Карты, деньги, KPI

 «У нас просто проблема с расстановкой приоритетов»
 
В каждом четвертом клиентском брифе я встречаю примерно такую формулировку. Появляется она из-за того, что на компанию сваливается много неочевидных, на первый взгляд, проблем. Мы с командой уже три раза смогли быстро помочь разобраться с проблемами приоритизации, и на самом деле они являются проблемами стратегии. Проявляются эти проблемы, когда компания собирается выходить на новый рынок.
 
Из опыта я сформулирую 4 типа стратегических проблем.
 
1. «Мы не считаем стратегию важной».
2. «Мы знаем, что она важна, но у нас ее нет».
3. «У нас она есть, но, кажется, с ней что-то не так».
4. «У нас есть хорошая стратегия, но команда не понимает ее, не помнит и не может описать».
 
Если вы, как руководитель проекта или гендиректор, считаете, что ваша команда не работает над вещами, которые действительно важны, или не достигает результатов, которые приносят компании прибыль, то в первую очередь вам нужно выяснить, какие из 4 стратегических проблем у вас есть, и решить их.
 
Самая простая проблема — третья. Решается она стратегической сессией, а корни страха уходят только в голову СЕО, который из-за «расфокуса», связанного с многочисленными задачами, нарушает коммуникацию между разными отделами (делает он это не специально).
 
Самая сложная проблема — четвертая. Это проблема авторитета и доверия в компании. В этом случае нужно потратить много усилий на то, чтобы «пересобрать» отношение сотрудников к компании.

Простым увольнением СМО не обойтись, и точно не поможет «показательная порка» кого-нибудь из менеджеров среднего звена. Иначе это может привести к тому, что стратегию просто бездумно заучат.
 
А вот первая и вторая проблемы решаются систематическим планированием. Опять же, по моему мнению и опыту, наиболее эффективным методом является уточнение ключевых тем и распределение инвестиций на ближайшие 3 или 6 месяцев, в зависимости от того, какая временная гранулярность подходит для планирования в вашей отрасли / категории продуктов.

www.group-telegram.com/us/cardsmoneykpi.com/133

475 viewsNov 12 at 09:37

 «У нас просто проблема с расстановкой приоритетов»
 
В каждом четвертом клиентском брифе я встречаю примерно такую формулировку. Появляется она из-за того, что на компанию сваливается много неочевидных, на первый взгляд, проблем. Мы с командой уже три раза смогли быстро помочь разобраться с проблемами приоритизации, и на самом деле они являются проблемами стратегии. Проявляются эти проблемы, когда компания собирается выходить на новый рынок.
 
Из опыта я сформулирую 4 типа стратегических проблем.
 
1. «Мы не считаем стратегию важной».
2. «Мы знаем, что она важна, но у нас ее нет».
3. «У нас она есть, но, кажется, с ней что-то не так».
4. «У нас есть хорошая стратегия, но команда не понимает ее, не помнит и не может описать».
 
Если вы, как руководитель проекта или гендиректор, считаете, что ваша команда не работает над вещами, которые действительно важны, или не достигает результатов, которые приносят компании прибыль, то в первую очередь вам нужно выяснить, какие из 4 стратегических проблем у вас есть, и решить их.
 
Самая простая проблема — третья. Решается она стратегической сессией, а корни страха уходят только в голову СЕО, который из-за «расфокуса», связанного с многочисленными задачами, нарушает коммуникацию между разными отделами (делает он это не специально).
 
Самая сложная проблема — четвертая. Это проблема авторитета и доверия в компании. В этом случае нужно потратить много усилий на то, чтобы «пересобрать» отношение сотрудников к компании.

Простым увольнением СМО не обойтись, и точно не поможет «показательная порка» кого-нибудь из менеджеров среднего звена. Иначе это может привести к тому, что стратегию просто бездумно заучат.
 
А вот первая и вторая проблемы решаются систематическим планированием. Опять же, по моему мнению и опыту, наиболее эффективным методом является уточнение ключевых тем и распределение инвестиций на ближайшие 3 или 6 месяцев, в зависимости от того, какая временная гранулярность подходит для планирования в вашей отрасли / категории продуктов.

BY Карты, деньги, KPI