De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика

​​Передать детям бизнес: с чего и когда начать?

Продать vs передать детям. Такой вопрос рано или поздно встает перед большинством собственников бизнеса. И он из разряда вечных - DF также не раз его поднимал. Тем интереснее узнать и, возможно, применить и к своим детям опыт еще одного предпринимателя – им поделился владелец сети магазинов мужского стиля AGENTMAN Леонид Костюк:

«Моему бизнесу сейчас 6 лет, сыну – 21. И он пока выбрал другой путь. Поэтому до недавнего времени у меня было четкое понимание, что лет через 10 мне нужно подготовить бизнес к продаже и продать. Я не смогу лично заниматься им вечно: рано или поздно нужно будет посвятить время здоровью или просто отдохнуть. В успех с наемным управляющим я не верю: ДНК нашего бренда – это вовлеченность собственников. Такой же вовлеченности со стороны сотрудников, даже топов, мне не удалось добиться, да наверное это и логично. Люди приходят в чужой бизнес зарабатывать, а малейшая кризисная ситуация – большинству проще написать заявление, чем ее решать. Собственник же будет бороться до победного.

Дочке же сейчас 11. Как и многие в этом возрасте, кем она только не мечтала стать. И поваром, и детективом. Недавно я честно сказал ей, что раз она будет детективом, AGENTMAN в будущем придется продать. И она очень серьезно на меня посмотрела и ответила, что не надо, лучше она не будет детективом, но эти магазины – это наше. Думаю, что еще пару-тройку лет и мы начнем ее поэтапно обучать, сначала простым вещам, потом сложнее.

Как так получилось, что ребенок сам заинтересовался бизнесом? Ведь многие специально бьются над этим: вот семейный бизнес, надо его продолжить, но ничего не выходит. У нас нет бабушек-дедушек, с кем мы могли бы оставить дочку. Поэтому с самого детства она с нами ездит в Турцию – поставщики ее уже узнают. Кстати, в восточной культуре семейные традиции и семейный бизнес – это очень хорошо, поэтому они с уважением относятся к тем, кто продолжает бизнес-династию. Сама помогает выбирать товар. Часто бывает у нас в магазинах и видит, как происходят продажи, как мы общаемся с персоналом. Дома мы часто обсуждаем рабочие вопросы. А по отдельным моментам/ситуациям спрашиваем и ее мнение. Я никогда не напрягал дочку бизнесом: что давай помогай, давай учись, потом обязана продолжить. Может в этом и секрет, что интерес проявился благодаря ненавязчивой вовлеченности, постоянном нахождении внутри процессов? Сейчас мы обсуждаем с Натальей Власовой программу для 10-11-классников, которых хотят стать предпринимателями. Дочка уже спрашивает, сможет ли она в будущем по ней заниматься. Я не скрою, что рад, что у меня получилось привить ребенку любовь к нашему семейному бизнесу. Но также абсолютно готов и к тому, что если она передумает, мне рано или поздно придется его продать. Это лучше, чем напрягать ребенка тем, что он делать не хочет».

Фото - https://www.freepik.com/

De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться

www.group-telegram.com/cn/factovrn.com/5945

786 viewsDec 3 at 13:53

​​Передать детям бизнес: с чего и когда начать?

Продать vs передать детям. Такой вопрос рано или поздно встает перед большинством собственников бизнеса. И он из разряда вечных - DF также не раз его поднимал. Тем интереснее узнать и, возможно, применить и к своим детям опыт еще одного предпринимателя – им поделился владелец сети магазинов мужского стиля AGENTMAN Леонид Костюк:

«Моему бизнесу сейчас 6 лет, сыну – 21. И он пока выбрал другой путь. Поэтому до недавнего времени у меня было четкое понимание, что лет через 10 мне нужно подготовить бизнес к продаже и продать. Я не смогу лично заниматься им вечно: рано или поздно нужно будет посвятить время здоровью или просто отдохнуть. В успех с наемным управляющим я не верю: ДНК нашего бренда – это вовлеченность собственников. Такой же вовлеченности со стороны сотрудников, даже топов, мне не удалось добиться, да наверное это и логично. Люди приходят в чужой бизнес зарабатывать, а малейшая кризисная ситуация – большинству проще написать заявление, чем ее решать. Собственник же будет бороться до победного.

Дочке же сейчас 11. Как и многие в этом возрасте, кем она только не мечтала стать. И поваром, и детективом. Недавно я честно сказал ей, что раз она будет детективом, AGENTMAN в будущем придется продать. И она очень серьезно на меня посмотрела и ответила, что не надо, лучше она не будет детективом, но эти магазины – это наше. Думаю, что еще пару-тройку лет и мы начнем ее поэтапно обучать, сначала простым вещам, потом сложнее.

Как так получилось, что ребенок сам заинтересовался бизнесом? Ведь многие специально бьются над этим: вот семейный бизнес, надо его продолжить, но ничего не выходит. У нас нет бабушек-дедушек, с кем мы могли бы оставить дочку. Поэтому с самого детства она с нами ездит в Турцию – поставщики ее уже узнают. Кстати, в восточной культуре семейные традиции и семейный бизнес – это очень хорошо, поэтому они с уважением относятся к тем, кто продолжает бизнес-династию. Сама помогает выбирать товар. Часто бывает у нас в магазинах и видит, как происходят продажи, как мы общаемся с персоналом. Дома мы часто обсуждаем рабочие вопросы. А по отдельным моментам/ситуациям спрашиваем и ее мнение. Я никогда не напрягал дочку бизнесом: что давай помогай, давай учись, потом обязана продолжить. Может в этом и секрет, что интерес проявился благодаря ненавязчивой вовлеченности, постоянном нахождении внутри процессов? Сейчас мы обсуждаем с Натальей Власовой программу для 10-11-классников, которых хотят стать предпринимателями. Дочка уже спрашивает, сможет ли она в будущем по ней заниматься. Я не скрою, что рад, что у меня получилось привить ребенку любовь к нашему семейному бизнесу. Но также абсолютно готов и к тому, что если она передумает, мне рано или поздно придется его продать. Это лучше, чем напрягать ребенка тем, что он делать не хочет».

Фото - https://www.freepik.com/

De Facto – Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться

BY De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика