При подготовке выпуска с ретроспективой процесса командообразования придумалась интересная ассоциация...
Групповую динамику в целом и процесс командообразования в частности, в некотором смысле можно сравнить с реакцией термоядерного синтеза. В котором атомные ядра какого-то элемента не делятся, как это происходит в обычном ядерном реакторе, а, наоборот, сливаются в новый. Например, атомы водорода объединяются в атом гелия с большим выделением энергии, как это происходит в недрах звезды. Но для того, чтобы такая реакция запустилась, нужны огромные давление и температура. Потому что атомы водорода имеют положительный электрический заряд и по умолчанию отталкиваются друг от друга, как одинаковые полюсы магнита. Между ними существует так называемый кулоновский барьер. И для того, чтобы они его преодолели и начали сливаться, их нужно, во-первых, очень сильно разогреть, чтобы они как следует разогнались, во-вторых, не дать им разлететься в разные стороны при столкновении, то есть держать под высоким давлением в очень ограниченном пространстве.
Так вот процесс командообразования в чём-то похож на термоядерную реакцию: нужно чтобы отдельные индивиды, каждый со своим особенностями, интересами, волей и видением мира, которые часто несовместимы или не полностью совместимы, слились в нечто новое – команду, которая думает и действует как единое целое. И для того, чтобы это произошло, нужны, образно говоря, «высокая температура», с одной стороны. Её создают и определяют межличностные отношения в группе – трения по поводу целей и процессов, борьба за статус, взаимное неприятие, ощущение несправедливости происходящего и так далее. И давление в виде рабочих проблем и/или сложных условий, с другой. Которые также «разогревают» группу, потому что усиливают проблемы в отношениях между людьми, выступая в качестве катализатора.
Соответственно, если какой-то из этих факторов отсутствует или недостаточно сильно выражен. Например, динамика отношений в группе оказывается очень сглаженной или работа с самого начала и на протяжении всего проекта складывается исключительно хорошо и протекает в комфортных условиях (вместо комаров, вечной мерзлоты и гада-повара светлый офис, кухня с печеньками и тайский массаж за стенкой). Реакция командообразования в группе может просто «не загореться».
Плохо ли это, надо ли как-то искусственно «поджигать» реакцию командообразования в группе – большой вопрос. Потому что сразу же возникает встречный: «А зачем?» Если дела и без того идут хорошо. Нужна ли нам команда, если группа прекрасно справляется с работой, не являясь ею? Потому что «запалить»-то динамику – дело нехитрое, это можно сделать буквально за одну секунду, по щелчку, а вот вырулить из неё потом, не потеряв при этом группу, будет гораздо сложнее. Поэтому здесь стоит очень крепко подумать.
Это можно делать, например, ради того, чтобы группа, не смотря на и без того хорошие показатели, стала работать ещё лучше – быстрее, эффективнее, креативнее, – того, что обычно даёт превращение группы в команду. Той самой дополнительной энергии, возникающей при ядерном синтезе, о которой все мечтают и ради которой им занимаются. Она же командная синергия. Но надо понимать, что её получение будет сопряжено с большими рисками и затратами. Поэтому возникает вопрос, а нужен ли нам этот прирост энергии? Сможем ли мы его реализовать? Покроет ли нам этот прирост затраты и риски, которые мы понесём при его получении? В общем, тут всё сложно.
При подготовке выпуска с ретроспективой процесса командообразования придумалась интересная ассоциация...
Групповую динамику в целом и процесс командообразования в частности, в некотором смысле можно сравнить с реакцией термоядерного синтеза. В котором атомные ядра какого-то элемента не делятся, как это происходит в обычном ядерном реакторе, а, наоборот, сливаются в новый. Например, атомы водорода объединяются в атом гелия с большим выделением энергии, как это происходит в недрах звезды. Но для того, чтобы такая реакция запустилась, нужны огромные давление и температура. Потому что атомы водорода имеют положительный электрический заряд и по умолчанию отталкиваются друг от друга, как одинаковые полюсы магнита. Между ними существует так называемый кулоновский барьер. И для того, чтобы они его преодолели и начали сливаться, их нужно, во-первых, очень сильно разогреть, чтобы они как следует разогнались, во-вторых, не дать им разлететься в разные стороны при столкновении, то есть держать под высоким давлением в очень ограниченном пространстве.
Так вот процесс командообразования в чём-то похож на термоядерную реакцию: нужно чтобы отдельные индивиды, каждый со своим особенностями, интересами, волей и видением мира, которые часто несовместимы или не полностью совместимы, слились в нечто новое – команду, которая думает и действует как единое целое. И для того, чтобы это произошло, нужны, образно говоря, «высокая температура», с одной стороны. Её создают и определяют межличностные отношения в группе – трения по поводу целей и процессов, борьба за статус, взаимное неприятие, ощущение несправедливости происходящего и так далее. И давление в виде рабочих проблем и/или сложных условий, с другой. Которые также «разогревают» группу, потому что усиливают проблемы в отношениях между людьми, выступая в качестве катализатора.
Соответственно, если какой-то из этих факторов отсутствует или недостаточно сильно выражен. Например, динамика отношений в группе оказывается очень сглаженной или работа с самого начала и на протяжении всего проекта складывается исключительно хорошо и протекает в комфортных условиях (вместо комаров, вечной мерзлоты и гада-повара светлый офис, кухня с печеньками и тайский массаж за стенкой). Реакция командообразования в группе может просто «не загореться».
Плохо ли это, надо ли как-то искусственно «поджигать» реакцию командообразования в группе – большой вопрос. Потому что сразу же возникает встречный: «А зачем?» Если дела и без того идут хорошо. Нужна ли нам команда, если группа прекрасно справляется с работой, не являясь ею? Потому что «запалить»-то динамику – дело нехитрое, это можно сделать буквально за одну секунду, по щелчку, а вот вырулить из неё потом, не потеряв при этом группу, будет гораздо сложнее. Поэтому здесь стоит очень крепко подумать.
Это можно делать, например, ради того, чтобы группа, не смотря на и без того хорошие показатели, стала работать ещё лучше – быстрее, эффективнее, креативнее, – того, что обычно даёт превращение группы в команду. Той самой дополнительной энергии, возникающей при ядерном синтезе, о которой все мечтают и ради которой им занимаются. Она же командная синергия. Но надо понимать, что её получение будет сопряжено с большими рисками и затратами. Поэтому возникает вопрос, а нужен ли нам этот прирост энергии? Сможем ли мы его реализовать? Покроет ли нам этот прирост затраты и риски, которые мы понесём при его получении? В общем, тут всё сложно.
BY Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields. The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said.
from cn
