Вряд ли кто-то поспорит с тем, что для казахстанцев характерен высокий предпринимательский дух. Наши люди любят заниматься предпринимательством, стараются это делать при первой удобной возможности, и чаще всего рассматривают найм как переходную ступень к бизнесу. Один из моих английских знакомых, бизнесмен с большим опытом, как-то отметил, что первое, что он может сказать о Казахстане – что у нас dynamic business environment. Иными словами, никто не стоит на месте. ⠀ Я сам тринадцать лет назад ушел из найма заниматься юридическим бизнесом, и кое-что за эти годы понял. Поэтому сегодня пост будет о рекомендациях для тех, кто только начинает заниматься предпринимательством, или задумывается об этом. ⠀ Первое. Важно правильно выбрать время. И я имею в виду ваше личное время, а не ситуацию на рынке, на который вы выходите, хотя она тоже важна. У увлечения предпринимательством есть одна не очень хорошая сторона – у нас часто молодые люди начинают им заниматься слишком рано, не понимая еще, что они могут предложить рынку. Лучше какое-то время в найме побыть в той сфере деятельности, которая вас интересует. Изучить соответствующий рынок, опыт получить, понять его проблемы, и самое главное – понять, что ему можно предложить. На это может уйти минимум 5-6 лет, но это не будут впустую потраченные годы. ⠀ Но и другая сторона есть у этого вопроса – важно не начать слишком поздно. Молодая энергия – это тоже ресурс, и он тоже ограничен, нужно им пользоваться, пока он есть. Как по мне, идеальное время для выхода в самостоятельное плавание -30-35 лет, при условии, что работать начал сразу после двадцати, как это часто у нас бывает. ⠀ Второе. Важно не увлекаться внешними атрибутами бизнеса – хороший офис, дорогая техника, и прочие вещи, которые вроде как ассоциируются с бизнесом, но в первые годы его развития только съедают ресурсы, а их и так мало. Каждая статья расходов должна оцениваться не с точки зрения того, насколько она вам греет душу и совпадает с образом успешного бизнесмена, а с точки зрения того, работает ли она на ваше развитие, или нет. Нужен ли офис, или можно на удаленке посидеть и поработать из коворкинга. Нужно ли нанимать секретаря или бухгалтера, или какие-то вещи отдать на аутсорс, а еще какими-то заняться самому. ⠀ И это не только материальных вещей касается. Когда я свою первую команду юристов собирал, я зачем-то за много тысяч долларов нанял на позицию своего заместителя человека из «большой четверки». Сейчас понимаю, что он был мне совершенно не нужен, и мы довольно быстро расстались. Но мне был приятен сам факт того, что я могу нанять такого человека. Это, по факту, тоже был внешний атрибут. Они все придут, эти атрибуты, но лучше ими не увлекаться. ⠀ И третье. Важно понимать с самого начала, какой публичный образ вы будете выстраивать. Есть всего два направления, если разобраться – для профессионалов и для широкой публики. Нужно понимать, кому ваш продукт нужнее, и двигаться в этом направлении. Потому что, и это важно, в обоих двигаться не получится. Профессионалов позиционирование для широкой публики, как правило, отпугивает, а широкой публике профессиональные вещи будут казаться скучными. ⠀ И при всем при этом нужно выбирать правильные инструменты для вашего бизнеса. Такие, как те, которые предлагает для предпринимателей в Казахстане Kazakhtelecom Business – широкая линейка продуктов, способная закрыть все потребности бизнеса в Казахстане, которая включает интернет и телефонию, IT-решения, решения для фискального учета, взаимодействия с налоговыми органами и кассу, электронный документооборот и многое другое. Вы выбираете продукты Kazakhtelecom Business в зависимости от размера вашего бизнеса и его потребностей – Kasipker, Seriktes Bailanysta, Nomad. Все их объединяет бесплатное и быстрое подключение онлайн, гибкие тарифы в зависимости от ваших потребностей, удобный личный кабинет и другие важные преимущества. ⠀ Если эти вещи учитывать, то ваш вход в предпринимательство может быть гораздо более успешным, чем у многих. ⠀ Партнерский пост совместно с Kazakhtelecom Business.
Вряд ли кто-то поспорит с тем, что для казахстанцев характерен высокий предпринимательский дух. Наши люди любят заниматься предпринимательством, стараются это делать при первой удобной возможности, и чаще всего рассматривают найм как переходную ступень к бизнесу. Один из моих английских знакомых, бизнесмен с большим опытом, как-то отметил, что первое, что он может сказать о Казахстане – что у нас dynamic business environment. Иными словами, никто не стоит на месте. ⠀ Я сам тринадцать лет назад ушел из найма заниматься юридическим бизнесом, и кое-что за эти годы понял. Поэтому сегодня пост будет о рекомендациях для тех, кто только начинает заниматься предпринимательством, или задумывается об этом. ⠀ Первое. Важно правильно выбрать время. И я имею в виду ваше личное время, а не ситуацию на рынке, на который вы выходите, хотя она тоже важна. У увлечения предпринимательством есть одна не очень хорошая сторона – у нас часто молодые люди начинают им заниматься слишком рано, не понимая еще, что они могут предложить рынку. Лучше какое-то время в найме побыть в той сфере деятельности, которая вас интересует. Изучить соответствующий рынок, опыт получить, понять его проблемы, и самое главное – понять, что ему можно предложить. На это может уйти минимум 5-6 лет, но это не будут впустую потраченные годы. ⠀ Но и другая сторона есть у этого вопроса – важно не начать слишком поздно. Молодая энергия – это тоже ресурс, и он тоже ограничен, нужно им пользоваться, пока он есть. Как по мне, идеальное время для выхода в самостоятельное плавание -30-35 лет, при условии, что работать начал сразу после двадцати, как это часто у нас бывает. ⠀ Второе. Важно не увлекаться внешними атрибутами бизнеса – хороший офис, дорогая техника, и прочие вещи, которые вроде как ассоциируются с бизнесом, но в первые годы его развития только съедают ресурсы, а их и так мало. Каждая статья расходов должна оцениваться не с точки зрения того, насколько она вам греет душу и совпадает с образом успешного бизнесмена, а с точки зрения того, работает ли она на ваше развитие, или нет. Нужен ли офис, или можно на удаленке посидеть и поработать из коворкинга. Нужно ли нанимать секретаря или бухгалтера, или какие-то вещи отдать на аутсорс, а еще какими-то заняться самому. ⠀ И это не только материальных вещей касается. Когда я свою первую команду юристов собирал, я зачем-то за много тысяч долларов нанял на позицию своего заместителя человека из «большой четверки». Сейчас понимаю, что он был мне совершенно не нужен, и мы довольно быстро расстались. Но мне был приятен сам факт того, что я могу нанять такого человека. Это, по факту, тоже был внешний атрибут. Они все придут, эти атрибуты, но лучше ими не увлекаться. ⠀ И третье. Важно понимать с самого начала, какой публичный образ вы будете выстраивать. Есть всего два направления, если разобраться – для профессионалов и для широкой публики. Нужно понимать, кому ваш продукт нужнее, и двигаться в этом направлении. Потому что, и это важно, в обоих двигаться не получится. Профессионалов позиционирование для широкой публики, как правило, отпугивает, а широкой публике профессиональные вещи будут казаться скучными. ⠀ И при всем при этом нужно выбирать правильные инструменты для вашего бизнеса. Такие, как те, которые предлагает для предпринимателей в Казахстане Kazakhtelecom Business – широкая линейка продуктов, способная закрыть все потребности бизнеса в Казахстане, которая включает интернет и телефонию, IT-решения, решения для фискального учета, взаимодействия с налоговыми органами и кассу, электронный документооборот и многое другое. Вы выбираете продукты Kazakhtelecom Business в зависимости от размера вашего бизнеса и его потребностей – Kasipker, Seriktes Bailanysta, Nomad. Все их объединяет бесплатное и быстрое подключение онлайн, гибкие тарифы в зависимости от ваших потребностей, удобный личный кабинет и другие важные преимущества. ⠀ Если эти вещи учитывать, то ваш вход в предпринимательство может быть гораздо более успешным, чем у многих. ⠀ Партнерский пост совместно с Kazakhtelecom Business.
BY Yerzhan Yessimkhanov
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government.
from cn
