Форум «Движение» превращается в традицию. И мне это очень нравится
О моей истории с «Движением» можно узнать в прошлогоднем посте. Сначала я игнорировал форум, потом приехал как гость и был впечатлен масштабом. А затем договорился с Ильей Пискулиным, владельцем форума, о том, что мы возьмем на себя создание риелторского кластера. С чем удачно второй год справляемся. Ведь без участия представителей агентств недвижимости сообщество никогда не будет полным.
«Движение» — это во многом про общение. Я получаю эстетическое и профессиональное удовольствие от всего, что происходит, но в первую очередь от людей. От новых знакомств, от встреч с теми, кого 3-5-10 лет не видел, от контрактов, которые заключаются прямо на форуме. И это превращается в ценную традицию. Где еще можно в одном пространстве за 3-4 дня пообщаться с сотнями людей из твоей сферы со всей России?
В последнее время я выступаю в основном на наших внутренних мероприятиях в роли визионера, основателя, наставника. Выбираю достаточно общие стратегические темы. Но для «Движения» я подготовил прикладной доклад. Хотелось, чтобы аудитория задумалась о будущем. Судя по отзывам, это удалось)
Говорил о том, как сейчас трансформируется рынок недвижимости. Почему одновременно во многих крупных компаниях переизобретается стратегия и приходят новые СЕО. Как бизнес все больше ориентируется на прибыль и эффективность, а не на гонку за абсолютным лидерством в масштабе.
Много внимания уделил прогнозам. Обычно мы их не любим обсуждать публично, ведь давать прогнозы — дело неблагодарное. Но без попытки понять будущее рынка мы не можем принимать верные управленческие решения в новых реалиях.
Интересно, что мой прогноз по ключевым показателям рынка почти полностью совпал с прогнозом аудитории.
О моей истории с «Движением» можно узнать в прошлогоднем посте. Сначала я игнорировал форум, потом приехал как гость и был впечатлен масштабом. А затем договорился с Ильей Пискулиным, владельцем форума, о том, что мы возьмем на себя создание риелторского кластера. С чем удачно второй год справляемся. Ведь без участия представителей агентств недвижимости сообщество никогда не будет полным.
«Движение» — это во многом про общение. Я получаю эстетическое и профессиональное удовольствие от всего, что происходит, но в первую очередь от людей. От новых знакомств, от встреч с теми, кого 3-5-10 лет не видел, от контрактов, которые заключаются прямо на форуме. И это превращается в ценную традицию. Где еще можно в одном пространстве за 3-4 дня пообщаться с сотнями людей из твоей сферы со всей России?
В последнее время я выступаю в основном на наших внутренних мероприятиях в роли визионера, основателя, наставника. Выбираю достаточно общие стратегические темы. Но для «Движения» я подготовил прикладной доклад. Хотелось, чтобы аудитория задумалась о будущем. Судя по отзывам, это удалось)
Говорил о том, как сейчас трансформируется рынок недвижимости. Почему одновременно во многих крупных компаниях переизобретается стратегия и приходят новые СЕО. Как бизнес все больше ориентируется на прибыль и эффективность, а не на гонку за абсолютным лидерством в масштабе.
Много внимания уделил прогнозам. Обычно мы их не любим обсуждать публично, ведь давать прогнозы — дело неблагодарное. Но без попытки понять будущее рынка мы не можем принимать верные управленческие решения в новых реалиях.
Интересно, что мой прогноз по ключевым показателям рынка почти полностью совпал с прогнозом аудитории.
