✅ ИИ в логистике уже не миф!
Сейчас на каждом углу говорят об искусственном интеллекте на основе генеративных моделей, но в жизни редко кто рассказывает о реальных кейсах.
27 мая в рамках выставки Logistika Expo проведу панельную дискуссию, куда собрал максимум практической информации по применению искусственного интеллекта в логистике.
Вместе с вами разберемся, что же такое, этот ИИ?
Как он работает и где применим на практике.
Главное требование к спикерам - максимум фактов и цифр по результатам внедрения.
Если вы интересуетесь прорывными технологиями для своего бизнеса - приходите пообщаться с практиками напрямую!
Подробности по ссылке здесь.
P.S. Зная закулисные детали подготовки, скажу вам, что деловая программа выставки подготовлена профессионалами высокого класса и в целом обещает быть очень интересной, так что рекомендую обратить внимание и на другие мероприятия.
Сейчас на каждом углу говорят об искусственном интеллекте на основе генеративных моделей, но в жизни редко кто рассказывает о реальных кейсах.
27 мая в рамках выставки Logistika Expo проведу панельную дискуссию, куда собрал максимум практической информации по применению искусственного интеллекта в логистике.
Вместе с вами разберемся, что же такое, этот ИИ?
Как он работает и где применим на практике.
Главное требование к спикерам - максимум фактов и цифр по результатам внедрения.
Если вы интересуетесь прорывными технологиями для своего бизнеса - приходите пообщаться с практиками напрямую!
Подробности по ссылке здесь.
P.S. Зная закулисные детали подготовки, скажу вам, что деловая программа выставки подготовлена профессионалами высокого класса и в целом обещает быть очень интересной, так что рекомендую обратить внимание и на другие мероприятия.
Спиральная динамика и её применение в жизни
В свое время я открыл для себя классификацию компаний по методике спиральной динамики и до сих пор с удовольствием ей пользуюсь при диагостике бизнесов своих менти.
Для непосвященных хочу немного рассказать основы теории и принципы её применения в жизни.
Существует закономерность, что корпоративная культура по принципу маятника постоянно колеблется от коллективизма к индивидуальному самовыражению и наоборот.
Учитывая, что обычно компании повышают уровень своего развития, такие колебания повторяются уже на следующем уровне, что похоже на подъем по спирали.
Существуют следующие уровни этой самой спирали:
✅ Бежевый уровень – культура выживания, характерная для этапа зарождения бизнеса (Делаем все, что нас спасет).
📌 Каждый сам за себя, но двигаемся в общем векторе.
Ситуативное лидерство.
✅ Фиолетовый уровень – культура принадлежности (Мы одна команда – у нас свои традиции)
📌 Гордое чувство коллективизма.
Лидер выступает, как хранитель культуры.
✅ Красный уровень – культура силы (Как я сказал, так и будет)
📌 В приоритете агрессивный индивидуализм.
Авторитарное лидерство, управление через контроль.
✅ Синий уровень – культура правил (Мы работает по правилам)
📌 Чувство стабильности и единой команды.
Основная задача руководителя - следить за соблюдением регламентов.
✅ Оранжевый уровень – культура успеха (Неважно, как - важен результат)
📌 Выделение индивидуальной эффективности
Лидер заинтересован на результат и достижение амбициозных задач.
✅ Зеленый уровень – культура договоренностей (Мы же так договорились)
📌 Ориентация на креативное сотрудничество в командах.
Демократическое управление с ориентацией на многообразие.
✅ Желтый уровень – культура гибкости (У нас компетентные сотрудники, самостоятельно ведущие компанию к развитию)
📌 Упор на индивидуальную самостоятельность
Лидер является координатором в системном управлении.
✅ Бирюзовый уровень – культура равноправия (У нас не существует иерархии - все сотрудники равны)
📌 Работа в самоуправляемых командах на принципах всеобщего равенства.
Отсутствие формального лидера.
Не буду расписывать более подробно все уровни, т.к. самое важное в этой теории – это практика её использования из которой я сделал для себя следующие выводы:
✔️ Если нет потребности в развитии, компании могут вообще не переходить на следующий уровень. Если у бизнеса все в достатке и нет амбициозных целей, он навсегда может остаться на дружеско-семейном фиолетовом уровне.
✔️ Нельзя в развитии бизнеса перескочить через уровень. Например, если бизнес находится на красном уровне, то перейти сразу на оранжевый не получится. Сначала нужно развить культуру правил и командную работу на синем уровне.
✔️ Достижение определенного уровня зависит и от стиля лидера. Если вы, как собственник или СЕО планируете поднять уровень своей компании – проанализируйте, подойдет ли вам следующий стиль управления или под него нужно искать другого кандидата?
А в вашей компании какой уровень развития?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
В свое время я открыл для себя классификацию компаний по методике спиральной динамики и до сих пор с удовольствием ей пользуюсь при диагостике бизнесов своих менти.
Для непосвященных хочу немного рассказать основы теории и принципы её применения в жизни.
Существует закономерность, что корпоративная культура по принципу маятника постоянно колеблется от коллективизма к индивидуальному самовыражению и наоборот.
Учитывая, что обычно компании повышают уровень своего развития, такие колебания повторяются уже на следующем уровне, что похоже на подъем по спирали.
Существуют следующие уровни этой самой спирали:
✅ Бежевый уровень – культура выживания, характерная для этапа зарождения бизнеса (Делаем все, что нас спасет).
📌 Каждый сам за себя, но двигаемся в общем векторе.
Ситуативное лидерство.
✅ Фиолетовый уровень – культура принадлежности (Мы одна команда – у нас свои традиции)
📌 Гордое чувство коллективизма.
Лидер выступает, как хранитель культуры.
✅ Красный уровень – культура силы (Как я сказал, так и будет)
📌 В приоритете агрессивный индивидуализм.
Авторитарное лидерство, управление через контроль.
✅ Синий уровень – культура правил (Мы работает по правилам)
📌 Чувство стабильности и единой команды.
Основная задача руководителя - следить за соблюдением регламентов.
✅ Оранжевый уровень – культура успеха (Неважно, как - важен результат)
📌 Выделение индивидуальной эффективности
Лидер заинтересован на результат и достижение амбициозных задач.
✅ Зеленый уровень – культура договоренностей (Мы же так договорились)
📌 Ориентация на креативное сотрудничество в командах.
Демократическое управление с ориентацией на многообразие.
✅ Желтый уровень – культура гибкости (У нас компетентные сотрудники, самостоятельно ведущие компанию к развитию)
📌 Упор на индивидуальную самостоятельность
Лидер является координатором в системном управлении.
✅ Бирюзовый уровень – культура равноправия (У нас не существует иерархии - все сотрудники равны)
📌 Работа в самоуправляемых командах на принципах всеобщего равенства.
Отсутствие формального лидера.
Не буду расписывать более подробно все уровни, т.к. самое важное в этой теории – это практика её использования из которой я сделал для себя следующие выводы:
✔️ Если нет потребности в развитии, компании могут вообще не переходить на следующий уровень. Если у бизнеса все в достатке и нет амбициозных целей, он навсегда может остаться на дружеско-семейном фиолетовом уровне.
✔️ Нельзя в развитии бизнеса перескочить через уровень. Например, если бизнес находится на красном уровне, то перейти сразу на оранжевый не получится. Сначала нужно развить культуру правил и командную работу на синем уровне.
✔️ Достижение определенного уровня зависит и от стиля лидера. Если вы, как собственник или СЕО планируете поднять уровень своей компании – проанализируйте, подойдет ли вам следующий стиль управления или под него нужно искать другого кандидата?
А в вашей компании какой уровень развития?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
ТОЧКИ РОСТА
Photo
✅ Привет!
Напоминаю, что сегодня ровно в 19.00 проводим прямой эфир с Константином Федоровым о том, как заняться стратегическим развитием вашего бизнеса.
Подробности здесь.
❓Свои вопросы по теме пишите в чат этого поста.
Напоминаю, что сегодня ровно в 19.00 проводим прямой эфир с Константином Федоровым о том, как заняться стратегическим развитием вашего бизнеса.
Подробности здесь.
❓Свои вопросы по теме пишите в чат этого поста.
✅ Живые встречи с менторами на Startup Village
Друзья, привет!
Новое радостное известие для тех, кто хочет оффлай попробовать, что из себя представляет общение с ментором.
В рамках ежегодного сколковского мероприятия Starup Village будут организованы менторские часы, где вы вживую можете пообщаться с профильными специалистами.
