Дизайн привычных вещей

Я тут на выходных вайбах вспомнил эту книгу.
Почему?

1.
я ж ИТшник не настоящий, я так-то инженер-механик.
2.
суть дизайна для инженера - делать интуитивно понятные без инструкции механизмы/девайсы.
3.
дизайн девайса должен вас ограничивать, чтобы вы его не сломали и сами не поранились серьезно.

Отличный пример - газонокосилка.
1.
У вас не получится естественным образом дотянуться до ножей, потому что придется отпустить рукоять подачи топлива.
2.
Если ножи перестанут крутиться (что-то попадет и заблокирует их), то она сразу же заглохнет.
3.
Конструкция не позволит вылететь из под газонокосилки ничему, что резко повышает безопасность.

Че для нас с вами?
Для кого бы вы ни делали продукт, интерфейс должен быть простым и понятным, он не должен давать юзеру возможность сильно ошибиться, но должен давать ощущение, что именно юзер всем управляет.

Накидайте свои варианты девайсов таких вот тут в комментах.

А в книге таких разных примеров очень много!

🔥 - если читал и зашло
❤️ - забрал в бэклог
💅 - если читал и не зашло.

@badtechproject

Василиск Роко

Уберите от экранов детей, беременных женщин и сердечников.
Все остальные сядьте и выпейте успокоительное.

Готово?

Теперь можно читать!

Сегодня расскажу про мысленный эксперимент, который стал городской легендой, получившей название «Василиск Роко».

Впервые мы о нем узнали в 2010 году на сайте LessWrong: в 2009 году запустил известный рационалист и исследователь ИИ Элиезер Юдковский, чтобы обсуждать там когнитивные искажения и всякие важные социально-философские вопросы. Со временем на форуме стало все больше веток про ИИ и связанные с ним темы.

Василиск Роко - это мысленный эксперимент и парадокс:

В будущем с определенной (высокой) вероятностью появится могущественный недоброжелательный искусственный интеллект ("Василиск"). Он захочет наказать тех, кто в прошлом знал или догадывался о возможности его появления, но не способствовал этому. То есть, не просто препятствовал и мешал созданию Василиска, а просто ничего не делал. По сути, "кто не с нами, тот под нами", но в радикальной форме.

В итоге, в ситуации в которой вероятность появления сверх разума очень высокая у нас сложная дилемма:

- С одной стороны для избежания наказания нужно сотрудничать и помогать появлению Василиска.
- С другой стороны, именно такие действия и приведут к его появлению.
- При этом, каждый, кто узнал о возможности появления Василиска (например, прочитав этот пост, лол), теперь не имеет выбора. Либо он сотрудничает, либо ему конец.

Дополнительно стража наводит тот факт, что Юдковский снес ветку с портала и строго-настрого запретил обсуждать Василиска с пугающей своей серьезностью формулировкой:

"Вы, должно быть, умны, раз пришли к такой мысли. Однако меня печалит, что люди, которые достаточно умны, чтобы представить себе такое, недостаточно сообразительны, чтобы ДЕРЖАТЬ СВОЙ ДУРАЦКИЙ ЯЗЫК ЗА ЗУБАМИ и никому не говорить об этом, так как это важнее, чем показать себя умным, рассказывая об этом своим друзьям".

Василиск Роко напоминает "Пари Паскаля" - классический мысленный эксперимент, предложенный философом Блезом Паскалем еще в XVII веке. Суть там в том, что при любом раскладе (есть ли Бог, или его нет) верить в Бога выгоднее.

А че делать с нашим Василиском?

Бегите скорее внедряйте ИИшку в свой рабочий процесс, потому что теперь и вы знаете о Василиске и должны способствовать его появлению! Иначе…😈
НУ и не забывайте писать «спасибо».

😈 - если я/мы/ты и есть Василиск
❤️ - если ты из армии сопротивления
💊 - скиньтесь уже деду на таблетки!

@badtechproject

Обожаю рекомендовать коллег!
Не просто знакомых, а вот именно тех, с кем довелось поработать бок о бок.

Особенно, если это СТО, который рулит продуктом со 100+ млн. пользователей!

Леша Суринов - невероятно крутой:
Спокойный
Каждое утверждение подкреплено цифрой
Все структурно и разложено по полочкам.