Хочу поблагодарить участников «Движения» за теплый прием! Было особенно приятно, когда подходили подписчики канала, говорили комплименты и просили писать чаще. Один из них, Александр Козлов, есть на фото. Спасибо ему за мотивацию))
А еще хочется поблагодарить команду — и с нашей стороны, и со стороны форума. Организация осталась на отличном уровне. Появилось больше игроков, в том числе из регионов. Много спикеров, разнообразная программа. Я не все успел посетить, но был на наших выступлениях Ефима Вайсберга, Саши Попова, Алексея Чапика и не только. Знаю, что коллеги качественно готовились. Я же традиционно закончил презентацию за 30 минут до начала))
Если подытожить, то «Движение» в 2024 году — взрослое, стабильное и масштабное. Здорово, что в России появляются такие мероприятия, и я рад, что причастен к ним. Вижу в этом сходство с девелопментом. Сначала ты приезжаешь на местность, где ничего нет, — только поля с борщевиком, сооружения под снос, многовековые деревья. Зато через 5–7 лет на этом же месте вырастает город. Люди живут, гуляют по аллеям с теми самыми многовековыми деревьями, водят детей в школу, занимаются спортом. Невероятные ощущения. Недавно такое испытал, когда заехал в ЖК Скандинавия.
Вы тоже это чувствуете? Или по-другому воспринимаете подобные мероприятия? Очень интересно сравнить впечатления, пока они свежие)
А еще хочется поблагодарить команду — и с нашей стороны, и со стороны форума. Организация осталась на отличном уровне. Появилось больше игроков, в том числе из регионов. Много спикеров, разнообразная программа. Я не все успел посетить, но был на наших выступлениях Ефима Вайсберга, Саши Попова, Алексея Чапика и не только. Знаю, что коллеги качественно готовились. Я же традиционно закончил презентацию за 30 минут до начала))
Если подытожить, то «Движение» в 2024 году — взрослое, стабильное и масштабное. Здорово, что в России появляются такие мероприятия, и я рад, что причастен к ним. Вижу в этом сходство с девелопментом. Сначала ты приезжаешь на местность, где ничего нет, — только поля с борщевиком, сооружения под снос, многовековые деревья. Зато через 5–7 лет на этом же месте вырастает город. Люди живут, гуляют по аллеям с теми самыми многовековыми деревьями, водят детей в школу, занимаются спортом. Невероятные ощущения. Недавно такое испытал, когда заехал в ЖК Скандинавия.
Вы тоже это чувствуете? Или по-другому воспринимаете подобные мероприятия? Очень интересно сравнить впечатления, пока они свежие)
Дмитрий Волков - движение 2024.pdf
4 MB
Кризис, прогнозы, мы «падаем» или просто привыкли к «бычьему рынку»?
Так называлась моя презентация на «Движении». Многие просили ее отправить — отправляю.
Внутри — разбор более ранних прогнозов на 2024 год, их актуализация и прогнозы уже на 2025-2026 годы. Затрагиваю регулирование рынка, цены, роль агентов, поддержку государства и не только.
Если хотите обсудить эти прогнозы или предложить свои — приходите в комментарии. Буду рад подискутировать.
Так называлась моя презентация на «Движении». Многие просили ее отправить — отправляю.
Внутри — разбор более ранних прогнозов на 2024 год, их актуализация и прогнозы уже на 2025-2026 годы. Затрагиваю регулирование рынка, цены, роль агентов, поддержку государства и не только.
Если хотите обсудить эти прогнозы или предложить свои — приходите в комментарии. Буду рад подискутировать.
С каждым годом мне все больше нравится наша рекламная кампания. И не только мне.
Почти за 20 лет в недвижимости я имел отношение ко многим рекламным кампаниям — создавал сам, ставил задачи, принимал работу, просто оценивал. И крайне редко эти кампании мне нравились. Как потребителю. Они получались хорошими, но чего-то не хватало. То с актером промахнемся, то посыл неверный, то динамика хромает, то подрядчики подводят. Разное бывало.
Наша федеральная рекламная кампания — тот случай, когда мне все нравится. Каждый элемент на своем месте. Актер, сюжет, сцена, динамика и, что главное, бизнес-идея. Отдельно я бы отметил Олега. Классный прототип агента Самолет Плюс в одном из городов России. Он хорошо одет, он грамотно говорит, он активный, инициативный. И вокруг него много офисов, которые предлагают спектр услуг от сделки до отделки.