❗️Запись на встречу с менторами по ссылке https://startupvillage.ru/mentor-hours
Слоты есть на 29 и 30 мая.
Я участвую пока только 29 мая.
Не откладывайте планы в долгий ящик - свободные места разлетаются, как горячие пирожки!
🔥 Ох-х-х…
Горячая у меня будет неделька!
Друзья, привет!
Новое радостное известие для тех, кто хочет оффлай попробовать, что из себя представляет общение с ментором.
В рамках ежегодного сколковского мероприятия Starup Village будут организованы менторские часы, где вы вживую можете пообщаться с профильными специалистами.
❗️Запись на встречу с менторами по ссылке https://startupvillage.ru/mentor-hours
Слоты есть на 29 и 30 мая.
Я участвую пока только 29 мая.
Не откладывайте планы в долгий ящик - свободные места разлетаются, как горячие пирожки!
🔥 Ох-х-х…
Горячая у меня будет неделька!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅ Краткое саммари эфира Константином Федоровым
Константин имеет потрясающий опыт формирования стратегий, чем он и поделился в нашей беседе освещением следующих вопросов:
1. Как понять, что бизнес готов к проведению стратегической сессии?
2. Как настроить операционку для возможности стратегического развития бизнеса?
3. Какой результат должен быть у правильной стратегической сессии?
4. Что такое стратегия и почему стратсессия еще не стратегия, а набор гипотез?
5. Как повысить успешность реализации своей стратегии?
6. Лайфхаки для быстрой проверки гипотез
7. Зачем бизнесу миссия и как с её помощью нанимать лучших специалистов с рынка?
8. Кого приглашать на стратсессию?
9. Как достичь успеха на стагнирующем рынке?
10. Как определить реалистичную цель для роста?
✅ Три пожелания от Константина читателям канала ТОЧКИ РОСТА для достижения успеха в бизнесе:
1. Лидер компании должен поддерживать на высоком уровне свое физическое и эмоциональное состояние
2. Правильный управленческий учет - ключ к успеху
3. Бизнес делают люди - заботьтесь о своей команеде.
📌 Подробности можно послушать в записи.
Константин имеет потрясающий опыт формирования стратегий, чем он и поделился в нашей беседе освещением следующих вопросов:
1. Как понять, что бизнес готов к проведению стратегической сессии?
2. Как настроить операционку для возможности стратегического развития бизнеса?
3. Какой результат должен быть у правильной стратегической сессии?
4. Что такое стратегия и почему стратсессия еще не стратегия, а набор гипотез?
5. Как повысить успешность реализации своей стратегии?
6. Лайфхаки для быстрой проверки гипотез
7. Зачем бизнесу миссия и как с её помощью нанимать лучших специалистов с рынка?
8. Кого приглашать на стратсессию?
9. Как достичь успеха на стагнирующем рынке?
10. Как определить реалистичную цель для роста?
✅ Три пожелания от Константина читателям канала ТОЧКИ РОСТА для достижения успеха в бизнесе:
1. Лидер компании должен поддерживать на высоком уровне свое физическое и эмоциональное состояние
2. Правильный управленческий учет - ключ к успеху
3. Бизнес делают люди - заботьтесь о своей команеде.
📌 Подробности можно послушать в записи.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вы так ведете свой бизнес или все-таки используете управленческую отчетность?
🔥 ИИ в логистике
Сегодня провел огненную и очень ожидаемую панельную дискуссию про использование искусственного интеллекта в логистике.
Благодаря классным экспертам посетители не только «на пальцах» узнали принципы работы ИИ, но и как с помощью обычных AI-платформ и отработанных промптов уже сейчас каждый рядовой логист может его использовать в расчете загрузки и построения оптимальных маршрутов.
По юридической ответственности за последствия от использования ИИ все эксперты сошлись, что конечную ответственность несет пользователь.
Иными словами, ИИ - это хорошо, но головой все же надо думать.
Вообщем, по мнению экспертов, через 10 лет человечество уже не будет тратить свой ресурс на расчеты и планирование доставки и сможет его использовать на решение более творческих задач.
Ну, а активные вопросы из зала только подтвердили востребованность темы.
Сегодня провел огненную и очень ожидаемую панельную дискуссию про использование искусственного интеллекта в логистике.
