Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

Динамическая модель видения для команд

В интернете полно шаблонов про миссию и видение. Я думаю и вы их встречали: миссия «Почему?», видение «Что?», стратегия «Как?» и т.д.

Я считаю устаревшим подход использовать эти вопросы обособленно друг от друга. У нас уже слишком много биг даты.

В работе над проектами мы в команде строим эти рассуждения как лестницу из «Что?» с разными уровнями абстракции, по которым можно двигаться с помощью «Почему?» и «Как?».

То есть, через единое видение формулируем миссию и приходим к стратагемам.

Поработайте с командой и увидите как это круто. К посту прикрепил шаблон, как это выглядит 👆:

Как работать с моделью?

Вопрос «Почему?» позволяет нам идти вверх, формулируя миссию.

Вопрос звучит так: «Мы делаем (это) потому что хотим достичь (цели более высокого уровня)».

Что дает нам этот вопрос? Контекст для того, чтобы понять, чего мы вообще хотим. Он раскрывает причины, стоящие за нашими целями.

Вопрос «Как?» двигается вниз по уровням, определяя набор имеющихся на руках данных.

Вопрос: «Мы добьемся (этого) путем достижения этой (цели более низкого уровня)» дает контекст того, через что мы получим желаемое. Он раскрывает усилия, необходимые для достижения наших целей.

Как мы двигаемся от абстракции к конкретике и наоборот?

С помощью 3-х компонентов маркетинга:

1. Категория цели (абстрактное - конкретное) - это performance.

1. Масштаб цели (большая - маленькая) - это исследования и биг дата.

2. Временные рамки (длинные - короткие) - это брендинг и PR.

-
И конечно, мы не можем обойти позиционирование. Но это отдельная тема отдельного поста. В модели я спецом выделил его серым.

www.group-telegram.com/us/cardsmoneykpi.com/114

1.0K viewsedited  Oct 25, 2024 at 11:30

Динамическая модель видения для команд

В интернете полно шаблонов про миссию и видение. Я думаю и вы их встречали: миссия «Почему?», видение «Что?», стратегия «Как?» и т.д.

Я считаю устаревшим подход использовать эти вопросы обособленно друг от друга. У нас уже слишком много биг даты.

В работе над проектами мы в команде строим эти рассуждения как лестницу из «Что?» с разными уровнями абстракции, по которым можно двигаться с помощью «Почему?» и «Как?».

То есть, через единое видение формулируем миссию и приходим к стратагемам.

Поработайте с командой и увидите как это круто. К посту прикрепил шаблон, как это выглядит 👆:

Как работать с моделью?

Вопрос «Почему?» позволяет нам идти вверх, формулируя миссию.

Вопрос звучит так: «Мы делаем (это) потому что хотим достичь (цели более высокого уровня)».

Что дает нам этот вопрос? Контекст для того, чтобы понять, чего мы вообще хотим. Он раскрывает причины, стоящие за нашими целями.

Вопрос «Как?» двигается вниз по уровням, определяя набор имеющихся на руках данных.

Вопрос: «Мы добьемся (этого) путем достижения этой (цели более низкого уровня)» дает контекст того, через что мы получим желаемое. Он раскрывает усилия, необходимые для достижения наших целей.

Как мы двигаемся от абстракции к конкретике и наоборот?

С помощью 3-х компонентов маркетинга:

1. Категория цели (абстрактное - конкретное) - это performance.

1. Масштаб цели (большая - маленькая) - это исследования и биг дата.

2. Временные рамки (длинные - короткие) - это брендинг и PR.

-
И конечно, мы не можем обойти позиционирование. Но это отдельная тема отдельного поста. В модели я спецом выделил его серым.

BY Карты, деньги, KPI — Егор Болконский