Но главное, что мне нравится, — это результат. Можно субъективно оценивать, насколько кампания «красивая» и «классная», а можно видеть на цифрах, как растет узнаваемость бренда по всей стране. Нас знает каждый третий человек в России: что-то слышал, где-то видел. И это знание выросло в три раза за год. Показатели резко пошли вверх, как только в третьем квартале 2023 года мы запустили кампанию, хотя у коллег по рынку узнаваемость либо падает, либо стагнирует.
Посмотрите ролик! И напишите, что о нем думаете. Мне очень интересно, как реклама воспринимается со стороны.
Почти за 20 лет в недвижимости я имел отношение ко многим рекламным кампаниям — создавал сам, ставил задачи, принимал работу, просто оценивал. И крайне редко эти кампании мне нравились. Как потребителю. Они получались хорошими, но чего-то не хватало. То с актером промахнемся, то посыл неверный, то динамика хромает, то подрядчики подводят. Разное бывало.
Наша федеральная рекламная кампания — тот случай, когда мне все нравится. Каждый элемент на своем месте. Актер, сюжет, сцена, динамика и, что главное, бизнес-идея. Отдельно я бы отметил Олега. Классный прототип агента Самолет Плюс в одном из городов России. Он хорошо одет, он грамотно говорит, он активный, инициативный. И вокруг него много офисов, которые предлагают спектр услуг от сделки до отделки.
Но главное, что мне нравится, — это результат. Можно субъективно оценивать, насколько кампания «красивая» и «классная», а можно видеть на цифрах, как растет узнаваемость бренда по всей стране. Нас знает каждый третий человек в России: что-то слышал, где-то видел. И это знание выросло в три раза за год. Показатели резко пошли вверх, как только в третьем квартале 2023 года мы запустили кампанию, хотя у коллег по рынку узнаваемость либо падает, либо стагнирует.
Посмотрите ролик! И напишите, что о нем думаете. Мне очень интересно, как реклама воспринимается со стороны.
Forwarded from Самолет Плюс Business
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Запускаем третью волну федеральной рекламной кампании Самолет Плюс 🚀
Первые две волны кампании формировали знание о сервисе квартирных решений от сделки до отделки. И нам удалось увеличить спонтанное знание в 14 раз — мы вошли в топ-5 сервисов на рынке недвижимости*. Узнаваемость логотипа Самолет Плюс выросла практически в три раза — теперь его знает каждый третий клиент.
В третьей решили сосредоточиться на уникальных торговых преимуществах продуктов нашей сети, чтобы помочь агентам находить клиентов даже в условиях низкого спроса.
Главный герой уже знаком всем по первым роликам. Олег — собирательный образ агента Самолет Плюс, профи на районе, который готов решать разные вопросы с недвижимостью.
В новых роликах он расскажет о ключевых продуктах и услугах сервиса:
➡️ Комплексном предложении. Решаем вопросы по покупке, продаже и проведению сделок как на вторичном, так и на первичном рынках.
➡️ Снижении ставки. Помогаем в получении особых условий по ипотечным программам.
➡️ Улучшениях. Делаем ремонт по фиксированной цене с гарантией два года: от разработки дизайн-проекта до меблировки квартиры.
➡️ Аренде. Предоставляем бесплатные услуги для собственника: съемка объекта, размещение объявления и показы квартиры.
Обязательно поделимся результатами третьей волны федеральной рекламной кампании. А пока ищите Самолет Плюс на всех телеэкранах страны.
* источник ORO BHT, апрель 2024
Первые две волны кампании формировали знание о сервисе квартирных решений от сделки до отделки. И нам удалось увеличить спонтанное знание в 14 раз — мы вошли в топ-5 сервисов на рынке недвижимости*. Узнаваемость логотипа Самолет Плюс выросла практически в три раза — теперь его знает каждый третий клиент.
В третьей решили сосредоточиться на уникальных торговых преимуществах продуктов нашей сети, чтобы помочь агентам находить клиентов даже в условиях низкого спроса.
Главный герой уже знаком всем по первым роликам. Олег — собирательный образ агента Самолет Плюс, профи на районе, который готов решать разные вопросы с недвижимостью.