Благодаря классным экспертам посетители не только «на пальцах» узнали принципы работы ИИ, но и как с помощью обычных AI-платформ и отработанных промптов уже сейчас каждый рядовой логист может его использовать в расчете загрузки и построения оптимальных маршрутов.
По юридической ответственности за последствия от использования ИИ все эксперты сошлись, что конечную ответственность несет пользователь.
Иными словами, ИИ - это хорошо, но головой все же надо думать.
Вообщем, по мнению экспертов, через 10 лет человечество уже не будет тратить свой ресурс на расчеты и планирование доставки и сможет его использовать на решение более творческих задач.
Ну, а активные вопросы из зала только подтвердили востребованность темы.
Клуб менторов
Пару лет назад я стал частью Клуба менторов mentorclub.ru — и до сих пор считаю это одним из самых ценных комьюнити, куда попал.
Это не про «быть умнее кого-то» — это про людей, которые умеют делиться опытом, поддерживать, когда надо, и задать неудобный, но важный вопрос, когда ты сам буксуешь.
Каждую неделю у нас проходят менторские сессии с фаундерами — приходят предприниматели, которые в процессе роста, которым нужен другой взгляд или просто разговор с тем, кто прошел похожий путь.
Если вам интересна тема наставничества или вы давно думали, как можно делиться опытом по-настоящему, без игры в «гуру» — вы по адресу.
✅ Что дает участие в Клубе Менторов:
– живые, рабочие разговоры с сильными экспертами
– возможность найти тех, кто хочет воспользоваться вашим опытом и советами.
– обсуждения методик и практик с другими менторами.
Плюс есть живые активности каждый квартал в разных локациях Москвы.
Если вам это интересно, оставляйте заявку на вступление 👉 https://clck.ru/3FrJT7
Задать вопросы можно прямо сейчас, без заявки, нашему координатору Анастасии 👉 https://www.group-telegram.com/nastin_telegram
Пару лет назад я стал частью Клуба менторов mentorclub.ru — и до сих пор считаю это одним из самых ценных комьюнити, куда попал.
Это не про «быть умнее кого-то» — это про людей, которые умеют делиться опытом, поддерживать, когда надо, и задать неудобный, но важный вопрос, когда ты сам буксуешь.
Каждую неделю у нас проходят менторские сессии с фаундерами — приходят предприниматели, которые в процессе роста, которым нужен другой взгляд или просто разговор с тем, кто прошел похожий путь.
Если вам интересна тема наставничества или вы давно думали, как можно делиться опытом по-настоящему, без игры в «гуру» — вы по адресу.
✅ Что дает участие в Клубе Менторов:
– живые, рабочие разговоры с сильными экспертами
– возможность найти тех, кто хочет воспользоваться вашим опытом и советами.
– обсуждения методик и практик с другими менторами.
Плюс есть живые активности каждый квартал в разных локациях Москвы.
Если вам это интересно, оставляйте заявку на вступление 👉 https://clck.ru/3FrJT7
Задать вопросы можно прямо сейчас, без заявки, нашему координатору Анастасии 👉 https://www.group-telegram.com/nastin_telegram
Сегодня весь день на Startup Village…
Для личных встреч подходите на локацию Mentors Hours.
Для личных встреч подходите на локацию Mentors Hours.
Как скрасить предпринимательское одиночество?
У предпринимателей есть ряд знаковых тем, по которым они сразу определяют родственные души при общении.
Например, стоит при разговоре с коллегой по цеху заикнуться о кассовом разрыве, сложностях соблюдения жестких сроков выплаты зарплаты, сложностях мотивации и многих других моментах обыденной жизни «счастливого» собственника, как ты сразу получаешь искренне заинтересованного в теме собеседника, способного обсуждать с тобой всю глубину затрагиваемых проблем.
Известно, что для принятия полноценного решения, необходимо конструктивное обсуждения проблемы с разных точек зрения.
Да и порой хочется просто убедиться, что ты не один с такими проблемами и посмотреть, как их решают другие.
К сожалению, внутри своей компании собственник далеко не всегда может так откровенно пообщаться с сотрудниками.
📌 Во-первых, общение «по душам» рискует скатиться в панибратство, которое очень плохо может повлиять на результативность бизнеса.