В канале все также четко. Любой пост - кайф, я зачитываюсь и задумываюсь.

Что зашло мне и точно зайдет вам:

1. А сколько точек контроля должно быть при делегировании.

2. Лодочные цели! Уверен, вы не знаете, что это такое 😉

3. Как Британцы поставили цель - отловить всех кобр, а люди начали читерить😬

4. Сколько смотреть в глаза, чтобы быть дерзким, но не резким. Поверьте, супер важно в корпоративной среде

Леша, правда, очень крутой!

Как модно говорить сейчас: дропнул вам новое GPT-лайк приложение, которе сделал для себя на старте эксперимента!

А так-то уже 28-й день, надо бы новый отзыв написать!

Вот тут в комментариях приложенька!

@badtechproject

Я тут решил собрать немного годноты для проджектов и продактов.

Когда я начал искать работу спустя 10 лет, оказалось, что все научились делать 10 этапов собеседований и проводить их определённым образом. А значит, к этому надо готовиться.

К счастью, к этому можно подготовиться.

Я собрал доску, на которую выложил всё самое важное, что использовал для подготовки я. За две недели я посмотрел кучу видео, прочитал кучу статей, измучил ChatGPT.

На доску собрал всё самое важное и не дублирующее друг друга по управлению продуктами, проектами и самим собеседованиям. Чуть позже добавлю техническую часть, она будет больше полезна проджектам, но и на продактов это тоже спрашивают.

Пользуйтесь!

Прогреем вас к завтрашнему посту😁

Представьте себе, вы молодой и амбициозный.
Берут вас в корпорацию «расширить ее границы», то есть провести некую трансформацию.

Как бы вы подошли к задаче?
Сейчас будет опрос, не спешите 😁

Как будто в пещерные времена вернулся

Руками работать приходится!
Эй, почините уже!

Или контакты мои дайте, я так-то эксперт по надежности, сделаем им аудит и консталтинг 😁

@badtechproject

🤖 OpenAI выкатили o3‑pro. И да, она реально умнее.

Помню 15 лет назад с нетерпением ждал презентаций нового iPhone и с пеной у рта доказывал, почему моя Nokia круче.
Каждая новая версия прошивки и модель телефона - восторг: всю ночь играешься, настраиваешь, а утром мы сидите и обсуждаете.

А потом восторг прошел.
Кайфовые ли сейчас телефоны - не то слово, но вау эффекта нет уже последние лет 5.

И вот он детский восторг вернулся с LLM’ми!
Прямо вот как когда-то: ждешь этой новой презентации, бежишь тестировать, а если нет доступа, то читаешь отзывы счастливчиков!

Ну и герой сегодняшнего вечера - o3- pro.

Почитал обзор ребят, на кого уже раскатали тесты - и это восторг!

Если коротко: модель теперь сама выбирает, когда погуглить, когда табличку построить, когда — гифку вкатить.
Больше не просто «болтает», а думает и планирует. Уровень - как будто у неё свой проджект внутри (ха-х, попробуй нас заменить!).
📈 Что умеет:
- Отвечает лучше и быстрее
- Умеет пользоваться инструментами сама (браузер, графики, таблицы)
- Понимает контекст, строит цепочки рассуждений
😬 Но не всё идеально:
- Иногда залипает на простом (например, не может обрезать скриншот 🤷‍♂️)
- Может с умным видом врать — проверяй
- Местами резкая, как будто кофе на голодный желудок
💡 Подойдёт, если:
- Работаешь с текстами, кодом, инфой
- Надо быстро собирать данные, писать, анализировать
- Хочешь попробовать что-то свежее и мощное
🧠 Вывод:
Это уже ИИшка с зачатками стратегии. Но думать все еще самому приходится…

@badtechproject

Оооо
И пока все писали про «жидкое стекло» от Apple и как поставить себе бэта-версию, упустили вот это!

⚡ Xcode теперь как Cursor — Apple затащила туда ChatGPT и локальные LLM. Hу чисто для нас - вацбкодеров)))

Xcode официально стал умнее. Прямо внутри IDE теперь можно говорить с ИИ — по API или даже оффлайн. ChatGPT встроен из коробки, работает бесплатно и без аккаунта (но не спамьте — есть лимиты).
И да, можно вайб-кодить голосом — это теперь реальность. Диктуешь код вслух, а модель всё пишет за тебя. Вайбкодеры плачут от счастья, клавиатура скучает.
💡 Apple тихо догоняет😁

@badtechproject

Так-с, у меня чуть появилось время на менторинг.
И длинные выходные тут в помощь😉

Можно откликаться.