В новых роликах он расскажет о ключевых продуктах и услугах сервиса:
Обязательно поделимся результатами третьей волны федеральной рекламной кампании. А пока ищите Самолет Плюс на всех телеэкранах страны.
* источник ORO BHT, апрель 2024
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начинают поступать вопросы по нашему выходу сегодня на pre-IPO. Объясню ключевые моменты, поделюсь идеями и планами.
Прежде всего отмечу, что мы изначально строили и строим IPO-able бизнес, то есть бизнес, который можно вывести на IPO. Само собой это не происходит) Надо иметь понятный структурированный периметр, правильный юридический контур, корпоративное управление с независимыми директорами и не только. Мы сознательно идем к IPO на Мосбирже в конце 2025 года — в первом квартале 2026 года с точки зрения всех бизнес-процессов и уже сейчас удовлетворяем многим требования к публичным компаниям.
Оскар Хартманн, который в свое время входил в состав мажоритарного совета директоров группы «Самолет», говорил, что видит в Самолет Плюс много признаков единорога. Это лишний раз подчеркивает наше стремление стать публичной компанией. Да и какой предприниматель не мечтает создать единорога?))
Pre-IPO в 2024 году — один из ключевых шагов к IPO в 2026 году. События разные по сути и масштабу, но взаимосвязанные.
📍IPO — это первичное публичное размещение акций на бирже. В нем участвует множество как физических лиц, так и профессиональных инвесторов. Обычно IPO проводят компании на определенном этапе зрелости и с определенным набором формальной документации.
📍Pre-IPO — если грубо, то это упрощенная версия IPO, которая позволяет разместить акции непубличного акционерного общества в соответствии с действующим законодательством об инвестиционных платформах.
Кроме того, это возможность познакомиться с эмитентом на ранней стадии (напомню, что нам всего два года) и привлечь до одного миллиарда рублей на одной из инвестиционных платформ. В нашем случае это Zorko. Важно, что нам удалось добиться того, что после pre-IPO будет реализован механизм вторичного обращения акций во внебиржевом сегменте Мосбиржи.
У pre-IPO есть ограничения, но в России они постепенно устраняются. Думаю, что крупные брокерские дома будут создавать свои инвестиционные платформы, Мосбиржа тоже не останется в стороне. Она, кстати, является одним из учредителей Zorko. Все заинтересованы в том, чтобы стимулировать эмитентов становиться публичными на ранней стадии.
Это общий контекст по нашему кейсу и ликбез по pre-IPO\IPO. Пишите в комментариях, если остались вопросы. Позже я расскажу, зачем мы выходим на pre-IPO, раскрою конкретные причины с позиции бизнеса.
Прежде всего отмечу, что мы изначально строили и строим IPO-able бизнес, то есть бизнес, который можно вывести на IPO. Само собой это не происходит) Надо иметь понятный структурированный периметр, правильный юридический контур, корпоративное управление с независимыми директорами и не только. Мы сознательно идем к IPO на Мосбирже в конце 2025 года — в первом квартале 2026 года с точки зрения всех бизнес-процессов и уже сейчас удовлетворяем многим требования к публичным компаниям.
Оскар Хартманн, который в свое время входил в состав мажоритарного совета директоров группы «Самолет», говорил, что видит в Самолет Плюс много признаков единорога. Это лишний раз подчеркивает наше стремление стать публичной компанией. Да и какой предприниматель не мечтает создать единорога?))
Pre-IPO в 2024 году — один из ключевых шагов к IPO в 2026 году. События разные по сути и масштабу, но взаимосвязанные.
📍IPO — это первичное публичное размещение акций на бирже. В нем участвует множество как физических лиц, так и профессиональных инвесторов. Обычно IPO проводят компании на определенном этапе зрелости и с определенным набором формальной документации.
📍Pre-IPO — если грубо, то это упрощенная версия IPO, которая позволяет разместить акции непубличного акционерного общества в соответствии с действующим законодательством об инвестиционных платформах.