📌 Во-вторых, у собственника и его сотрудников могут быть кардинально разное видение развития и скорее всего сильно различаются цели.
📌 Третьим препятствием может быть то, что сотрудники далеко не всегда могут в глаза сказать своему руководителю горькую правду.
Не хочу быть банальным, но для решения проблемы уже есть ряд хороших вариантов,
✅ Бизнес-клубы
Место, где предприниматель может найти себе равных и независимых партнеров для общения и совместного обсуждения волнующих вопросов.
✅ Мастер-майнд группы
Писал о их раньше здесь.
Мне особенно нравится этот формат, т.к. здесь вся группа участников нацелена на решение твоего вопроса, в результате чего получаются очень интересные варианты для развития.
Я бы сказал, что мастер-майнд группы часто являются основой бизнес-клубов и их участники настолько привыкают друг к другу, что выйдя из клубов остаются единой группой с самостоятельной организацией таких мероприятий.
✅ Коучи
Коуч-сессия – это хороший вариант покопаться в себе для раскрытия личного потенциала.
Единственным недостатком в данном варианте будет то, что предприниматель здесь не выходит за рамки своего опыта.
✅ Менторы
Вариантов названия здесь уже накопилось достаточно много.
В зависимости от желания клиента это могут быть еще и советники, наставники или эдвайзеры.
В любом случае суть не меняется – это специалисты, которые уже имеют опыт в бизнесе и могут помочь быстрее добиться результатов за счет обмена опытом и избегания ошибок.
Какой вариант выбрать – дело вкуса, но по своему опыту скажу, что опытный собеседник совершенно точно поможет продвинуть бизнес на совершенно другой уровень.
А вы испытываете предпринимательское одиночество?
Как решаете этот вопрос?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
У предпринимателей есть ряд знаковых тем, по которым они сразу определяют родственные души при общении.
Например, стоит при разговоре с коллегой по цеху заикнуться о кассовом разрыве, сложностях соблюдения жестких сроков выплаты зарплаты, сложностях мотивации и многих других моментах обыденной жизни «счастливого» собственника, как ты сразу получаешь искренне заинтересованного в теме собеседника, способного обсуждать с тобой всю глубину затрагиваемых проблем.
Известно, что для принятия полноценного решения, необходимо конструктивное обсуждения проблемы с разных точек зрения.
Да и порой хочется просто убедиться, что ты не один с такими проблемами и посмотреть, как их решают другие.
К сожалению, внутри своей компании собственник далеко не всегда может так откровенно пообщаться с сотрудниками.
📌 Во-первых, общение «по душам» рискует скатиться в панибратство, которое очень плохо может повлиять на результативность бизнеса.
📌 Во-вторых, у собственника и его сотрудников могут быть кардинально разное видение развития и скорее всего сильно различаются цели.
📌 Третьим препятствием может быть то, что сотрудники далеко не всегда могут в глаза сказать своему руководителю горькую правду.
Не хочу быть банальным, но для решения проблемы уже есть ряд хороших вариантов,
✅ Бизнес-клубы
Место, где предприниматель может найти себе равных и независимых партнеров для общения и совместного обсуждения волнующих вопросов.
✅ Мастер-майнд группы
Писал о их раньше здесь.
Мне особенно нравится этот формат, т.к. здесь вся группа участников нацелена на решение твоего вопроса, в результате чего получаются очень интересные варианты для развития.
Я бы сказал, что мастер-майнд группы часто являются основой бизнес-клубов и их участники настолько привыкают друг к другу, что выйдя из клубов остаются единой группой с самостоятельной организацией таких мероприятий.
✅ Коучи
Коуч-сессия – это хороший вариант покопаться в себе для раскрытия личного потенциала.
Единственным недостатком в данном варианте будет то, что предприниматель здесь не выходит за рамки своего опыта.
✅ Менторы
Вариантов названия здесь уже накопилось достаточно много.
В зависимости от желания клиента это могут быть еще и советники, наставники или эдвайзеры.
В любом случае суть не меняется – это специалисты, которые уже имеют опыт в бизнесе и могут помочь быстрее добиться результатов за счет обмена опытом и избегания ошибок.
Какой вариант выбрать – дело вкуса, но по своему опыту скажу, что опытный собеседник совершенно точно поможет продвинуть бизнес на совершенно другой уровень.
