то, чтоб был цельный объект для анализа, ритуализация вредит
- не подменяйте ретроспективой норму открытой коммуникации (есть проблемы/недовольства — сразу решаем)
- не внедряйте нестыдной всякой хрени, игрушки — детям, если хочется нестыдной чуши — ваше ретро бессмысленно
- не оставляйте без решения проблемы выявленные

написал возможно банальное, но, может, кому-то полезным окажется:

https://qase.io/blog/bugs-are-symptoms/

TL;DR: “если у вас баги, не просто чините, а посмотрите почему они”

ну это просто красиво https://www.livescience.com/technology/eliza-the-worlds-1st-chatbot-was-just-resurrected-from-60-year-old-computer-code

#TIL

наверное, вы слышали пословицу "фенотип не влияет на генотип”. Однако оказывается, что фенотип, всё же определённым образом наследуется (см. transgenerational epigenetics)

Отдельно любопытно, что в человеке очень трудно отследить влияние наследуемых эпигенетических факторов, пока удаётся отследить только жёсткие штуки типа "родители плохо кормили детей, и это негативно повлияло на здоровье внуков”.

Интересно, есть ли (и получится ли обнаружить) закрепление влияния культуры на человека и наследование результата влияния?

товарищи из ПК TechLeadConf сегодня в 6 собирают встречу с теми, кто, может, и хотел бы докладать, да переживает или волнуется или тему придумать не может

https://www.group-telegram.com/TechLeadConfChannel/568

я на Техлидконф не выступал, а на Тимлидконф выступал, но Олегу и его коллективу доверяю — помогут нормально.

в общем, если задумывались о выступлении — советую пообщаться

а у кого-то есть ещё в компаниях ручная проверка регрессии? и если да, то сколько такая проверка занимает и почему она ручная?

Недавно обсуждали в комментариях математику “абстрактную” и математику “прикладную”, и Витя отыскал замечательную статью Владимира Ивановича Арнольда о том, что математику стоит преподавать (и изучать) не как высокоабстрактную область знаний, но как практическую дисциплину.

Вот и Nature опубликовало любопытное исследование, в котором обнаружило, что трудящиеся на рынке дети, умеющие неплохо считать, совершенно не могут переносить свои арифметические умения в академическую среду, в школу. И наоборот — дети, неплохо считающие в школе, совершенно не могут применять школьные арифметические навыки в практических подсчётах.

Попробую с дочкой проверить это.