Кроме того, это возможность познакомиться с эмитентом на ранней стадии (напомню, что нам всего два года) и привлечь до одного миллиарда рублей на одной из инвестиционных платформ. В нашем случае это Zorko. Важно, что нам удалось добиться того, что после pre-IPO будет реализован механизм вторичного обращения акций во внебиржевом сегменте Мосбиржи.
У pre-IPO есть ограничения, но в России они постепенно устраняются. Думаю, что крупные брокерские дома будут создавать свои инвестиционные платформы, Мосбиржа тоже не останется в стороне. Она, кстати, является одним из учредителей Zorko. Все заинтересованы в том, чтобы стимулировать эмитентов становиться публичными на ранней стадии.
Это общий контекст по нашему кейсу и ликбез по pre-IPO\IPO. Пишите в комментариях, если остались вопросы. Позже я расскажу, зачем мы выходим на pre-IPO, раскрою конкретные причины с позиции бизнеса.
Зачем мы выходим на pre-IPO за полтора-два года до IPO. Основные причины
Причина №1 — мы строим IPO-able бизнес. Уже говорил об этом, но повторяю, потому что характеристика «IPO-able» важна еще и в том смысле, что мы верим: наш бизнес должен быть публичным. Мы рады давать внешним инвесторам возможность поучаствовать в развитии компании. В 2024 году это произойдет на уровне небольшого объема, а в 2026 году — на уровне более крупной сделки на IPO. Мы шаг за шагом двигаемся к этой цели.
Ориентир — группа «Самолет». Она провела IPO в 2020 году. В ходе размещения акции приобрело около 10 000 розничных акционеров, а в 2023 году их число превысило 150 тысяч. Акции SMLT вошли в топ-25 акций по обороту на Мосбирже и были включены в основной индекс Мосбиржи, то есть в высшую биржевую лигу.
Причина №2 — мы осознанно выходим на pre-IPO за несколько лет до IPO, чтобы провести investor education. Поэтому объем размещения будет небольшим.
Pre-IPO знакомит инвесторов с компанией и закрепляет обязательства перед акционерами, формирует дополнительную ответственность перед новыми партнерами. Это помогает бизнесу стать более системным, прозрачным, структурным. Одна из причин, почему у нас не так много публичных эмитентов, — не все готовы пройти этот путь.
С другой стороны, подготовка к публичности сильно повышает все уровни зрелости любой компании. Если бы IPO не существовало, то его надо было бы придумать))
Причина №3 — мы хотим привлечь новые средства. Инвесторы покупают акции с расчетом на рост, который позволит заработать после IPO, а бизнес получает деньги на развитие. Мы точно знаем, что направим их на ускоренный рост, масштабирование и запуск новых сервисов.
В общем, pre-IPO — это логичный и необходимый шаг в нашей стратегии. Шаг к росту, увеличению акционерной стоимости и выходу на публичные рынки капитала.
Если остались вопросы по pre-IPO — готов пообщаться в комментариях! Или раскрыть важные моменты в следующих постах.
Причина №1 — мы строим IPO-able бизнес. Уже говорил об этом, но повторяю, потому что характеристика «IPO-able» важна еще и в том смысле, что мы верим: наш бизнес должен быть публичным. Мы рады давать внешним инвесторам возможность поучаствовать в развитии компании. В 2024 году это произойдет на уровне небольшого объема, а в 2026 году — на уровне более крупной сделки на IPO. Мы шаг за шагом двигаемся к этой цели.
Ориентир — группа «Самолет». Она провела IPO в 2020 году. В ходе размещения акции приобрело около 10 000 розничных акционеров, а в 2023 году их число превысило 150 тысяч. Акции SMLT вошли в топ-25 акций по обороту на Мосбирже и были включены в основной индекс Мосбиржи, то есть в высшую биржевую лигу.
Причина №2 — мы осознанно выходим на pre-IPO за несколько лет до IPO, чтобы провести investor education. Поэтому объем размещения будет небольшим.