А вы испытываете предпринимательское одиночество?
Как решаете этот вопрос?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
✅ Неделя российского ритейла
Сегодня немного поспикерил на Неделе российского ритейла и заодно послушал умных людей по интересным для себя секциям.
Учитывая, что, естественно, попал не везде, расскажу о том, что понравилось…
1. Традиционно интересный мне раздел логистического блока про роботизацию складов под моделированием Марии Маслянской. На фоне обострения нехватки кадров крупный ритейл уже давно тестирует варианты роботизации и может похвастаться опытом применения и интересной статистикой результатов.
2. С удовольствием послушал доклад Екатерины Анциферовой о душевном отношении с клиентами на сессии Ольги Сатановской.
3. Я очень люблю послушать занимательную статистику от Федора Вирина (Data Insight), но, к сожалению, наши панели проходили параллельно и мне не удалось попасть на его выступление.
4. Очень много было продвижения российских виноделов. Жаль, рановато было дегустировать широкий ассортимент напитков, но по своему опыту знаю, что у наших уже есть реально хорошие напитки.
5. Стратегическая сессия «Закон о маркетплейсах: поиск платформенного компромисса» прошла в свете уже нашумевшего поста Дмитрия Алексеева (DNS) о том, как он купил на маркетплейсе паленые кроссовки. В очередной раз послушал правильные и ответственные слова чиновников, но по подтексту понял, что «есть мнение» вообще отменить минимальный порог беспошлинного завоза товара.
6. Получился неплохой блок по маркетингу, но с бюджетами гигантов рынка для меня он больше представлял спортивный интерес.
7. Несмотря на уже довольно-таки длительное общение, открыл для себя классный сервис от Александра Коренфельда по производству персональных мультфильмов на дни рождения и другие знаменательные даты.
8. Из разговоров понял, что многие ритейлеры усиленно идут в е-ком. Леруа, извините, Лемана, например, уже 10% продает через интернет и дарксторы.
9. С удивлением узнал о неплохом развитии инфраструктуры для маркетплейсов в Узбекистане.
10. Как всегда, с радостью пообщался с кругом знакомых и немного расширил нетворк.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
Сегодня немного поспикерил на Неделе российского ритейла и заодно послушал умных людей по интересным для себя секциям.
Учитывая, что, естественно, попал не везде, расскажу о том, что понравилось…
1. Традиционно интересный мне раздел логистического блока про роботизацию складов под моделированием Марии Маслянской. На фоне обострения нехватки кадров крупный ритейл уже давно тестирует варианты роботизации и может похвастаться опытом применения и интересной статистикой результатов.
2. С удовольствием послушал доклад Екатерины Анциферовой о душевном отношении с клиентами на сессии Ольги Сатановской.
3. Я очень люблю послушать занимательную статистику от Федора Вирина (Data Insight), но, к сожалению, наши панели проходили параллельно и мне не удалось попасть на его выступление.
4. Очень много было продвижения российских виноделов. Жаль, рановато было дегустировать широкий ассортимент напитков, но по своему опыту знаю, что у наших уже есть реально хорошие напитки.
5. Стратегическая сессия «Закон о маркетплейсах: поиск платформенного компромисса» прошла в свете уже нашумевшего поста Дмитрия Алексеева (DNS) о том, как он купил на маркетплейсе паленые кроссовки. В очередной раз послушал правильные и ответственные слова чиновников, но по подтексту понял, что «есть мнение» вообще отменить минимальный порог беспошлинного завоза товара.
6. Получился неплохой блок по маркетингу, но с бюджетами гигантов рынка для меня он больше представлял спортивный интерес.
7. Несмотря на уже довольно-таки длительное общение, открыл для себя классный сервис от Александра Коренфельда по производству персональных мультфильмов на дни рождения и другие знаменательные даты.
8. Из разговоров понял, что многие ритейлеры усиленно идут в е-ком.
9. С удивлением узнал о неплохом развитии инфраструктуры для маркетплейсов в Узбекистане.
10. Как всегда, с радостью пообщался с кругом знакомых и немного расширил нетворк.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
COM.E ON от OZON
Сегодня подзарядился на форуме COM.E ON от OZONа
В целом много полезной информации по системе продвижения, по дополнительной внутренней аналитике по расчету юнит-экономики, развитию логистики OZON, перспективам развития маркетплейсов и т.п.
