Telegram Group & Telegram Channel
#э3 Закат российского экспорта электроэнергии

28 июля комитет по стратегии и инвестициям «Интер РАО» рассмотрел стратегию развития компании до 2025 года с перспективой до 2030 года*.

Компания отказывается от экспансии на зарубежных рынках, выходит из зарубежных активов и снижает объем внешнеторговых операций.

Аргументы Стратегии о том, что идёт переориентация на внутренний рынок, не выдерживают критики.
📌По факту единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии проигрывает в конкурентной борьбе.

Есть потребность в реализации электроэнергии (электростанции Интер РАО в 1 полугодии 2020 года снизили выработку на 24,2%), есть ресурсы (чистая прибыль Интер РАО в 1 полугодии 2020 года выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 26,5% и составила 6,9 млрд руб.).
Нет преимуществ, которыми компания может продолжать привлекать иностранных потребителей.

В середине "нулевых" в Интер РАО гордились успешной работой на NordPool (сейчас на NordPool появляются отрицательные цены. А у нас?).
В первом квартале 2020 экспорт в Финляндию сократился на 58,1%. По сравнению с прошлым десятилетием экспорт снизился почти в 5 раз.

Десятки миллиардов долларов вложены в экспансию на зарубежные рынки: демпинговые цены, покупка мощностей, ориентированных на экспорт (Молдавская ГРЭС, вспомним К. Цуркан), ТЭО.
📌В конечном итоге за всё платит потребитель.

Напомним отдельные вехи завершающегося пути. Несмотря, что некоторым заявлениям нет и 10 лет, сегодня они звучат как планы освоения Марса:
➡️энергосистема "Мир"*

➡️строительство Выборгского преобразовательного комплекса* (экспорт в Финляндию)

➡️энергомост Россия-Белоруссия-Польша-Германия* (событие, о котором почти не осталось следов)

➡️энергомост "Россия-Япония" (в марте 1999 года в Москве был подписан договор о разработке предварительного ТЭО - предусматривалось строительство на Сахалине электростанции и транспортировка электроэнергии в Японию: сначала по воздушной линии, затем под водой на острова Хоккайдо и Хонсю. Согласно предварительному ТЭО, в 2010 году должен быть завершен 1-й этап ввода мощностей электростанции, в 2012 - 2-й. Позже идею вынашивали и в Интер РАО - 2015 год*).

➡️ А.Чубайс: перед нами поставлена важнейшая задача – наладить параллельную работу с энергосистемами стран Центральной, Западной и Восточной Европы. Это путь к созданию беспрецедентной по масштабам единой энергосистемы, покрывающей территорию от Лиссабона до Алма-Аты, от Таллина до Турина... Мы неизбежно придем к интеграции*

➡️Единое энергетическое пространство: от Урала до Лиссабона: уже 14 энергосистем 14 стран СНГ и Балтии работают параллельно. Однако "энергетическая экспансия" Холдинга на этом не останавливается: в планах – создание единой энергосистемы от Урала до Лиссабона... Чубайс: Уже через четыре года в Евразии начнет работу энергообъединение такого масштаба, которого ни по установленной мощности, ни по количеству населения, ни по уровню требований к ведению режимов, к статическо-динамической устойчивости "еще не было в истории"*
от РАО не скрыться даже за Карпатами*

➡️поставки электроэнергии в Азербайджан и Турцию (в 2014 Интер РАО реанимировал проект), планы поставок в Иран*, закончившиеся встречными планами Ирана поставлять электроэнергию в Россию*

➡️проект объединения энергосистем ЕЭС/ОЭС и UCTE* *. На этот проект в десятые продолжали смотреть с оптимизмом*, а Новак из года в год заявлял, что РФ хочет создать транснациональную энергетическую инфраструктуру*.

В 2020 году российская экспортно-импортная электроэнергетическая монополия заявляет о планах кушать за счет отечественного потребителя "расти внутрь" (в формулировке "Коммерсанта").
А чиновники спустя 12 лет после формального завершения энергореформы, появления конкуренции и тонн принятой нормативной документации продолжают разбираться, как учитывать объемы экспорта в энергобалансе и правильно считать тарифы*.