Pre-IPO знакомит инвесторов с компанией и закрепляет обязательства перед акционерами, формирует дополнительную ответственность перед новыми партнерами. Это помогает бизнесу стать более системным, прозрачным, структурным. Одна из причин, почему у нас не так много публичных эмитентов, — не все готовы пройти этот путь.
С другой стороны, подготовка к публичности сильно повышает все уровни зрелости любой компании. Если бы IPO не существовало, то его надо было бы придумать))
Причина №3 — мы хотим привлечь новые средства. Инвесторы покупают акции с расчетом на рост, который позволит заработать после IPO, а бизнес получает деньги на развитие. Мы точно знаем, что направим их на ускоренный рост, масштабирование и запуск новых сервисов.
В общем, pre-IPO — это логичный и необходимый шаг в нашей стратегии. Шаг к росту, увеличению акционерной стоимости и выходу на публичные рынки капитала.
Если остались вопросы по pre-IPO — готов пообщаться в комментариях! Или раскрыть важные моменты в следующих постах.
Впервые за лето вырвались с семьей в Подмосковье и поехали в любимую хаски-деревню. Хочется разбавить бизнес-контекст и в своих буднях, и в канале))
Я приезжаю в Рузскую Аляску с 2020 года. Много кому советовал это место. Мы с коллегами даже организовывали здесь тимбилдинг.
Автор проекта — Наталия, энтузиаст, опытный юрист. Несколько лет назад она влюбилась в эту породу, завела аж трех собак. Однажды они сбежали на прогулке: одна нашлась, а двух найти не удалось. Зато вместо них нашлось 230 потерянных, брошенных и изувеченных собак. В России когда-то случился бум на хаски, но не все учитывали, насколько это сложная порода.
Если хотите поддержать достойный проект и отдохнуть в Подмосковье, на природе, с собаками — обратите внимание на хаски-деревню. Это не приют! Это коммуна, где собаки полноценно работают, бегая с вами в дог-трекинге и катая упряжки зимой. Тут также можно гулять, плавать на сапах и купаться в чистой Москве-реке. Да, такое бывает)) А еще — оставаться с ночевкой и есть вкусные пельмени, которые делает мама Наталии.
Я приезжаю в Рузскую Аляску с 2020 года. Много кому советовал это место. Мы с коллегами даже организовывали здесь тимбилдинг.
Автор проекта — Наталия, энтузиаст, опытный юрист. Несколько лет назад она влюбилась в эту породу, завела аж трех собак. Однажды они сбежали на прогулке: одна нашлась, а двух найти не удалось. Зато вместо них нашлось 230 потерянных, брошенных и изувеченных собак. В России когда-то случился бум на хаски, но не все учитывали, насколько это сложная порода.
Если хотите поддержать достойный проект и отдохнуть в Подмосковье, на природе, с собаками — обратите внимание на хаски-деревню. Это не приют! Это коммуна, где собаки полноценно работают, бегая с вами в дог-трекинге и катая упряжки зимой. Тут также можно гулять, плавать на сапах и купаться в чистой Москве-реке. Да, такое бывает)) А еще — оставаться с ночевкой и есть вкусные пельмени, которые делает мама Наталии.
Многие спрашивают в личке, где и как купить наши акции в рамках pre-IPO. В последние дни СМИ об этом не раз писали.
Тут все просто: на инвестиционной платформе Zorko есть подробная информация, инструкции, документы. Можно зайти и ознакомиться. Я сам прошел весь клиентский путь на ней, купил себе еще акций Самолет Плюс)) Один день заняла проверка паспорта, еще один — перевод средств.
Это важная веха для команды Самолет Плюс. В первую очередь это ответственность перед инвесторами и новыми акционерами, перед теми, кто верит в рост нашего бизнеса и вкладывает деньги в его ускоренное масштабирование. Весь объем привлечения в рамках раунда — это cash in.
В том числе поэтому я сейчас много общаюсь с инвестиционным сообществом. Пожалуй, даже больше, чем когда мы делали IPO Самолета в 2020 году. Интересный мир. С одной стороны, очень четкий и системный, с другой — творческий и динамичный.