Неплохо подобрали и мотивационные выступления.
Приведу несколько примеров.
✅ Когда ты на дне - есть шанс найти морскую звезду и сильнее оттолкнуться наверх.
✅ Страх - это возможность роста.
✅ Чтобы не конкурировать зарплатами, команду нужно собирать по смыслам.
А это опять про миссию. Писал об этом здесь.
✅ Чтобы было единение с командой, разговаривайте с сотрудниками на понятном им языке.
🔥 Ну, и, наконец, совет предпринимателям от Максима Дранева (Майкоп), сорвавший аплодисменты: «Надо не с@ать, а идти вперед, ошибаться, падать и опять подниматься!»
P.S. Отдельное спасибо организаторам за бесплатные снэки и мороженое от OZON FRESH!
Сегодня подзарядился на форуме COM.E ON от OZONа
В целом много полезной информации по системе продвижения, по дополнительной внутренней аналитике по расчету юнит-экономики, развитию логистики OZON, перспективам развития маркетплейсов и т.п.
Неплохо подобрали и мотивационные выступления.
Приведу несколько примеров.
✅ Когда ты на дне - есть шанс найти морскую звезду и сильнее оттолкнуться наверх.
✅ Страх - это возможность роста.
✅ Чтобы не конкурировать зарплатами, команду нужно собирать по смыслам.
А это опять про миссию. Писал об этом здесь.
✅ Чтобы было единение с командой, разговаривайте с сотрудниками на понятном им языке.
🔥 Ну, и, наконец, совет предпринимателям от Максима Дранева (Майкоп), сорвавший аплодисменты: «Надо не с@ать, а идти вперед, ошибаться, падать и опять подниматься!»
P.S. Отдельное спасибо организаторам за бесплатные снэки и мороженое от OZON FRESH!
Какой софт нужен для вашего бизнеса?
В последнее время часто сталкиваюсь с вопросом выбора пути автоматизации бизнеса.
Здесь обычно существуют два основных варианта:
• Создать софт под себя;
• Купить готовый софт.
В своем бизнесе я проходил через оба варианта. Попытаюсь рассказать, какие выводы сделал.
✅ Создать софт под себя
Сразу скажу, что дело это долгое, муторное и достаточно дорогое.
Соглашусь, что мы тогда были неопытными, да и спросить было не у кого, т.к. специалистов на российском рынке тогда тоже особо не было.
Тем не менее, главные ошибки:
1. Командой программистов занимался руководитель, который глубоко не вникал в суть вопроса. Из-за того, что у нас отсутствовала независимая экспертиза, любая простенькая задача, решаемая внешними программистами за 1-2 неделю в исполнении собственной команды превращалась в годовой бэклог с продолжением.
2. Не было документирования самого софта. Это впоследствии привело к тому, что у нас в штате остался один-единственный специалист, который худо-бедно разбирался в структуре. Программу он практически не развивал, зато чувствовал себя, что называется кумом короля. В результат все закончилось тем, что ему в конце-концов надоело сидеть на месте и он уволится, естественно, со всеми вытекающими отсюда последствиями.
3. В наше время это было не так актуально, но сейчас обязательно необходимо правильно оформлять результаты интеллектуальной деятельности и передачу авторских прав на разработку.
Сейчас, общаясь со сторонниками самописного софта вижу, что многие учитывают все эти моменты и грамотно подходят к реализации, но когда мне рассказывают, что в команде у них 1200 разработчиков, которые составляют каких-то 3% от ФОТа, делаю вывод, что собственная разработка все же удел крупных компаний.
📌 С другой стороны, у данного решения в наших реалиях, безусловно, есть огромные преимущества:
• Разработка учитывает все нюансы бизнес-процессов заказчика и их внутренние взаимодействия
• Независимость от зарубежных решений, которые, внезапно уйдя с рынка, сильно себя дискредитировал.
✅ Купить готовый софт
Сразу оговорюсь, что речь идет не о супергибких и всеобъемлющих системах типа всем известных зарубежных аналогов, а об обычных российских решениях типа Битрикс24, АмоCRM или специализированном ПО типа WMS систем и т.п.
