Telegram Group & Telegram Channel
🌾Проблемы сельского хозяйства и пути их преодоления обсуждали на Конференции аграрно-промышленных союзов.
На полках магазинов и на рынках есть продукты, но вопрос цен и качества этой продукции остаётся открытым. 

Периодические проблемы с ценами на базовые продукты: яйца, "борщевой набор", теперь вот масло очевидно свидетельствуют, что в отрасли не все в порядке.

Вообще вопросы того, как должно быть правильно устроено сельское хозяйство, каким должен быть баланс между агрохолдингами
и малыми формами
(КФХ, ЛПХ и тд), необходимость развития кооперации, внедрения новых технологий на село, повышения уровня жизни и заработных плат обсуждаются довольно активно, но принятых системных решений пока не видно.

Тенденции сегодня таковы, что число ЛПХ (личных хозяйств) снижается.
При этом ситуация, когда "правят бал" только гиганты также неадекватна - это приводит к монополизации, а кроме того зарастанию и деградации сельхозземель, сокращению сёл, пожарам, а также в целом к проблемам в сфере продбезопасности.

ЛПХ, коллективные сельхозпредприятия, крестьянские сельхозпроизводства - вот основа АПК, а агрохолдинги – подушка безопасности, но не основа - так считает Борис Мельниченко, депутат Красноярской Думы

Основные проблемы лежат на макроэкономическом уровне: на это аргументировано указывает директор АО «Петербургский тракторный завод»  Сергей Серебряков.

Среди ключевых тезисов:

📍АПК мешает экономическая неопределенность. В странах с развитым сельским хозяйством, производители, выходя в поле, уже знают цену реализации и каналы сбыта.  Для этого используются различные механизмы, такие как страхование доходности урожая, фиксированные гарантии сбыта, кооперативы, которые гарантируют продажу угрожая по экономически выгодной цене.
В России такой системы нет. 

📍Кассовые разрывы сельхозпроизводителей, для которых нет мер поддержки 

📍Конкуренция изначально находящихся в неравных условиях регионов. Чтобы сельское хозяйство сохранялось во всех регионах, вместо модели конкуренции целесообразно перейти к модели кооперации и специализации

📍Производитель не является бенефициаром экспортных поставок (даже при хорошей конъюнктуре на внешних рынках)

 📍Оптимизация цепочки "поле -прилавок" (или "поле - порт" при экспорте): в России диспропорция между ценой по которой продает производитель и той, по которой продает ритейл, крайне велика.
📍Инфраструктурные проекты и внедрение новых технологий, роботизация и цифровизация. Однако никакого смысла в "повышении эффективности" в вакууме нет: скажем, бессмысленно увеличивать урожай зерна, если его покупают ниже себестоимости.

📍Госкомпании, ассоциация, фермерские крупные кооперативы - различные подходы могут улучшить ситуацию в АПК и для производителя, и для потребителя.

Непосредственно фермеры (те, с кем удалось пообщаться) подтверждают эти проблемы, говорят о нехватке кадров на селе, необходимости прямого взаимодействия с учебными заведениями, ведущими подготовку кадров, реализации инфраструктурных проектов, скажем сети селекционных центров, которые помогут существующим отечественным селекционерам. 

Говорят о проблеме большого количества посредников, сложности сбыта, существенное увлечения издержек для небольших КФХ, не поставляющих продукцию крупным ритейлерам из-за "Честного знака".

Адекватных, частных и системных предложений "с земли" довольно много, все кто говорят о проблемах, предлагают и свое видение их решения.

Услышат ли это лица, принимающие решения - вопрос риторический, однако не обязательно безнадежный.



group-telegram.com/yanchuk_msk/2422
Create:
Last Update:

🌾Проблемы сельского хозяйства и пути их преодоления обсуждали на Конференции аграрно-промышленных союзов.
На полках магазинов и на рынках есть продукты, но вопрос цен и качества этой продукции остаётся открытым. 

Периодические проблемы с ценами на базовые продукты: яйца, "борщевой набор", теперь вот масло очевидно свидетельствуют, что в отрасли не все в порядке.

Вообще вопросы того, как должно быть правильно устроено сельское хозяйство, каким должен быть баланс между агрохолдингами
и малыми формами
(КФХ, ЛПХ и тд), необходимость развития кооперации, внедрения новых технологий на село, повышения уровня жизни и заработных плат обсуждаются довольно активно, но принятых системных решений пока не видно.

Тенденции сегодня таковы, что число ЛПХ (личных хозяйств) снижается.
При этом ситуация, когда "правят бал" только гиганты также неадекватна - это приводит к монополизации, а кроме того зарастанию и деградации сельхозземель, сокращению сёл, пожарам, а также в целом к проблемам в сфере продбезопасности.

ЛПХ, коллективные сельхозпредприятия, крестьянские сельхозпроизводства - вот основа АПК, а агрохолдинги – подушка безопасности, но не основа - так считает Борис Мельниченко, депутат Красноярской Думы

Основные проблемы лежат на макроэкономическом уровне: на это аргументировано указывает директор АО «Петербургский тракторный завод»  Сергей Серебряков.

Среди ключевых тезисов:

📍АПК мешает экономическая неопределенность. В странах с развитым сельским хозяйством, производители, выходя в поле, уже знают цену реализации и каналы сбыта.  Для этого используются различные механизмы, такие как страхование доходности урожая, фиксированные гарантии сбыта, кооперативы, которые гарантируют продажу угрожая по экономически выгодной цене.
В России такой системы нет. 

📍Кассовые разрывы сельхозпроизводителей, для которых нет мер поддержки 

📍Конкуренция изначально находящихся в неравных условиях регионов. Чтобы сельское хозяйство сохранялось во всех регионах, вместо модели конкуренции целесообразно перейти к модели кооперации и специализации

📍Производитель не является бенефициаром экспортных поставок (даже при хорошей конъюнктуре на внешних рынках)

 📍Оптимизация цепочки "поле -прилавок" (или "поле - порт" при экспорте): в России диспропорция между ценой по которой продает производитель и той, по которой продает ритейл, крайне велика.
📍Инфраструктурные проекты и внедрение новых технологий, роботизация и цифровизация. Однако никакого смысла в "повышении эффективности" в вакууме нет: скажем, бессмысленно увеличивать урожай зерна, если его покупают ниже себестоимости.

📍Госкомпании, ассоциация, фермерские крупные кооперативы - различные подходы могут улучшить ситуацию в АПК и для производителя, и для потребителя.

Непосредственно фермеры (те, с кем удалось пообщаться) подтверждают эти проблемы, говорят о нехватке кадров на селе, необходимости прямого взаимодействия с учебными заведениями, ведущими подготовку кадров, реализации инфраструктурных проектов, скажем сети селекционных центров, которые помогут существующим отечественным селекционерам. 

Говорят о проблеме большого количества посредников, сложности сбыта, существенное увлечения издержек для небольших КФХ, не поставляющих продукцию крупным ритейлерам из-за "Честного знака".

Адекватных, частных и системных предложений "с земли" довольно много, все кто говорят о проблемах, предлагают и свое видение их решения.

Услышат ли это лица, принимающие решения - вопрос риторический, однако не обязательно безнадежный.

BY Елена Янчук


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/yanchuk_msk/2422

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from ca


Telegram Елена Янчук
FROM American