Смотрю обзоры от аналитиков и признанных инвестиционных блогеров. Разные есть прогнозы, мнения, оценки рисков. С кем-то хочется поспорить, с кем-то — согласиться, кто-то дал пищу для размышлений. Вообще взгляд реального инвестора — самый отрезвляющий для фаундера. Вот несколько таких, показавшихся наиболее интересными: NZT Rusfond, ON FLEEK investing.
Если у вас остались вопросы по текущему раунду — приходите в комментарии.
Тут все просто: на инвестиционной платформе Zorko есть подробная информация, инструкции, документы. Можно зайти и ознакомиться. Я сам прошел весь клиентский путь на ней, купил себе еще акций Самолет Плюс)) Один день заняла проверка паспорта, еще один — перевод средств.
Это важная веха для команды Самолет Плюс. В первую очередь это ответственность перед инвесторами и новыми акционерами, перед теми, кто верит в рост нашего бизнеса и вкладывает деньги в его ускоренное масштабирование. Весь объем привлечения в рамках раунда — это cash in.
В том числе поэтому я сейчас много общаюсь с инвестиционным сообществом. Пожалуй, даже больше, чем когда мы делали IPO Самолета в 2020 году. Интересный мир. С одной стороны, очень четкий и системный, с другой — творческий и динамичный.
Смотрю обзоры от аналитиков и признанных инвестиционных блогеров. Разные есть прогнозы, мнения, оценки рисков. С кем-то хочется поспорить, с кем-то — согласиться, кто-то дал пищу для размышлений. Вообще взгляд реального инвестора — самый отрезвляющий для фаундера. Вот несколько таких, показавшихся наиболее интересными: NZT Rusfond, ON FLEEK investing.
Если у вас остались вопросы по текущему раунду — приходите в комментарии.
Forbes.ru
«Самолет Плюс» планирует привлечь 825 млн рублей через процедуру pre-IPO
Компания «Самолет Плюс», которая на 93% принадлежит девелоперу «Самолет», начала проведение процедуры pre-IPO на платформе Zorko. В рамках размещения планируется привлечь 825 млн рублей. Выход компании на IPO запланирован на конец 2025 — начало 2026
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Недавно читал канал Паши и наткнулся на одно из лучших бизнес-интервью этого года. Андрей Ванин (ex Sber X) поделился видением будущего, в том числе рынка proptech.
С Андреем я познакомился больше года назад. Всегда поражаюсь его способности видеть тренды и формировать четкий стратегический смысл любой бизнес-деятельности.
Получил удовольствие от просмотра. Даже не стал ускорение включать)
Во-первых, Андрей практически никогда не дает интервью. Во-вторых, это человек с огромным опытом в бигтехе, инвестировании, ведении сложных сделок. Где он — там и Сбер, и Mail, и Яндекс, и ВКонтакте. И в-третьих, было приятно получить от него такую высокую оценку работы Самолет Плюс.
Кто тоже смотрел интервью? Как оно вам?
С Андреем я познакомился больше года назад. Всегда поражаюсь его способности видеть тренды и формировать четкий стратегический смысл любой бизнес-деятельности.
Получил удовольствие от просмотра. Даже не стал ускорение включать)
Во-первых, Андрей практически никогда не дает интервью. Во-вторых, это человек с огромным опытом в бигтехе, инвестировании, ведении сложных сделок. Где он — там и Сбер, и Mail, и Яндекс, и ВКонтакте. И в-третьих, было приятно получить от него такую высокую оценку работы Самолет Плюс.
Кто тоже смотрел интервью? Как оно вам?
Один из подписчиков после поста вчера спросил, а какое наиболее интересное интервью я давал в этом году. И я сразу вспомнил наш недавний разговор с Евгением Коганом — инвестбанкиром и профессором НИУ ВШЭ.
Мы записывали интервью в офисе Самолет Плюс на Автозаводской. Очень круто поговорили про перспективы рынка недвижимости, франчайзинг, наш путь к IPO и даже искусственный интеллект.
Это мой уже второй опыт с Евгением Борисовичем. Спасибо за эту беседу! Я сам периодически смотрю другие интервью Евгения Борисовича, слушаю его прогнозы относительно экономики и инвестиционного рынка в России. Когда недавно санкции против Мосбиржи объявили — первым делом зашел к нему в канал и успокоился))
Хорошего просмотра!
Мы записывали интервью в офисе Самолет Плюс на Автозаводской. Очень круто поговорили про перспективы рынка недвижимости, франчайзинг, наш путь к IPO и даже искусственный интеллект.
Это мой уже второй опыт с Евгением Борисовичем. Спасибо за эту беседу! Я сам периодически смотрю другие интервью Евгения Борисовича, слушаю его прогнозы относительно экономики и инвестиционного рынка в России. Когда недавно санкции против Мосбиржи объявили — первым делом зашел к нему в канал и успокоился))
Хорошего просмотра!
YouTube
Больше, чем недвижимость. На чем зарабатывает Самолет Плюс? Pre-IPO
Что ждет рынок недвижимости в 2024 году?
На фоне инфляции и волатильности рубля россияне вдруг заразились американской мечтой стать владельцами собственного жилья. Но в правительстве испугались перегрева рынка.
В результате условия льготной ипотеки ужесточили…
На фоне инфляции и волатильности рубля россияне вдруг заразились американской мечтой стать владельцами собственного жилья. Но в правительстве испугались перегрева рынка.
В результате условия льготной ипотеки ужесточили…
С конца июля решил ничего не писать) цифровой летний детокс.
За это время успешно провели наше самое большое на рынке pre-ipo (об этом еще напишу), не менее успешно пережил двухнедельный отпуск с детьми и месячный ковид. Да, он по-прежнему с нами и бьет везде и быстро.
Рассказать хотел о другом)
За это время успешно провели наше самое большое на рынке pre-ipo (об этом еще напишу), не менее успешно пережил двухнедельный отпуск с детьми и месячный ковид. Да, он по-прежнему с нами и бьет везде и быстро.
Рассказать хотел о другом)
Битва всех сезонов Лидеров России 18-23 гг.
После победы в 20 году на Лидерах России (кто не знает — масштабный конкурс управленцев) я особо не вспоминал о самом конкурсе. Хотя со многими подружился и продолжал общаться.
А на этих выходных решил принять в соревновании между Лучшими разных сезонов. Мой сезон был третий. Реально было супер крутое мероприятие и, конечно, сами Лидеры со всей страны. Третий сезон победил. Приятно)
Наш Третий сезон и правда был самый сложный: ковидный год, самый продолжительный по времени и самый большой конкурс (233К участников, вероятность попадания в сотню была — 0,0004).
А еще понравился новый Сенеж. Очень сильное пространство. Продуманное, умное, живое, для людей, для мыслей, для групповой работы.
В общем зарядился энергией и мыслями. Очень мощный нетворк: разные сферы, разная география и задачи, при этом вокруг истинные Лидеры и у всех можно учиться. Участвуйте в конкурсах и удачи!
После победы в 20 году на Лидерах России (кто не знает — масштабный конкурс управленцев) я особо не вспоминал о самом конкурсе. Хотя со многими подружился и продолжал общаться.
А на этих выходных решил принять в соревновании между Лучшими разных сезонов. Мой сезон был третий. Реально было супер крутое мероприятие и, конечно, сами Лидеры со всей страны. Третий сезон победил. Приятно)
Наш Третий сезон и правда был самый сложный: ковидный год, самый продолжительный по времени и самый большой конкурс (233К участников, вероятность попадания в сотню была — 0,0004).
А еще понравился новый Сенеж. Очень сильное пространство. Продуманное, умное, живое, для людей, для мыслей, для групповой работы.
В общем зарядился энергией и мыслями. Очень мощный нетворк: разные сферы, разная география и задачи, при этом вокруг истинные Лидеры и у всех можно учиться. Участвуйте в конкурсах и удачи!