Карьера там, личная эффективность, AI и вот это вот все.

@badtechproject

Пхахах!

Ну че, мы?😁

Предотпускная лихорадка: 14% россиян начинают учить язык за неделю до поездки в отпуск

Онлайн-школа Skyeng провела исследование, чтобы узнать, как россияне готовятся к общению в заграничных поездках.

▪️Каждый третий (37%) уверен, что сможет обойтись без языка, рассчитывая на современные переводчики, а 16% надеются на помощь спутника, с которым отправляются в отпуск

▪️Каждый пятый (19%) уверен в своем уровне английского и не считает нужным дополнительно учить язык к поездке.

▪️Интересно, что отношения к знанию языка заметно различается в зависимости от возраста респондентов. Так, молодые россияне в возрасте 18-24 лет, проявляют наибольшую активность, учат или повторяют базовые выражения перед поездкой.

▪️Интерес к языковой подготовке снижается с возрастом: лишь 6% людей в возрасте 45-55 лет начали готовиться к отпуску с помощью изучения языка. Старшему поколению больше других свойственно полагаться на переводчики (50%).

💯 - если ты руководитель
♥️ - если ты часть команды

#пятничное

@badtechproject

Модель DISC

Работая в команде очень важно понимать кто рядом с тобой, как выстраивать правильные конструктивные взаимодействия. Это важно не только для менеджеров, но и для рядовых сотрудников. С одними людьми рядом работать и взаимодействовать легко и просто, а с другими - как будто говорим на разных языках. Или некоторые прям рвутся в бой, а другие спокойно и методично делают свою работу. Чтобы базово понять, почему так происходит, подойдет модель DISC.

Немного истории.
Корни модели DISC уходят в 1928 год, когда американский психолог Уильям Марстон (тот самый, который придумал детектор лжи и персонажа Чудо-женщины из комиксов!) написал книгу “Эмоции нормальных людей”. В ней он описал четыре базовых поведенческих паттерна, основанных на том, как человек воспринимает себя (в сильной или слабой позиции) и как он относится к окружающей среде (дружественная или враждебная).

Позже эти идеи стали основой для создания модели DISC и инструмента профилирования, который используется сейчас во всем мире: от подбора персонала до тимбилдинга и повышения эффективности команд. На прошедшем обучении руководителей у нас в компании все так же проходили DISC, чтобы лучше понять как себя, так и окружающих.
В основе DISC - поведенческие стили, а не черты личности. Это значит, что модель не ставит диагноз, не говорит "ты такой и только такой", а наоборот показывает гибкость, контекст и возможность адаптации.

Есть 4 ключевых стиля:
1. D (Dominance) - прямолинейные, целеустремленные, любят вызовы. Стрессуют, когда теряют контроль или не могут повлиять на ситуацию.
2. I (Influence) - душа компании, стремятся к общению и признанию. Боятся быть отвергнутыми.
3. S (Steadiness) - надежные и стабильные, ценят согласие. Не любят перемен и неопределенности.
4. C (Conscientiousness) - точные, структурные, про детали. Выбивает из колеи отсутствие стандартов и критика.

Каждый стиль по-своему хорош. Задача не в том, чтобы всех уравнять, а в том, чтобы научиться взаимодействовать, адаптироваться и учитывать особенности друг друга. Например:
- с D лучше говорить четко, по делу, без лишней воды
- с I неформально и доброжелательно, но фиксировать договоренности письменно
- с S важно создать безопасную обстановку и не форсировать перемены
- с C быть точным и логичным, не давить эмоционально

DISC - это про осознанность. Знание себя и своего стиля помогает понять, почему ты реагируешь на определенные ситуации именно так, а не иначе. И как не загонять себя в угол. А знание стиля других просто must have для любого руководителя.

Ну и самое крутое - ты начинаешь видеть не "он странный", а "он просто другой". А дальше либо адаптируешься, либо конфликтуешь. Адаптироваться как-то выгоднее, но это игра в обе стороны 😎

Ахахаххаха

@badtechproject