Слона уже давно не видно.



group-telegram.com/energo3/250
Create:
Last Update:

#э3 Закат российского экспорта электроэнергии

28 июля комитет по стратегии и инвестициям «Интер РАО» рассмотрел стратегию развития компании до 2025 года с перспективой до 2030 года*.

Компания отказывается от экспансии на зарубежных рынках, выходит из зарубежных активов и снижает объем внешнеторговых операций.

Аргументы Стратегии о том, что идёт переориентация на внутренний рынок, не выдерживают критики.
📌По факту единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии проигрывает в конкурентной борьбе.

Есть потребность в реализации электроэнергии (электростанции Интер РАО в 1 полугодии 2020 года снизили выработку на 24,2%), есть ресурсы (чистая прибыль Интер РАО в 1 полугодии 2020 года выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 26,5% и составила 6,9 млрд руб.).
Нет преимуществ, которыми компания может продолжать привлекать иностранных потребителей.

В середине "нулевых" в Интер РАО гордились успешной работой на NordPool (сейчас на NordPool появляются отрицательные цены. А у нас?).
В первом квартале 2020 экспорт в Финляндию сократился на 58,1%. По сравнению с прошлым десятилетием экспорт снизился почти в 5 раз.

Десятки миллиардов долларов вложены в экспансию на зарубежные рынки: демпинговые цены, покупка мощностей, ориентированных на экспорт (Молдавская ГРЭС, вспомним К. Цуркан), ТЭО.
📌В конечном итоге за всё платит потребитель.

Напомним отдельные вехи завершающегося пути. Несмотря, что некоторым заявлениям нет и 10 лет, сегодня они звучат как планы освоения Марса:
➡️энергосистема "Мир"*

➡️строительство Выборгского преобразовательного комплекса* (экспорт в Финляндию)

➡️энергомост Россия-Белоруссия-Польша-Германия* (событие, о котором почти не осталось следов)

➡️энергомост "Россия-Япония" (в марте 1999 года в Москве был подписан договор о разработке предварительного ТЭО - предусматривалось строительство на Сахалине электростанции и транспортировка электроэнергии в Японию: сначала по воздушной линии, затем под водой на острова Хоккайдо и Хонсю. Согласно предварительному ТЭО, в 2010 году должен быть завершен 1-й этап ввода мощностей электростанции, в 2012 - 2-й. Позже идею вынашивали и в Интер РАО - 2015 год*).

➡️ А.Чубайс: перед нами поставлена важнейшая задача – наладить параллельную работу с энергосистемами стран Центральной, Западной и Восточной Европы. Это путь к созданию беспрецедентной по масштабам единой энергосистемы, покрывающей территорию от Лиссабона до Алма-Аты, от Таллина до Турина... Мы неизбежно придем к интеграции*

➡️Единое энергетическое пространство: от Урала до Лиссабона: уже 14 энергосистем 14 стран СНГ и Балтии работают параллельно. Однако "энергетическая экспансия" Холдинга на этом не останавливается: в планах – создание единой энергосистемы от Урала до Лиссабона... Чубайс: Уже через четыре года в Евразии начнет работу энергообъединение такого масштаба, которого ни по установленной мощности, ни по количеству населения, ни по уровню требований к ведению режимов, к статическо-динамической устойчивости "еще не было в истории"*
от РАО не скрыться даже за Карпатами*

➡️поставки электроэнергии в Азербайджан и Турцию (в 2014 Интер РАО реанимировал проект), планы поставок в Иран*, закончившиеся встречными планами Ирана поставлять электроэнергию в Россию*

➡️проект объединения энергосистем ЕЭС/ОЭС и UCTE* *. На этот проект в десятые продолжали смотреть с оптимизмом*, а Новак из года в год заявлял, что РФ хочет создать транснациональную энергетическую инфраструктуру*.

В 2020 году российская экспортно-импортная электроэнергетическая монополия заявляет о планах кушать за счет отечественного потребителя "расти внутрь" (в формулировке "Коммерсанта").
А чиновники спустя 12 лет после формального завершения энергореформы, появления конкуренции и тонн принятой нормативной документации продолжают разбираться, как учитывать объемы экспорта в энергобалансе и правильно считать тарифы*.

Слона уже давно не видно.

BY ЭнергоТройка




Share with your friend now:
group-telegram.com/energo3/250

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.”
from cn


Telegram ЭнергоТройка
FROM American