Telegram Group & Telegram Channel
РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ УСПЕШНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В НАУКЕ (часть 1)

1️⃣ Люди имеют значение
Успешное сотрудничество зависит от выбора партнеров. Первый вопрос, на который нужно дать себе ответ не «хотите ли вы работать над этим проектом», а «хотите ли вы работать с этими людьми».
Проекты меняются, люди остаются.
Важно найти людей, которым вы доверяете и с кем ладите. И это должно быть взаимно. Если вас приглашают в сложившуюся команду, прежде чем принять приглашение, узнайте как можно больше о ее представителях.

🕙Познакомьтесь с потенциальными партнерами
Чтобы узнать их получше, поучаствуйте с ними в более мелких проектах (организация научных мероприятий или написание программы учебного курса). Это позволит оценить их надежность, целеустремленность и понять, насколько вы сработаетесь.

🕙Работайте с людьми, которым доверяете и с которыми ладите
При выборе потенциальных партнеров важно останавливаться на тех, чьи исследовательские интересы схожи с вашими, но не менее значимый критерий: «выбор ученых, с которыми ладите и которым доверяете». Чтобы быть успешным, научное сотрудничество должно быть приятным опытом, который мотивирует партнеров инвестировать в него время и энергию, отдавая проекту приоритет над другими обязательствами.
«Лучшие соавторы не только умны и компетентны, но ещё с ними приятно работать».

🕙Убедитесь, что ваши стили работы и этика совместимы
При выборе партнера по исследованиям важно убедиться в совместимости трудовой этики и стилей работы. Идеально, если Вы и ваши партнеры разделяете одинаковые взгляды на важные аспекты работы.
"Не каждое сотрудничество плодотворно. Когда вы найдете кого-то, с кем вам нравится работать и с кем попадаете в состояние "потока", продолжайте работать с ним / ними - благодаря этому наука станет лучше".

🕙Определите мотивацию ваших коллег и их готовность работать над завершением проекта
Идеально, если партнеры по проекту будут «такими же голодными до истины» как и вы. Нередко ученые одновременно участвуют в нескольких проектах и важно понять нет ли у них конкурирующих обязательств по другим проектам и иных профессиональных или личных причин, препятствующих реализации проекта.
«С осторожностью подходите к сотрудничеству с людьми, участвующих в десятках совместных проектов одновременно. Вы рискуете потратить время на ожидание их включения в работу или в итоге разочаруетесь и будете вынуждены делать работу самостоятельно. Поэтому, вступая в соавторство, будьте готовы завершить работу в одиночку".

🕙Почему ОНИ хотят сотрудничать именно с ВАМИ?
Оцените собственный вклад в сотрудничество.
«Определите свое уникальное торговое предложение и вклад в сотрудничество».
Чем вы владеете: доступом к данным, теориями или методами, академическим письмом? Каких навыков и качеств ожидаете от партнеров?

По материалам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/Efimova_GZ/237
Create:
Last Update:

РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ УСПЕШНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В НАУКЕ (часть 1)

1️⃣ Люди имеют значение
Успешное сотрудничество зависит от выбора партнеров. Первый вопрос, на который нужно дать себе ответ не «хотите ли вы работать над этим проектом», а «хотите ли вы работать с этими людьми».
Проекты меняются, люди остаются.
Важно найти людей, которым вы доверяете и с кем ладите. И это должно быть взаимно. Если вас приглашают в сложившуюся команду, прежде чем принять приглашение, узнайте как можно больше о ее представителях.

🕙Познакомьтесь с потенциальными партнерами
Чтобы узнать их получше, поучаствуйте с ними в более мелких проектах (организация научных мероприятий или написание программы учебного курса). Это позволит оценить их надежность, целеустремленность и понять, насколько вы сработаетесь.

🕙Работайте с людьми, которым доверяете и с которыми ладите
При выборе потенциальных партнеров важно останавливаться на тех, чьи исследовательские интересы схожи с вашими, но не менее значимый критерий: «выбор ученых, с которыми ладите и которым доверяете». Чтобы быть успешным, научное сотрудничество должно быть приятным опытом, который мотивирует партнеров инвестировать в него время и энергию, отдавая проекту приоритет над другими обязательствами.
«Лучшие соавторы не только умны и компетентны, но ещё с ними приятно работать».

🕙Убедитесь, что ваши стили работы и этика совместимы
При выборе партнера по исследованиям важно убедиться в совместимости трудовой этики и стилей работы. Идеально, если Вы и ваши партнеры разделяете одинаковые взгляды на важные аспекты работы.
"Не каждое сотрудничество плодотворно. Когда вы найдете кого-то, с кем вам нравится работать и с кем попадаете в состояние "потока", продолжайте работать с ним / ними - благодаря этому наука станет лучше".

🕙Определите мотивацию ваших коллег и их готовность работать над завершением проекта
Идеально, если партнеры по проекту будут «такими же голодными до истины» как и вы. Нередко ученые одновременно участвуют в нескольких проектах и важно понять нет ли у них конкурирующих обязательств по другим проектам и иных профессиональных или личных причин, препятствующих реализации проекта.
«С осторожностью подходите к сотрудничеству с людьми, участвующих в десятках совместных проектов одновременно. Вы рискуете потратить время на ожидание их включения в работу или в итоге разочаруетесь и будете вынуждены делать работу самостоятельно. Поэтому, вступая в соавторство, будьте готовы завершить работу в одиночку".

🕙Почему ОНИ хотят сотрудничать именно с ВАМИ?
Оцените собственный вклад в сотрудничество.
«Определите свое уникальное торговое предложение и вклад в сотрудничество».
Чем вы владеете: доступом к данным, теориями или методами, академическим письмом? Каких навыков и качеств ожидаете от партнеров?

По материалам

BY Галина Ефимова


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/Efimova_GZ/237

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Anastasia Vlasova/Getty Images Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. NEWS Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from cn


Telegram Галина Ефимова
FROM American