Несмотря на огромное разнообразие бизнес-процессов, оказывается большинство из их можно разложить на типовые составляющие, прообразы которых уже есть в имеющихся системах.
Когда я работаю со своими клиентами, то рекомендую ни в коем случае не усложнять систему и не внедрять сразу все и везде.
Если мы идем по этому пути, то вполне можно обойтись стандартными программными решениями, но при одном важном условии – они требуют тщательной и подробной настройки.
В свое время я был очень удивлен, когда узнал все возможности современных CRM в грамотной настройке. После чего я избегаю их так называть, т.к. это уже многофункциональные практические ERP системы.
📌 Преимущества готового ПО:
• Высокая степень готовности продукта для применения в бизнесе;
• Концентрация лучших решений рынка на основе широкой насмотренности разработчиков;
• Низкая стоимость владения.
Исходя из практики делаю вывод, что готовое программное обеспечение – хороший вариант для малого и среднего бизнеса, который стремится к масштабированию за счет автоматизации.
А вы каким софтом пользуетесь?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
В последнее время часто сталкиваюсь с вопросом выбора пути автоматизации бизнеса.
Здесь обычно существуют два основных варианта:
• Создать софт под себя;
• Купить готовый софт.
В своем бизнесе я проходил через оба варианта. Попытаюсь рассказать, какие выводы сделал.
✅ Создать софт под себя
Сразу скажу, что дело это долгое, муторное и достаточно дорогое.
Соглашусь, что мы тогда были неопытными, да и спросить было не у кого, т.к. специалистов на российском рынке тогда тоже особо не было.
Тем не менее, главные ошибки:
1. Командой программистов занимался руководитель, который глубоко не вникал в суть вопроса. Из-за того, что у нас отсутствовала независимая экспертиза, любая простенькая задача, решаемая внешними программистами за 1-2 неделю в исполнении собственной команды превращалась в годовой бэклог с продолжением.
2. Не было документирования самого софта. Это впоследствии привело к тому, что у нас в штате остался один-единственный специалист, который худо-бедно разбирался в структуре. Программу он практически не развивал, зато чувствовал себя, что называется кумом короля. В результат все закончилось тем, что ему в конце-концов надоело сидеть на месте и он уволится, естественно, со всеми вытекающими отсюда последствиями.
3. В наше время это было не так актуально, но сейчас обязательно необходимо правильно оформлять результаты интеллектуальной деятельности и передачу авторских прав на разработку.
Сейчас, общаясь со сторонниками самописного софта вижу, что многие учитывают все эти моменты и грамотно подходят к реализации, но когда мне рассказывают, что в команде у них 1200 разработчиков, которые составляют каких-то 3% от ФОТа, делаю вывод, что собственная разработка все же удел крупных компаний.
📌 С другой стороны, у данного решения в наших реалиях, безусловно, есть огромные преимущества:
• Разработка учитывает все нюансы бизнес-процессов заказчика и их внутренние взаимодействия
• Независимость от зарубежных решений, которые, внезапно уйдя с рынка, сильно себя дискредитировал.
✅ Купить готовый софт
Сразу оговорюсь, что речь идет не о супергибких и всеобъемлющих системах типа всем известных зарубежных аналогов, а об обычных российских решениях типа Битрикс24, АмоCRM или специализированном ПО типа WMS систем и т.п.
Несмотря на огромное разнообразие бизнес-процессов, оказывается большинство из их можно разложить на типовые составляющие, прообразы которых уже есть в имеющихся системах.
Когда я работаю со своими клиентами, то рекомендую ни в коем случае не усложнять систему и не внедрять сразу все и везде.
Если мы идем по этому пути, то вполне можно обойтись стандартными программными решениями, но при одном важном условии – они требуют тщательной и подробной настройки.
В свое время я был очень удивлен, когда узнал все возможности современных CRM в грамотной настройке. После чего я избегаю их так называть, т.к. это уже многофункциональные практические ERP системы.
📌 Преимущества готового ПО:
• Высокая степень готовности продукта для применения в бизнесе;
• Концентрация лучших решений рынка на основе широкой насмотренности разработчиков;
• Низкая стоимость владения.
Исходя из практики делаю вывод, что готовое программное обеспечение – хороший вариант для малого и среднего бизнеса, который стремится к масштабированию за счет автоматизации.
А вы каким софтом пользуетесь?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert